產品經理的第一本書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

從零開始做產品經理

為了解決產品經理的第一本書的問題，作者蕭七公子 這樣論述：

《從零開始做產品經理：產品經理的第一本書》根據產品經理的能力需求與成長體系，共分為八章內容，從了解產品開始，到挖掘用戶需求、進行產品設計、管理團隊、進行項目管理、產品運營、把握產品的生命周期，以及產品經理的成長路徑，全面闡釋了產品經理的修煉之道。《從零開始做產品經理：產品經理的第一本書》書中信息量大，圖文並茂，論點與論據相得益彰，並且融合了豐富的案例與故事，使得整個閱讀過程妙趣橫生而且迅速開「悟道」、「得道」，是產品新人快速入門，產品老人溫故知新，企業領導層和管理層向員工推薦的不可多得的產品管理書籍。蕭七公子，實戰派管理和營銷專家，暢銷書作家，文化傳媒發行總監。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯

、德魯克、柯維等人的管理理念，經過企業營銷管理工作的實踐驗證，形成了獨特的管理新思維。在十幾年的探索和實踐中，對於如何做一名優秀的產品經理人更是有着資深發言權。深入淺出地講解深奧的理論，把經驗和智慧融匯到一個個精彩的案例中是他的專長，每位讀者都能從他的作品中挖掘出自己所需的養分。專注於為讀者打造高品質、易閱讀的圖書，是他一直的追求。 第一章 你真的了解產品嗎一件產品，一個時代剖一剖產品的內涵產品與商品的關系產品是企業的根本米開朗琪羅：細節成就完美第二章 挖掘用戶需求：產品源於需求用戶需求就是市場所在馬斯洛需求層次理論用戶說的，也可以不是真的把握用戶的興奮點和痛點需求文檔寫作

之金字塔原理學會制作調查問卷亨利·福特怎麼做需求調查產品新人如何參加需求評審會以用戶為中心，你才不會走彎路第三章 產品設計：提供解決方案迪特·拉姆斯的設計原則喬布斯和蘋果的產品設計新手如何做產品設計APP產品的幾種原型設計工具如何讓用戶迅速記住產品怎樣制造「欲望」，讓用戶「上癮」微博在設計上為什麼限制140字用戶心聲：Don’’t make me think（別讓我思考）第四章 團隊：產品經理成功的前提產品經理的「穿針引線」功夫如何有效地管理一支團隊團隊協作決定成敗如何向你的Leader（領導）申請資源團隊凝聚力初探扒一扒團隊執行力唐僧師徒團隊管理之道成吉思汗與他的團隊唐太宗李世民的用人之道彼

得·德魯克談團隊管理第五章 項目管理：過程決定質量產品經理與項目經理的關系項目管理中的五要素項目管理的流程績效考核KPI之SMART原則產品經理如何進行項目管理培養項目管理思維諸葛亮如何促成「聯吳抗曹」六大門派圍攻光明頂為什麼失敗項目管理中要注意的問題創業公司，如何從0到1做產品第六章 產品運營：產品成敗的最后一關蘋果體驗店：鮮為人知的喬布斯的秘密1927，寶潔這樣運營產品產品經理：既要管「生」，還要管「養」產品運營計划書怎麼寫用「互聯網+」思維做產品運營麥當勞與肯德基的運營之道市場，最終檢驗產品成敗第七章 生命周期：產品戰略思維產品經理，請站得高一些看產品企業外部環境之PEST分析企業內部環

境之SWOT分析給產品換個「土壤」，會「活」得更好進退有度，讓產品再獲新生跨界轉型，用新瓶裝老酒柯達：「膠片帝國」之殤談談平台型產品的崛起產品經理與產品的「命運」第八章 產品經理的成長之路從零起步，不畏開始「不恥上問」，誰都有當徒弟的時候工作中注重與伙伴們溝通「Java之父」詹姆斯·高斯林的成長之路「Android之父」安迪·魯賓的成長之路學習和實踐，成就夢想附錄一個產品經理的自述后記人人都是產品經理

產品經理的第一本書進入發燒排行的影片

以品字用語建構新產品開發程序與實現之研究

為了解決產品經理的第一本書的問題，作者翁淑銘 這樣論述：

隨著資訊科技發展與顧客意識抬頭，產品生產過程的資訊揭露、品質性與安全性，儼然成為顧客在現今消費市場的採購重點。因此，產銷履歷制度的推行，有助於產品生產製造過程資訊更加地透明化，同時能夠強化業者所生產的產品在市場上之辨識性與區隔性，對於產品品牌及消費者認同感的建立，可望創造雙贏局面。然而，現今生產產銷履歷僅用在農產品銷售上，對於生活產品類尚未能有完善管控制度，諸如與飲食安全相關的家電產品、烹煮產品等；殊不知，在人類過度開發下，環境破壞所引發的水質汙染日漸嚴重，危及國人健康，使得人們飲用水都必須仰賴淨水設備或飲水機等家電，經由過濾、消毒及煮沸等處理，方能安心飲用，顯見淨水或飲水設備逐漸成為國人居

家必備的重要家電產品。此外，目前產品設計開發過程中，從設計端、製造端、至銷售端，每個開發環節的專業用語，對消費者往往處在不易理解的情境與認知，對於產品生產履歷之推廣將受到侷限。藉由物品、作品、產品、半成品、樣品、成品、商品等相關通俗用語，提升消費者對於產品開發過程各階段的瞭解；並以家用飲水機為設計開發對象，說明此新產品開發程序之適切性。其中，在物品階段，首先以文獻回顧與專家訪談等，彙整飲水機設計需求因素，再以雙三角模糊德爾菲法，透過專家問卷篩選出設計需求因素，接著以二維品質模式、重要表現分析法、模糊層級分析法，將設計需求因素進行品質屬性分析與歸納，重要度與滿意度之感受評價，以及各因素權重值計算

等，以深入瞭解設計需求因素之差異性與優先改善要點。而在作品階段，則以品質機能展開將設計需求轉換至設計特徵，並搭配設計方法進行構想發展，且以電腦輔助繪圖軟體進行構想創作，以設計出數款作品；而後以模糊名次計分法進行作品篩選，以獲取最佳概念方案。在產品階段，則以電腦輔助設計軟體，建構出產品立體造形及各零組件，以完成產品具體化設計。而在半成品與樣品階段，則以細部化設計與原型模型製作為主，透過3D數位製程機具完成各零組件之實體加工。至於成品階段，是著重於各零組件之實體組裝與測試。最後在商品階段，是成品文宣製作與成果展示，以利於推廣與銷售。研究結果顯示：(1)在家用飲水機開發上，初擬38項設計需求因素，經

篩選後獲得20項因素，並依KJ法區分為「情感設計層、安全設計層、節能設計層、智能設計層」等4構面。(2)依二維品質模式進行品質屬性歸類，其中魅力品質有8項、必要品質有6項、一維品質有6項。(3)依重要表現程度分析得知，位於改善重點區有「外形美觀、去除異味口感好、無水警示提醒、具過濾殺菌功能以及出水口水質偵測」等5項因素指標。(4)依模糊層級分析法得知，權重值前5名依序為「安全制動裝置(0.138)、無水自動斷電(0.137)、防止無水乾燒(0.121)、兒童安全給水(0.120)、具過濾殺菌功能(0.112)」。(5)依品質機能展開法建構出設計需求與設計特徵之關係矩陣與相關矩陣，使之以結構化方

式呈現各因素之關聯性。(6)完成5款概念設計方案作品，以市場銷售角度與模糊名次計分法，進行概念設計方案篩選，並依評選結果進行產品具體化設計與原型製作等。藉此新程序模式的建立，可望讓新産品開發過程更易於理解與通俗，以有助於企業增加市場競爭力，及消費者在選購產品時資訊更具透明化。

產品經理的第一本書 全新實戰指南：從上游到下游的實務整合與挑戰

為了解決產品經理的第一本書的問題，作者琳達．哥喬斯 這樣論述：

　　《產品經理的第一本書》久負同類最佳書籍盛名，實用且富洞見。 　　2012年最新出版《產品經理的第一本書(全新實戰指南)》將提供您面對今日具高度挑戰的經營樣貌下的競爭利基。其中特色包括產品開發流程的延伸、競爭情報的搜集技術（包括社群媒體）以及更形強化的國際化議題。 　　此一無可取代的資源，證明了不分產業、無論產品為何，產品經理們所使用的技術和工具是相近的。簡而言之，這本書包含了達成優越工作績效所需要的一切，不論你所管理的是消費性或是B2B產品，身處層級式或水平式的組織架構。 　　《產品經理的第一本書(全新實戰指南)》將引領你整合組織內的迥異部門區隔，成為合一、結果導向的事業單位，能夠產出令人

滿意的產品──從初始設計一直到售後經歷。如果你的工作是要創造產品並將之商品化， 你可以在本書中找到你所需要的：　　平衡突破性與延伸性產品　　創造商業方案 ──包括競爭評析、市場要求、以及風險降低　　執行產品審議、beta測試，以及管理走樣的產品範圍　　產品順利上市，所有環節完全搞定 對於管理既有產品線者，本書提供：　　產品生命周期4R管理的秘笈　　品牌指引　　顧客訊息管理方法　　和銷售人員及通路合作的建議 作者簡介 琳達．哥喬斯　Linda Gorchels 　　任教於美國威斯康辛大學麥迪遜分校商學院企業經理人教育班，為經理人行銷課程負責人。其他暢銷企管著作包括：《產品經理實戰技巧指南》、《通

路管理的第一本書》（皆由麥格羅．希爾出版）。哥喬斯同時也為諾基亞（Nokia）、西門子（Siemens）以及美卓自動化（Metso Automation）等全球知名企業提供企管課程教育訓練。目前居住於威斯康辛州，麥迪遜市。 譯者簡介 戴維儂 　　畢業於國立台灣大學財務金融研究所，曾任職於財務顧問與創業投資事業，現為兼職譯者，譯有《產品經理的第一本書》、《產品經理的第一本書【全新修訂版】》、《產品經理實戰技巧指南》。 前言 第一篇　概念基石 第一章　產品管理工作與結構的多重面向 第二章　領導與管理職能 第三章　經營職能 第四章　情報蒐集 第五章　規劃架構 第二篇　上游產品管理：策略性新產品及創

意 第六章　產品路徑圖、創新以及模糊的前線 第七章　建立並通過商業方案 第八章　監管新產品專案 第九章　制定、執行上市計畫 第三篇　下游產品管理：生命周期管理與持續成長 第十章　生命周期管理 第十一章　管理品牌權益 第十二章　行銷策略與進入市場 第四篇　細部調整 第十三章　建立全球心態 第十四章　目標與績效校準 註釋

工具機零組件產品經理核心職能指標建構之研究

為了解決產品經理的第一本書的問題，作者林誌男 這樣論述：

本研究旨在探討工具機零組件產品經理核心職能指標，分析產品經理核心職能指標並分析各指標之重要性，進一步根據研究結論提出建議，作為產品經理核心職能之自我檢討與參考依據。透過三回合德懷術職能專家問卷調查，德懷術職能專家對本研究建構之工具機零組件產品經理核心職能給予一致性的支持。 研究發現工具機產品經理核心職能指標主構面有產業職能、人際互動、專業技能等3項職能指標主構面均達「非常重要」，指標次構面知識應用能力、領導能力、市場分析能力、跨部門角色能力、溝通能力、團隊合作能力、專業知識能力、創新技術能力、組織整合能力等9項指標次構面，其中有8項次構面重要性達到「非常重要」。74項指標細項有

58項達到「非常重要」本研究所建構工具機零組件產品經理核心職能指標能提供未來產業界選才、績效考核及教育訓練之參考。研究結果為：一、德懷術職能專家對本研究建構之工具機零組件產品經理核心職能給予一致性的支持。二、經柯-史(K-S)單一樣本考驗結果顯示本研究職能專家對工具機零組件產品經理核心職能指標看法一致。三、產品經理職能架構可支持人力資源管理過程，招聘、績效管理、訓練學習與職業發展。