產品經理能力的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

產品經理知識體系學習與實踐指南

為了解決產品經理能力的問題，作者產品與創新管理智庫 這樣論述：

本書基於中國國際人才交流基金會與美國產品開發與管理協會（PDMA）共同開發並出版的《產品經理認證(NPDP)知識體系指南》，對新產品開發戰略，組合管理，新產品流程，文化、組織與團隊，工具與度量，市場研究，產品生命周期管理等模塊中的理論及知識點進行解讀、延展與應用，對重要的開發與管理工具提供可實施的操作性步驟與實例，圍繞著產品管理核心要義，提供實踐指導及不同行業的綜合案例，幫助讀者建立全面的系統思維，更好地理解產品經理應具備的知識體系，提高將學習轉化為成果的實踐應用能力。 產品與創新管理智庫由中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局培訓中心）與美國產品開發與管理協會共同推出的

國際產品經理認證（NPDP)授權講師組成，共同致力於為加強新產品開發、提升產品經理能力、打造企業核心競爭力而貢獻智慧。 導論 1 0.1 成功的新產品開發：關鍵要素 1 0.2 新產品開發管理：從流程到體系 4 0.3 產品經理：角色與知識體系 6   第1章 新產品開發戰略 9 1.1 新產品開發戰略規劃 9 1.2 創新類型與創新戰略框架 16 1.3 平臺戰略與架構創新 21 1.4 技術與智慧財產權戰略 25 1.5 行銷戰略 32 1.6 能力戰略 39   第2章 組合管理 46 2.1 組合管理的價值 46 2.2 組合管理的實踐過程 51 2.3 管道管理

67   第3章 新產品開發流程 71 3.1 概述 71 3.2 新產品開發流程模型 81 3.3 各種產品開發流程比較 119 3.4 產品開發流程的治理 120 3.5 產品創新章程 121   第4章 文化、組織與團隊 123 4.1 文化、組織與團隊的定義 123 4.2 文化和氛圍 124 4.3 組織 127 4.4 團隊 131 4.5 綜述 149   第5章 工具與度量 151 5.1 工具 151 5.2 方法論 165 5.3 績效度量 194   第6章 市場研究 203 6.1 新產品開發中的市場研究 203 6.2 一級市場研究與次級市場研究 205 6.3 定性

與定量市場研究 207 6.4 市場研究工具 209 6.5 多變數分析 225 6.6 市場研究中的個人資訊保護 229 6.7 產品開發中的市場研究情景 231   第7章 產品生命週期管理 235 7.1 產品管理面臨的環境 235 7.2 產品生命週期管理概述 239 7.3 產品生命週期各階段的策略 244 7.4 產品生命週期和產品組合管理 247 7.5 產品生命週期的關鍵階段 249 7.6 可持續發展的產品創新 252   第8章 實踐應用 259 案例一 通過創新實現企業效益倍增 259 案例二 卓越企業創新實踐 264 案例三 傳統銀行的產品敏捷創新 270 案例四 某微

信公眾號產品的創新開發 275   推薦序一 科技創新是一國經濟增長和社會進步的關鍵。中國人民共和國成立七十周年、改革開放四十年，我國的產業創新從跟蹤模仿學習到自主研發，從自主研發到自主創新、開放創新、協同創新並舉，不斷實現突破和舉世矚目的成就。載人航太、超級計算等面向國家重大需求的戰略高技術領域持續取得重大突破，高速鐵路、第四代核電、新一代無線通訊、超高壓輸變電等面向國民經濟主戰場的產業關鍵技術迅速發展成熟，基於互聯網的電子商務、電子政務系統日益完善，中國正成為一個偉大的創新型國家。 但與建成世界科技強國的要求相比，我國科技創新能力建設的工作還十分艱巨，表現在卡脖子技

術仍然制約著企業的可持續發展，顛覆性技術創新尚不足，原始創新能力更待提升。為此，我們必須繼續學習歐美在科技管理發展的成功經驗，特別是產品創新能力建設方面的成功經驗。 創新固然是一個複雜的非線性的互動過程，但正如我國的創新領先企業華為公司所體會到的，“創新不是一個隨意的布朗活動，創新是可被管理的”。因此，企業不僅要重視創新，也要重視創新管理，特別是新產品創新的管理，這對於真正落地創新發展戰略，培育一批高素質的創新企業極為關鍵。 《產品經理知識體系學習與實踐指南》一書為各位讀者提供了新產品創新管理的較為完整的知識體系，並配備了國內外的成功案例，這對於進一步學習新產品創新的管理體系，提升新產品創

新管理隊伍的建設，培養更多的創新管理人才，將產生較高的價值。 陳勁 清華大學經濟管理學院教授，清華大學技術創新研究中心主任 推薦序二 在這金秋送爽、碩果累累的時節，接到國際人才交流基金會的邀請為本書做序，深感榮幸的同時亦覺得責任重大。消費電子行業誕生及發展至今的短短幾十載崢嶸歲月，凝聚著國內一代代產品研發人員的青春和激情。從最早的聯想 1+1 家用電腦到現在百花齊放的智慧電子設備，從摸著石頭過河搞產品到現在開始廣泛傳播 NPDP 理念，事物的發展總是有其內在的規律的。正本溯源，做正確的事並用正確的方法做事，是時代大潮中對行業可持續性發展的基本要求。成功的產品和成功企業告訴我們：新品研發道

路千萬條，思維意識轉變第一條。著名的矽谷超級天使投資人戴夫·麥克盧爾曾言，客戶不關心你的技術，只關心自己的問題是否被解決。在新產品“孕育孵化”的過程中，我們往往會面臨來自不同維度的挑戰，需要我們在多維度的邊界條件中去定義每個產品可能面對的場景，在這些場景中統籌分析並給出合理決策，這些決策最後又形成了某個時期內既定的對策及方法論。客觀地說，過去的20 年，國內大多數企業都在從做技術轉向做產品的變革中尋求企業發展的答案，又在不同的層次理解這個答案。現在普遍認為，以客戶為中心（Customer Oriented）就是這個答案。如何通過系統工程來詮釋這個答案，就是擺在每個企業面前的具體實踐要求。 本

書可以幫助從事新產品研發管理的專業人士系統性學習新產品開發知識體系，從抽象的專業術語和高度概括總結的方法論中能夠對一些概念進行展開和細化，更可喜的是本書通過各類案例、實踐和資料來產生實體這些概念，讓我們獲得各種工具書中找不到的資訊，更好地理解和掌握新產品研發的知識。 須向各位讀者提及的一點是，這些新產品研發過程所涉及的要素並不是解決問題的“0 到 1”的關係，我們更應該將其理解為“0 到 1 之間”的那些小數。這些要素充斥在我們的實際業務中，隨著場景的變化對解決實際痛點起到不同的影響，需要我們把每個場景中那些最關鍵的要素識別出來，並且根據這些要素快速反覆運算解決痛點的措施，這是通過本書的知識

和學習對我們實際自身業務水準進行賦能的“最後一公里”。所以，在閱讀本書時，需要回歸到自己的業務中，融入自己的實踐場景，讓《產品經理知識體系學習與實踐指南》為我們插上翱翔的雙翼。 袁康 聯寶科技首席技術官，研發中心高級總監

產品經理能力進入發燒排行的影片

企業流程資訊有機體模式之探討—以某外商工作站直銷與經銷為例

為了解決產品經理能力的問題，作者張智為 這樣論述：

近年來，企業界盛行引進各種企業流程管理模式以檢視企業既有之工作流程，並透過分析工具與建構方法，系統性地評估舊流程並規劃新流程。企業流程的運作績效是評估企業營運成果的重要指標之一。有關企業流程的審視分析，各有不同的方法。其中，企業流程資訊有機體(PWIO)模式，兼具管理與分析的概念與技術，因此本研究採個案研究方式，應用PWIO模式，針對國內一家某外商工作站之直銷與經銷的訂單處理流程，進行分析比較研究。分析結果顯示，個案公司之經銷訂單處理流程比直銷訂單處理流程還要精簡，再加上付出的成本也是前者小於後者，似乎有檢討直銷經營模式之必要。但因該公司實施直接銷售策略時間尚短，再加上直銷也有經銷模式不及的

優點，在流程設計上仍有可改善的空間。因此根據本模式，對於個案公司提出幾點建議方案，希望個案公司能據此改善其直銷作業流程，以提升訂單處理績效。另外建議未來研究可以取得直銷及經銷訂單流程所需的各項人力成本，輔以ABC成本分析法來交叉實證PWIO的結果。本研究為國內首次應用PWIO於高科技產業，也再次驗證該模式的可行性，可供學界與業界有興趣的人士參考。 關鍵詞：企業流程資訊有機體、訂單處理流程、個案研究

Axure RP8網站與App原型設計經典實例教程（超值版）

為了解決產品經理能力的問題，作者朱傳明 這樣論述：

原型設計是互聯網行業產品設計過程中不可缺少的環節，也是檢驗互聯網產品經理能力的重要指標。本書通過豐富的實例展示了Windows系統下流行的快速原型設計工具Axure強大的原型設計能力。 本書分為12章。第1章講解原型設計的基本知識。第2章介紹Axure的工作空間。第3章介紹原型設計的操作技巧。第4章講解如何隨時查看設計效果。第5章介紹的變數與函數是第6章“事件處理”的基礎。第6章講解的“事件處理”知識是Axure原型設計的精髓，配合第7章講解的動畫效果，可令原型更加生動。第8章介紹動態面板的使用方法。第9章介紹的中繼器是一個有趣且有用的元件。第10章詳細介紹如何設計自己的元件庫。最後兩章以實

際案例為基礎，針對不同的場景，全面介紹如何使用 Axure工具，涵蓋了 Axure的大部分知識點，其中，第12章更是將多場景完整銜接，讀者可以通過練習學會如何在實際專案中綜合應用軟體。 本書適合互聯網和移動互聯網產品經理，以及需求分析師、UI/UE設計師、交互設計師學習和使用，對於有志於從事互聯網產品運營工作的讀者來說，本書對提升其產品原型設計能力也將有所幫助。 朱傳明，曾就職於亞信聯創科技（中國）有限公司，現擔任北京思特奇資訊技術股份有限公司電子商務和互聯網支撐產品線電子管道部門產品經理。人人都是產品經理專欄作家、起點學院導師。 關注移動互聯網、交互設計和使用者體驗方

面的內容，多年的開發和需求分析經驗，熟悉Axure原型設計工具，在公司內部做了系列Axure原型培訓教程，有著紮實的理論知識和豐富的實踐經驗。 01 原型設計的基本知識/011 1．1 Axure RP 介紹/012 1．1．1 當前版本/012 1．1．2 主要功能/012 1．1．3 其他原型設計工具/013 1．2 原型設計的概念/014 1．3 原型設計的重要性/016 1．4 我該如何著手學習/016 1．5 組件化的設計思路/017 1．6 學習路徑/017 1．7 小結/018 02 Axure工作空間介紹/019 2．1 概述/020 2．2 工具列/02

0 2．2．1 選擇、連接和畫筆/020 2．2．2 排列順序/021 2．2．3 編組與打散/022 2．2．4 對齊與分佈/022 2．2．5 鎖定與解鎖/023 2．2．6 樣式工具列/023 2．3 左側面板/024 2．3．1 網站地圖/024 2．3．2 元件庫/024 2．3．3 母版庫/025 2．4 右側面板/026 2．4．1 屬性和樣式/026 2．4．2 頁面元素大綱/026 2．5 設計區域/027 2．5．1 右鍵菜單/027 2．5．2 用例編輯/028 2．5．3 變數與函數編輯/030 2．6 小結/030 03 Axure原型設計的操作技巧與解析/031

3．1 關於元件命名/032 3．2 怎樣讓內容螢幕居中/033 3．3 背景適應寬度/033 3．4 交互樣式設置/034 3．5 矩形的基本樣式設置/034 3．5．1 選擇形狀/034 3．5．2 背景顏色/035 3．5．3 文字顏色/035 3．5．4 邊框大小、顏色和線段類型/035 3．5．5 圓角/036 3．5．6 邊距/036 3．5．7 陰影/036 3．6 吸管工具的使用/036 3．7 自訂元件的設置/038 3．8 動態面板的特性/039 3．8．1 容器性/039 3．8．2 多狀態性/040 3．8．3 整體性/040 3．8．4 固定到流覽器/040 3．9

如何設置選項群組/040 3．10 選中屬性的應用/042 3．11 母版的使用/043 3．12 回應式頁面設計/043 3．13 圖片Scale-9屬性的應用/046 3．14 如何顯示草圖效果/048 3．15 發佈到移動終端/048 3．16 小結/050 04 預覽與發佈/051 4．1 關於預覽/052 4．2 關於發佈/052 4．2．1 匯出HTML文件/053 4．2．2 發佈到AxShare/053 4．3 查看原型/054 4．3．1 安裝Chrome外掛程式/054 4．3．2 從home．html開始/055 4．4 綜合實例：Hello Axure！/055 4．

5 小結/060 05 變數與函數的設置/061 5．1 概述/062 5．2 變數和函數的常用類型/062 5．3 插入變數或函數/063 實例：轉換輸入內容為大寫/063 5．4 全域變數的添加與使用/064 5．4．1 添加方法/064 5．4．2 如何使用/064 實例：通過變數給按鈕標籤賦值/066 5．5 區域變數的添加與使用/067 5．5．1 添加方法/067 5．5．2 如何使用/068 實例：給按鈕設置標籤/069 5．6 綜合實例：手機撥號盤/070 5．7 小結/074 06 事件處理/075 6．1 概述/076 6．2 普通元件/076 實例：普通事件/077

6．3 動態面板/079 實例：動態面板事件/079 6．4 文本/082 實例：文本事件/082 6．5 頁面/086 實例：頁面事件/086 6．6 事件分支/091 6．6．1 事件分支的產生/091 6．6．2 事件分支的命名/091 實例：事件分支與事件命名/092 6．7 事件動作介紹/094 6．7．1 連結動作/094 實例：不同的連結打開方式/095 6．7．2 元件動作/098 實例：顯示/隱藏快顯視窗/098 實例：自動水準幻燈片/101 實例：文本設置/103 實例：設置圖片按鈕/105 實例：性別選擇/108 實例：用戶註冊/110 實例：滑動驗證碼/111 實例：幸

運大轉盤/114 實例：動態進度條/116 實例：圖片透明度調整/117 6．7．3 全域變數動作/119 實例：轉換輸入內容為大寫/119 6．7．4 中繼器動作/121 實例：dribbble網站的作品顯示與過濾/124 6．7．5 其他動作/131 實例：設置等待時間/132 6．8 小結/134 07 動畫效果的設置/135 7．1 動畫效果的應用範圍/136 7．2 顯示/隱藏元件/136 實例：顯示/隱藏按鈕氣泡提示資訊/137 7．3 設置動態面板狀態/139 實例：自動垂直幻燈片/139 7．4 移動元件/141 實例：顯示/隱藏動態浮動氣泡/141 7．5 旋轉元件/142

實例：製作旋轉的風車/143 7．6 設置尺寸/146 實例：設置圖片縮放效果/146 7．7 小結/148 08 動態面板的設置/149 8．1 概述/150 8．2 動態面板的屬性/150 實例：自動調整為內容尺寸/150 實例：固定到流覽器/152 8．3 動態面板事件/154 8．3．1 載入事件/154 8．3．2 拖動開始時/154 8．3．3 拖動進行時/155 8．3．4 拖動結束時/155 實例：移動滑塊，即時顯示當前滑塊位置/155 8．4 綜合實例：“人人都是產品經理”之動態面板的應用/159 8．5 小結/166 09 中繼器的操作/167 9．1 概述/168

9．2 中繼器的基本操作方法/168 9．2．1 添加排序/168 9．2．2 移除排序/169 9．2．3 添加篩選/169 9．2．4 移除篩選/169 9．2．5 設置當前顯示頁面/170 9．2．6 設置每頁顯示專案數量/170 9．2．7 添加行/170 9．2．8 標記行、取消標記/170 9．2．9 更新行/171 9．2．10 刪除行/171 實例：中繼器樣式設置/171 9．3 綜合實例：使用者清單的資料操作/173 9．4 小結/182 10 元件庫的設計與應用/183 10．1 概述/184 10．2 元件庫設計的作用和意義/185 10．2．1 提高原型設計效率/18

5 10．2．2 保持原型設計的一致性/185 10．3 綜合實例：Android元件庫的 設計/186 10．4 小結/190 11 綜合實例的操作與應用/191 11．1 綜合實例：“淘寶網”首頁自動 幻燈片/192 11．2 綜合實例：“網易雲音樂”分享 快顯視窗/195 11．3 綜合實例：“美團網”導航 菜單/199 11．4 綜合實例：“人人都是產品經理”網站導航功能表/205 11．5 綜合實例：“新浪微博”下拉 刷新/210 11．6 綜合實例：“雷鋒網”浮動 功能表列/217 11．7 綜合實例：“京東網”手機品牌的選擇/222 11．8 綜合實例：“UC流覽器”檔 下載處

理/225 11．9 綜合實例：“淘寶網”商品搜索 結果/235 11．10 綜合實例：“創業邦”登錄和 註冊介面/243 11．11 小結/252 12 微信Android用戶端原型 設計/253 12．1 概述/254 12．2 準備工作/255 12．2．1 截圖功能的應用/255 12．2．2 吸管工具的應用/256 12．2．3 用戶端截圖準備/256 12．3 設計公共元件庫/257 12．3．1 新建元件庫/257 12．3．2 設計元件庫內容/258 實例：製作綠色按鈕/258 實例：製作淺灰色按鈕/259 實例：製作返回箭頭圖示/260 實例：製作輸入框/261 實例：製作

標題列/264 實例：製作白色/綠色文字氣泡背景/265 實例：製作提示資訊彈出框/267 實例：製作輸入法鍵盤/268 實例：製作照片選擇列表/272 實例：設置“開關”選項/275 實例：設置“掃一掃”功能/277 12．3．3 載入元件庫/281 12．4 綜合實例：微信登錄和首頁設計/282 12．4．1 設置啟動介面/282 12．4．2 設置登錄介面/283 12．4．3 首頁佈局/286 12．4．4 制作主導航/287 12．4．5 設置“搜索”功能/289 12．4．6 設置微信菜單/290 12．4．7 設置“添加朋友”功能/292 12．4．8 “掃一掃”功能的應用/29

3 12．4．9 設置消息清單/295 12．4．10 設置“好友聊天”功能/299 12．4．11 預覽/304 12．5 小結/306 附錄：函數與屬性/307 元件屬性/307 視窗屬性/307 游標屬性/308 數位函數/308 數學函數/308 字串函數和屬性/308 日期函數/309