產品線填補的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦VaniHari寫的 你吃的都是謊言:全面追蹤破解食品工業騙局,教你吃對食物,自己的健康自己救 和亞當.J.柏克傑拉德.喬治的 商業模式設計書:你的最強營運思考工具都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自常常生活文創 和本事所出版 。
淡江大學 管理科學學系企業經營碩士在職專班 林長青所指導 高佳愉的 藥廠合併對其銷售績效之影響研究 (2016),提出產品線填補關鍵因素是什麼,來自於企業併購、併購動機、國際藥廠併購。
而第二篇論文高雄餐旅學院 台灣飲食文化產業研究所 李怡君所指導 劉澤玲的 客家米食文化在銅鑼傳統飲食中的傳承 (2009),提出因為有 質性研究、集體記憶、飲食文化、客家米食的重點而找出了 產品線填補的解答。
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你吃的都是謊言:全面追蹤破解食品工業騙局,教你吃對食物,自己的健康自己救
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為了解決產品線填補 的問題,作者VaniHari 這樣論述:
★榮登亞馬遜網路書店、紐約時報暢銷榜,搶占飲食、商業、科學等相關類型第一名。 ★解開食品添加物、化學成分、熱量、糖、有機、健康食品、全天然、基改食物……等背後一連串難解的密碼。 ★吃了太多化學添加物?教你執行48小時排毒淨化計畫,緩解對含糖零食的渴求、改善膚質狀況、增進腦部活躍。 有人說,椰子油是維持青春與養生的聖品;沒多久,椰子油竟然成了十足的毒藥! 你一定聽過不能錯過的10種超級食物;但你大概也聽過,超級食物只是一種營銷手段! 你明明想吃天然食物,買到的卻是「天然」的加工食品。 諸如此類各種相互矛盾的健康資訊無時無刻而來,我們怎麼知道哪些資訊可以相信?我們怎麼
知道哪些建議是否正確?我們應該聽誰的話?我們如何期望自己能變得健康? 多年來燒腦的問題真的無解? 凡妮‧哈里說:「自己的健康自己救!」 本書作者凡妮‧哈里因為自身健康亮起紅燈而開始關注飲食問題,在她多年抽絲剝繭研究下發現,我們的健康每下愈況,是因為長期以來,我們讓大型食品業者代替我們決定了該吃什麼、讓身體攝取什麼;我們吃含糖穀物當早餐、吃冷凍蛋糕當甜點、用加工麵包和加工肉品來做三明治……可是,大型食品業者並不在乎我們的健康,只在乎利潤多寡! 這些跨國食品業者大量運用經過高度加工的成分,在大型工廠裡生產各種充滿危險化學物質、添加物和有毒成分的食品,更糟的是,他們蓄意讓人吃了上
癮;食品業者特別為此設立大型研發部門,只為了讓人狼吞虎嚥吃下加工食品,也就是吃下充滿過量的糖和危險添加物的假食物。 可怕的是,我們卻堅信自己需要加工食品,因為我們已經受到制約了!加工食品業已將食品變成一種準藥品;它們以前所未有的力量,活化獎勵迴路、重新連接大腦、使我們強迫性消費。 我們渴求健康的單純之心,被放大利用後,透過多年各式混淆視聽的飲食建議新聞、研究報告、甚至是學者、部落客的傳播後,這些業者獲利了,而我們則賠上健康。 這些年來,凡妮‧哈里立下不少戰績,包括讓標榜健康的潛艇堡連鎖店 Subway 宣布不再於麵包中添加偶氮甲酰胺這種「瑜珈墊原料」的化學成分;卡夫食品停止在兒童食
品中使用人工色素;美式連鎖速食店福來雞(Chick-fil-A)也停用施打抗生素的雞肉做為食材;讓星巴克宣布停止在「萬聖節南瓜風味拿鐵」添加有致癌疑慮的焦糖色素…… 本書正是從凡妮經過多年揪出大型食品業者暗黑史的經驗中,建立了其對基改食物及農業化學品的看法後整理而成。她將教你如何看穿大型食品業者的謊言,並能獨立思考,選擇有益健康的真正飲食,重新擁抱健康生活。 本書特色 知識力就是你的健康力 本書共分為兩大部分: Part1教你釐清事實,學會分辨新聞的真假。凡妮以多年對抗大型食品業者經驗,層層剝析大型食品業者慣用的謊言宣傳技倆,讓你再看到類似文章時,立刻透析背後可能的陰謀詭
計。 Part2破解那些我們被餵養多年的食物謊言。包括卡路里、糖、飲料、各種「無」添加食物、天然香料、強化食品、農藥除草劑及有機食物等,在我們生活中曾出現的重大健康飲食議題的真實樣貌,都以專章細數緣由、謬誤之處及正確觀念,章末更附有行動步驟,教你如何破解迷思。 凡妮更在各章安排了「隨堂測驗」以及簡單的「三問排毒法」,幫助讀者快速釐清常見錯誤資訊。看完本書,你也能如凡妮般,在密密麻麻又細小的食物標籤中,一眼看出其中危害健康的詭計。 這是一本新型態的飲食健康書籍。凡妮以多年抽絲剝繭的知識,將你在現今茫茫食品中,靠自己力量找出欺騙的證據,進而做出資訊充足的明智決定,為自己的健康負起
最大責任,而你終將會發現,無須節食就能成功減重,且恢復活力、健康心理與整體幸福感,只因為從吃開始,你掌控並改善了自己的生活。 除了以幽默輕鬆的語調踢爆生活中的食品騙局,凡妮也在書末提供 48 小時的排毒淨化計畫,幫助你緩解對零食的渴求、改善膚質狀況、增進腦部活躍。排毒淨化方案包括吃蔬食、水果、穀物、精益蛋白質、好油好脂等,以全食(whole food)為主。 是時候停止生病和增加體重了 是時候從這些只想賺錢卻對我們健康不屑一顧的企業收回對我們供應食品的控制力了 現在,該收回一切的主導權了! 用你的知識辨別那些金錢打造出來的謊言,保護自己遠離廉價、加工、不健康的食物,不用承
受它們引發的健康問題和病痛。 健康是快樂、豐富人生中的最大禮物,也是我們能擁有的最大財富,但如果我們不夠警惕,隨時都可能失去它。 你就是自己最佳的食物導師。知識,將是你健康的超能力! 國內專家推薦 潘懷宗博士 陽明大學醫學院教授 陳立川博士 中華民國能量醫學會理事長 文長安 食安專家、輔仁大學餐旅管理學系講師 國際好評 「我們的食品供應業共使用3,000種食品添加物,其中許多尚未經過安全性測試,而一般美國人每年平均吃掉3至5磅這些化學物質。在《你吃的都是謊言》中,凡妮哈里揭開了食品業、科學家和媒體的謊言,直指他們為了操縱民眾,而刻意忽視食品中不必要的危害。作
者深入調查了媒體、食品公司和科學界打壓真相的行為,實情將讓你感到震驚,讓你停下來思考吃下肚的究竟是什麼,並提供你自保的工具及對策,遠離壞食物及謊言。只要你會吃東西,就該讀這本書。」~馬克.海曼醫師(Mark Hyman, M.D.),《紐約時報》暢銷書排行榜冠軍《食物:我該吃些什麼?》(Food: What the Heck Should I Eat?)作者、美國克里夫蘭功能醫學中心主任 「這本書挑釁大膽、令人欲罷不能,揭開了層層糾結的騙局!凡妮努力不懈地調查,揭露了我們吃下肚食物的真相,使我眼界大開。」~路易斯・豪斯(Lewis Howes),《紐約時報》排行榜暢銷書《偉大的學校》(T
he School of Greatness)作者 「本書揭發諸多惡行,難怪這麼多人對於該吃什麼感到無所適從!看完這本構思縝密的書,了解其中揭露的資訊後,你再也不會走進那些同流合汙的食品雜貨店。」—法蘭克‧利普曼醫師(Frank Lipman, M.D.),《紐約時報》排行榜暢銷書《新健康法則》(The New Health Rules)及《如何變好》(How to Be Well)作者 「我們吃的食物讓許多人變胖、生病、痛苦,卻為某些公司帶來數十億美元進帳。對我們而言,疾病率大增是攸關生死的事;對這些企業而言,卻只是公關問題。勇敢優秀的凡妮‧哈里致力推廣食安運動,她以這本精彩著作
教您如何看透謊言,如何了解飲食的真實面貌,以及如何讓自己和家人吃下真正能滋養身心及精神的食物。」~約翰‧羅賓斯(John Robbins),Food Revolution Network網站共同創辦人兼總裁、暢銷書《新美國飲食》(Diet for a New America)作者 「菸草業藉由『販賣懷疑』而存活了數十年。如今,大型食品業者也有樣學樣。我很感謝凡妮‧哈里揭露這些業者如何濫用信任,讓大眾越來越不健康。她發明了簡單的『三問排毒法』,能增進您全家人的健康。所有人都該看看這本書。」~喬爾・卡恩醫師(Joel Kahn, M.D., FACC),韋恩州立大學醫學院臨床醫學教授、《植物
解方》(The Plant-Based Solution)作者
藥廠合併對其銷售績效之影響研究
為了解決產品線填補 的問題,作者高佳愉 這樣論述:
歷經2008年金融海嘯肆虐全球經濟活動大幅下降,整體經濟有漸漸衰退現象,全球政府絞盡腦汁,從貨幣寬鬆政策至擴大公共支出拉抬整體經濟及就業市場進而展開一連串活動,全球併購活動也在2009年觸底後,2010反彈式的展開有力道強勁的併購,全球併購交易金額從2009年2.6兆成長到2014年3.6兆。且根據2014全球前十大金額併購活動,我們能明顯察覺第4-6名併購活動,就屬生技製藥產業。由於產業的性質不一,藥廠投入了數百億美金開發新藥雖然在專利期擁有獨賣權,不過專利期一到接踵而來獲利空間快速壓縮的壓力下,如何有穩定的研發常常是各家藥廠困擾的難題。對於已較為成熟的大型製藥公司,產業面臨改變,分散擴大
產品線,填補營收缺口壓力下;併購不僅是自家企業成長.同時也是打擊與消滅競爭對手的重要工具,並可確保持續獲利,創造更多的利潤成長。本論文研究目的,即為探討在併購與績效關係及趨勢,研究觀察重點如下:一、 生技產業併購與銷售績效之關係。二、 生技產業大幅成長跟併購之關係。
商業模式設計書:你的最強營運思考工具
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為了解決產品線填補 的問題,作者亞當.J.柏克傑拉德.喬治 這樣論述:
創投家為什麼最想知道商業模式? 企業營運為什麼無法持續盈利? 轉型變革為什麼不知道從何下手? 「商業模式」是營運思考必備工具 只要有組織,就會有商業模式。 優異的商業模式會促使組織快速成長; 糟糕的商業模式則會讓最具前途的創投公司注定失敗。 任何經營公司的人,不論事業是否成功, 都知道顧客、供應商、員工、資源、資金與夢想之間的關聯性。 本書提供了一個架構,讓你能以視覺化方式設計並評估你的夢想, 也會讓你看到你需要填補的空白處有多大。 ◎為你的組織量身設計「商業模式」 商業模式是以地圖或故事呈現的設計,這些要素集中圍繞在資源、交易、價值
創造,當這些要素達成協調、彼此相互配合,便能產生前後一致且說服力十足的敘事,而商業模式就有可能持續進行: (1)資源:是商業模式的原料。記得檢視在你的組織中,有哪些關鍵資源?不論是資產、知識或能力,都必須詳細列出可以取得和必要的資源。 (2)交易:是連結的樞紐,指的是連結、結合、交換各項資源。其中,「跨界交易」最為重要,例如向客戶銷售商品、跟供應商買原料,都屬於跨界交易。如果想要評估商業模式,可以從這開始下手。 (3)價值:商業模式只有在能「創造」並獲取「價值」時才算成功,因此組織必須要將資源和交易中所蘊含的價值變現並獲取,才能夠獲益、存續及興盛。 (4)敘事:優異的商
業模式會訴說前後一致、說服力十足,也能實行的故事。當敘事將資源、交易、價值連結在一起時,商業模式本身便能達成協調一致。對一致性的概念有所了解後,就能打造出商業模式地圖和商業模式圖。 該如何把資源、交易與創造價值用敘事巧妙地連結起來? 需要哪些工具?什麼架構?怎樣打造?如何調整? ◎你的商業模式資源夠SHaRP嗎? 1.專業化(Specialised):同樣都是MP3隨身聽,蘋果的iPod為何可以擁有75%的市占率? 2.難以複製(Hard to copy):可口可樂的優勢在於,具有他人難以複製的商業機密。 3.罕見(Rare):稀少的資源指的可以是資產、不尋常的知識
和獨特的能力。 4.寶貴(Precious):有價值的資源是實際可行產品與服務的基石。 ◎在不同的時機,你可以採取不同的三種基本工具: 1.創業前:你可以利用「RTVN架構」洞察商機。 2.對於剛起步的事業:「精實畫布」協助你探索最成功的商業模式。 3.成長公司:「OBMC商業模式地圖」有效發揮企業中的資源與能力。 商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標。 不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家, 或只是對商業和管理有興趣的一般人, 只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析, 就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。
作者簡介 亞當.J.柏克(Adam J. Bock) 創業家、高階主管、學者、金融家。 亞當是四間生命科學公司的共同創辦人,這些公司皆衍生自大學研究。涅里忒斯企業(Nerites Corporation)由坎斯蘭許企業(Kensey-Nash,後由皇家帝斯曼集團收購(Royal DSM))於二〇一一年以兩千萬美元收購。組織層科技企業(Stratatech Corporation)於二〇一六年由萬靈科公司(Mallinckrodt)以一億八千七百萬美元收購。虛擬切口企業(Virtual Incision Corporation)現正積極要讓微型手術機器人商業化。亞當近期最新的事
業是細胞物流公司(Cellular Logistics),源自二〇一六年在威斯康辛大學(University of Wisconsin)的研究。亞當經營著多個天使投資網絡,已促使逾一千萬美元的種子投資,為數家處於早期階段的科技公司注入資金。他也擔任著全球各地科技與社會創業家的導師。 亞當擁有史丹福大學的經濟與航空工程學士學位、威斯康辛大學麥迪遜分校的MBA學位、倫敦帝國學院的創新與創業博士學位。他是英國高等教育學院(Higher Education Academy)的院士,也是愛丁堡皇家學會(Royal Society of Edinburgh)青年學會(Young Academy)的會
員。 亞當與妻子琳恩.海蘭德(Lynn Hyland)、兩人的孩子塔朗.李(Taran Lee)和肯娜.蘿絲(Kenna Rose),一同住在美國威斯康辛州的麥迪遜。亞當白天真正的工作,是要奉他們家貓咪君王鳳凰(Phoenix)之命,阻撓兩個小孩想統治世界的計畫。肯娜新創公司Exvarderus™的商業模式,顯然只是掩飾這個邪惡計畫的幌子而已。 傑拉德(傑瑞).喬治(Gerard (Gerry) George) 新加坡管理大學(Singapore Management University,SMU)李光前商學院(Lee Kong Chian School of Business)
的院長,以及李光前創新與創業講座教授。傑瑞受聘於新加坡管理大學之前,曾擔任倫敦帝國學院的商學院院長和甘地中心(Gandhi Centre)主任,以及倫敦證券交易所(London Stock Exchange)精英計畫(ELITE Programme)的學術主管,此計畫支持野心勃勃的私人公司度過下一個成長階段。他任職於帝國學院前,擁有倫敦商學院和威斯康辛大學麥迪遜分校的終身職。 傑瑞為國際商管學院促進協會(Association to Advance Collegiate Schools of Business,簡稱AACSB)董事會一員。AACSB是全球最大的商管教育網絡,聯繫起學生、學
術界、商業界,藉此提高全球各地商管教育的水準。AACSB創立於一九一六年,如今,此全球化協會在九十個以上的國家和地區中,擁有逾一千五百名會員組織,總部分別位於北美、泛太平洋、歐洲各地。傑瑞也是新德里(New Delhi)附近BML穆賈爾大學(BML Munjal University)的董事會(Board of Governors)成員,並擔任該校國際事務處處長的榮譽職位。在這之前,他任職於位在英國的印度基礎建設金融有限公司(India Infrastructure Finance Company,簡稱IIFC),擔任非常務董事以及風險管理委員會主席,該公司為印度國營企業的英國子公司。IIFC
英國子公司為大型印度基礎建設計畫的資本設備,提供以美元計價的金援,這些計畫包括發電、城市大眾運輸、港口等等多項相關建設。傑瑞因其在推動教育和研究方面的貢獻,榮獲英國倫敦城市專業學會(City & Guilds of London Institute)會士。 譯者簡介 王婉卉 國立台灣大學翻譯研究所畢業,現為自由譯者。 電影、音樂、影集、拼圖、球賽來者不拒,不過最愛仍是充滿文字魅力的閱讀世界。 譯有《大腦先生的一天》、《OI向外看的洞見》,合譯有《印象停格》。 各界讚譽 獻辭 致謝 關於作者 推薦序:用視覺化方式設計創業夢想 本書內容概要 如何利用本書 前
言:商業模式是企業價值主張的核心 第一部 商業模式入門知識 第1章 實際的商業模式 商業模式為何得以成功 創造與獲取價值 在真實世界中進行測試 優異商業模式的構成要素 第2章 商業模式簡史 商業的模式 簡單的商業模式 電子商業模式的混亂情形 商業模式的理論與實務 商業模式圖的降臨 商業模式的未來 第3章 設計商業模式沒有捷徑 設計優異商業模式的障礙 商業模式不是什麼 第4章 目前確知的商業模式十大要點 商業模式會一直存在 商業模式與績效並未有明確關聯 創新的商業模式可以賺大錢 創新的商業模式具有高風險 商業模式無法單獨運作 商業模式只有付諸實行,才能體現其價值 商業模式會改
變 商業模式變革並非易事 組織可以測試並實行多個商業模式 新的商業模式無法事先預測未來發展 第二部 商業模式要素:資源、交易、價值與敘事架構 第5章 讓資源能為你所用 商業模式資源 你擁有SHaRP資源嗎? 在商業模式中運用並建立資源 第6章 商業模式中的交易 交易將資源連結在一起 內部交易 跨界交易 外部交易 交易會塑造價值創造 設計商業模式中的交易 第7章 針對價值設計商業模式 設計在優異商業模式中所扮演的角色 找出利害關係人 無形價值 創造並獲取商業模式中的價值 針對價值進行設計 第8章 敘事與商業模式的故事觀點 商業模式敘事會連結起其他要素 敘事具有情節 敘事會創造
正當性 利用敘事改變環境 多數組織都沒有創造商業模式敘事 打造商業模式敘事 具說服力的商業模式會讓敘事與公司達成協調一致 第三部 在適當時機採取正確的商業模式 第9章 創業前商機適用的RTVN架構 一切都在於商機 RTVN商業模式設計 分清商業模式與創新 一切從簡 第10章 新創公司適用的精實畫布 創業與商業模式設計的精實方法 精實畫布 建立精實畫布:電子停車的商機 測試假設 第11章 成長公司適用的商業模式圖 奧氏商業模式圖 資源面向:關鍵合作夥伴、關鍵資源、關鍵活動 交易面向:目標客層、通路、顧客關係 價值面向:價值主張、成本、收益 第12章 商業模式進階 超越基本商業
模式 複雜商業模式 平行商業模式 互連商業模式 綜效商業模式 第四部 商業模式創新 第13章 商業模式週期 商業模式週期 疑難排解 (重新)設計 測試 (重新)部署 第14章 商業模式的變革與創新 商業模式變革與商業模式創新的差異 商業模式創新的風險與報酬 商業模式創新的驅力 商業模式創新成功之時 商業模式創新的兩階段計畫 第15章 永續商業模式 拆解「永續商業模式」 衡量永續商業模式 終極永續商業模式會納入時間要素 第16章 回歸商業模式基礎 商業模式為何重要 光有好點子並不夠 商業模式不需要表現「友善」 商業模式不只是關於商業 回歸商業模式基礎:該牢記在心的本書重點
參考資料 索引 推薦序 讀著這本書的時候,我回想起我的創業生涯。在創辦並經營五間公司的三十年間,我一次也沒有思考過商業模式。 我的第二間公司螺旋刀公司(TomoTherapy)大概不怎麼需要商業模式分析。一切都是受到我們想治癒以往無法治療癌症的熱忱所驅使。或許當時我們夠聰明,或者也許是我們夠幸運。無論如何,螺旋刀公司拯救了上千條性命,也為創辦人和員工賺了不少錢。 不過,隨著我一一閱讀本書中的例子,跟著完成學習單時,我發現自己當初可以善加運用書中的知識──用於我自己的創投、我創辦的事業、我給予指點的創業家。 任何經營公司的人,不論事業是否成功,都清楚知道顧客、供應商
、員工、資源、資金與夢想之間的必要關聯性。本書提供了一個架構,讓你能以視覺化方式設計並評估這個夢想,也會讓你看到你需要填補的空白處有多大! 一步步跟著動手做時,你只要完全坦白就行了。別自欺欺人,我的朋友。 我同意,商業模式有上百萬種,但大部分都落在為數不多的幾個類型當中。如果你試著要打入成熟產業,那摸清楚競爭對手的商業模式就是必要之舉了。你在花上大把金錢與時間之前,可以先評估自己是否真的握有關鍵的過人之處,得以進入市場,用力把其他人踩在腳下。 我們螺旋刀公司進攻的對象,是個根深柢固且有些僵化的產業。我憑著直覺評估了其主流商業模式,看到了巨大的漏洞。數年來,甚至是數十年以來,這
個主流商業模式運作自如。它如此成功,以至於核心參與者抱持著漫不經心的輕蔑態度,而不滿意也灰心喪氣的顧客則想要有其他的選擇。於是,我們推出了具有不同願景的新科技。這讓我們有了新的商業模式,以及絕佳的商機。 但假如我在當初就有了這本書的話,就會採用更好的商業模式,來創辦我其他的事業了。這麼做,讓我起碼可以免於一兩次栽跟頭和瀕臨失敗的情況。 不過,有件事要謹記在心,那就是出色的商業模式也有可能在一瞬間就翻轉成糟糕的商業模式。快速成長的公司會經歷劇烈變化,而你所建立起來的關係也會每天都有不同的發展。顧客、市場、競爭同業、產業都會有所變動,有時還會發生在短時間內。我非常喜歡亞當和傑瑞建議說,
要將商業模式分析當成一個週期來看。你要時常回頭去檢查資料、假設、敘事,看看是否都還站得住腳。如果不這麼做,那你大概終究只是在自欺欺人罷了。 別害怕改變,這可是能讓事業維持不墜的關鍵所在。好好從頭到尾完成商業模式的週期和分析,看看有沒有漏掉什麼。畢竟,你會想要趁還能改變的現在,先把事情搞清楚,而不是等到為時已晚了,才開始行動。 本書也許讀起來簡單易懂,不過其中的架構、分析、學習單可是藏有大量的寶貴知識。它除了提供你用結構式方法,來為你的夢想進行設計,其中的實例和意見對創業家來說可是無價之寶。亞當和傑瑞也許擁有學者的身分,但他們同時也身兼創業家。他們的知識都是來自嚴謹的研究和親身的實務
經驗。 成功的創業家都從反覆嘗試和痛徹心扉的錯誤中學到許多事。好好利用這些教訓:趁著這個難得的機會,從我們的錯誤中學習。保管好你的商業模式和這本書,留作未來參考之用。相信我,總有一天,在某個地方,一定會派上用場。 保羅.J.瑞克維爾德(Paul J. Reckwerdt) 螺旋刀公司創辦執行長 威斯康辛州麥迪遜 第5章 讓資源能為你所用 你擁有SHaRP資源嗎? 不是每個組織資源都是優異商業模式不可或缺的一部分。畢竟,許多資源在各個組織中都很常見:紙張、電腦、網路存取、寫作技巧、會計等。換句話說,多數資源是必要但非充分。要怎麼分辨呢?根據由管理學學者進行的研究,比方說柏格. 沃納菲爾
(Berger Wernerfelt)、傑恩. 巴尼(Jay Barney)、理查.魯梅特(Richard Rumelt)、伊迪絲.潘羅斯(Edith Penrose)等學者,我們在某種程度上可以鑑別出真正會帶來影響的資源特性。 可以建立優異商業模式的資源具有SHaRP的特性:專業化(Specialised)、難以複製(Hard to copy)、罕見(Rare)、寶貴(Precious)。 圖5.2 顯示,這些特性是如何在資源面向中結合在一起。很重要的一點是,根據組織性質的不同,這些特性的標準在程度上也有所差異。比方說,在高成長的科技公司中,資源的罕見與專業化特性會占據要角,而在地的小型零售
店不需要同等程度的獨特性,也能好好經營下去。 ● 專業化 有些組織資源在各種商業模式中都屬於常見的資源。每個組織必須能夠進行交流、管理活動、追蹤成果、獎勵員工,這已經是基本常識了。一般來說,用來完成這些共通目標的資源都很常見:紙張、電腦、人力資源政策等。 有些資源非常專業化。專利和商業機密都是典型的例子。但有時候,資源之所以具有專業化的特性,是因為使用的方法很獨特。全球各地上千家科技公司中,都能找到設計和軟體工程的技能。但在蘋果公司,這些技能在某種程度上是經過充分磨練,並應用來創造格外受歡迎的產品,改變大眾實際使用科技產品的方式。 比方說,自2004年左右起,蘋果公司的iPod產品線在全球MP
3播放器的市場就占了約75%。這份成功有一部分是出於公司想保護專屬設計的心態,但其實蘋果結合了設計、軟體及對消費者使用音樂的了解,如此的獨創之舉才是促使產品成功的原因。記得,iPod既不是第一台MP3播放器,也不是最划算的選擇。 一個關於專業化能力的絕佳例子,可見於亞當.薩克里夫(Adam Sutcliffe)的故事。薩克里夫採用獨特的方式,將以人為本的構想和洞見,與臨床環境中的手部衛生挑戰相結合,促使他的創新誕生,也就是Orbel。
客家米食文化在銅鑼傳統飲食中的傳承
為了解決產品線填補 的問題,作者劉澤玲 這樣論述:
本研究以傳統米食作為家人互動之串聯,以Halbawachs集體記憶為理論核心,透過喚回參與研究者個別之舊時記憶,將過去的情節性記憶進行解碼提存,整理出屬於家庭私領域的米食記憶與當地社群之集體記憶,呈現家庭私領域中互動與米食之精神意涵。本研究採用質性研究,透過深度訪談、參與觀察、焦點團體與非正式訪談等資料收集方法,搜集當地居民與米食相關聯之互動、米食經營業者之經營理念,以及前述兩者對客家意象之看法。 研究將參與米食製作過程之角色分類為監督者(婆婆)、執行者(妯娌、媳婦)與協助者(青少年或男性),男性角色並非如過往著述所言,隱身於灶房互動內,而是因為當賦予的性別角色改變後,逐漸遠離
灶房,但仍會在需要協助時現身。家庭成員口味偏好影響米食製作的種類與數量,米食有固定的製作材料與方法,表現出固定的「氣味原則」,各家庭間用料比例有所差異,以此形塑出各異之家庭口味偏好。對於進入家庭的商業米食,監督者或執行者起先會有所顧慮,但當通過認可後,即可能透過商業購買取代親身製作。 米食業者有強烈成就動機支持發展,擇善固執的「硬頸」精神讓業者注重品質,行銷策略首重口碑行銷,透過通路合作跨越鄉鎮疆域。業者除了調整配方因應米食保存期限短,亦藉擴充產品線填補,讓顧客購買伴手禮時有其他替代選擇。參與研究之銅鑼居民、業者與媒體認定傳統飲食經營可傳遞客家文化,現今媒體將客家飲食歸類於休閒旅遊版面,
並對客家飲食大力讚揚,喚回原本即喜好米食之客籍人士之記憶,內外呼應下,有助於客庄文化的媒體行銷外,也鞏固米食在客家傳統飲食中地位。
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#3.Chipone (iML) | Drupal - 茂綸
... 形成了多元化的產品佈局,主要產品線包括全尺寸面板驅動(LCD/AMOLED ... 顆將觸控與顯示驅動整合(ITDTM)的單晶片方案,填補國內產品技術皆由境外大廠提供的空白。 於 www.macnica.com.tw -
#4.产品线填补_百度百科
产品线填补 是在现有产品线的范围内增加产品项目,从而拉长产品线的经营行为。目的是为获取增量利润、满足经销商需求、充分利用闲置产能、谋求市场领先或填补市场空隙。 於 baike.baidu.com.https.jxutcmtsg.proxy.jxutcm.edu.cn -
#5.【填補Samsung 產品線】內地品牌魅藍Note 6 與 ... - PCM
【填補Samsung 產品線】內地品牌魅藍Note 6 與Samsung Galaxy Note 8 同日 ... Samsung 去年為了統一Galaxy S7 系列的產品線名稱,而將本來的Galaxy ... 於 www.pcmarket.com.hk -
#6.产品线延伸是什么?完整示例及技巧助你形成自己的策略
许多品牌都会利用产品线延伸来吸引更广泛的受众和提高利润。本指南将向你介绍制定延伸策略的示例和技巧,让你也可以延伸自己的品牌产品线。 於 zh.shopify.com -
#7.產品線填補例子
常見產品線填補例子問答 · 延伸文章資訊. 產品路線圖(Product Roadmap)如何應用於日常工作中? | 產品線圖. Zen Wireframe 極簡Wireframe 線框圖工具,快速完成產品草稿圖 ... 於 vehicle.hobbytagtw.com -
#8.行銷報告個案分析可口可樂公司
產品線填補 :. 在現有範圍內增加更多產品項目以提升該產品線的完整性,因此可. 口可樂除了原有的經典原味,更推出了Diet、Light、香草等其他口味。 於 www.scu.edu.tw -
#9.英特爾IDM 2.0將採取自家研發與外部代工雙平行戰略
以往,英特爾與代工廠的合作僅限於特定產品線,例如:Wi-Fi模組、晶片組和乙太網路控制器等。主要是為了填補英特爾聚焦於先進製程技術,而其它採用成熟 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#10.再見了積木車! Scion xB 將退出產品線 - 7Car 小七車觀點
不過Scion 副總裁Doug Murtha 也表示他們並未放棄這塊市場,預定在今年九月份上市的Scion iM 將可望填補xB 停產後的產品陣線空缺。 BackTop. 上一篇 ... 於 www.7car.tw -
#11.靜宜法學第3 期(2014.06)-企業併購後瑕疵產品的責任歸屬研究 ...
論著名稱:, 企業併購後瑕疵產品的責任歸屬研究-以公司繼受者的填補性賠償金責任 ... 地陸續提出「事業持續性」、「產品線」以及「警告義務」等三種新興例外法則,以 ... 於 www.lawbank.com.tw -
#12.產品線填補 - 中文百科全書
產品線填補 是在現有產品線的範圍內增加產品項目,從而拉長產品線的經營行為。目的是為獲取增量利潤、滿足經銷商需求、充分利用閒置產能、謀求市場領先或填補市場空隙。 於 www.newton.com.tw -
#13.宇荃: 塑膠原料最佳供應商| 群將科技
我們高品質的塑膠原料產品可以填補國際大廠產品線的不足, 一直以來我們的通用塑膠原料, 以及合成工程塑膠原料商品總是能提供上游和下游的加工工廠完整的商業需求. 於 www.yourchain.com.tw -
#14.产品组合策略-管理百科
产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数: ... ①产品线扩散策略:包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略;. 於 www.managershare.com -
#15.想要立即填补产品线?OEM了解一下!_戴尔
原标题:想要立即填补产品线?OEM了解一下! 在新基建的驱动下,IT领域的数字化转型也在进行中。 OEM(原始设备制造商)是当今大协作趋势下的一种 ... 於 www.sohu.com -
#16.企业新事业开发/企业诊断丛书 - 第 180 頁 - Google 圖書結果
一般情况下,加深产品线的深度可以增加每一产品线中的产品项目,满足消费者多样化的 ... 可供选择的产品线策略包括产品线填补、产品线扩展、产品线现代化、产品线特色 ... 於 books.google.com.tw -
#17.产品组合策略_什么产品组合填补 - 信聚讯网- 首页
编辑本段策略根据以上产品线分析,针对市场的变化,调整现有产品结构,从而寻求和保持产品结构最优化,这就是产品组合策略,其中包括如下策略: 产品线扩散策略:包括向下 ... 於 www.fdf45.com -
#18.稳健医疗收购桂林乳胶100%股权填补乳胶产品线空白 - 腾讯网
稳健医疗在6月6日签署有关收购桂林紫竹乳胶用品有限公司(以下简称“桂林乳胶”)100%股权的转让合同,本次收购填补了稳健医疗在乳胶产品线上的空白,助力 ... 於 new.qq.com -
#19.高階主管管理學程碩士班 - 國立交通大學機構典藏
而在產品特性的空間方面,證據則顯示先驅者必須不斷擴大產. 品線,填補產品差異化所產生的利基來阻斷競爭者。 (3) 在廠房與設備的投資. 先行者透過在廠房和設備的投資, ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#20.Case Study-7 《ELLE》品牌延伸贏的策略第一節產品組合管理
產品組合的一致性(consistency):意指各種產品線在最終用途、生產條件、配銷 ... 企業亦可在現有的產品線範圍內,增加更多品項,此謂為產品線填補(linefilling)策略. 於 www.dee.nuu.edu.tw -
#21.行銷組合4P分析範例、策略表格與模板 - 張阿道
產品線 調整(Line adjusting), 又稱產品線現代化 (Modernization) ,是延伸、填補、增加或縮減產品線, 通路商如7-ELEVEN 、全聯、家樂福和Costco 頻繁調整產品線 ... 於 daotw.com -
#22.執行長確認Audi入門小車將從A1「升格」為A3 還 ... - 地球黃金線
繼大力推動電動車後,縮編入門產品線似乎是各豪華品牌之間的新潮流。 ... 執行長確認Audi入門小車將從A1「升格」為A3 還會有A3 Allroad填補Q2空缺. 於 cars.tvbs.com.tw -
#23.填補產品線的空白實拍AMG GLC 43 4MATIC特別版 - 雪花新闻
在过去的两年里,梅赛德斯-奔驰在国内的销量反超奥迪宝马稳居豪华品牌第一名。其中陆续改款换代C级,E级与GLC SUV居功至伟,出色的设计与不俗的产品力 ... 於 www.xuehua.us -
#24.Eppendorf推出超速离心机新品,完成离心机产品线全面布局
收购完成后,Eppendorf于2021年推出了CR22N和CR30NX落地式高速离心机。此次超速离心机正式上市,填补了Eppendorf 离心机全产品线,为分子生物学、细胞生物 ... 於 www.prnasia.com -
#25.IC設計大豐收茂達、矽力四月營收創新高 - 台灣好新聞
此外,長期為因應新產品線開發規劃的需要,將會積極開發新晶圓代工產能供應商,以確保產能供應無虞。 電源管理IC大廠股王矽力-KY(6415),公布四月合併營收 ... 於 www.taiwanhot.net -
#26.和康生物科技股份有限公司 - MoneyDJ理財網
生醫材料產品線: ... SZ)皮膚填補劑產品(膚美登)經銷權,2016年5月開始銷售,藉以拓展大陸市場。 3.國內外競爭廠商 於 www.moneydj.com -
#27.產品線填補+ - 阿摩線上測驗
產品線 延伸產品線延伸是指將產品線的長度予以延長,可依據價格及品質區分為向上延伸、向下延伸及雙向延伸三種策略。或不以價格及品質為基礎,直接增加個別產品以進行產品線 ... 於 yamol.tw -
#28.NetApp AFF 200與700s擴展全快閃儲存陣列產品線 - iThome
不過,NetApp一開始只提供AFF A300與A700兩款機型,都是屬於較高階的款式,選擇彈性較為不足,現在則藉由A200與A700s等兩款新機型的加入,填補了A300與 ... 於 www.ithome.com.tw -
#29.PPT - 產品基本概念與產品屬性PowerPoint Presentation, free ...
產品的形式與內涵產品的分類產品組合與產品線品牌包裝、品質與保證. ... 調整產品線縮減產品線延伸產品線管理產品線調整產品線填補包裝決策產品屬性 ... 於 www.slideserve.com -
#30.產品線填充 - MBA智库百科
產品線 填充(Product Line Filling)產品線填充是在一條產品線中,導入一個新的產品,使產品線更加完整。新產品往往是針對競爭對手已經存在的產品,定價與競爭產品一致 ... 於 wiki.mbalib.com -
#31.關於登特美
DENTAMERICA擁有全方位牙科產品線含括: CAMMY ® 口內攝影機系列,LITEX ® 光固化機系列,SCALEX ® 超音波洗牙機系列,EVERBRITE ® 美白系列,Blendex ® 印模材及機器系列,手機 ... 於 www.dentamerica.com.tw -
#32.建立有利的領導地位,這就是產品填補策略。 A
產品 項目何其多. 思考一下,為什麼同一品牌的相同產品有這麼多品項供消費者選擇呢? Q. 於現有產品線內增加產品項目,有助於企業填補目標市場空缺的部份、建立有利的 ... 於 163.28.10.78 -
#33.淺談「統一泡麵」行銷策略及學生消費滿意度分析
身為台灣食品標竿企業,統一研發優質產品,重視產品品質,為消費者把關, ... 填補市場空隙。 ... 產品策略. 1. 產品共有來一客、阿Q 統麵、統一麵等8 條產品線。 於 www.shs.edu.tw -
#34.從Tripresso Holdings 到COMMEET 的企業轉型與再造之路
而當產品線逐漸擴大,我們不得不開始以策略角度思考企業、集團、公司與 ... 著傳統差旅服務與ERP報銷服務商所無法填補的缺口,團隊也意識到開發不能 ... 於 www.yourator.co -
#35.首頁產品介紹醫美 - 可若夫股份有限公司
Silhouette lnstalift塑立愛立提線 · 伊婉皮下填補劑(含麻) · Ellanse面膜. Tel:+886-2-8698-1098 #72. Fax:+886-2-8698-1066. Email:[email protected] 於 www.cloversmedtech.com -
#36.《100点创新设计方法》系列—— 整体产品线法The overall ...
2、产品线填补. 产品线也可以拉长,办法是在现有产品线的范围内增加一些产品项目。 3、产品线现代化. 在某些情况下,产品线长度是适当的,但是还必须 ... 於 www.gewuer.com -
#37.NVIDIA 傳將在10 月發表GeForce GTX 1650 Ti - Cool3c
NVIDIA 傳將在10 月發表GeForce GTX 1650 Ti ,填補GTX 1650 與GTX 1660 間的缺口 ... 藉由將GTX 16 系列構成一道綿密的產品線及早因應AMD 的新品。 於 www.cool3c.com -
#38.課題:產品及服務的市場營銷策略[ 商業管理單元] - EDB
期望其他競爭者會離開此行業. ② 放棄該產品. ➢ 降低各項成本並盼望銷售額能繼續上升. ③ 放棄整條產品線. 88. 在產品生命週期的市場營銷策略. 於 www.edb.gov.hk -
#39.全球第二微處理器廠商,AMD何以重返榮耀?
AMD不再自己做晶片,借助台積電7 奈米製程技術確保產品良率 ... 筆電、伺服器的處理器CPU及電腦繪圖晶片GPU,推出電腦、伺服器的兩大新產品線Ryzen、EPYC處理器。 於 bank.sinopac.com -
#40.編輯區域剖面線或純色填補- 2013 - SOLIDWORKS 說明
在區域剖面線/填入 PropertyManager 中設定選項,然後按一下 PM_OK.gif 。 上層主題 ... 在SOLIDWORKS Knowledge Base 中搜尋「編輯區域剖面線或純色填補」。 於 help.solidworks.com -
#41.产品延伸策略及其优点? - 知乎
向上延伸策略:在市场上定位于低端产品的公司会进入高端产品市场,以追求高端产品较高的增长率和较高的利润率;. 产品线填补策略:. 采用产品线填补可以达到以下几个 ... 於 www.zhihu.com -
#42.桂林穩健醫療收購桂林乳膠100%股權填補乳膠產品線空白
桂林乳膠主要從事醫用乳膠外科手套、醫用檢查手套、避孕套等乳膠用品的研發、生產和銷售。1966年,桂林乳膠由原化工部投資興建,是原國家計生委定點生產 ... 於 cht.chowdera.com -
#43.產品線填補策略 - 中文百科知識
指企業現有的產品線使用同一品牌,當增加該產品線的產品時,仍沿用原有的品牌的一種策略。 簡介 類別 · 產品線擴展. 於 www.easyatm.com.tw -
#44.福斯Touran - 維基百科,自由的百科全書
福斯Touran是福斯公司於2003年開發的,填補了福斯產品線大型MPV夏朗(Sharan)之後的空缺。Touran有2座(僅少數地區),5座及7座的不同版本。 於 zh.wikipedia.org -
#45.產品線填補+ | 健康跟著走
剛剛google了一下產品線填充及產品衍伸的英文定義後發現:Line Filling is a ... 向上延伸策略: 在原有的產品線中新增高價格、高品質的產品,鎖定較高層次的消費者 . 於 info.todohealth.com -
#46.【圖解】AMD邊和Intel爭x86市場,邊面對NVIDIA來勢洶洶
AMD從原本以PC處理器為主產品線,到現在已橫跨遊戲主機、資料中心、PC ... AMD表示,希望能夠成長資料中心的業務,填補原本在AI運算方面的不足之處。 於 www.bnext.com.tw -
#47.填补家族产品线空白卡罗拉锐放正式上市 - 搜狐
总结:作为广汽丰田锋兰达的姊妹车型,一汽丰田卡罗拉锐放同样是填补品牌产品线的一块重要拼图,更好的承接了奕泽和RAV4荣放之间的过渡。 於 www.sohu.com -
#48.選擇題:(每2 分,共120 分/60 題,答錯不倒扣)
(D) 都會郊區型百貨公司的出現,主要是為了填補市場缺口,因為原有業態間存在市場空隙 ... 人座四門房車,售價NT$87 萬~66 萬元,這是運用何種產品線策略? 於 www.cves.org.tw -
#49.HDS填補VSP產品組合的空白 - 每日頭條
EMC公司已經手握新型存儲產品,且主要面向外部共享式陣列以及具備全新VSAN功能的融合與超融合型系統產品線。這些方案將於未來兩個季度中陸續發布,並 ... 於 kknews.cc -
#50.大螢幕版iMac 或全變iMac Pro?定位高階產品線 - 流動日報
而新iMac Pro 會直接填補大螢幕iMac 的產品線。新iMac Pro 估計使用M1 Max/Pro,螢幕用mini-LED,並有ProMotion 功能。 於 www.newmobilelife.com -
#51.稳健医疗收购桂林乳胶100%股权填补乳胶产品线空白 - 炭黑
稳健医疗在6月6日签署有关收购桂林紫竹乳胶用品有限公司(以下简称“桂林乳胶”)100%股权的转让合同,本次收购填补了稳健医疗在乳胶产品线上的空白,助力 ... 於 m.tanhei.com -
#52.半導體業景氣為謹慎向上然分化格局已現 - 名家評論
... 用、工控、網通晶片、伺服器訂單所填補;不過2021年各領域、各產品線全面性的擴張現象確實有所改變,2022年國內外半導體業分化格局儼然逐步成形。 於 view.ctee.com.tw -
#53.完善Zen 2 微架構處理器產品線,AMD Ryzen 3 3300X - T客邦
△ AMD 近日填補Ryzen 3 產品線,於Ryzen 3 3200G 上方加入支援XFR 的Ryzen 3 3300X,下方則是Ryzen 3 3100。 AMD Ryzen 3000 系列主流市場桌上型處理器 ... 於 www.techbang.com -
#54.填补家族产品线空白卡罗拉锐放正式上市 - 牛车网
填补 家族产品线空白卡罗拉锐放正式上市. 秦庆阳 2022.01.21 10:43. 1月20日,一汽丰田全新车型——卡罗拉锐放正式上市,新车共推出5款配置车型,售价区间为12.98-16.98万 ... 於 www.niuche.com -
#55.膠原科技股份有限公司|最新徵才職缺 - 104人力銀行
我們專注於代理醫療美容雷射儀器銷售以及技術服務,並持續投入專業生醫產品的研發 ... 整合醫學美容產品線我們結合擁有多年醫學美容設備銷售與經營管理經驗的東哲日琦 ... 於 www.104.com.tw -
#56.蝦子維大力- 每日一企管產品線填補(Line-Filling... | Facebook
產品線填補 (Line-Filling ):在現有產品線範圍內增加產品項目,例如HTC在既有中價位手機中,從一個牌子增加為兩個牌子。產品線填補目的:增加企業利潤、滿足抱怨產品線 ... 於 www.facebook.com -
#57.食品業集團的發展策略與分析 - 國立中山大學
綜效可定義為,企業同時經營多重市場或產品線所獲得的利益, ... 出之強化、共用、填補等多角化機制於集團綜效分析上,分述如下: 一、強化:. 於 etd.lis.nsysu.edu.tw -
#58.方策科技Biotegy - 潛力產品-骨牙科填補材骨
方策科技擁有骨牙科填補材之關鍵技術組合,包含粉末、注射式、塑型材料等各類劑型之填補材料,可立即協助建立產線,建立自有品牌產品。 研發夥伴也持續研發各式新材料以及 ... 於 www.biotegy.com -
#59.3.在現有的產品線範圍內,增加更多產品項目 - 題庫堂
3.在現有的產品線範圍內,增加更多產品項目,以提升該產品線的完整性。此為產品線管理的哪一項?(A)產品線延伸(B)產品線填補(C)產品線縮減(D)產品線調整. 於 www.tikutang.com -
#60.顧客與市場發展 - 國家品質獎
產品 及市場策略歷程. 經由代工累積設計及技術能量進而跨足高附加 ... 競爭者為填補閒置產能,降價搶訂單 ... 提高產品線廣度,爭取訂單擴大市場占有率,取得領先地位. 於 nqa.cpc.tw -
#61.行銷管理》產品組合、包裝與新產品開發 - 風雲集
「產品線」(Product Line)則是由一群在功能、價格、通路或銷售對象等 ... 雙向延伸」(Two-Way Stretch),或是「產品線填補」(Line Filling)。 於 yunjoy.tw -
#62.行銷管理的認識目標市場的區隔與選擇行銷組合
產品線策略是指企業透過加長產品線來提高市場占有率,或. 是縮短產品線來降低成本並提高獲利。 主要包括:. (一)產品線策略. 1. 產品線延伸. 2. 產品線填補. 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#63.達友科技獨家代理資安品牌OPSWAT 抵抗惡意攻擊 - 網管人
達友科技宣布取得OPSWAT 產品線的獨家代理權,運用多引擎惡意程式識別與平行分析 ... 保障營業秘密不外洩,以填補政府與企業面對資安尚缺的一塊拼圖! 於 www.netadmin.com.tw -
#64.产品线定义
公司以不同的品牌名称销售多个产品线,试图将它们区别开来,以便更好地为消费者提供可用性。 ... 拥有适合绝大多数人的尺寸将填补这一维度的产品线。 於 abcexchange.io -
#65.佩豈美學霧眉|髮際線紋繡 - Instagram
霧眉♡髮際線紋繡♡法式美睫♡男士飄眉♡隱形眼線♡眉毛除色▪️教學課程: ... 批到貨了很喜歡也很好用的角蛋白產品 · #兩側髮際線填補綁完頭髮兩側空空好難看沒關係. 於 www.instagram.com -
#66.台經觀點 - 台灣經濟研究院全球資訊網
... 用、工控、網通晶片、伺服器訂單所填補;不過2021年各領域、各產品線全面性的擴張現象確實有所改變,2022年國內外半導體業分化格局儼然逐步成形。 於 www.tier.org.tw -
#67.產品線填補決策- 管理學名詞- 英文翻譯- 三度漢語網
中文詞彙 英文翻譯 出處/學術領域 產品線填補決策 line‑filling decision 【管理學名詞】 產品線特色決策 line‑featuring decision 【管理學名詞】 產品線延伸決策 line stretching 【管理學名詞】 於 www.3du.tw -
#68.四門轎車式微?北美Ford宣布未來將停產轎車產品線 - U-CAR
而Focus Active 跨界版的導入,則有助於填補Crossover 產品線的陣容。 美式肌肉跑車Mustang,對Ford 品牌而言不僅是精神象徵、更是擁有高利潤的車款,因此 ... 於 news.u-car.com.tw -
#69.公司簡介 - 膠原科技-醫美實踐的領導先驅
我們專注於代理醫療美容雷射儀器銷售以及技術服務,並持續投入專業生醫產品的研發 ... 與硬組織修復與填補等不同醫療範疇,多次獲得經濟部與技術處所頒發的研發獎項。 於 www.collamatrix.net -
#70.產品線填補英文- 英語翻譯 - 查查在線詞典
產品線填補 英文翻譯: line filling…,點擊查查綫上辭典詳細解釋產品線填補英文發音,英文單字,怎麽用英語翻譯產品線填補,產品線填補的英語例句用法和解釋。 於 tw.ichacha.net -
#71.iPad Air 4 規格與外觀影響未來走向,優缺點和值得買嗎?
甚至iPad 產品線還一度僅剩iPad Pro 和iPad 第七代產品,只有最好跟最差可選擇,似乎蘋果最後意識到iPad 產品線需要有更多填補中間空格,最後才繼續推出 ... 於 mrmad.com.tw -
#72.行銷人如何從零開始做產品規劃?
產品 規劃是行銷人員從區隔產品線,到利用品牌包裝產品, ... 導入新產品線的契機也有很多-- 為了填補市場空缺;為了提高利潤;為了滿足特定通路; ... 於 blog.dcplus.com.tw -
#73.NB需求退燒面板廠產能轉觸控填補缺口| SEMI
近期台系面板大廠紛紛搶進觸控模組市場大餅,希望掀起一波波商機,成為未來公司重要的營收貢獻產品線。其中,友達推出採用全貼合(optical bonding)的eTP方案,群創則強 ... 於 www.semi.org -
#74.選擇題(共50 題,佔100%)
(C)產品線填補(Line Filling). (D)市場滲透(Market Penetration). 28. 生活型態是下列何種基礎的市場區隔變數? (A)地理變數. (B)心理變數. (C)行為變數. 於 www.tims.org.tw -
#75.红旗汽车-轿车产品线分析:填补空缺后竞争力会大幅提升 - 懂车帝
懂车帝提供参考数据:2021年七月红旗汽车销量达到25600辆,环比小幅下降,同比增长66.01%;累计销量达到170600台,累计的同比增. 於 m.dongchedi.com -
#76.產品策略Chapter 6. 產品策略Chapter 6 本章學習目標了解產品 ...
3 本章學習目標了解產品的定義了解產品的分類定義產品組合了解產品線策略了解新產品開發的程序與新 ... 或不以價格及品質為基礎, 直接增加個別產品以進行產品線填補。 於 slidesplayer.com -
#77.蓮霧行銷規劃與果品商品化設計 - 農業知識入口網
其中大致可應用在產品線、顧客層、地理區位及小利基市場的焦點集中策略。 ... 有效作好產品線管理規劃: *所謂產品線(Product ... 產品線填補決策*產品線縮減決策 於 kmweb.coa.gov.tw -
#78.稳健医疗4.5亿收购桂林乳胶填补乳胶产品线空白 - 新浪财经
本次收购填补了稳健医疗在乳胶产品线上的空白,助力稳健医疗成为国内低值医用耗材产品线最全面的企业之一。 桂林乳胶主要从事医用乳胶外科手套、医用检查 ... 於 finance.sina.com.cn -
#79.產品組合策略 - 台灣Word
一般來說,拓寬、增加產品線有利於發揮企業的潛力、開拓新的市場;延長或加深產品線可以 ... 產品線擴散策略:包括向下策略、向上策略、雙向策略和產品線填補策略;. 於 www.twword.com -
#80.產品線決策 - 華人百科
產品線填補 決策(line-filling)即通過在現有的範圍內增加產品項目使產品線延伸的決策。 採取產品線填補決策可能處於下列原因:. 1、增加利潤。 於 www.itsfun.com.tw -
#81.稳健医疗4.5亿收购桂林乳胶填补乳胶产品线空白 - 读特新闻
本次收购填补了稳健医疗在乳胶产品线上的空白,助力稳健医疗成为国内低值医用耗材产品线最全面的企业之一。 於 m.dutenews.com -
#82.GCT-9040-固緯電子-提供數位示波器、直流/交流電源供應器
固緯電子推出40A交流接地阻抗測試器– GCT-9040,來擴增既有的安規測試產品線並填補原舊有機型GCT-630之空缺。該測試器提供最大到交流40A的測試電流,並同樣使用PWM的 ... 於 www.gwinstek.com -
#83.產品組合
產品 策略(單一產品、產品線、新產品). – 產品範疇策略. – 產品組合策略 ... 填補. 現時產品線內增加. 產品項目. 產品線決策. 向下延伸. 向上延伸. • 產品線延伸(line ... 於 web.cjcu.edu.tw -
#84.填补产品线空白,大众将重新生产e-up! - 网易
这款车,用于填补ID.LIFE量产之前的产品线空白。 大众e-up!是基于up!车型“油改电”而来的一款纯电动微型车,由于利润较低,且并非基于MEB纯电动平台 ... 於 www.163.com -
#85.第六章行銷管理
信樺文化. 6-3.1 產品策略. 3.填補策略. 指在現有產品線範圍內增加更多的產品項目,. 讓消費者有更寬廣的選擇。 P.20. 實例. 統一的左岸咖啡上市後,市場反應很好,但. 於 www.shinmin.tc.edu.tw -
#86.執行長確認Audi入門小車將從A1「升格」為A3 還 ... - Yahoo奇摩
執行長確認Audi入門小車將從A1「升格」為A3 還會有A3 Allroad填補Q2空缺. 2022年6月14日. 繼大力推動電動車後,縮編入門產品線似乎是各豪華品牌之間的新潮流。 於 tw.yahoo.com -
#87.商概06-04行銷策略
先推出高檔商品,為了擴大市占率及填補產品線空隙,再推出低檔商品。 雙向延伸 ... 產品線在生產條件、用途及銷售通路等方面的相關程度。 於 ht4263-business06.blogspot.com -
#88.产品线填补例子 - 掘金
产品线填补 例子技术、学习、经验文章掘金开发者社区搜索结果。掘金是一个帮助开发者成长的社区,产品线填补例子技术文章由稀土上聚集的技术大牛和极客共同编辑为你筛选 ... 於 juejin.cn -
#89.产品线延伸策略_搜狗百科
一个成功品牌的管理人员必须清楚地理解品牌的核心资产要素,如果每次产品线延伸 ... 高档产品市场受到打击,企图通过拓展低档产品市场来反击竞争对手,或者是为了填补 ... 於 baike.sogou.com -
#90.很傳統也很創新Range Rover Velar試駕 - 8891新車
Range Rover Velar(配備)定位於Range Rover Sport以及Evoque之間,填補300~460萬元之間的產品線,國內引進汽柴兩動力,共計12種車型版本,本回試駕車型為最入門的S ... 於 c.8891.com.tw -
#91.產品線填補_百度百科
產品線填補 是在現有產品線的範圍內增加產品項目,從而拉長產品線的經營行為。目的是為獲取增量利潤、滿足經銷商需求、充分利用閒置產能、謀求市場領先或填補市場空隙。 於 baike.baidu.hk -
#92.雜音下突傳!台積電供應商罕見拋出警告“半導體將再進一步漲價
... 供應商昭和電工(Showa Denko K.K.)罕見表態,預計不久后將進一步漲價,并減少無法賺取利潤的產品線,以應對5500億美元規模的半導體行業后續挑戰。 於 hk.investing.com -
#93.原定高端产品可以向下延申原因有可能填补市场空缺- 石益on ...
《企业必备的市场营销常识》 产品线延申:企业超出现有范围来增加其产品线长度。 产品线延伸策略:原定高端产品可以向下延申原因有可能填补市场空缺、预防竞争对手、 ... 於 www.linkedin.com -
#94.光大安石全新产品线长宁Art Park大融城即将惊艳亮相 - 财经
长宁Art Park大融城以“品质点亮生活”为核心,潜心打造艺术、品质与商业相结合的综合体,填补虹桥临空商务区缺乏现代化、综合性商业空间的空白,致力于提升 ... 於 caijing.chinadaily.com.cn -
#95.產品線延伸產品線填補
... 8.1 案例1:"海爾" 的產品線擴展和品牌延伸策略分析[5]; 8.2 案例2:旁氏、麥當勞的 ...。 產品線填補策略- 中文百科知識。 產品線延伸策略一個成功品牌的管理人員必須 ... 於 internettagtw.com -
#96.防銹性和密封性- 毛刷逐一塗抹
「我們開發了一款焊縫填補解決方案,可以結合兩種機器人的有利特性。借此,我們實現了具有最大可接近性和作用範圍的靈活應用。」KUKA 接合技術部門專案管理與工程設計 ... 於 www.kuka.com -
#97.環保塑膠原料廠商材質保證第一優| 駿業股份有限公司
環保塑膠原料提供塑膠產品設計,環保塑膠材質歡迎洽詢。 ... 環保塑膠原料高品質的塑膠原料產品可以填補國際大廠產品線的不足,一直以來塑膠原料廠商的通用塑膠原料, ... 於 www.greenpolymer.com.tw -
#98.稳健医疗收购桂林乳胶100%股权填补乳胶产品线空白 - 安徽新闻
稳健医疗在6月6日签署有关收购桂林紫竹乳胶用品有限公司(以下简称“桂林乳胶”)100%股权的转让合同,本次收购填补了稳健医疗在乳胶产品线上的空白, ... 於 www.ah.chinanews.com.cn