產品良率的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

圖解精密切削加工：先備知識✕量測技術✕工程設計✕實作演練，鍛鍊技法、成本、品質兼具全方位即戰力

為了解決產品良率的問題，作者大坪正人 這樣論述：

切削加工技術發展驚人！不掉隊，唯有重新整備、精益求精 日本航太精密切削實務專家教你突破微米製程，完美升級     「需要量產數十萬個零件，想要縮短加工時間並兼具品質，如何判斷只用一台加工機或是分成數台加工？」 「選擇接近零件形狀的素材來加工雖是常識，然而管狀材可能強度不足需要填充材料後再加工。材料成本和加工效率要如何抉擇？」  精密切削加工並非只是工具機升級、加工技術進化和追求頂級精度。從預定出貨的產品樣貌、製造數量，需要事先評估工程設計、加工條件、步驟和方法，並兼顧生產效能、成本和品質提升。涉及的加工事項包含工件（材質、形狀）、材料延展性、刀具狀態等，甚至刀具的磨耗、環境溫度（甚至手溫）

改變導致的尺寸變化等各種變因，都需納入考量。  本書作者是擁有20多年領先業界、立於創新先鋒的專家，也是日本由紀精密第三代，東京大學理工研究所產業機械工程學科出身，並獲得第一屆日本製造獎的經濟產業大臣獎。針對發展驚人的精密切削加工實務與經營，以宏觀視野綜整傳授圖面解讀、工業標準、工具機構造等基本知識，以及落實各項加工法和步驟、量測技術、確保品質等寶貴經驗與訣竅。不僅是現場操作工程師必備的專業實務聖經，也是串連設計、製圖、加工、生管及品管部門，建立共同認知、以共同語言有效溝通的專著。 專業審訂 汪師弘　新北高工鑄造科教師暨實習處實習組長  推薦 許廷瑞　「超認真少年」品牌創辦人   本書內容

特色： ．囊括基礎到專業必備知識：圖面、工業標準、材料規格特性、量測法、切削加工運作方式和條件 ‧融會貫通解析實作案例：外徑加工、內徑加工、螺紋加工；高精度孔加工、攻牙加工；高難度內徑加工；高難度材料且巨量加工，解說使用機械、加工工程和材料、工程檢測等 ．超過200張圖表輕鬆理解：各種標示法、示意圖、樹狀圖、數據圖表、範例圖表、步驟流程、尺寸公差表、工具機解構圖 ．從個人到組織的品質提升法：認識國際認證、作業工程、產品規格書、製造命令單、品質保證體系

產品良率進入發燒排行的影片

利用資料探勘技術及模糊控制應用於產線減少不良率發生之研究

為了解決產品良率的問題，作者簡志堯 這樣論述：

隨著世界科技的蓬勃發展，網路世代的來臨，高速網路及無線網路快速傳輸實現人與人之間的通信。現在，網路世界普及化已及人類生活已離不開網路，很多基地台與資料中心已建立由電傳輸轉換成光傳輸，更進入帶動光纖網路與光通訊技術的發展。製造高速網路的通訊元件是關鍵過程，其生產條件的穩定性是非常嚴苛的，如設備端的機況及廠務週邊的水、氣、電等都有相當的要求。由於生產高精密規格的產品良率都不高，因為它關聯著太多因素。本研究利用數據探勘技術分析，如盒鬚圖分析法、關聯性規則分析法、決策樹分析法，找出影響產品良率的因素，再利用PID模糊控制技術來改良控制影響良率之變因。因現階段無法實機上線測試，所以先利用模擬軟體來測試

其改善之結果。實驗結果以數據探勘技術分析，可找到影響良率的因素之一。為設備溫度受到外界干擾源的影響，使設備腔內溫度與加工物體的溫差過大。所以無法使藥材附著均勻，導致分佈均勻性不佳，所以利用模糊控制技術自動調整溫控器PID，讓設備腔內溫度與加工物體溫差接近設定目標值，再利用模擬軟體呈現出溫度模擬曲線。結果發現模糊控制一啟動時溫差可控制於5度內，經調整期間可控制於2度左右，最後可達到目標值。而本實驗的模糊控制可以將溫控器調整平均溫差至2.5度左右，效果良好。未來希望用於實機測驗，可幫助製程良品數的提昇。

創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見

為了解決產品良率的問題，作者程天縱 這樣論述：

30年跨國企業智慧＋超過500個新創團隊輔導經驗， 全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧！ ★城邦出版集團首席執行長何飛鵬，專文推薦 　　程天縱，他是電子科技產業無人不知的專業經理人，曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。 　　程天縱，他是當今新創圈備受歡迎的創業導師，「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引了海峽兩岸超過三萬位優秀人才加入，並輔導了超過五百個創業團隊。 　　程天縱，從科技產業的專業經理人變成了網路社群的意見領袖，不只更為「接地氣」，眼光也依舊犀利，預言了「產品4.0」的未來新趨勢。 　　如果你是面臨困境的企業主

，這本書帶你重新思索產業經營的新常態。 　　如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。 　　如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。 　　如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。 　　打開《縱觀經營》，看創客創業導師程天縱點破新時代傳產、科技業、新創者共同面臨的困境，首度分享其綜觀全局的經營觀點！   作者簡介 程天縱 　　前富士康副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。 　　1979～1997年服務於惠普（HP），其中1992～1997年擔任中

國惠普總裁，6年內使中國惠普的業務量增長10倍。1997～2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007～2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台，除了線上交流，也在各大城市辦創客創 業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。 　　因其深厚專業與經歷，經常接受各媒體邀稿，文章散見經理人、火箭科技評論、數位時代、今周刊……等知名平台。 ●第一篇　企業經營的再思考 第一章　企業必須「以人為本」 第二章　從「大歷史觀」看企業管理的思維

與藥方 第三章　有效的談判策略 第四章　議價：業務人員必須精通的心理戰略 第五章　別讓成本優勢減損企業核心競爭力 第六章　發明與創新：找對方向的三個原則 第七章　亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略 第八章　「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異 第九章　「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵 第十章　新創企業的成敗關鍵──團隊篇 第十一章　新創企業的成敗關鍵──組織篇 第十二章　「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量 ●第二篇　經理人領導帶心的再思考 第十三章　實踐「管理」和「領導」的微妙時機 第十四章　「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗 第十五章　管理心法：改革、專

業、關懷、贏得尊敬 第十六章　改變人心──領導力的最高境界 第十七章　說真話，但要能聽懂三種假話 第十八章　除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？ 第十九章　權力的空間：真假與是非之間的模糊 第二十章　「四兩撥千斤」的三個管理小故事 第二十一章　把你現在的工作做到極致 ●第三篇　產業趨勢變動的再思考 第二十二章　從製造業思維看合理化經營 第二十三章　製造業以降低成本創造利潤的實務 第二十四章　從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會 第二十五章　電子代工產業的世代交替 第二十六章　從美、日、中的電子產業變革借鏡 第二十七章　台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變 第二十八章　「服務業」和

「製造業」思維的差異 第二十九章　台灣在「工業４‧０」時代的問題 第三十章　走出黑洞、面對改變，與時代共舞 第三十一章　產品４‧０時代：日本再興起的機會 第三十二章　「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示 推薦序 兼俱理論與實務的企業良師 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 　　認識程天縱先生是在二○○七年他加入了鴻海之後，之前我只聽聞了鴻海請來了一位曾經在跨國家科技公司服務過的「大神級」人物，仔細理解之後，才知是曾在惠普及德州儀器服務的程先生，和他見面，讓我頗有親炙天顏的滿足感。 　　後來我陸續聽聞他在鴻海的豐功偉績，尤其是富智康那一段，從谷底逆轉、轉虧為盈的過程，更令人津津樂道，可是我也仍始

終無法近身請益，只能在網路上神交。 　　拜社群傳媒之賜，我有機會時常閱讀他的大作，常令我拍案叫絕，許多他的想法，與我的意見暗合，強化了我在企業經營上的信心；還有許多意見，是我長期困擾的話題，他也使我茅塞頓開。他是一個讓我尊敬的企業經營的導師。 　　所以我才會主動向他提議，是否應該出書與所有的讀者分享，他也爽快的同意了，才有這本新書的出版。 　　也拜這本新書之賜，我能有結構的展讀他的大作，這也才有機會了解程天縱先生的一生。他從一個沒有到國外留學的本土學生出發，成為外商企業的在台員工，然後一步步的向上提升，並有機會遠赴美國總部服務，還能被公司要求公費去念了MBA，可以顯見惠普公司對他的重視，

之後在歷經大陸總經理。然後再轉任德州儀器，成為半導體產業的一員；最後再到鴻海任職，完成了製造者的歷練。 　　他的一生就是最典型的專業經理人的寫照。他的經驗更值得所有年輕人參考學習，他是一個兼俱理論與實務的企業良師。 　　在書中他談到用「大歷史觀」看企業經營的演變，令我受益良多。其中他談到的「目標管理」、全面品質管理（ＴＱＭ），再到關鍵績效指標（ＫＰＩ）、價值鏈、平衡記分卡、企業再造等觀念，這些都是我耳熟能詳的理論。可是我的理解也僅止於書本上的知識，至於企業經營中如何運用、其優缺點如何？都不是我能知道的。可是在書中他娓娓道來，分析透徹，讓我大開眼界，也才真正懂得這些理論的運用。 　　這本書

最大的好處是，作者完全以當時在企業中的工作經驗，來說明這些理論如何興起？如何被企業所採用？實踐過程中有何利弊得失？最後又如何被新興的理論所取代？這都是極深刻而且實用的說法。讀完「大歷史觀」的企業管理，讓我對近代企業管理的演變，有著極深刻的印象，也才真正學會這些理論。 　　另一個讓我收穫良多的是他在鴻海富智康的谷底逆轉經驗。當他接手富智康時，每年要虧損二．二億美元，總員工數高達十二萬多人，這是一個問題叢生的公司。 　　天縱兄不眠不休的挽起袖子全力改造：關閉海外虧損工廠、變賣閒置設備、清理呆滯材料及庫存、開發新客戶、提高產能稼動率、提高產品良率等等。但真正的改造與變革在團隊與組織，採取了大規模

的變革管理作為。 　　他先成立了十個人的變革委員會，並要求組織扁平化，由上層主管兼任所屬核心部門的主管，以達成以身作則，提振士氣之作用。 　　雖然所提出的改革措施，並沒有太特殊的創意，但幅度之大、著力之深、動員之廣，已足以讓富智康掘地三尺，徹底改變。到二○一一年雖然營收仍下降，但毛利提升，人員精簡為九萬八千人，少了近三萬人，而獲利也達七千多萬元，成功完成轉虧為盈的任務。 　　專業經理人不論有再大的本事，最終極的考驗在於能否解決問題，能否逆轉困境；通不過此一考驗，就不是好的專業經理人。作者這一段可歌可泣的經歷，值得所有人效法。 　　全書還包括對經營管理的看法，以及對台灣企業經營現況的建議

，都是一針見血的言論，這是一本值得仔細閱讀的企業經營之作。 台灣在「工業４．０」時代的問題我在某次講座中談到「工業４．０不是台灣的菜」之後，有朋友在相關文章底下這樣評論：「從鴻海出來的對工業４．０的瞭解，也不過如此的程度。」許多朋友呼籲我再進一步地闡述清楚，為什麼工業４．０不適合台灣。之前談過，工業４．０是德國首先提出來的一個製造業策略。當一個組織在某個產業處於領先地位的時候，最好的策略就是讓所有競爭對手都抄襲自己的策略、跟隨自己的腳步；只要一切條件相同，那麼領先者永遠領先。美國、歐洲、中國大陸也都算是工業大國，卻紛紛中了德國的招，也跟著後面談「第四次工業革命」、「製造二○二五」，來呼應德

國的工業４．０。產品比製造或工業更重要我對工業４．０沒有好感，就從這個名字開始。現今的高科技潮流已經走向移動互聯網和物聯網，我們還在談工業，豈不是距離越來越遠？所以我才會強調，「產品」比「製造」或「工業」更重要；如果沒有產品，哪來的製造和工業？工業４．０的概念其實很簡單，就是把原來的電腦整合製造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和彈性製造系統（Flexible Manufacturing System, FMS）的先進製造環境，透過互聯網延伸到前端的銷售環節，藉此期望能夠從銷售環節的大數據分析，得到市場和消費者對個性化和客製化的需求，再透過互聯網連結

到工廠的彈性製造系統，達到少量多樣的生產模式。因此，工業４．０的前提，是生產工廠必須能夠做到電腦整合製造和彈性製造系統，否則即使有來自銷售環節的需求，工廠也可能沒辦法生產出來。而台灣目前的生產製造工廠，包含傳統產業、ＩＴ產業、電子產業，都還沒有辦法做到這兩者。如果工廠已經做到這兩者，那麼接下來的挑戰，就是如何在互聯網時代與社群化時代之中，創造新的前端銷售模式，以滿足消費者對個性化和潮流時尚的需求。雖然台灣的電子製造業實力強大、許多傳產品牌和銷售通路也有些知名度，但很不幸的，台灣在生產製造端和品牌銷售端，和先進國家都有相當大的差距。

新產品開發流程之內部利害關係人關鍵需求因子探討 - 以半導體A公司為例

為了解決產品良率的問題，作者余國華 這樣論述：

新產品開發專案中的內部利害關係人，是在一個組織中會影響專案目標或被專案影響的團體或個人，而這些利害關係人都有可能會影響到專案成敗，因此利害關係人的規劃、溝通、參與管理極為重要。但實務上在新產品開發完成後執行技術移轉至量產團隊時，常常發生移轉不順等問題，若能從內部利害關係人中找出新產品開發流程中影響技術移轉的關鍵因子，將能有效縮短新產品導入量產的時間週期。有鑑於此，本研究首先藉由新產品開發的文獻探討與個案的開發流程分析來建立AHP層級架構,共建構出四大構面與十六項開發需求因子並據此來設計問卷，再加以深度訪談來深入了解受訪者的問題所在，最後經由AHP層級分析法的分析找出關鍵構面與關鍵因子的重要度

排序，並據以提出新產品開發流程之改善對策。 本研究發現產品開發團隊與量產團隊對新產品開發流程的開發構面之重要度認知有顯著的不同，產品開發團隊較重視風險管理與其階層下的風險回饋與系統修正;而量產團隊比較重視量產能力與其階層下的產品良率。透過訪談得知是因為彼此的立場與觀點不同造成差異，但對於開發流程延伸至量產階段來說這些構面都同等重要，而量產能力一般較容易被開發團隊所忽略。本研究建議如下：1.新產品開發團隊應強化量產能力構面下的電腦整合製造系統的建立與及早針對設備MTBA(技術員平均故障排除週期)進行改善。2.開發過程中持續回饋與修正是非常重要的，並藉不斷的持續改善來降低新產品開發的

風險，並將開發後的開發經驗存入資料庫。3.產品與製程相關開發經驗的資料庫建立與運用，將可有效降低未來新產品開發之初始風險判斷，並可立即採取有效對策來有降低開發時程與節省開發資源。4.另外若量產團隊能提早涉入新產品開發，勢必對新產品加快導入量產有極大助益。