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產品領導力的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集
產品領導力的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RichardBanfield等寫的 產品領導力：頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵 和GeoffreyA.Moore的 斷層地帶︰如何創造和管理股東價值都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自歐萊禮 和機械工業出版社所出版 。
國立陽明交通大學 管理學院管理科學學程 郭國泰所指導 賴大壬的 台灣軟體產業產品經理職能之研究 （2020），提出產品領導力關鍵因素是什麼，來自於產品經理、職能、產品意識、影響力、使用者經驗、職責。
產品領導力：頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵
為了解決產品領導力 的問題，作者RichardBanfield等 這樣論述：
當前科技業如光速般飛躍成長，保持競爭優勢的關鍵在於卓越的產品管理。然而，同時要管理人又要引領複雜的產品策略路線並不輕鬆，因此，既能管理產品，又能從產品概念到推出產品完全一氣呵成的產品領導者，實屬罕見。既然如此，為何某些產品領導者能大放異彩，其他則不行？ 本書內容真知灼見，作者Richard Banfield、Martin Eriksson和Nate Walkingshaw訪問了全球近一百位頂尖產品經理，憑藉他們數十年來在產品設計與開發上的經驗，從中捕捉成功產品經理共同具有的方法、風格、見解與技巧。想了解優秀產品領導者背後驅使他們的力量，就絕對不能錯過這本無可取代的
工具書。 本書內容規劃為三大部分，分別探討： ‧成功團隊及其領導者的「工作主軸與模式」，和培養這些特質的方法 ‧在公司發展的各個階段，從新創事業、新興中小企業到大企業，引領產品團隊的「最佳實務」 ‧與顧客、顧問公司、合作夥伴及外部利害關係人合作的「策略與技巧」 名人推薦 Google風險投資合夥人Ken Norton強力推薦 「以往談論偉大產品的熱門文章通常都著重於產品本身的發想、簡化與設計，卻很少公開整個開發過程中，產品團隊實際運作的各個環節。本書從獨特的觀點出發，深入優秀產品團隊和產品領導者的工作方式。致力於打造產品的人絕對需要這本好書。」 ──Des Tr
aynor，客戶關係管理平台Intercom共同創辦人暨策略長
產品領導力進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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台灣軟體產業產品經理職能之研究
為了解決產品領導力 的問題，作者賴大壬 這樣論述：
在今日公司組織日益龐大，而部門與部門之間的溝通越來越多的細節，整個產品開發週期也日漸拉長，這樣的情況下需要一個單位匯整來自客戶端、需求端的需求，並負責統籌、整合公司內外資源包含了時間、人力、金錢等以期產品開發能夠順利進行，而這樣的職務在今日在多數公司之中被稱之為「產品經理」。本研究以半結構式訪談方向與六位台灣軟業從業人員進行瞭解，產品經理的主要職責在於：產品初期進行相關市場調查、分析找出有潛力的功能、規格、特點，針對這樣的規格、功能、特點進行用戶研究微調產品設計方向；進入開發時程後與研發討論上述三點實作可行性與限制並規劃上市時程；產品上市之後除產品、功能維護之外，部份公司亦會再次進行使用者訪
談或問卷調查，以做未來產品最佳化的方向。產品經理職責涵蓋整個產品生命週期循環，產品經理需要在技術、商業及用戶研究(User Experience)三者之中追求三者的最大值，進而創造出產品的價值。本研究主要發現產品經理之核心職能為「產品意識(Product Sense)」，具有產品意識之產品經理能夠在上述三者的表現之中完美的呈現出產品經理價值。產品意識是一種知道什麼可以使產品更好的能力；也是磨練產品經理解決重要問題並提出使其變得更好的想法的能力。產品意識並不是與生俱來的天賦而是可以透過練習變得更好。藉由大量實踐和經驗所產生的快速思考與反應也可以讓產品意識變得很直覺。
斷層地帶︰如何創造和管理股東價值
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為了解決產品領導力 的問題，作者GeoffreyA.Moore 這樣論述：
斷層地帶——經濟中的危險境地，在這里勇敢的創新者給市場帶來了慘烈的競爭，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環境中，但是沒有一個管理者能夠控制它。 本書從股東權益談起，並把“股東權益管理”作為根本立場，明確闡述了公司市場價值的內涵︰在競爭環境中，公司的市場價值等于在當前和計劃的生產經營活動下，未來可預計的收益用風險系數貼現後的現值。 作者提出了“競爭優勢缺口”（GAP）的概念，即公司產品領先同類別產品的優勢。GAP越大，公司的股票越可能獲得高的估值。如果預期企業會保持甚或超越當前的盈利水平，無疑會穩定股票價格。 杰弗里‧摩爾，高科技營銷魔法之父。他創立的關于技術產
品生命周期的定律，被稱為“新摩爾定律”。摩爾是鴻溝咨詢公司創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖的私人顧問，幫助高科技公司化解企業戰略和經營方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。摩爾的研究以公司盈利的關鍵”銷售”為切入點，把精力都集中于公司的生存和發展上。他的著作是哈佛、斯坦福等許多著名商學院的必讀書。 第一部分 投資者的觀點 第1章 理解股東權益 1.1 股東權益的形象化 1.2 創造股東權益 1.3 行業能量與公司能量 1.4 公司能量的損失 1.5 股票價格向下調整會非常劇烈 1.6 市值蒸發的疑惑 第2章 核心業務與輔助性工
作 2.1 核心與輔助性工作︰投資者的觀點 2.2 爬上下降中的電梯 2.3 外發輔助工作，專注核心業務 2.4 科斯的交易成本理論 2.5 剝離輔助的而非核心的業務 2.6 關鍵性任務與支持性過程 2.7 關鍵的輔助性工作 2.8 只是重構流程嗎 2.9 尋找可以撬動地球的杠桿 第二部分 股東權益管理 第3章 股東權益的線性管理 3.1 股東權益的銷售管理 3.2 股東權益的營銷管理 3.3 專業服務組織的股東權益管理 3.4 股東權益的研發管理 3.5 股東權益的運營管理 3.6 股東權益的金融管理 3.7 股東權益的投資者關系管理 3.8 股東權益管
理的總結 第三部分 競爭優勢 第4章 競爭優勢層級 4.1 產品優勢 4.2 客戶優勢 4.3 產業優勢 4.4 品類優勢 4.5 小結 第5章 四個估值準則 5.1 優化運作 5.2 客戶親和力 5.3 產品領導力 5.4 突破性創新 5.5 小結 第6章 競爭優勢圖 6.1 優化運作策略 6.2 客戶親和力策略 6.3 產品領導地位策略 6.4 突破性創新策略 6.5 利用競爭優勢圖 …… 第四部分 斷層地帶 第7章 技術生命周期 第8章 第一階段︰早期市場 第9章 第二階段︰跨越鴻溝進入保齡球道 第10章
第三階段︰風暴時期 第11章 第四階段︰主街 第五部分 戰略重整 第12章 對基礎的研究分析 第13章 重整直線職能 第14章 重新跨越鴻溝 第六部分 締造永恆 第15章 塑造公司文化 第16章 為股東盈利的管理文化 後記 淡化文化語境，強化領導核心 2005年至今中國股市經歷了巨幅波動。在這個過程中，股民數量激增，幾近全民炒股的“空前盛況”。股市大漲時，雞犬升天，一些盈利能力差甚至虧損企業的股票屢創新高；股市萎靡時，泥沙俱下，眾多藍籌股票也難以提振市場人氣。我們不禁會問，什麼決定了一只股票的價值呢？管理者又該為此做些什麼
呢？ 本書從股東權益談起，並把“股東權益管理”作為本書的根本立場，明確闡述了公司市場價值的內涵︰在競爭環境中，公司的市場價值等于在當前和預計的生產經營活動下，未來可預計的收益用系數貼現後的現值。從直覺上判斷，公司未來的表現與當前的收益存在某種關系，作者由此提出了“競爭優勢制品”（GAP）的概念，即公司產品領先同類別產口的優勢，GAP越大，公司的股票越可能獲得高的估值。如果預期企業會保持甚或超越當前的盈利水平，無疑會穩定股票價格，于是作者引出股票估值的另一個維度——競爭優勢期（CAP），也就是公司能夠維持競爭優勢的時間。GAP和CAP共同決定了公司股票的價值，GAP關乎橫向的比較，CA
P則是縱向的預期，較高的GAP和較長的CAP成就了公司增長的市場價值，管理層的使命就是讓公司在這兩方面都取得進步。 作者一直關注高科技產業的發展，他先前的兩部著作《跨越鴻溝》和《龍卷風暴》都獲得了市場的好評。在本書中，作者延續了自己一貫的思想，並做了積極的拓展。 在方法上，作者將公司的業務分為“核心業務”和“輔助業務”，以此作為資源分配的標準。公司應該把主要精力放在核心業務上，輔助業務則應該盡可能剝離，通過采購或合約的形式實現。這樣做的目的無非是提升競爭優勢，增加GAP，延長CAP，進而提高公司的市場價值。對于競爭優勢，作者進行了分門別類，配合以公司可采用的策略，分別對應，
形成了一個競爭優勢圖。相對于傳統的認識，作者引入了新的元素——突破性創新和品類優勢。突破性創新指的是，實現技術上的突破，將競爭對手甩在身後，進而佔領大部分市場份額；品類優勢指的是對某個行業——尤其是細分市場的領導力，取得這種優勢的企業可以制定行業標準，向上削弱供應商的力量，向下提高產品的價格。 作者所指“斷層地帶”就是突破性創新產生之前公司所處的不穩固狀態。沒有人可以預測這種創新什麼時候會出現，也沒有行之有效的管理方式去促成它，本書的意義在于讓管理層和投資者認識到這個衡量準則，在管理和選擇中給予它更多的關注。本書取用了大量的案例作為例證，這≡案例多是關于著名公司的，若展開論述，必然要
擴大篇幅，因此作者采用蜻蜓點水的手法，並未多著筆墨，感興趣的讀者可以查閱相關資料，以便深入理解作者的意圖。