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矽谷最夯產品專案管理全書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦馬提．凱根寫的 矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品 可以從中找到所需的評價。
另外網站矽谷最夯．產品專案管理全書- 馬提．凱根 - Readmoo也說明：本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用 ...
國立陽明交通大學 管理學院管理科學學程 郭國泰所指導 賴大壬的 台灣軟體產業產品經理職能之研究 （2020），提出矽谷最夯產品專案管理全書關鍵因素是什麼，來自於產品經理、職能、產品意識、影響力、使用者經驗、職責。
而第二篇論文中華大學 企業管理學系 葉鳴朗所指導 史材鑫的 人工智慧成像輔助水電水管管理之研究 （2019），提出因為有 水電管理、建築工程、人工智慧、物料管理、成本、辨識技術的重點而找出了 矽谷最夯產品專案管理全書的解答。
最後網站《矽谷最夯・產品專案管理全書：專案管理大師教你 ... - Vista讀書則補充：《矽谷最夯・產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品》推薦序：踏上產品經理之路. Vista Cheng 5月18, 2019 0.
矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品
為了解決矽谷最夯產品專案管理全書 的問題，作者馬提．凱根 這樣論述：
▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰， 唯有擁抱受歡迎的產品、持續為客戶創新才能脫引而出！ ◤釐清觀念◢ ▎卓越的產品不是套公式來的！ Amazon、Google、Facebo
ok、Netflix、Apple等企業，之所以成為現今最成功的產品怪獸公司，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知：專案是產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。 ▎先進技術和實務做法是兩碼事！ 多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。這部分很難在市面上找到實務的協助資源。在本書中，凱根指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。 ◤本書教你◢ ▎一本
書串起產品開發的整套流程！ 具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。 ▎釐清思維，是專案經理必備案頭書！ 2008年前出版以來，全球幾乎每家成功的產品公司都把這本書奉為圭臬。第二版經過徹底更新後，仍秉持之前的目標：成為專案經理的寶貴資源。書中每個主題都根據世界各地數千位產品經理及產品領導者的意見與回饋做改進，分享當今卓產品公司的最新實務，以及每個卓越產品背後的幕後功臣。 本書特色 1. 打造產品／市場適配的產品：知道如何發掘合適的產品，說明定義、設計、開發出有市場價值的產
品，同時採用有效的簡潔流程，擴展產品組織，培養深厚的產品文化。 2. 打造最適人才‧技能：打造一個賦權、當責及高效的產品團隊，配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能，大幅改善產品開發的成果。 3. 完整包覆整個產品開發流程：不論你是追求「產品／市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司，還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業，本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字，表達深刻的道理。 4. 當紅公司的產品開發經驗：除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括Adobe、Apple、BBC、Google、Micr
osoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。 5. 實踐前緣技術：拯救在敏捷開發（Agile）、顧客開發（Customer Development）和精實創業圖（Lean Startup）……中迷失的人，重新校準流程，該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外，還補充熱門OKR技術的使用技巧。 好評推薦 「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍，專注於產品魅力，誠實打造卓越產品，想法堅定但態度淡定。凱根是這門藝術的最佳導師。」──普尼特．松尼（Punit Soni），Robin公司的創辦人兼執行長，Google的前產品經理 「產
品管理創造了產品的藝術和科學，能創造出讓每家公司之所以存在的產品，是事業的核心。凱根以無人能及的方式，教導數位產業理解及熟悉產品管理。是想在未來市場上立足者都該拜讀的好書。」──弗瑞克－馬太．費勒（Frerk-Malte Feller），Facebook產品總管 「我拜讀第一版時，還是年輕的產品經理，那本書塑造了我的思維。現在我把這本書列為學生指定讀物，確保他們以正確的方式做正確的事情。這本書教你像矽谷那些最聰明的產品經理那樣思考。」──克麗絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke），史丹佛大學教授、作家兼創業顧問 在實際工作上給出一套清楚的邏輯，是新手專案管理者的實務指南
，同時提供資深專案管理者重新思考、定位產品／市場適配的機會。這是所有面對未來轉型發展的專案經理必讀的一本書。──周郁凱（Yu-kai Chou），遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁 這本書可以伴隨著產品開發旅程，不停地提醒我們：要開發出一個好的產品，需要保持初衷，聆聽使用者的聲音、協調團隊與開發成員、並靈活地對市場作出調整，如此才能實現我們身為產品經理、開發團隊的每一個成員以及使用者的最終願望：一個讓人愛不釋手的產品。──陳威帆，知名《記帳城市》、《Plant Nanny》遊戲開發公司Fourdesire 創辦人兼製作人 台灣的產業並不缺乏優秀的工
程師，但卻缺乏能探索問題、發現問題，並帶領大家解決問題的產品經理，真心希望這本書的出版，能讓更多人明白產品經理這個角色的迷人之處，進而學習產品經理的知識與技能，帶領台灣的產業向上翻轉。──游舒帆Gipi，gipi的學習筆記部落客、資深產品經理 作者把本書架構得很好，可以做為職涯中，持續溫故知新的好朋友，……，只要你從事產品開發的相關工作，就需要在每個不同的時期，以不同的角度來回顧一下過去所走過路，到底是走對了，還是走偏了，未來的路又該怎麼來修正，你將因此得到巨大的成長。──盧鄭麟，專案管理與敏捷方法專業講師、PROJECT UP 專欄作家 誠如作者所言，「如果開發出來的產品沒有市場
價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家，無論你是不是產品經理，本書的宗旨：「如何打造顧客喜愛的產品」，相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。──夏松明， PM Tone產品通_產品經理知識社群站長、NPDP產品經理國際認證培訓講師
台灣軟體產業產品經理職能之研究
為了解決矽谷最夯產品專案管理全書 的問題，作者賴大壬 這樣論述：
在今日公司組織日益龐大，而部門與部門之間的溝通越來越多的細節，整個產品開發週期也日漸拉長，這樣的情況下需要一個單位匯整來自客戶端、需求端的需求，並負責統籌、整合公司內外資源包含了時間、人力、金錢等以期產品開發能夠順利進行，而這樣的職務在今日在多數公司之中被稱之為「產品經理」。本研究以半結構式訪談方向與六位台灣軟業從業人員進行瞭解，產品經理的主要職責在於：產品初期進行相關市場調查、分析找出有潛力的功能、規格、特點，針對這樣的規格、功能、特點進行用戶研究微調產品設計方向；進入開發時程後與研發討論上述三點實作可行性與限制並規劃上市時程；產品上市之後除產品、功能維護之外，部份公司亦會再次進行使用者訪
談或問卷調查，以做未來產品最佳化的方向。產品經理職責涵蓋整個產品生命週期循環，產品經理需要在技術、商業及用戶研究(User Experience)三者之中追求三者的最大值，進而創造出產品的價值。本研究主要發現產品經理之核心職能為「產品意識(Product Sense)」，具有產品意識之產品經理能夠在上述三者的表現之中完美的呈現出產品經理價值。產品意識是一種知道什麼可以使產品更好的能力；也是磨練產品經理解決重要問題並提出使其變得更好的想法的能力。產品意識並不是與生俱來的天賦而是可以透過練習變得更好。藉由大量實踐和經驗所產生的快速思考與反應也可以讓產品意識變得很直覺。
人工智慧成像輔助水電水管管理之研究
為了解決矽谷最夯產品專案管理全書 的問題，作者史材鑫 這樣論述：
在目前傳統建築工地中，沒有一套有系統與可行性的水電管理系統，大都以傳統經驗法則在管理。再者，在人力的調度上，當台灣因少子化與人口老化，致使建築工人不易招募，即使有招募到人員，也因工作工時長、案子的銜接不穩定或建案常因不同地點，員工須配合到處移動，使得工人很容易流失。要訓練一位動手又動腦的員工，著實不易，這也造成水電包商很大困擾的管理問題。人才是公司的命脈之一，透過選才、訓才、用才與留才，四大策略，可以讓公司業務蒸蒸日上。一般傳統建築工地工人的素質不高，因此高科技公司也很難瞭解傳統建築工地的問題。產業要升級有很大的困難度。學生本身是水電背景出身，對水電的管理缺失，有一定的暸解，想學習並搭配現代
一些科技技術，不僅在人才的訓練時間可以縮短，更可幫助水電物料的管理。有人有提到，水管可以用條碼辨識作為輔助，但在目前銷售的水電水管上，沒有此功能。另外，在工地因水管搬運，常會有摔水管或日曬雨淋等真實現象，用貼的二維條碼會剝落，即使用油墨印上，也會掉漆，還要買光學辨識機來辨識，會大大增加水電成本。而手機，目前應是人手一機又是吃到飽的服務，非常普遍。倘若能以手機作為辨識的儀器，可以在不增加成本之下，就能提升管理效能，應是一個較為可行之道。有此想法，發現目前最夯的人工智慧(Artificial intelligence, AI)辨識系統，是一個可行性的方法，可以引進至建築工地的水電管理輔助。接著，學
生先將建築工地在水電方面的問題，以魚骨圖作闡述，瞭解本身產業的問題，抽絲剝繭後，可以解決的，先按步就班解決之。需有較深的管理技術輔助的，再尋求有AI技術能力的團隊幫忙。目前學生將水電專業知識與需求，與此團隊做討論與合作。先以8種不同水管管徑的大小作AI辨識，剛開始先用標準光源下的水管管徑攝影取樣，帶入AI程式辨識，成為一個標準範本，之後以手機在30公分內的範圍，作不同位置變動(手機與管徑距離：10、20、30公分)、角度變動(垂直、5°、30°、45°、60°等夾角)、光線暗亮(模擬早上、中午或傍晚時的光強度環境)並有水滴在管徑上等測試條件，模擬不同可能發生在工地的狀況，將所拍攝的照片透過無線
網路，上傳至主機PC電腦(含有GPU裝置)，作水管辨識，以測試此程式的可用性。最後，將以統計學上的平均值、標準差並信心度，做此程式是否達到可運用在工地管理使用的依據。另外，每一個管徑也將至少有10張以上的手機圖案做學習辨識，讓程式都能適應真實的工地環境。結語，傳統建築工地的水電管理，是一般性的經驗管理而已。當有些水電物料的備料不足、被偷竊、或誤用等，都可能造成建築工程的延宕、財務損失或交屋後的住戶們抗議(因管徑用錯等)，也可能造成建築商譽的損傷，很難去彌補。引用此AI的辨識技術，可以有效地提升傳統建築工地，在水電材料上的管理有長足的貢獻，預估有形成本(水管物料的管控與浪費)可以省下10%或以上
，而無形的時間(因浪費於溝通與開會討論上)也可省10%以上。若此技術可以更成熟應用時，也許可以延伸至其他水電相關的物料管理，節省其他管理成本，因此，提起此構想，做為此次論文研究的主軸。