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另外網站讀後感 - 矽谷最夯‧產品專案管理全書｜方格子vocus也說明：在此我並不是說華人不追求創新，而是總覺得基於諸多的因素似乎讓我們少了領導世界的能力。 東西方文化差異. 華人的文化不外乎希望我們長幼有序，見賢思齊 ...
中原大學 設計學博士學位學程 黃文宗所指導 楊時昕的 商業設計組織導入知識及管理的關鍵因素研究 （2020），提出矽谷最夯產品專案領導力全書關鍵因素是什麼，來自於知識管理、設計組織、設計知識管理、決策實驗室法、網路分析程序法。
而第二篇論文國立陽明交通大學 管理學院管理科學學程 郭國泰所指導 賴大壬的 台灣軟體產業產品經理職能之研究 （2020），提出因為有 產品經理、職能、產品意識、影響力、使用者經驗、職責的重點而找出了 矽谷最夯產品專案領導力全書的解答。
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矽谷最夯‧產品專案領導力全書：平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課
為了解決矽谷最夯產品專案領導力全書 的問題，作者馬提．凱根,克里斯．瓊斯 這樣論述：
商業設計組織導入知識及管理的關鍵因素研究
為了解決矽谷最夯產品專案領導力全書 的問題，作者楊時昕 這樣論述：
現今的商業設計領域，面對新科技的浪潮，不僅是在生產與製造面向，更需要不同專業領域的整合。設計組織的管理挑戰源自於設計知識中有很多是個人的內隱知識，高度仰賴個人的經驗的累積與知識傳承，面對新科技的日益月新的快速變化，設計師的養成有緩不濟急的情況。在設計組織中施行知識管理，與其他專業的知識管理最大的差異在於資料的結構及型態，以及設計人才的背景及特質的不同；然而在商業設計組織中的知識管理研究卻十分有限，少有從組織及成員「人」的角度探討。商業設計組織多為中小規模，商業設計組織挑戰是在有限的資源下，如何有效地管理商業設計組織的設計知識，形成為組織的資產及組織的競爭優勢，進一步讓組織成長及獲利。創意經濟
及知識管理已從上世紀末發展至今，在許多成功、創新的企業在此領域有不同面向的觀點，行之有年且成果豐碩，可作為商業設計組織導入知識及管理的基礎。本研究透過德爾菲和DANP 法，獲得商業設計組織知識管理的關鍵因素之間的因果關係圖，實證研究顯示，商業設計組織中「領導力」、「策略」是帶動設計組織知識管理的源頭，可有效帶動其他因素；進一步得知，不同職務的設計管理者與資深設計師所認為的關鍵因素也有些微的差異，這項研究結果，也影響組織推動商業設計組織導入知識管理的方法。此研究結果供設計產業及其他新興產業在實務操作時有所依據，可在多變的創意經濟的趨勢中站穩腳步並永續經營。
台灣軟體產業產品經理職能之研究
為了解決矽谷最夯產品專案領導力全書 的問題，作者賴大壬 這樣論述：
在今日公司組織日益龐大，而部門與部門之間的溝通越來越多的細節，整個產品開發週期也日漸拉長，這樣的情況下需要一個單位匯整來自客戶端、需求端的需求，並負責統籌、整合公司內外資源包含了時間、人力、金錢等以期產品開發能夠順利進行，而這樣的職務在今日在多數公司之中被稱之為「產品經理」。本研究以半結構式訪談方向與六位台灣軟業從業人員進行瞭解，產品經理的主要職責在於：產品初期進行相關市場調查、分析找出有潛力的功能、規格、特點，針對這樣的規格、功能、特點進行用戶研究微調產品設計方向；進入開發時程後與研發討論上述三點實作可行性與限制並規劃上市時程；產品上市之後除產品、功能維護之外，部份公司亦會再次進行使用者訪
談或問卷調查，以做未來產品最佳化的方向。產品經理職責涵蓋整個產品生命週期循環，產品經理需要在技術、商業及用戶研究(User Experience)三者之中追求三者的最大值，進而創造出產品的價值。本研究主要發現產品經理之核心職能為「產品意識(Product Sense)」，具有產品意識之產品經理能夠在上述三者的表現之中完美的呈現出產品經理價值。產品意識是一種知道什麼可以使產品更好的能力；也是磨練產品經理解決重要問題並提出使其變得更好的想法的能力。產品意識並不是與生俱來的天賦而是可以透過練習變得更好。藉由大量實踐和經驗所產生的快速思考與反應也可以讓產品意識變得很直覺。