破壞式創新的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MichaelJ.Mauboussin寫的 長勝:靠運氣贏來的,憑實力也不會輸回去,常春藤名校「模型思維」課程指定必讀 和DadeHayes的 追劇商戰:解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸都 可以從中找到所需的評價。
另外網站什麼是破壞式創新?賈伯斯書架上唯一商管書!一次讀懂25 ...也說明:克里斯汀生(Clayton Christensen)因病過世。 他在1997年《創新的兩難》提出「破壞式創新」(disruptive innovation),影響了學界、商界對企業創新的 ...
這兩本書分別來自八旗文化 和先覺所出版 。
國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 許牧彥所指導 陳易群的 新興間接取貨模式之創新市場定位研究 (2021),提出破壞式創新關鍵因素是什麼,來自於取貨模式、破壞式創新、聯合分析、智能櫃。
而第二篇論文輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 高銘淞所指導 楊士毅的 P2P跨境支付業務在台發展之可行性 以WISE做案例分析 (2021),提出因為有 跨境支付、P2P、第三方支付、媒合、匯兌的重點而找出了 破壞式創新的解答。
最後網站5個問題,引爆破壞式創新則補充:哈佛大學教授克里斯汀生(Clayton Christensen)以破壞式創新理論聞名於世,但這些年來他也深知創新的概念與實務間可能存在很大的落差,因此再度策劃新書 ...
長勝:靠運氣贏來的,憑實力也不會輸回去,常春藤名校「模型思維」課程指定必讀
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為了解決破壞式創新 的問題,作者MichaelJ.Mauboussin 這樣論述:
布局運氣,是提高勝率的必要手段 運用統計分析、機率思考,打造腦內的「贏家模組」 能力可以靠努力逐步養成,但運氣只能求神拜佛嗎? 本書入選史丹佛、普林斯頓大學等28家名校的「模型思維」(Model Thinking)課程書目, 教你在做商業、投資,人生決策時, 評量能力與運氣對成敗的影響力,借力使力,搶得致勝先機! 把一件事情做成,或獲得任何意義上的成功, 到底多少來自「實力」,又有多少來自「運氣」? 實力與運氣單純只是反義詞,還是冥冥之中自有相關性? 策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新 完整解讀:個人能力與運氣在不同狀況下,對成敗的影響,
教我們如何利用「運氣-能力」光譜,獲得邁向成功的方程式。 想通以下幾個問題的答案,就能獲得長勝的模型思維—— 為什麼網球選手的表現普遍穩定,足球隊的成績卻起起伏伏? 為什麼跳槽後的表現,往往不如從前? 為什麼猴子射飛鏢選中的標的,比專職投資人的績效還好? 為什麼高智商不等於高成功率? 為什麼小公司比較容易帶來破壞式創新產品? 為什麼能力越強的人,越重視運氣? 本書運用統計分析、機率思考,為讀者解析這些問題背後的底層邏輯。 【有沒有一種思維方式,可以確保所投注精力,獲得可預期回報?】 我們在生命中的各種經驗,結合了能力與運氣所產生的結果。比數相差
一分,籃球員在哨聲響起前一刻出手,球碰到籃框沒進,導致球隊輸掉總冠軍。藥廠開發高血壓用藥,結果最後變成解決勃起障礙的熱銷藥品。投資者買了一家公司股票,沒過多久就因為公司被溢價收購而賺了一大票。不同程度的能力、好運和壞運,是形塑我們人生的事實要素。但我們卻不太知道該如何區分兩者,更不清楚它們各自占多大比重。 策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新,在本書提出一條能力與運氣之間的連續光譜,供我們分析眼前的所有選項中,個人能力與運氣的相互影響(諸如歌手與球員的選秀、選擇投資標的、大學志願選填,甚至是該付高階經理人多少薪水)。他提出具體建議,協助我們增加優勢,在不確定性的世界中,最大程度掌
握確定性。 各界好評 .霍華‧馬克斯(Howard Marks)|橡樹資本管理創辦人、《投資最重要的事》作者 .傑克.柯弗特(Jack Covert)|財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 .丹尼爾.品克(Daniel Pink)|《動機,單純的力量》作者 .菲利普‧泰特洛克(Philip Tetlock)|賓州大學教授,《超級預測》共同作者 .托馬什・湯古茲(Tomasz Tunguz)|紅點創投創始人 .詹姆斯‧蒙帝爾(James Montier)|《這才是價值投資》作者 .保羅‧迪波德斯塔(Paul DePodesta)|紐約大都會隊球員開發與球探部門副總
裁 ---- 一致好評推薦 .「在《長勝》一書中,莫布新讓我們了解個人能力與運氣的差異;更重要的是,我們可以判斷兩者對某個結果究竟貢獻了多少。他提醒我們,在運氣扮演重要角色的活動中,例如投資,我們其實不能完全用結果來評估績效。此外不能忽略的是,他指出,實踐者面對運氣,『應該抱著泰然處之的態度。』我非常喜歡這句話!」--霍華‧馬克斯(Howard Marks)|橡樹資本管理公司董事長暨創辦人;《投資最重要的事》作者 .「莫布新似乎完全了解如何有技巧地拆解個人能力與運氣。他也知道這件事很容易搞砸;他用了很多很棒的故事(從音樂實驗室、棒球休息室,一直到紐約證交所)。他把抽象的統計帶到
了現實生活裡。」--菲利普‧泰特洛克(Philip Tetlock)|賓州大學教授,合著有《超級預測》 .「《長勝》是一本非常有智慧、且充滿洞見的書,裡面有許多有趣的故事和嚴謹的分析。只要你面對的事情包含了運氣與個人能力(多數人都是如此),你會發現,讀了這本書之後,會讓你茅塞頓開。」詹姆斯‧蒙帝爾(James Montier)|《這才是價值投資》作者 .「很少人願意承認、或願意接受一件事:運氣在我們的生命中扮演重要角色。麥可‧莫布新不僅知道個人能力與運氣的不同;更重要的是,他提出一個思考架構,可以幫助我們應付現實狀況。這是一本很重要的書。」--保羅‧迪波德斯塔(Paul DePod
esta)|紐約大都會隊球員開發與球探部門副總裁(亦是《魔球》電影及書籍中關鍵人物之一,曾任洛杉磯道奇隊總經理) .「我非常享受閱讀莫布新所寫的《長勝》。這是本富機智且有見地的書。」——丹尼爾.品克(Daniel Pink)|《動機,單純的力量》作者 .「這是本很有趣的書,迫使我反思自己的投資決策過程。」--托馬什・湯古茲(Tomasz Tunguz)|紅點創投創始人 .「如果你喜歡麥可.路易士《魔球》中融合數據與說故事的敘事方式,你將會喜歡這本書。」——傑克.柯弗特(Jack Covert)|財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 .「對於任何想要讓風險極小化的投資者及
商業決策者,本書絕對值得閱讀。」——《金融時報》(Financial Times) .「對於運動迷和投資者而言,這本書中有太多令人為之鼓舞的內容。」——《經濟學人》(The Economist) .「在《長勝》一書中,莫布新探討運氣與能力所帶來的貢獻,並討論為何藉由『運氣—能力光譜』的方式來解釋過去的成果,能幫助領導者做出更好的決策。這是重新看待商業領導非常有用的方式。他觀察到,當人們往上攀爬到組織高階的過程中,大多較注重運氣而非能力,這也帶出一個很有趣的問題,亦即領導者如何持續成長與加強自我的能力。領導者可以做的是,理解自己的決策終究對財富帶來多少影響。」——《星期天時報》(Th
e Sunday Times)
破壞式創新進入發燒排行的影片
中共中央搞馬雲是怎麼一回事
雖然我知道是國進民退 馬雲也太囂張
不是不是
但為什麼這時候要做金融管制呢
這個你誤解太深了
我誤解了嗎
我跟你講我們台灣就是一堆人都不懂這件事
真不懂因為我怎麼看都看不出來
我長期都在財政委員會
我對金融是很了解 我都忘記這件事情
我跟你講喔
螞蟻金服這家公司你資本才多少
你要給他做多大的生意
差不多上百倍以上
那個槓桿比在金融機構裡面都是有規定的啦
那你如果要違反金融機構的規定
你現在就是做消金嘛對不對
但他們說我們是網路公司
胡扯嘛
你造成不特定人士啦
因為來跟你做業務的是不特定的人嘛
你造成不特定的人的總量的金融風險你就是金融業
這全世界都是這樣定義的
那你就要納入金融法規來管
憑什麼你比起其他的銀行不受消金槓桿的限制
不受監管的限制
而且我跟你講
在台灣你只要是從事金融業你還要考證照 是
那你的人不用考證啊 也要考
對不對你怎麼可以這樣
還要設置分行的限制 對對對
那我要給你那麼多方便
你還不受監管
然後那個資本額跟業務之間的槓桿比玩那麼大
全世界沒有人這樣搞的啦
所以真的是因為正義嗎
不是正義嘛
而是...金融秩序
他知道會出問題嘛 這樣下去會...
而且那個時候PtoP已經鬧出多少問題了
有啊就一堆人跳樓啊
是嘛 我跟你講PtoP那個時候中國就開始做整併
把一些亂七八糟的把它砍掉對不對
已經倒了大概三、四千億人民幣了啦
那多少人受害
那可是螞蟻金服說我沒有問題我底氣足啊
我有相對的...你還沒碰到
因為我跟你講他的錢是怎麼賺的
我就說這個要懂金融才知道
螞蟻金服他是把你的錢拿去
去買資產抵押債券
他是從那邊來賺利差
那資產抵押債券如果出問題呢
那就整個一路倒過來
是啊就一路倒過來嘛
請問你做這種轉投去買資產抵押的證券
那難道你不是金融業嗎
所以也要有什麼資本適足比率是吧
當然是這樣
然後他的資本適足比就是完全違法金融業的規定
所以他根本就是買空賣空的公司嘛
所以不能接受尤其是為了金融穩定
在現在這個要決戰的狀況之下
當然是啊
那另外當然是互聯網內部的壟斷問題啦
比如說有人講到說你一定要二選一那種問題
那就當年...那是因為競爭型的壟斷
可是難道 因為中方沒有這個先例
難道他要像AT&T一樣要求拆分嗎
我跟你講二選一事實上在我們台灣也有
可是這個不能浮上檯面講
阿里巴巴被這個反壟斷局批評
他就直接出來槓他耶
有啊他真的很夠種耶馬雲是不是錯估了形勢
他說哪裡不是二選一
我請問你啊拜託 就不是啊
你到美國去看哪有人二選一這樣浮上檯面公開講
不能跟你公開講私底下講一講也可以
所以說我說這個就是
那你是囂張到資本高於國家嗎
所以這個這次的整改是全面性的對吧
就是已經...
其實我可以再跟你講另外一個
我們台灣有一些概念也是有問題
比如說國進民退
就是中國對很多瀕臨破產的企業
就國家資金就先進去了 對啊
那把他接了嘛
那他就說這個是國進
問題是如果他沒有進那就是破產嘛
對啊 就失業了嗎 對不對
所以我覺得還是要看兩三年之後再來看這件事會比較準
比如說等經濟慢慢轉好了
那他是不是把那些國進的那些股權又釋放到民間
歐洲就是這樣做的啊
歐洲事實上在金融危機的時候
他也是進場買股
然後等金融回來的時候
他就把股權再重新還回去
所以你覺得這個要看長遠
至少要看兩...
那但是國進民退又不是我喊的是他們自己喊的嘛
我知道可是那個國進的主要用意不是說我要經營
而是怕失業
我先收回來做一個安全保障 對啦
然後就是說兩三年之後等經濟回復常軌了
你是不是又再重新民營
這個很多人講說
那以前不是都說要創意嘛
要有創業啊然後習近平不是說要放開來做嗎
但是這一次他一收手約談了十三家公司加上螞蟻金服
這個會不會對於真正的破壞式創新
會不會真的有很大的壓力要收起來
我跟你講喔維穩本來就會造成我們講寒蟬效應
這個是必然的啦
那就是他認為這個現在如果不處理
可能會造成什麼樣的危機嘛
比如說企業就壟斷化或者是說金融危機等等
可是所以他兩種話都必須講
比如說他在那個收的時候
他在收要維穩的過程當中
他也要一再的去強調說
我還是鼓勵民營化民間企業
那要增加融資給民營企業啊
你要有一些具體措施
比說中小企業要拿到錢
要比以前要相對容易
不然你怎麼去說服人家嘛對不對
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新興間接取貨模式之創新市場定位研究
為了解決破壞式創新 的問題,作者陳易群 這樣論述:
隨著電子商務迎來爆發式的成長,取貨服務成為不可或缺的一環。與實體購物可以馬上拿到貨品的特性不同,電子商務必須透過末端物流以及取貨服務來完成購物流程。由於過載的貨品數量使得取貨服務供不應求,除了原有的超商取貨服務外,新興取貨服務也加入市場。中華郵政所營運的智能櫃模式—i郵箱也是其中之一,但在超商取貨已經取得大部分的市場份額情況下,i郵箱的使用率遠遠落後超商取貨,因此本研究意圖找出可能使用i郵箱的族群以及偏好,找尋切入市場的機會,同時提供給業者改善服務的依據。本研究使用層級貝氏選擇式聯合分析法來了解消費者對於取貨模式的偏好結構,首先整理出取貨服務的10項屬性,透過問卷調查方式釐清消費者重視的服務
屬性和排序情形,接著按照聯合分析的架構設計正式問卷。採取網路便利抽樣蒐集有效問卷數量303份,藉由層級貝氏選擇式聯合分析了解消費者對於服務的偏好情形,根據結果探討在不同購買產品區隔下的偏好情形,並且利用集群分析了解各族群的偏好情形以及組成特性。研究結果顯示,間接取貨的偏好情形為「運輸服務費用」、「貨品到貨時間」「取貨地點的便利性」、「身分驗證」、「服務類型」。分析結果區隔市場為:重視身分驗證的集群1命名為「謹慎取貨群」;重視價格的集群2命名為「斤斤計較群」;重視獨立作業的集群3命名為「自行操作群」。根據辨識破壞式創新的架構,目前市場上的偏好情形為大眾市場偏好價格便宜、快速的到貨時間以及取貨據點
距離近等,而研究結果中的「自行操作群」為智能櫃服務主要可能使用者也符合其市場的定位,可以優先針對該族群進行服務,接者改善「謹慎取貨群」自助服務操作失當時不悅,讓潛在的客群能夠順利使用服務達到分離式侵蝕市場,最後智能櫃在主流屬性滿足消費者的需求時,便可一躍成為市場競爭者,本研究透過服務偏好與權重探詢出適當的服務內容,使得取貨服務廠商能夠訂定出良好的發展策略。
追劇商戰:解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸
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為了解決破壞式創新 的問題,作者DadeHayes 這樣論述:
第一本!全方位剖析串流追劇產業大趨勢 深入線上串流、在家追劇的億萬商機, 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕,上一堂價值連城的商業課! 無論你身在哪一個領域,這場仍在上演中的驚人商戰,都能帶來珍貴啟發。 ★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★ 追劇商機,已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽! 當實力雄厚的企業傾注所有資源,緊追趨勢不斷改寫商業提案, 這場空前絕後的競賽會是何等精采,又能帶來什麼啟發? ◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利,還會直接破壞自家的百年事業核心? ◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五
億個蘋果裝置,Apple TV+怎麼有可能失敗? ◎曾是口碑保證的HBO,為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」? ◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業,為何成了開創新局的最大障礙? ◎誰曾經不把Netflix看在眼裡,還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科? ◎當「訂閱疲勞」來襲,Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎? 在人人追劇的線上串流時代,全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時,帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年,潛入各企業的核心,探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式,以及推動趨勢的關鍵事件,為這場非比尋常的商業大戰寫
下全方位的紀錄。 他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師,取得前所未見的商業內幕,詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎,以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應,揭開這場串流戰爭的真實面貌,生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。 這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢,我們總是一腳踩進未來,另一腳還在過去,步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域,這場仍在上演中的驚人商戰,都能帶來無比珍貴的啟發。 ★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課,你將從中學到: ◎全球頂尖企業的商界菁英,面對轉型與競爭的膽識 ◎在各家競爭
者的串流服務發表會上,華爾街分析師如何犀利提問、預測股價 ◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外,其他未曾公開的決策內幕 ◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行?什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象? ★書中精采趨勢洞察: ◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案,都會面臨內部排山倒海的反對。 ◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來,留給自家推出的隨選即看服務,著名媒體分析師預測到海象即將改變,Netflix股價應聲下跌。不過,震驚華爾街的消息,在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是:迪士尼,你怎麼會拖了這麼久?
◎迪士尼看到未來的發展趨勢,決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是,要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法,對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。 ◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐,而是少數量身訂做的計畫,來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。 ◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣,創業起家然後停滯不前,長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕,面臨串流的急迫性時,顯得格外挑戰。HBO的串流版本,就像娛樂產業的全民健保法案,以稀釋後的形式終於獲得國會通過。 ◎迪士尼應該轉型,跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布,迪士尼
計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務,服務推出之前這段艱苦的跑程,正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時,基本上就是燒掉回頭的橋,迪士尼大軍不能撤退。 好評推薦 王師(牽猴子股份有限公司共同創辦人) 馮勃翰(台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人) 盧希鵬(台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授) 誠摯推薦 這場串流巨頭之戰,將決定未來一百年,全球數十億消費者的娛樂選擇,並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業,若要師法韓國,以世界為市場,這將是最後一波機會!這本書,絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師
劇力萬鈞的商戰,總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書,聚焦在Netflix為何強大,以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤,也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人,都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發,而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。 本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史,在這段期間:Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀(Peacock)等串流平台先後上線
,COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地,Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過,才兩年多的時間,在本書付梓出版之際,Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌,而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告!這些發展快到讓人目不暇給,若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢,以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視,本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰
P2P跨境支付業務在台發展之可行性 以WISE做案例分析
為了解決破壞式創新 的問題,作者楊士毅 這樣論述:
網路科技日新月異,隨著近年金融科技在世界各國法規修訂後,非金融業經營匯兌業務也在WISE的帶領下,取得亮眼成績;亦顯現出傳統銀行匯款模式,正逐漸被取代。台灣同樣身處於如此的金融新潮流,在主管機關引導協助,逐漸完善了第三方支付及 P2P 商業模式;然而國內雖在主管機關大力支持下發展金融科技產業,卻仍見櫻桃支付新創公司誤踩法規紅線。顯示國內法規與新興商業模式仍有磨合與進步的空間。本研究從台灣第三方支付的經營模式比較跨境支付的支付流程,再結合 P2P 的媒合模式,掌握用戶資料與金錢流向,防止洗錢案件發生;並以國際成功案例WISE做分析比較後,顯見在國際非金融業經營滙兌業務市場上,是值得發展的新興行
業。最後亦呼籲主管機關,為提升金融科技產業競爭力,主管機關理應適當修改銀行法 29 條,或不應擴大解釋匯兌之業務範圍,並期許開放非銀行業辦理代收代付,以及小額匯兌業務。倘能結合第三方支付與 P2P 換匯行業,將能建構簡單、易監控且可行的商業模式,不僅可解決消費者長期以來對傳統銀行匯款的依賴,亦是金融科技業的福音。
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破壞式創新的網路口碑排行榜
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#1.閱讀分享|創新的兩難:什麼是「破壞式創新」? - ShengFen
本書是他在上世紀90年代發表知名的著作《創新的兩難(The innovator's dilemma)》,這本書提出了鼎鼎大名理論——「破壞式創新(Disruptive Innovation)」 ... 於 shengfenchen.medium.com -
#2.破壞式創新提升競爭力
美中貿易戰開打,企業要避免受到影響,目標要努力提升產品價值,但是第一步要做到破壞式創新,審視整個必要的流程,提升生產力。 於 mymkc.com -
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克里斯汀生(Clayton Christensen)因病過世。 他在1997年《創新的兩難》提出「破壞式創新」(disruptive innovation),影響了學界、商界對企業創新的 ... 於 www.bnext.com.tw -
#4.5個問題,引爆破壞式創新
哈佛大學教授克里斯汀生(Clayton Christensen)以破壞式創新理論聞名於世,但這些年來他也深知創新的概念與實務間可能存在很大的落差,因此再度策劃新書 ... 於 www.cw.com.tw -
#5.破壞式創新的發展歷程
[1]破壞式創新是1997年,美國哈佛大學商學院創新理論大師克萊頓·克里斯滕森教授在其名著《創新者的兩難》一書中提出的。 基本介紹. 中文名:破壞式創新; 類型:專業用語 ... 於 www.newton.com.tw -
#6.系統性創新vs. 破壞式創新
《系統性創新vs. 破壞式創新》. 我在東海化工唸書時,同學常說我是夢想家,因為有許多天馬行空的想法。等到大學畢業,開始進入社會和工作甚至到退休 ... 於 yez.one -
#7.甚麼是「破壞式創新」? 3個例子打開創意新商機
「破壞式創新」(Disruptive Innovation) 這概念,由哈佛大學商學院教授Clayton M. Christensen 在1997 年提出,指企業希望可以突破現有市場的框架,擴大和開發新市場。這個 ... 於 www.businessgo.hsbc.com -
#8.108/12/13(五)演講公告:破壞式創新
108/12/13(五)演講公告:破壞式創新. 海報. Loading... 於 ene.site.nthu.edu.tw -
#9.破壞式創新商機探勘和創新競爭展開之整合應用-以LED終端 ...
LED ; 破壞式創新 ; 創新商機辨識 ; 創新商機探勘 ; LED ; Destructive Innovation ; Opportunity Identification. 分享到. 摘要 │ 參考文獻(95) │ 文章國際計量. 於 www.airitilibrary.com -
#10.50.下列何者非屬破壞式創新的案例? (A)維基百科(B) Uber (C..
破壞式創新 :新進入者攻擊現龍頭的“市場”,以“科技”式創新提供更易使用更低價產品,爭取龍頭看不上的顧客,當成型龍頭已經反應不及,此策略下龍頭易被新進擊垮。 於 yamol.tw -
#11.新市場破壞式的創新策略!打破既有思維,把沒人消費的市場 ...
哈佛大學商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)在1997 年提出「破壞式創新」(Disruptive Innovation) ,指企業希望可以突破現有 ... 於 www.smartm.com.tw -
#12.淺談破壞式創新
Christensen)的「破壞式創新」(disruptive innovation)是在創新領域經常被提及的術語,但卻容易被理解為「很突破」與「破壞市場」之意,而模糊了原本的定義;「破壞式創新 ... 於 www.slideshare.net -
#13.破壞式創新與數位轉型
「轉型賺新錢」對銀行來說究竟是什麼意義?我個人認為用哈佛教授克雷頓·克里斯汀生(Clayton M. Christensen)早在1995年就提出的「破壞式創新理論」來 ... 於 perryliu7106.home.blog -
#14.破壞式創新之線上商業模式將成常態
文/陳清河世新大學副校長前言:1997 年哈佛大學商學院教授Clayton M. Christensen 在其《創新的兩難The Innovator's Dilemma》一書中提出破壞式創新 ... 於 www.ctee.com.tw -
#15.什麼才是「破壞式創新」?:《精讀克里斯汀生》選摘(1)
以下首先探討破壞式創新的基本綱領,並以優步(Uber)為例,檢驗它是否適用。接著,我們會指出理論應用時常見的錯誤、這些錯誤為何發生、為何正確使用理論很重要。此外,也 ... 於 www.storm.mg -
#16.跟克里斯汀生學破壞式創新
破壞式創新 是由哈佛大學商學院教授雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen),在1997年《創新者的兩難》(The Innovator's Dilemma)書中所提出。 於 www.stockfeel.com.tw -
#17.破壞式創新- Explore
從學生時代第一次聽到哈佛商學院教授#克里斯汀生 所提出的破壞式創新後,就深深被這個概念所吸引。… See more. Why is “disruptive innovation" an art of subtraction ... 於 www.facebook.com -
#18.【周碩倫參透破壞式創新】為什麼要學習破壞式創新?
周碩倫認為:「過去不等於未來,未來也不是過去的延伸。 現在遇到的難題,都只能透過創新策略迎戰。」 企業成長的能力,就是在創新策略上持續做出正確 ... 於 www.youtube.com -
#19.從設計思考到破壞式創新之路
從設計思考到破壞式創新之路. 演講摘要: 藉由奇想創造事業股份有限公司的發展歷程為例,談未來產業發展所需具備的設計思考與創新整合能力人才,從實際 ... 於 cse.nsysu.edu.tw -
#20.破壞式創新台灣產業大翻身
400期發行人的話. 破壞式創新台灣產業大翻身. 二十世紀初期,經濟學家熊彼得提出「創造性破壞」(The Creative Destruction)的概念,揭示業者透過 ... 於 info.taiwantrade.com -
#21.破壞式創新新論-以金融科技(Fintech)為例
標題: 破壞式創新新論-以金融科技(Fintech)為例. A New View on Disruptive Innovation - A Case of Fintech. 作者: 李明哲 · 唐瓔璋 · Lee, Ming-Che 於 ir.nctu.edu.tw -
#22.破壞式創新_百度百科
破壞式創新 亦稱破壞性創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動,它的破壞威力極為強大,一般成果的企業都難以適應這類創新帶來的挑戰。因此,以現有企業心態與 ... 於 baike.baidu.hk -
#23.嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章【試閱】
金石堂-免費試讀連載「精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章」線上看. 於 www.kingstone.com.tw -
#24.破壞式創新在傳統產業之應用—以遙控模型產業為例
在這樣的情境下,本研究以破壞式創新作為研究主體理論架構。藉由15次不同領域的專家訪談、相關次級檔案文件資料、文獻探討的交叉比對,為遙控模型產業個案規劃探討新 ... 於 www.airitilibrary.com -
#25.專訪破壞式創新大師:別讓事業佔據你人生的百分之百
身為享譽全球的「破壞式創新大師」,克里斯汀生不僅能提出幫助企業未來策略的理論,更結合他的生命經驗,點醒我們關於如何無愧於己、幸福過活的疑惑。 你 ... 於 womany.net -
#26.被破壞式創新破壞掉的部分,後來怎麼了?也以及經濟子系統 ...
被破壞式創新破壞掉的部分,後來怎麼了?也以及經濟子系統邏輯全面入侵社會系統的結局… By Zen大. on. 2023-03-18. 過去景氣上升階段,人們談論破壞式創新,都把重心放 ... 於 zen1976.com -
#27.產品研發與系統工程專題技術研究平台破壞性創新
分裂式創新或是破壞性創新(Disruptive vs. destructive innovation) 國內多將disruptive 譯為破壞性,但是破壞性對應的英文為destructive,disruptive ... 於 www.tw-redi.com -
#28.破壞式創新打趴市場霸主的王道
記者/林章展. 數年前,哈佛商學院創新管理大師Clayton Christensen提出了一個世界知名的破壞式創新理論,意思是:一些後來崛起的產品或技術,價格 ... 於 www.ectimes.org.tw -
#29.微網誌與剪頭髮談破壞式創新
創新!? 創新的兩難. 維特性創新. 創新. 破壞式創新. 持續改善產品,賣得更貴. 於 www.cyut.edu.tw -
#30.破壞式創新新論-以金融科技(Fintech)為例
... 破壞式創新真正的破壞力,故應該深究破壞式創新的創新流程,以動態的方式看出這個創新的本質。本研究透過衍生破壞式創新理論,而擬定五個階段,並從這五個階段並以動態 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#31.光有破壞式創新還不夠
例如,在人力需求密集的服務業,端出破壞式創新的新公司,如果只是多運用了某種科技軟體,可能可以從對手那裡贏來一些顧客,但是不見得可以持久,也不見得 ... 於 www.emba.com.tw -
#32.為何Uber不是破壞式創新,Netflix才是?
什麼是「破壞式創新」?(Disruptive Innovation). 破壞式創新一詞,由哈佛商學院教授-克里斯汀生(Clayton Christensen)創造。它指的是一項商品或 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#33.台股版投資怪傑之十五~專攻破壞式創新的台版木頭哥
這幾年ARK的凱薩琳伍德被稱為科技女股神,她被很多台灣年輕美股操作者稱為乾媽,她的操作手法是專注在破壞式創新的股票上,今天來跟大家介紹的這位台 ... 於 www.xq.com.tw -
#34.破壞式創新大師克里斯汀生帶你掌握創新的訣竅!
破壞式創新 大師克里斯汀生,繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》,提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後,再度推出新作《5個技巧, ... 於 www.mindmapping.com.tw -
#35.【PM下午茶】Tesla、Uber 跟Apple 都不是破壞式創新
但是,你知道嗎?雖然這幾間公司對產業造成很大的衝擊,卻不是破壞式創新。為什麼? 克里斯汀生提出破壞式創新 ... 於 bizthinking.com.tw -
#36.Top 100件破壞式創新- 2023年9月更新
去哪兒購買破壞式創新?當然來淘寶海外,淘寶當前有212件破壞式創新相關的商品在售。 於 world.taobao.com -
#37.破壞式創新之新產品管理: Epson引進銷售連續供墨印表機的 ...
Amazon.com: 破壞式創新之新產品管理: Epson引進銷售連續供墨印表機的故事(Chinese Edition): 9783330826397: 羅, 國彰: Books. 於 www.amazon.com -
#38.商業周刊/破壞式創新大師:別再問客戶要什麼
提出「破壞式創新」理論的管理大師又有新力作。克雷頓.克里斯汀生以上述理論影響商業長達20年後,今年十月初,其新書《Competing Against Luck》搶下 ... 於 www.setn.com -
#39.身為企業經營者,你了解競爭模式的破壞式創新嗎?
近幾年「破壞式創新」的討論逐漸再升溫,但案例範圍多半以產品及服務方面為主,而今天想帶大家了解不同面向的破壞式創新,在《獲利思考》一書中, ... 於 lingye-online.com -
#40.破壞性創新的兩難
書名:破壞性創新的兩難,原文名稱:The Disruption Dilemma,語言:繁體中文,ISBN:9789864772049,頁數:304,出版社:商周出版,作者:約書亞‧格恩斯, ... 於 www.books.com.tw -
#41.【硬塞科技字典】破壞式創新 - INSIDE
「破壞式創新」(disruptive innovation)由哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)在1997 年的著作《創新的兩難》(The Innovator's ... 於 www.inside.com.tw -
#42.所以,到底什麼是破壞式創新? | TechOrange 科技 ...
... 破壞式創新」(或是破壞性創新)。 破壞式創新(Disruptive Innovation)的例子在生活中無所不在,大家都有聽過,但是真正能說出「到底什麼是破壞式 ... 於 buzzorange.com -
#43.什麼是破壞式創新?一次讀懂25 年來最重要的創新理論
克里斯汀生(Clayton Christensen)因病過世。 他在1997 年《創新的兩難》提出「破壞式創新」(disruptive innovation),影響了學界、商界對企業創新 ... 於 www.tpcc.org.tw -
#44.運用「破壞式創新」,主動投資長期致勝
「破壞式創新(Disruptive innovation)」一詞,於1997年由哈佛大學教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)提出,指針對特殊目標消費族群,將產品 ... 於 www.moneydj.com -
#45.什麼是破壞式創新?
... 破壞式創新」(或是破壞性創新)。 破壞式創新(Disruptive Innovation)的例子在生活中無所不在,大家都有聽過,但是真正能說出「到底什麼是破壞式 ... 於 www.cloudthink.com.tw -
#46.身為企業經營者,你了解競爭模式的破壞式創新嗎?
近幾年「破壞式創新」的討論逐漸再升溫,但案例範圍多半以產品及服務方面為主,而今天想帶大家了解不同面向的破壞式創新,在《獲利思考》一書中, ... 於 lingyetraining.com -
#47.破壞性創新- 維基百科,自由的百科全書
破壞 性創新(英語:Disruptive innovation),或是被稱為破壞式技術,早期也被翻譯為顛覆性技術,是由哈佛大學教授克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)於1997年 ... 於 zh.wikipedia.org -
#48.談破壞式創新蔡明介:台積電就是最好案例
... 創新和技術創新是一樣重要的。 蔡明介表示,破壞式創新在IT界也叫做破壞式科技,他認為這個名詞因為破壞式創新大師克里斯汀生出版書籍的關係被濫用了。 於 finance.ettoday.net -
#49.破壞式創新的結果都是好的? 天下雜誌- 破壞性創新
ckc0umo.mapsdesigns.online; 破壞式創新傑西哥Medium>由柯達被數位相機擊潰,來看如何利用服務設計來抵禦破壞式創新傑西. Jolin Cai 2023-09-26. 1997|克雷頓. 於 ckc0umo.mapsdesigns.online -
#50.破壞式創新
破壞式創新 的書籍與價格搜尋結果, 共有23筆. 還有破壞性創新!100個創意商業模式,精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章可參考. 於 www.taaze.tw -
#51.破壞式創新
今天有幸去聽了哈佛商學院Clayton Christensen 教授的演講。Christensen 最為人知的就是「破壞式創新」(disruptive innovation)理論。在創新界可說是無人… Loading 收藏 ... 於 daodu.tech -
#52.破壞式創新的精實原則
... 還是漸進式創新。破壞式創新的風險顯然更大,然而它們同樣更能帶來未來的成長市場。 2015-12-09 / 2613. MVP 精實主義 策略規畫 顧客服務 技術創新 組織管理 創新 ... 於 www.master60.com.tw -
#53.破壞式創新
台灣醫療產業如何在這波成長趨勢中,搶得產業創新升級的全球機會? Jan 20, 2022. 破壞式創新 科技 智慧化轉型 醫療產業. 除了很便宜之外,台灣健保制度有創新價值嗎? 於 sunrisemedium.com -
#54.破壞式創新彙整
面對貿易戰、氣候變遷…等眾多威脅產業如何因應? ... 灰犀牛 · 破壞式創新 · 貿易戰 · 金融危機. 於 itritech.itri.org.tw -
#55.破壞式創新和創業家精神能如何影響新興經濟體? - 政大商評網
自從管理學者克里斯汀生(Clayton Christensen)的著作《創新者的兩難》(The Innovator's Dilemma)問世以來,無論是商管、工程、科技等不同領域,「破壞式 ... 於 nccubr.nccu.edu.tw -
#56.破壞性創新- Milwaukee Tool Taiwan 美沃奇專業電動工具 ...
2007 年1 月,Steven Richman 出任Milwaukee Electric Tool Corporation 的總裁,開始著手將公司從生產堅固耐用工具的形象,改造成一家「破壞式創新」的企業。在Steven ... 於 www.milwaukeetool.com.tw -
#57.「破壞式創新」大師辭世》經歷癌症、心臟病、中風煎熬...克里斯 ...
20200130編按:創新大師、哈佛商學院教授克里斯汀生(Clayton Magleby Christensen)因癌症治療引發併發症,於1月23日辭世,享壽67歲。 於 www.businesstoday.com.tw -
#58.破壞性創新- 創新」的管理大師—克雷頓.克里斯汀生哈佛商業 ...
克里斯汀生. 4b1pco4.urctq08.top; 北美智權報第118期:破壞式創新. Kuo ... 於 4b1pco4.urctq08.top -
#59.演講重點介紹、資料下載
演講重點介紹. 破壞式創新; 創新贏向挑戰; 資料下載. 天下雜誌總編輯金玉梅 ... 於 tw.nec.com -
#60.迎向破壞式創新挑戰,走出企業生存之道~工管學系陳家麟老師 ...
... 破壞式創新」才能維持企業始終向前邁進突破的動能。管理學大師彼得杜拉克說:「不創新,就等死。」在企業追求成長的路上,最艱鉅的挑戰是:一旦愈追愈遠、愈失敗時,再 ... 於 management.ntu.edu.tw -
#61.破壞式創新-Netbook掀起NB市場滔天巨浪
書名:△破壞式創新-Netbook掀起NB市場滔天巨浪,語言:中文,ISBN:9789866626395,頁數:154,出版社:拓墣科技,作者:拓墣產業研究所,出版日期:2009/10/01, ... 於 www.govbooks.com.tw -
#62.搞懂破壞式創新的12堂課
不管你是高階經理人、中小企業經營者,甚至是一般職員, 一定聽過鼎鼎大名的「破壞式創新」理論,這個由大師克里斯汀生提出超過20年的重要理論,至今仍是大小公司從事 ... 於 sandshour.com -
#63.什麼才是破壞式創新?
What Is Disruptive Innovation? 破壞式創新 · 克雷頓.克里斯汀生Clayton M. Christensen麥可.雷諾Michael Raynor羅立.麥當勞Rory McDonald ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#64.周碩倫參透破壞式創新
克里斯汀生(Clayton Christensen)1997年著作《創新的兩難》中提出的理論-「破壞式創新」(disruptive innovation),被稱為21世紀初最具突破性的商業 ... 於 www.dada-master.com -
#65.只要你敢,便什麼都有可能:破壞式創新
「破壞式創新」由哈佛大學教授Clayton Christensen提出,他提到:「......利用現有的零件群依某種產品架構運作,提供比舊有方法更簡潔的方案......」,由於以既有的 ... 於 www.innpression.com -
#66.如何辨別並建立破壞式創新的事業
很少有公司曾經推出過真正屬於破壞式創新(disruptive innovation)的產品,這類產品能夠創造全新的市場和商業模式。但是,企業應該很迫切想要創造破壞式 ... 於 www.gvm.com.tw -
#67.伍德:中國破壞式創新平台崛起,DNA 定序成本具優勢
中國破壞式創新科技企業近來股價走勢慘淡,吐回過去幾個月的漲幅,但方舟投資(ARK Investment Management)明星總裁凱薩琳伍德(Cathie Wood)仍看好 ... 於 finance.technews.tw -
#68.破壞式創新大師教你如何運用理論解決問題
舉例來說,Intel CEO Andy Grove (葛洛夫) 向Clayton M. Christensen (提出破壞式創新的克里斯汀生教授) 請教他的disruptive innovation (破壞式創新) ... 於 murphymind.blogspot.com -
#69.【腦洞商業概念|破壞式創新是什麼?】 - 腦洞大開
「破壞式創新理論」(Disruptive Innovation)是由哈佛大學教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)於1995年所提出。 20年後,克里斯汀生發現其 ... 於 bigbrainhole.medium.com -
#70.搞懂破壞式創新的12堂課
破壞式創新 是一個決策時相當重要的理論,遺憾的是,正因為一開始的論點太讓人印象深刻,大家反而會忽略過去二十年作過的重大修正,甚至一直到現在,還在批評那些早已做過 ... 於 pimc.company -
#71.Disruptive Innovation - 臺灣人工智慧行動網- 中央研究院
至1997年克里斯汀生正式於其專書《創新的兩難》(The Innovator's Dilemma) 提出Disruptive Innovation(譯為破壞式創新)概念,自此開啟了學術與實務界對破壞理論的活絡 ... 於 ai.iias.sinica.edu.tw -
#72.破壞式創新- 最新文章
破壞性創新(英語:Disruptive innovation),或是被稱為「破壞式創新」與「破壞式技術」,早期也被翻譯為「顛覆式創新」或「顛覆式技術」,是由哈佛大學教授克萊頓·克 ... 於 www.thenewslens.com -
#73.生成式AI帶來的3個「破壞式創新」例子:AI模特兒、AI音樂
我們在109集已經談過了破壞式創新(Disruptive Innovation)的原理(Click here)。 破壞式創新的出現有兩個前提:一個是既有業者出現性能過度 ... 於 dahetalk.com -
#74.經理人月刊2020.09月號:一次讀懂破壞式創新 - 數位時代
·COVER STORY. 一次讀懂破壞式創新. 今年1月23日,創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)因病過世。 蘋果(Apple)創辦人史蒂夫. 於 www.shopbnextmedia.com -
#75.「非破壞式」的創新--藍海策略探索新市場商機
但正如我們的研究與冠達公司的案例所揭示的,那只是我們所謂的創造市場式創新這個光譜裡的一端。另一端是我們所說的「非破壞式創造」(nondisruptive ... 於 www.aimniche.com -
#76.破壞式創新台灣產業大翻身
二十世紀初期,經濟學家熊彼得提出「創造性破壞」(The Creative Destruction)的概念,揭示業者透過顛覆既有的技術和經營模式,不但可以刺激產業發展 ... 於 www.trademag.org.tw -
#77.產學小聯盟【破壞式創新-區塊鏈未來商機技術媒合】
產學小聯盟【破壞式創新-區塊鏈未來商機技術媒合】. 還在把區塊鏈跟比特幣畫上等號嗎?高德納(Gartner)預估在2022年前,區塊鏈創新技術的商業價值將達100億美元。 於 www.accupass.com -
#78.什麼是破壞式創新?一次讀懂25 年來最重要的創新理論
克里斯汀生(Clayton Christensen)因病過世。 他在1997 年《創新的兩難》提出「破壞式創新」(disruptive innovation),影響了學界、商界對企業創新的 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#79.傳統醫療正進入破壞式創新的聯網醫療保健 - 科技產業資訊室
圖、傳統醫療正進入破壞式創新的聯網醫療保健. 在過去的幾年裡,聯網醫療技術飛越式進展。然而諷刺的是,智慧手錶和其他穿戴式裝置所收集的健康和保健 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#80.連續性創新vs 破壞性創新- THINK Blog Taiwan
2017-12-24 | 作者: Nelson Lee 李正屹. Categorized: IT Infrastructure. 分享文章: 許多新創公司因為沒有過去基礎架構的投資,直接利用破壞式創新提供新種金融 ... 於 www.ibm.com -
#81.什么才是破坏式创新? - 产品经理培训网
引介「破壞式創新」理論二十年之後,該理論創始人與兩位作者撰文,重新檢視它究竟能解釋什麼,以及不能解釋什麼。他們認為,如果經理人不了解破壞理論 ... 於 www.cposchool.com -
#82.賈伯斯的破壞式創新
首創萬維網(World Wide Web)概念的科幻大師克拉克(Arthur Clarke)曾說:「任何堪稱先進的技術,都和魔術難以區分。 於 www.digitimes.com.tw -
#83.破壞者優勢: 個人版破壞式創新, 助你突破職場關卡, 立刻進化
她的每一步,就是靠「顛覆自己」(Disrupt Yourself)成功的!「破壞式創新」(Disruptive innovation)出自創新大師克里斯汀生教授,用來描述居於劣勢者從低階市場(提供 ... 於 www.eslite.com -
#84.二十年磨一劍的創新之路
二、創業者的思維|破壞式創新. 理論與實務兼具的哈佛大學教授克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)於1997年提出的破壞式創新(Disruptive ... 於 ie.ntu.edu.tw -
#85.02 破壞式創新:企業驀然回首的引路明燈- 跟著大師學管理
... 破壞式創新,以及破壞式創新所帶來的產業衝擊。 在上個世紀末,哈佛大學商學院教授克里斯汀生在他的著作《創新的兩難》以及《創新者的解答》中,提出了著名的「破壞式創新 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#86.破壞式創新改寫公關產業紅海僵局! 鄧耀中執行長率 ...
歷史上的「庚子年」總是黑天鵝環繞,2020年多家百年企業破產倒閉、美股單月四次熔斷,然也有如Airbnb浴火重生、2021年庚子年尾台股再創新高等實例, ... 於 www.vocalmiddle.com -
#87.破壞式創新打造台灣第一
眼睜睜看著破壞者兵臨城下,在位者除了殺價保衛市場,還能有什麼反破壞的策略? 克里斯汀生在和德勤國際管理顧問公司研究總監雷諾合著的新書《創新者的 ... 於 www.cw.com.tw -
#88.已被驗證超過20年的商場真理:「破壞式創新」為何重要?
「破壞式創新」一詞,由哈佛商學院教授——克里斯汀生(Clayton Christensen)於1997年的著作《創新的兩難》所提出,描述一個產品或服務最初在市場基層的 ... 於 www.cheers.com.tw -
#89.面對破壞式的創新,應具有什麼監督管理機制呢?
破壞式創新 (Disruptive Innovation),使資源較少、規模較小的公司,能挑戰市場上經營已久,基礎深厚的既有業者。由於既有業者會聚焦在滿足中高階的且較為 ... 於 panx.asia -
#90.精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊 ...
閱讀哈佛大師精選系列精裝版重量上市完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解 收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新? 於 reading.udn.com -
#91.【商周】破壞式創新大師:別再問客戶要什麼
提出「破壞式創新」理論的管理大師又有新力作。克雷頓.克里斯汀生以上述理論影響商業長達20年後,今年十月初,其新書《Competing Against Luck》搶下 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#92.教育領導新取向:破壞式領導引領教育變革創新的可行策略 ...
黃旭鈞,破壞式創新,破壞式領導,教育創新,教育變革,disruptive innovation,disruptive leadership,educational innovation,educa,ERICDATA高等教育知識庫:兩岸教育學術 ... 於 ericdata.com -
#93.北美智權報第118期:破壞式創新
1997年美國哈佛大學商學院創新理論大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)(圖一)在他的兩本著作「創新的兩難」(The Innovator's Dilemma)以及「創新者的 ... 於 www.naipo.com -
#94.破壞式創新
天下網路書店提供破壞式創新相關書籍與商品,各種破壞式創新新書、天下、康健、Cheers與親子天下雜誌訂閱服務。 於 shop.cwbook.com.tw -
#95.〈台股青紅燈〉小米的「破壞式」創新- 自由財經
1997年,美國哈佛大學商學院教授Clayton M. Christensen出了一本「創新者的兩難」的書,提出破壞式創新(Disruptive Innovation)) 的理論; ... 於 ec.ltn.com.tw -
#96.破壞式創新
破壞式創新 (Disruptive Innovation)破壞式創新亦稱破壞性創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動,它的破壞威力極為強大,一般成果的企業都難以適應這類創新 ... 於 wiki.mbalib.com -
#97.【有聲課程】搞懂破壞式創新的12堂課:一知半解
真正的「破壞式創新」是什麼?怎麼使用?為何歷久不衰? 且讓《哈佛商業評論》副總編輯鄧嘉玲,為您一一釐清, 徹底了解理論 ... 於 readmoo.com -
#98.「破壞式創新」在網路時代的再思考/Ben Thompson
Apple是「破壞式創新公司」之中最為人所知的例子,尤其iPhone這項產品的興起、以及持續的成功,正凸顯了破壞創新理論的兩個大漏洞。. “「破壞式創新」 ... 於 tuna.to -
#99.後疫情時代破壞式創新產業可望出頭
法人認為,在獲利成長預期看升的環境下,具有成長動能的企業與類股表現可望脫穎而出,其中又以「破壞式創新產業」(Disruptive Innovation) 已成未來新 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#100.《創新六策》讓老態企業脫胎換骨的破壞式創新
《創新六策》書中提到,因此,我把協助老態企業脫胎換骨、復歸於嬰兒、發展破壞式或革命性產品的作法,稱為「易筋五式」,包括:(一)換位思考;(二)自己破壞自己 ... 於 www.timingasia.com