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2小時極速求職：網絡時代10步搵工秘笈

為了解決社群網站英文縮寫的問題，作者史蒂夫．道爾頓 這樣論述：

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會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例

為了解決社群網站英文縮寫的問題，作者李淑敏 這樣論述：

1990 年代末期，美國戰爭學院在一份培訓 21 世紀軍官的報告中，預言了一個非常 「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile， uncertain， complex and ambiguous）的世 界，簡稱 VUCA。20 年後，VUCA 不但已成為世界秩序的常態，也成了管理界的熱門縮寫字，用來 描述企業經營環境的本質：VUCA 時代，為了不被外來破壞者（disrupters）取而代之，打造「敏捷型組織」 已成為企業追求的新聖杯。但這種轉型是巨大的變革工程，必須從策略、結構、流 程、人員和科技，全面重新設計。破除穀倉效應，建立事務所的韌性，有賴敏捷的組 織管理策略。麥肯錫在最近的研究

報告中，整理出敏捷型組織的五大特徵：1.策略：引領企業的北極星 ．舊思惟：「這是一個資源稀少的環境，我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上，獲取價值。」 ．新思惟：「我們擁有豐富的機會和資源，可藉由為所有利益相關者共同創造價值，獲得成功。」為了賦予凝聚力和專注力，他們會為組織訂下一個共享的目的和願景，也就是「北 極星」。這個願景會成為顧客要不要向你購買、員工要不要為你工作、協力伙伴要 不要跟你合作時的參考點。2.結構：自主團隊組成的網絡．舊思惟：「員工需要被引導和管理，否則他們不知道該做什麼，只會想到自己。那會天下大亂。」 ．新思惟：「如果授與明確的責任和權力，員工就會高度投入，互相照顧

，且會想出巧妙的解決辦法，取得優異的成果。」3.流程：快速的決策以及學習週期．舊思惟：「為了獲取成果，必須由最資深、最有經驗的人來決定我們前進的方向和計劃，以及如何降低風險。」 ．新思惟：「我們生活在不斷變化的環境中，無法確切知道未來會發生什麼。要把風 險降到最低、取得成功，最好的辦法就是擁抱不確定，用最快捷、最有生產力的方式，去嘗試新事物。」 在團隊層面上，他們捨棄了以往瀑布式和階段柵門式的專案管理流程，徹底改造工作模式。4.人員：激發熱情的用人模式．舊思惟：「為了達到預期的結果，領導者必須透過不斷指示任務、帶領員工，來控制和引導工作。」 ．新思惟：「高效的領導者賦予員工充分的所有權，相信員

工將推動組織實現目標和願景。」5.技術：下一代的賦能科技 ．舊思惟：「技術是一種支持的角色，用來為組織提供特定服務、平台或工具。」 ．新思惟：「技術是組織方方面面的核心，它是無縫整合的，且是開啟價值、快速回 應各種需求的一大關鍵。」AI 資訊賦能科技在多變的時代，尋找讓組織更靈活有競爭力或企業成長策略，達到以科技賦能企業、增值產業，讓企業更有價值、讓組織更靈活、讓職工有更自由的工作環境及更多元的收入以提高所得。本研究會計產業成長策略結論如下:1.本研究個案廠商本身體質更加強化提升(1)本研究個案廠商持續不定時參加研討會(2)本研究個案廠商即刻採取定期召開內部員工讀書會或撰文之制度(3)本研究個

案廠商即刻採取績效獎金制度以鼓勵內部員工增加辦案積極度，以達到 強化本身實力之目的。(4)本研究個案廠商即刻採取透過內部專業分工，擔任幹部之方法（如專案分組或案 件類型分工），強化內部員工某特定專業方面之成長2.策略聯盟（同業或異業）方面：(1)對於複雜或大型之案件，本研究個案廠商即刻採取根據不同專業領域的二與其他 會計師服務業廠商共同合辦案件之策略或北中南會計師相互交流合作或相互介紹 案件，提高專業服之信任度與滿意度°(2)本研究個案廠商持績採取與同業大陸會計師進行策略聯盟之合作。尤其，積極擴大與香港、大陸會計師針對打造以兩岸三地涉台事務為專業之目標（特別是本研 究個案廠商擅長之金融與資本市

場領域）進行策略聯盟,將本研究個案廠商服務之 內容與客戶擴展至兩岸市場（例如，大陸公司回台上市上櫃等顧問服務）。(3)本研究個案廠商採取持績並擴大與其他專業領域之企業組織（例如負責境外投資、境外公司設立之公司，券商，律師、智財師、補助顧問師、地政士等）進行策略聯盟，彼此在不同專業領域上相互交流，在案件上也會相互介紹客戶，拓展 新客戶案源。(4)本研究個案廠商採取持續並擴大聘請某特定專業領域之專業人員作為顧問，藉由 此等人脈與關係，而拓展新的案源與業務。3.市場滲透策略與差異化策略 本研究個案廠商持績強化「市場滲透策略」與「差異化策略」，繼績秉持著「以良好完善的專業服務品質為客戶預防風險，解決問

題甚至規劃永續傳承，以追求企業永續經營」等信念作為企業組織之中心思想，並藉由提供專業又良好的服務或辦案品質等方法，提昇客戶再購意願，進而創造品牌價值，擴大市佔率，達到經營績效成長之 目的。4.市場開發策略與焦點集中策略：(1)本研究個案廠商持續採取「市場開發策略」，藉由參與演講（包括針對公司客戶員工進行教育訓練之專題演講）、教學、出書，撰文投稿等，以提升本研究個案廠商 之專業度與知名度，以利發掘新客戶與新案源，擴大市佔率同時也參加許多民間社團，如扶輪社，國際獅子會，以拓展新客戶與案源。(2)誠如前述，本研究個案廠商持續並擴大與同業大陸會計師進行策略聯盟之，拓展 新的兩岸三地之新客戶與新市場。5

.產品延伸策略 本研究廠商藉由擔任原先許多客戶或法人之管理顧問，倘若該等客戶有實際會計 師業務需求時，也會進而委託會計師服務業廠商承辦案件。6.行銷策略 本研究個案廠商即刻採取「行銷策略」，藉由過去承辦大型案件或勝訴之案件，向客戶宣傳、推銷。尤其，即刻著手建置網站或社群軟體行銷之措施舆方法，以達到拓展新客戶、新業務與新案源之目的。7.組織管理策略 本研究個案廠商或可參考上述亦有會計師服務廠商採取組織管理策略，對於新聘員工或助理人員，考量聘請以有家庭婚姻及離事務所近者，以期達到企業組織員工流 動性低之效果。8.分配利潤機制策略 本研究個案廠商持續善用績效利潤機制，留住好人才或好員工，作為本研究個

案廠商未來組織成長或擴張之基石。9.焦點集中策略 研究個案廠商採取焦點集中策略，亦即採取明確的市場定位策略，專攻某特定領 域，提昇某特定領域之專業度，進而提昇利潤，又或者主動發掘新領域可能產生之需求，進而研究，以期開發新領域所產生之新客戶與新案源。

CIA探員教你培養高應變力的孩子：獨立機智、溝通自保、快樂自信是孩子一生受用的至寶

為了解決社群網站英文縮寫的問題，作者ChristinaHillsberg 這樣論述：

他們不僅是貨真價實的史密斯夫婦 還是培育五個優秀小孩的酷爸酷媽 　　當CIA分析員克莉絲緹娜遇上CIA情報員萊恩，兩人迅速墜入愛河。婚後，克莉絲緹娜驚訝的發現，萊恩無論是教導上中學的大寶、或是還在學走路的小寶，都能把他從CIA習得的經驗，轉化成孩子們可以理解的基本概念。她也樂得把自己學到的間諜策略，教導不同年齡階段的孩子，學習面對成長中的生活挑戰。 　　他們兩個合作無間，根據各自在CIA受過的訓練，隨孩子的年齡增長來持續建構他們的育兒術。他們的目標是： 　　●不論在日常生活或殭屍末日，都能夠有備無患 　　●從現實環境到網路世界，都曉得遠離危險因子 　　●學習找到和他人的共通點，建立

良好人際關係 　　●透過寫作和說服技巧，打造自己成為溝通大師 　　●無論個人財務、行為舉止等各方面能獨立自主 　　在這對CIA夫妻檔的幫助下，你雖然不會變成好間諜，但是可以成為好爸媽！ 名人推薦 　　這是一本很酷的育兒書，看這本書，像在看小說、看電影一樣精彩。—鄭凱云｜親子作家、TVBS「健康2.0」主持人 　　「幫助孩子準備面對人生」是整本書很重要的主軸。在閱讀此書時，可以看到一位母親在經歷了過去嚴謹的CIA訓練之後，面對教養孩子的各種反思及探索。每一位父母親的教養方式都受自己過去人生經驗的影響，不論你過去是誰。在天災人禍、變動不斷的世界中，我們不能永遠保護孩子，而是要教給孩子怎麼發

展自己的能力，識別訊息且能夠自我保護，但不是封閉自己的人際關係。閱讀這本書，你將會跟著作者的脈絡一起思考。—曾心怡｜心理師、初色心理治療所副所長 　　實在很感謝這本書能有繁體中文的翻譯版本問世！我早點知道該有多好？成長的過程有人教導我該有多好？好險我現在看到這些，可以學起來教我的孩子！—黃彥鈞｜兒童職能治療師 　　讀這本書，除了欣賞中情局訓練之外，也不要妄自菲薄。請你回眸注視自己在工作上的發揮，請仔細想一想，你的工作能力同樣也能夠展現在教養上。—吳毓瑩｜北教大心諮系教授 　　收到遠流出版公司寄來、邀請我寫推薦序的書稿，迅速讀完，我的心情是：「唉呀！怎麼現在才出版呢？」 　　常常聽說「當了

爸媽，才知道怎麼當爸媽」。這本《CIA探員教你培養高應變力的孩子》，可以幫助新手爸媽更容易的找到「與孩子同等高度」的對話素材，書中諸多友善的「間諜」策略，讓爸媽駕輕就熟的教導不同年歲階段的孩子面對成長中無可避免的生活挑戰。 　　這是一本家中必備的教養參考書。—宋慧慈｜退休的機車老師 　　如果史密斯夫婦生了孩子並寫了一本育兒書，那就是你現在手上看到的：一本實用指南，指導如何利用關鍵的間諜策略來教導孩子們重要的生活技能──從自衛，到有效溝通、解決衝突。──「職場媽媽」網站（Working Mother） 　　本書是給直升機育兒文化的解藥，鼓勵父母讓他們的孩子有真實的成功和失敗經歷，讓孩子在享受

冒險的同時，為現實生活做好準備。──《書目》雜誌（Booklist） 　　書中提示孩子使用網路的安全問題，在遵守自己的原則以及危險之間找到健康的平衡，是一種有趣且有用的育兒方法。──《圖書館雜誌》（Library Journal） 　　這本書不同於其他育兒書的理論，它是一個真實故事：一名 CIA探員先是成為繼母，然後有了自己的孩子。她給的建議很有趣、很重要，令人耳目一新。──暢銷作家齊比．歐文斯（Zibby Owens） 　　當間諜與當父母有什麼關係？很多！本書引人入勝的故事讀起來像一本小說，但真正的收穫是任何人都可以教給孩子的日常關鍵技能，使他們變得更加獨立、機智和自信。──暢銷作家伊

芙．羅德斯基（Eve Rodsky）

共創健康價值：以晨跑社群為例

為了解決社群網站英文縮寫的問題，作者黃仁宏 這樣論述：

中年的身體逐漸出現不適症狀，參加慢跑社群進行晨跑，養成每日晨跑的習慣；慢跑是一種全身性的運動，跑步的時候，手的擺動，還有腳踏在地上之後，給於身體的回饋，可以幫助消耗熱量，而且是消除脂肪、增強心肺功能、避免三高疾病最有效的運動。在心理上，因與跑步同好組隊，一起參加馬拉松路跑；過程中互相支持、資源分享、經驗交流、增加信心與戰鬥力，一起跑馬拉松、一起同樂。逐漸地假日跑馬拉松變成一種生活習慣；除了健康考量外，也將每一場路跑當做「慢跑旅遊」，讓我們打開了自然的視野與知識，發現我們生長的台灣是如此美麗，各縣市小鎮有著自有不同的習俗與宗教文化；用自己的腳，一步一腳印，實實在在地踏在這片土地上，汗水的流出，

島嶼的自然景象，讓我們緊緊的依靠，腦海裡出現「「台灣」是我的母親」的感動。 「中年危機」的預防與保健可透過晨跑運動，增加肺活量與肌耐力，促進血氧化，增強心肺功能，落實預防三高（指高血壓、高血脂、高血糖）症狀，這是晨跑團隊成員們最初執行計畫的目標，當身心獲得健康後，回到工作崗位上，注意力才能更集中，工作更有效率。加入晨跑的居民不斷地擴張與更新過程中，在各方參與者的互相幫襯中，產生社群與健康共創價值，最終形成一個好的現象，參與「馬拉松賽」者與團隊形成共識，彼此互相整合與合作，找到自己的榮譽與定位，隨著一次次的擴張與更新，將「成大march晨跑隊」系統建立並推展運行，進而輔佐推動為健康晨跑發展的價值

力量，設定永續發展的目標，實踐地方晨跑發展的價值。