稀釋1000倍的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

補教老師的當沖日記 我用K線3年賺一億(熱銷再版)

為了解決稀釋1000倍的問題，作者相良文昭 這樣論述：

天天只花10 分鐘，買後不用怕崩跌， 上漲下跌兩頭賺，飛快獲利500 倍！ 　　★他是個教師，如何成為當沖高手呢？ 　　◎你是否有這樣的疑惑： 　　‧有些人說當沖風險大，一失手就賠掉一個月獲利！ 　　‧有投資老手說，玩當沖可以無本操作就賺錢，真的嗎？ 　　‧做當沖殺進殺出一整天，結果只賺到兩個便當錢？ 　　‧到底該怎麼操作當沖，才能持續累績獲利？ 　　◎放心！他身兼教職，卻做當沖三年獲利500倍！ 　　很多人都說當沖很危險，但這些人的不安與擔心都來自失敗經驗，而他們真的知道問題出在哪裡嗎？其實，真正的關鍵在於，如何贏得高獲利又可以避險。 　　本書作者相良文昭是位補習班老師，卻能天天做

當沖累積獲利，不到三年就賺了超過500倍。不僅如此，他在書中大方分享，該看什麼、看哪裡、如何操作、怎麼避險，讓你一掃對當沖的疑慮！ 　　★他認為，現在做當沖有五大好處！ 　　◎輕鬆度過金融風暴 ，因為多空都能操作 　　相良文昭擁有豐富的投資經驗，從大學開始接觸股票，畢業後用20萬元做短線，短短2年7個月就賺到1億元。他曾目睹日本泡沫經濟後的慘況，也安然度過2008年的金融危機，並且繼續磨鍊短線投資技術。 　　◎繁忙的上班族也能做，因為他教你排好時程表 　　相良文昭強調，上班族只要前一天晚上做好功課，隔天早上確認新聞報導和美國市場狀況，就能做當沖。然後安心上班，中午休息時間再處置即可。

　　◎天天睡得安穩，因為你的股票不過夜 　　當沖的交易時間短，持股不必抱隔夜，經常是空手狀態。所以，不論賺賠，當天就能實現損益，迅速調整投資方針，而且不必擔心個股公司突然出狀況，或是受到美國股市的影響。 　　◎用簡單的幾種K線圖，上手絕非難事 　　台灣股市為淺碟型態，做短線賺得比長線快很多，操作手法也以K線為基礎。因此，投資人要上手絕非難事，也不用再學許多新東西，大幅節省寶貴時間。 　　◎投資限制將越來越少，因為政府的政策支持 　　2017年初，台灣開放現股當沖「先買後賣」，4月又讓現股當沖降稅，6月更開放現股當沖「先賣後買」，等於雙向皆可操作。目前可現股當沖的個股，雖然限定在流通性高的前

200檔，但這些公司名氣大，不用害怕賣不掉。 　　★3年賺一億的當沖絕技，大公開！ 　　相良文昭以寫日記的方式，有紀律地按照既定作息與規畫，買賣股票做當沖，他領會出的成功方程式，就是「從新聞題材中找出機會，利用線型分析確實掌握獲利」。因此，你想學會操作當沖，必須具備判讀線型圖、分析新聞題材的能力。 　　本書以圖解的形式，傳授當沖交易的4大絕招，並精選36個線型圖做實戰分析，其中涵蓋電子、汽車、化學、石油、成衣、金融等行業，讓你立刻就能上手。 　　◎第1招：要克服風險確實獲利，得擁有基礎知識 　　‧為什麼時時盯盤，比不上午休看盤？因為盤勢由人創造，看越多越難判斷。 　　‧買賣價格一樣，竟

然賺得比別人少？找對適合的券商，才能減少交易成本。 　　‧同一時間買賣，為何總是買高賣低？下單方式有2種，選錯很吃虧。 　　◎第2招：雖然不用盯盤，還是要學會怎麼看盤 　　‧明明買在不錯的價位，想賣卻無法脫手？因為新手只看價，老手會看量。 　　‧為了保險起見，觀察1分線和3分線卻沒用？你需要搞懂日線和5分線。 　　‧看著K線跟著盤勢買賣，還是出問題？你可能落入假買、賣單的陷阱。 　　◎第3招：從新聞與線圖訊號，判讀進出場的預兆 　　‧想賺財報財，卻無法掌握時機？事先掌握財報公佈日，看完新聞再進場。 　　‧賺錢的個股公司股價，竟然一路下滑？業績不是看盈餘，而是看…… 　　‧買進有上漲訊號的個

股，還是賺很少？上漲只是趨勢，進場要抓住買點訊號。 　　◎第4招：日日修煉交易心法，讓獲利穩定又持續 　　‧交易時總是浮躁不安，怎麼辦？必須設定3個自律條件：進場、退場與…… 　　‧怎麼知道設定的交易條件有沒有缺失？每天都要自省，才有機會成長。 　　‧不想被股市的劇烈震盪傷到，該如何自保？事先設定停利停損點，可降低風險。 本書特色 　　‧循序漸進，從基礎教導到實戰運用。 　　‧大量圖解，協助讀者更快理解吸收。 　　‧案例多元，對應各類股特性作分析。 　　＊此書為《補教老師的當沖日記》第二版 名人推薦 　　暢銷理財作家 股魚 　　地球人抱抱格主 王志鈞  

稀釋1000倍進入發燒排行的影片

台南11號水稻栽培用微生物肥料之開發

為了解決稀釋1000倍的問題，作者李庭侃 這樣論述：

永續農業旨在建立一個不過度依賴農用化學製劑的栽培管理體系，其中有機栽培即是兼顧作物增產與環境友善，可朝向農業永續經營的具體作法。水稻是台灣栽培面積最大的作物，發展水稻有機栽培技術不但可增進土壤地力，亦具有減少化學肥料與化學農藥使用量之生態效益。本研究之目的為針對水稻開發有機液態微生物肥料，並透過盆栽試驗及田間試驗評估微生物肥料配合有機質肥料施用對水稻生長與產量之影響。在本實驗中，先以磷酸三鈣培養基、植酸降解培養基及蛋白質水解培養基將 40 株菌種進行功能性測試。接著將挑選出之菌種與本實驗開發之有機質肥料做發酵測試，共進行兩批測試，第一批以稀釋 5 倍條件下發酵 3 週與 4 週，第二批以稀釋

2 倍條件下發酵 1 週與 3 週，再以種子生物分析，分別無稀釋 1 倍、稀釋 10 倍、稀釋 100 倍、稀釋 500 倍及稀釋 1000 倍不同濃度之發酵液做測試，並以僅添加水處理組當作對照，記錄胚根與胚莖長度。盆栽試驗中，選擇同時在磷酸三鈣培養基、植酸降解培養基及蛋白質水解培養基均有透明環的 NF 27 菌種進行測試，實驗分成 7 種處理，未施肥與未接種的對照組 (BK)、全量化學肥料組 (CF)、全量有機質肥料組 (OF)、全量有機質肥料加 NB 培養 NF 27 菌種組 (OF + NF 27_NB)、半量有機質肥料加 NB 培養 NF 27 菌種組 (1/2OF + NF 27_

NB)、全量有機質肥料加發酵液培養 NF 27 菌種組 (OF + NF 27_Ferment)、半量有機質肥料加發酵液培養 NF 27 菌種組 (1/2OF + NF 27_ Ferment)，每個處理進行 5 重複。在田間試驗，本試驗占地共 1.6 分，根據有機質肥料處理組及化學肥料處理組分成各別 0.8 分地大小，有機質肥料處理組為使用本次實驗發酵液之作法，化學肥料處理組為農民原本肥培管理模式。在功能性測試中，在磷酸三鈣培養基中測試出 5 株具生成生成溶磷環的能力、植酸水解培養基 22 株具透明環、蛋白質水解培養基有 3 株具透明環，從中篩選出Pantoea sp. MYEO 12、Ba

cillus sp. NYPO 7 及 Bacillus aryabhattai B8W22T NF 27菌種。在種子生物分析實驗，發現第一批以 MYEO 12 菌種發酵 3 週，並稀釋 10 倍處理與對照組相比，在胚根上擁有顯著性差異，而第二批以 MYEO 12 混合 NYPO 7 菌種發酵 1 週，並稀釋 100 倍處理與對照組相比，在胚根上具顯著性差異。盆栽試驗中，以全量有機質肥料組 (OF) 為基準，發現與半量有機質肥料加 NB 培養 NF 27 菌種組 (1/2OF + NF 27_NB) 及半量有機質肥料加發酵液 NB 培養 NF 27 菌種組 (1/2OF + NF 27_Fer

ment) 在稻穗穀粒數及穀粒重上與之相當，代表此菌株搭配有機質肥料處理能藉由減少施肥量達到環保、永續的效果。根據田間試驗最後採收結果，發現有機質肥料處理組所之用之氮素、磷酐及氧化鉀比例均低於化學肥料處理組，且在穀粒分析上，擁有更多坪割百粒重、坪割總重及田區穀粒總重量。

商學院沒教的30堂創業課

為了解決稀釋1000倍的問題，作者曾國棟,徐谷楨 這樣論述：

商學院沒教、創業家不說 淬鍊40年經營智慧，分享30個創業眉角 專文推薦—— 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 李育家／中小企業總會理事長 李紹唐／緯創軟體股份有限公司董事 楊立昌／全國創新創業總會總會長 顏漏有／AAMA台北搖籃計劃共同創辦人暨校長 （依姓名筆畫排序） 　　本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司，在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚公司在2010年加入大聯大控股公司，成為世界第一大的電子零件通路商，2018年的營收超過新台幣5400億元。 　　將近四十年的企業成長過程，歷經從貿易商、代理商到通路商的轉變，

從六個人的小公司到五千人以上的國際型公司，從非上市公司到上市公司，從單一上市公司到購併多家公司的控股公司，之後又下市加入產業控股公司，因作者都親自參與，累積了許多融資、募資、上市櫃、投資、購併、人才、創新等實務經驗。 　　曾董事長曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃、狼窩、TXA創業家私人董事會等組織，擔任輔導新創與企業二代的導師，發現許多企業主面臨到的問題，如果可以事先從有經驗者身上學習，就能提早避開問題，讓公司創業或經營能在剛起步時就更平順一些。 　　本書依照創業在不同階段遭遇的不同問題，跟讀者分享資金、成長、人才

、損益與創新等方面的心得。 ▎資金面 創業首先碰到的問題就是資金，往往是因自有資金不足，或因合夥創業，而需要引進資金及股東，這中間就牽涉到股權結構的考量，哪一種投資者較佳？引進策略型股東好或分散式股東好？又釋出多少股權較合適？ 同時，創業者也擔心股權被稀釋後，利益會被瓜分，因此猶豫不決。為避免稀釋太多，想開高價引進投資者，卻嚇跑了投資者。其實這些都需要正確的心理建設，也有減少股權被稀釋的方法。 為了募資，創業者需要準備營運計畫書，卻又不清楚投資者關注的重點，雖然有很好的創意或產品，卻因簡報失焦，得不到投資者的青睞，實為可惜。 針對上述的問題，作者分別就投資者的類別、募資心理建設、減少

股權稀釋的方法及募資簡報技巧，提供經驗及心得，協助讀者解開資金面的疑慮與困擾。 ▎成長面 對於不斷發展的公司來說，企業購併是很好的成長策略，但前期如何衡量綜效、評估溢價的合理性、考量未來組織發展等問題都相當複雜，如果懂得「切割」再議價，彼此讓一步，就會容易許多。出價者如果也懂得被購併者的需求，談起來就會順利，合作也更愉快。 作者對購併有豐富的實務經驗，為讀者提供實用的「購併攻略」，探討溢價問題、分析購併雙方的考量，以及說明如何討價還價等執行細節。購併並非只是數字上的得失，而是很深的心理層次考量，有賴讀者細細咀嚼。 此外，企業成長到相當規模，為了更進一步的發展及方便取得更多資金，或考慮股

票的流通性，幫投資股東解套，會開始思考是否要上市櫃，作者也會分析上市櫃的利弊，說明如何取捨。 ▎人才面 人才是創業最重要的關鍵因素，有好的人才，才有好的創意、好的產品、好的組織、好的管理，營運才能順利。因此作者特別注重人才的「選、用、育、留」課題，投資許多時間在徵才，更自編教材及課程，打造內部講師文化，傳承經驗。留才除了在精神面下工夫，也要有經濟上的實際激勵才能發揮效果，但激勵的制度卻不容易設計。曾董事長會詳盡介紹其選才策略、育才成果、用人哲學，及留才獎金制度。 ▎財務面 經營企業最重要的目的是獲利，其結果就是損益（Profit & Loss，下稱P&L）數字，有好的獲利，對企業主、股

東、員工才有交待，會有成就感，也才有能力去實踐偉大的願景。 一般公司都欲使用損益結果當KPI，作為紅利獎金的發放基礎，也作為考績的重要參考因素，但過度強調或扭曲使用，會出現追求短期效益、阻礙新市場或新產品開發、失去未來動能，以及決策偏向本位主義、斤斤計較、合作關係惡化等偏差。 作者分享長期推行P&L的經驗，幫助讀者正確了解P&L的意義，以收到更好的激勵效果，進一步破解迷思、靈活運用！ ▎創新面 隨著時代環境變遷，商業競爭愈趨激烈，如果維持一成不變的模式，恐失去競爭力。作者於創業過程中體會到「多一小步服務」正是創新的重要關鍵，特別是站在客戶的立場、找出客戶的痛點並主動滿足，或是換個角度看

商品、利用共享經濟的概念互利。這樣就能激發出很多創新模式，促成公司與品牌在市場中的差異化價值。透過創新，才能脫離紅海，贏得市場。 　　本書內容的涵蓋範圍甚廣，不論讀者是正想創業，或剛創業者，或已經有相當規模者，都能適用，因為本書的分析都是站在二個角度，投資者及被投資者，購併者及被購併者，老闆及員工，因此一體兩面都適用。曾董事長淬鍊四十年的經營智慧，無私地與讀者分享商學院沒教、創業家不說的成功祕密。   作者簡介曾國棟　　1980年與友人合資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司，2009年營收突破千億，2010

年底加入大聯大控股。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。　　現任大聯大控股副董事長、友尚集團董事長，曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師。　　創業初期便立下了「無私分享」的人生目標，非常重視教育訓練，遂從1999年開始著手整理歷年來的實務心得，陸續累積約六十萬字，並依課題分門別類，整理成三本《分享》系列教材，作為內部教育訓練之用，並擷取部分內容編成《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》《比專業更重要的隱形競爭力》《王者業務力》《想成功，先讓腦袋就定位》四書。　　進一步獲得作者補充資料、向

作者提問：　　Line@網址：https://s.aiii.ai/g/bc5194　　Facebook專頁：bit.ly/CEOs30lectures相關著作：《想成功，先讓腦袋就定位》《王者業務力：掌握最關鍵的6件事，業績就能輕鬆翻倍》《比專業更重要的隱形競爭力：多做一小步，創造難以取代的價值》《讓上司放心交辦任務的CSI工作術：工作零失誤，你的升官加薪永遠比別人早一步》徐谷楨　　媒體人，跑過的新聞路線涵蓋財經部會、會展、法律、會計、商業等，2016年起密集接觸新創企業，驚歎於台灣百花齊放的創業活力。 推薦序　成功創業家的無私分享／何飛鵬 推薦序　以豐富的經驗，助創業者解決

棘手問題／李育家 推薦序　為創業者提供立即且實際的幫助／李紹唐 推薦序　深入淺出，解析創業過程的重要議題／楊立昌 推薦序　商學院沒教的經營智慧／顏漏有 自序　分享我的實務經驗，幫助你創業、經營 第一章　資金：股權結構、募資 1.哪種類型的投資者與你最速配？ 2.募資七大心理建設 3.減少股權被稀釋的五種合理訴求 4.募資開價別嚇跑投資者 5.募資簡報要點 第二章　成長：購併、上市櫃 1.溢價購併反而獲利更多 2.廣義購併的五種形式 3.購併討價還價的藝術 4.購併的細節 5.上市櫃優缺點分析 第三章　人才：選才、用才、育才、留才 1.選才：高階主管親自面試的七大好處 2.用才（一

）：創造平台，適才適所 3.用才（二）：跳出框框，善用組織人力 4.用才（三）：大膽啟用，捨得淘汰 5.用才（四）：提升效能，活絡組織 6.育才：十大關鍵思維 7.留才（一）：激勵面面觀——周全的紅利獎金制度 8.留才（二）：乾股轉換獎金，留住好人才 第四章　財務：透視損益的真諦 1.實施P&L的五部曲 2.面對P&L常見的迷思 3.掌握P&L精髓的正確思維 4.P&L靈活的應用 第五章　創新：商品、服務、行銷、通路 1.多一小步創新服務模式：加值服務，延伸商機 2.多一小步創新元素解析：解決痛點，創造多贏 3.體驗式行銷及非典型通路：被動轉主動，翻轉命運 4.體驗式行銷及非典型通路解

析：Uber共享模式 5.商品：換個角度，紅海變藍海 6.商業模式創新 結語　創業感悟與心法 1.創業人生十大體悟 2.心想事成的五大心法 推薦序　成功創業家的無私分享 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 曾國棟先生是一位非常成功的創業家。1980年白手起家，與友人共同創辦了友尚公司，2000年成為台灣第一家上市的電子零件通路商。2009年，友尚的營收突破新台幣1000億元，並在2010年加入大聯大控股公司，成為全球最大的電子零件通路商，2018年的營收超過新台幣5400億元。曾董事長的公司從新創成長到集團，對創業各面向的流程和實務都有非常豐富的第一手實戰經驗。 因創業之前的工作經歷，

有感於當時的老闆沒有傾囊相授，公司又缺乏完整的教育訓練體系，因此他立志要將知識與經驗盡力傳授，幫助有心學習者。近年來，他在中小企業總會、全國創新創業總會（原青創總會）、《數位時代》AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任業師，輔導新創與各種企業，也受邀四處演講。 本書結集了曾董事長四十年來的經驗，從股權結構、如何募資、人才的選育用留，到商品、通路、服務的創新，以及購併的議價、上市櫃的優缺點分析等，不藏私地公開創業家的密技。相關內容已經在各組織與單位多次分享，實際幫助新創業者、企業主與主管們解決許多問題，這是最適合創業家仔細研讀的書。 推薦序　以豐富的經驗，助創業者解決棘手問題 李育家／中小企業總

會理事長 「一個人的價值，應該看他貢獻什麼，而不是取得什麼。」——愛因斯坦 人生中往往會面臨很多抉擇、承擔的時刻，在我的心裡一直有個座右銘：「服務愈多、貢獻愈多，收穫就會愈多。」所以從我接掌中小企業總會理事長職務以來，便一直兢兢業業，努力熟悉、適應這項職務與責任。因為這樣的心態與承擔，我得到滿滿的心靈回饋，也更清楚中小企業的需求，並認識多位志同道合、有心為中小企業奉獻所知所學的先進，曾董就是這樣一位樂於付出、分享的企業家。 曾董與本會結緣多年，從本會執行經濟部中小企業處的創業A+行動計畫起，他便受本會邀約並擔任創業總導師。他一直是個很熱心、很主動想幫助年輕人的優秀企業家，更由於彼此的理念

都是想為中小企業貢獻一己之力，所以我對曾董一直都是很尊敬景仰的。這一次曾董願意將他在擔任創業導師之際，將他的輔導經驗系統化整理並出書嘉惠創業者，我非常樂觀其成。 我自己也是中小企業主，所以我知道中小企業在創業的過程中，如果能有一位豐富經驗的導師在一旁引領，可以少走很多彎路，更是一件非常幸福的事。這本書幾乎囊括了創業者在發展事業過程中，容易感到困惑的各種狀況，並且用淺顯易懂的實例來讓大家了解，當遇到這些問題、瓶頸甚至是誘惑的時候，正確的態度跟解決方案是什麼？針對很多創業時常見的棘手問題，曾董也提出了獨到的見解，真的是一位有經驗的智者才能擁有的真知灼見。 這本書裡，有著一位優秀企業家畢生經歷的

菁華，以及遇事時的思考方式、邏輯，這本書的貢獻，也體現出曾董的策略高度及傳承經驗的價值。在創業之初，有這樣一本經典教科書，絕對可以讓創業家站穩創業腳步，逐步邁向理想實現的道路。我非常願意將這本好書推薦給您！ 推薦序　為創業者提供立即且實際的幫助 李紹唐／緯創軟體股份有限公司董事 近距離認識曾國棟副董事長，是二年前擔任第六期台北AAMA搖籃業師群，當時我也是其中一位業師，後來我們兩位又一起擔任二代大學的導師。 六月下旬，國棟兄來找我，告訴我他將自己創業及這幾年輔導創新公司的心得，整理成三十篇文章，出書與大眾分享，請我寫序。我花了一週左右讀完這本書，先將書中的五大章節精華，分享給讀者。

第一章談如何募資及設計股權結構。在本章中，我覺得最棒的是「如何做募資簡報」，分析的內容深入淺出，有募資需求的業者可以深入研讀。第二章的主題是購併及上市櫃。創業家創業，從小公司成長到大公司的過程中，會面臨上市櫃或被購併的決策。本書清楚分析上市櫃的優缺點及購併會遇到的種種狀況，可讓創業者對此主題有通盤的了解。 第三章提到企業如何選才、用才、育才及留才，並以韓國三星（Samsung）董事長、阿里巴巴馬雲為例，說明他們如何重視面談。第四章為讀者解析損益的真諦。經營企業最重要的目的是獲利，其結果就是損益數字。書中詳細地說明如何分五階段實施P&L，以及可能的五項迷失。第五章提供商品、服務、行銷、通路的創

新思考方向。創新是企業永續經營的法寶之一，書中列舉了許多不同產業運用「多一小步服務」的成功案例，供讀者參考。 最後，國棟兄將他創業近四十年的豐富經驗，整理成十大體悟，在書的結尾分享給讀者，實為本書的最高潮。本書為創業者提供了立即且實際的幫助。 推薦序　深入淺出，解析創業過程的重要議題 楊立昌／全國創新創業總會總會長 一場演講開啟了我與曾董事長持續的對話與互動。大約五年前，在青創會（青年創業協會，即全國創新創業總會的前身）楷模創立的愛華會所舉辦的專題演講，曾董帶來的是「多一小步服務」，題目很簡單也容易了解。曾董列舉了好幾個生活上的例子，說明他們實施多一小步服務帶來的效果與客戶滿意度的提升

。正好那時候我有一家子公司，經營上面臨極大的困難，亟需一個活動來重整內部的士氣。聽完演講後，我向曾董請教如何獎勵這樣的活動，並且立刻購買了三本曾董寫的《分享》工具書，展開了我們多一小步服務的競賽。這個活動持續辦了三年，在往後青創會的聚會中，每當我遇到曾董時，都會向曾董回報我們實施多一小步服務的成果。演講者與聽眾之間的對話，竟然可以延續很多年，是一種奇妙的緣分。 曾董將他多年的演講內容、內部的創新服務活動，和輔導新創的經驗，重新集結整理完成本書。從一開始的資金募集、投資人類型與股權比率，都有詳盡的分析。甚至對投資人的簡報內容與簡報技巧，曾董都提出一些建議。對於有志於創業的年輕人而言，每篇章節都

是一個重要議題，需要花時間仔細研讀。其中關於引進策略型投資人，書中更是著墨深入。首次創業者往往會陷於股權比率、擔心失去控制力的迷思之中，更無法看清楚策略型投資人帶來的效益。策略型投資人的公司治理經驗以及投入的資源，可以加速公司成長，省去創業者在經營管理與市場摸索可能產生的失敗風險。雖然書中列舉出五種類型的投資人，但是選擇贊助型與財務型投資人，考量的是股權比率與控制力；而選擇策略型與主導型投資人，考量的則是將投資人視為合作夥伴，要將餅做大。這是兩種截然不同的募資策略，值得讀者仔細思考其中的差異。 另外，曾董在本書中也談到企業成長會面臨的購併問題，這也是我一直關注的題目。曾董以自身大聯大控股集團

的購併經驗，從多個面向來討論合併後的綜效與購併方式，其中「產業控股購併」的模式，在台灣產業界是比較創新的觀念。大聯大是由六家電子零件供應商合組的控股公司，在成立控股公司之前，彼此在市場上價格廝殺得很厲害，毛利率非常低，帳期長且資金需求大。成立大聯大控股後，歷經十年「前端不變，後端物流管理整合」的控股合作模式，2018年大聯大控股的營收達到5400億台幣，營收規模已穩居世界第一。以大聯大「產業控股購併」模式的結果來評斷，是成功的，因此如何選擇適合的購併方式，需要讀者仔細衡量。 這些年在與曾董的互動與請教之中，個人受益良多。曾董除了是一位具有豐富產業經驗的領導者，更是願意無私分享經驗與心得的分享

者。在本書中，曾董揭露很多經營細節，並提供他的想法與建議。我再三拜讀，依然心有戚戚焉，因為這些與我的經驗共通，包括： 1.領導者報帳問題：曾董在書中特別提出報帳問題，身為領導者到底是報私帳還是報公帳？公司內部並不會有任何單位來質疑，但因為是領導者，對自身的要求要很高，與其模糊不清，不如以最高標準處理，這是非常重要與正確的。 2.員工分紅：自從上市櫃公司取消員工分紅配股策略後，員工獲得的獎酬已不如以往。目前上市櫃公司都設有薪酬委員會，負責將公司賺來的錢妥善分配給員工與重要幹部，以及平衡股東、員工與公司未來發展，而不是獨厚領導者本身。書中曾董的建議是符合目前公司治理所要求的。 這本書談論的議

題，無論是資金募集、企業購併、用人與留才，甚至於損益報表及公司內部的創新服務活動，曾董都是深入淺出，讓讀者能容易理解。如有不明白或需要進一步討論，建議讀者可以參加曾董的演講，或將問題條列出來，約訪曾董進行面對面的請益，相信曾董必定願意傾囊相授。 推薦序　商學院沒教的經營智慧 顏漏有／AAMA台北搖籃計劃共同創辦人暨校長 曾國棟先生是一位自行創業並經營事業有成的成功企業家，他透過購併建構了營收超過千億元的電子零件通路公司友尚公司，後來又將公司併入世界最大的電子零件通路公司大聯大控股公司。他個人歷經創業的小公司到世界級的大公司，對於企業經營有非常獨到的看法與經驗。更難能可貴的是他在事業有成之

後，願意貢獻他的寶貴時間，分享他企業經營的智慧。與曾先生認識是因為邀請他來擔任AAMA台北搖籃計劃的導師，他對年輕創業家總是熱情協助並分享其創業及經營管理經驗，得到許多年輕創業家的認同。 曾先生以他四十年創業及經營企業的實際經驗，歸納總結《商學院沒教的30堂創業課》一書，書中點出創業有關資金的迷思，包括股權結構、策略投資及募資。同時對於企業透過購併及上市櫃加速成長有深入的解析，另外對於企業成長最關鍵的人才策略及具體做法有實例分享。他所提出的「多一小步服務」及P&L管理的創新思維，更是值得很多企業經營者學習。 這本書歸納他個人四十年來從小公司到大公司的經營管理經驗，並提出務實的建議，相信對於

創業家及企業主在經營企業會有很大的幫助。特別是他對創業人生歸納出的十大體悟及心想事成五大心法，更是他一生淬鍊出的企業經營成功祕訣。相信讀者可以從本書學習商學院沒教的企業經營智慧。 減少股權被稀釋的五種合理訴求 「投資者的股份，最好不要超過兩成！」某次我聽新創企業主表示，希望尋求1000萬元的投資額，但進一步詢問他希望投資者的股份比率時，這名創業者給了這樣的回答。 依照投資額與股權占比換算下來，公司估值約5000萬元，但以該公司現在及未來的獲利估算，這個估值似乎超出了一倍以上。當問他為什麼不希望對方超過兩成時，他表示：「如果超出就稀釋太多，我能分配的利潤就太少了！」 在輔導創業者時，這是一個

常常出現的典型迷思，也是常見的共同問題――當企業發展到一定程度，創業者往往希望募到新資金，以推動公司往下一個階段前進，同時又擔心股權被稀釋，就開了很高的價格，結果反而無法得到投資者的認同，導致募資不成，可惜了。 其實正確的做法，應該是開出合理的溢價，讓投資者未來也能享有合理的投資報酬率，至於創業者擔心的股權稀釋問題，我可以提供幾個減少被稀釋的方法，或雖被稀釋但可以得到補償的合理要求，供創業者參考。 一、占技術股（技術作價） 可向投資者要求適當的技術作價金額，當作技術股。一般來說，技術股落在10%到30%的範圍。但因為不必出錢就獲得股份，可能會產生贈與稅，執行前需要先做適當規劃。 「技術」股並不

限於一般認知的專利技術，只要你有特別的專長、能力、知識、資源、人脈等，就可以爭取技術股，俗稱乾股，不必拿錢投資，像明星、政治人物、運動員等特殊身分者，對公司發展有幫助，通常受邀合資時，也會獲得技術股。 不過，技術作價也有它的上限，假設資本額1億元，技術股初期占30%，即價值3000萬元，未來公司若增資到2億，同樣的技術不見得可以占比30%、值6000萬，因為投資方認為5000萬是上限，只能占25%。隨著資本額愈來愈高，技術股被稀釋的狀況愈明顯，所以應該做好心理準備，未來還是需要拿出現金投資，來維持股權。不過，就算沒有錢再投入，導致股權被迫稀釋，但是「餅」已經放大好幾倍，獲利其實更多。

薑黃超臨界CO2萃取最佳條件及分析

為了解決稀釋1000倍的問題，作者王榮豪 這樣論述：

薑黃植物是薑黃科的一種熱帶草本植物，原產於亞洲南部，在傳統上有重要的染色功能，並被廣泛地作為香料和常見的食品添加劑。而薑黃素是一種從薑黃中提取的一種黃色天然色素，具有多種藥理作用，包括消炎，抗氧化，抗細胞增生和抗血管新生等活性。薑黃酮則是薑黃油的主要成分，具有抗發炎之效果。目前薑黃在臺灣並無栽培品種的育成，薑黃相關產品因材料來源混亂，致使其產量、薑黃素含量及抗氧化活性表現等大不相同，先前的研究表明薑黃素具有良好的生物活性，但是無使用超臨界CO2萃取台灣薑黃植物方式之相關研究。因此，本研究的目的是使用超臨界CO2萃取薑黃，並確定超臨界CO2萃取薑黃的最佳條件並與其他萃取方式，使用95%酒精萃取

(EE)及索式萃取(SOX)比較分析薑黃萃取物之生物活性及抗氧化作用。此外超臨界萃取關鍵包括壓力，溫度和原料粒徑大小及輔溶劑添加。此外，我們希望發現不同方式萃取薑黃後，其萃取率、成分分析及生物活性成分是否有相似或不同之處。本研究的薑黃粉末為行政院農業委員會農業試驗所嘉義農業試驗分所提供的在地薑黃，分別利用超臨界CO2萃取（SFE），酒精萃取(EE)與索式萃取(SOX)獲得薑黃萃取物，並通過GC-MS鑑定其薑黃萃取物的主要成分，γ-himachalene，ar-turmerone，turmerone和curlone。此外，我們還利用分光光度計發現另一個成分為“薑黃素”並使用在DPPH和ABTS抗

氧化測定方法比較這幾種薑黃萃取物（SFE、EE & SOX）的抗氧化活性。總體而言，我們的結果表明，使用超臨界流體萃取(SFE)與另外兩種不同方法（EE & SOX）萃取的薑黃萃取物都具有抗氧化活性，而超臨界CO2薑黃萃取物會隨著原料的粒徑差異及輔溶劑有無添加，而有不同的生物活性及成分含量。此外，與另外兩種方法（EE & SOX）萃取的薑黃萃取物相比之下，SFE在溫度45℃，壓力 300 bar及添加95%輔溶劑 (0.5 ml/g) 時萃取率最高4.57%，薑黃色素在 SFE2- 50mesh萃取物含量為最高(1.35 mg/g)；而SFE1-120mesh為最低(0.1mg/g)，總多酚在

SFE2-50mesh薑黃提取物中為最高(5.19m g/g) ;而酒精萃取為最低(1.49m g/g)，SFE2- 120 mesh萃取的三萜類化合物含量為最高(154.57 mg/g)，但與SFE2- 50mesh (150.03 mg/g)並無明顯差異，超臨界CO2萃取的薑黃萃取物SFE的生物活性高於其他萃取方式。因此，超臨界流體萃取可能提供另一種薑黃萃取的方式。