突破式創新例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MaxGunther寫的 超級富豪定律:揭開麥當勞、希爾頓等15位連鎖帝國創業者,白手起家締造驚人財富的成功公式 和RichardP.Rumelt的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣破壞式創新 - 啟航下個黃金盛世-傳承與創新:台灣半導體 ...也說明:管理大師克里斯汀生與清大科技管理學院院長史欽泰,跨洋對談全球的破壞式創新 ... 捷安特就是非常好的例子,他們先開起零售店,才摸索出進入服務業的策略,非常靈活。
這兩本書分別來自樂金文化 和商業周刊所出版 。
國防大學 戰略研究所 姚宏旻所指導 吳昆鴻的 精進我國災防機制精進作為:從各國災害防救管理制度性分析 (2021),提出突破式創新例子關鍵因素是什麼,來自於災害。
而第二篇論文東海大學 社會工作學系 鄧湘漪所指導 陳欣妤的 原住民族部落互助照顧之在地實踐 (2021),提出因為有 部落互助照顧、在地文化照顧、文化主權的重點而找出了 突破式創新例子的解答。
最後網站激進式創新例子在PTT/Dcard完整相關資訊 - 說愛你則補充:什麼才是破壞式創新? - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌2020年3月17日· 什麼才是破壞式創新? What Is Disruptive Innovation? 克雷頓.克里斯汀生Clayton M.
超級富豪定律:揭開麥當勞、希爾頓等15位連鎖帝國創業者,白手起家締造驚人財富的成功公式
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為了解決突破式創新例子 的問題,作者MaxGunther 這樣論述:
★ 百萬暢銷書《蘇黎世投機定律》作者馬克斯.岡瑟力作 ★ ★ 由一貧如洗到成為超級富豪的成功公式 ★ ★ 通往財富自由必讀經典 ★ 15位白手起家、主宰20世紀美國經濟的富豪驚人的成功故事。 看他們如何從一無所有,經不同成功路徑,成為富可敵國的超級富豪。 學習他們的成功公式,你也能夠成功致富! 1972年,馬克斯.岡瑟(Max Gunther)邀請讀者與他一起穿越美國最著名超級富豪的長廊。這裡的居民絕不只是普通的富豪,而是最少擁有價值相當今日7 億美元資產的超級有錢人。這部經典作品出版至今已有50 年歷史,但其價值經久不衰,因為通往財富之路的關鍵,並不會隨著時間改變。藉
由這本書,任何人都能夠學習、改編和應用這些祕密,並創造驚人的財富。 ◎一無所有的魯蛇如何突破困境致富?成為超級富豪的關鍵要素 世間一般對成功者的想像,就是天生贏家,他們似乎和我們一般人完全不同,不但擁有良好家世背景,在任何領域都能輕易脫穎而出,身邊總是圍繞一群朋友(以上的敘述是不是讓你想起那些老在IG上曬照片的人生勝利組)。 然而,本書中的超級富豪卻完全不是這類人士,他們的條件甚至可能比一般人更差,只是一無所有的魯蛇而已。他們沒有傲人的學歷,多半高中就輟學;並非含著金湯匙出生,許多人曾面臨破產的窘境;在學校也並不活躍,是如同你我一樣的普通人。 為什麼他們明明什麼都沒有,卻
能抵達財富的頂點?作者認為這些超級富豪都擁有幾個關鍵要素:過人的膽識、強大的自信心與堅忍不拔的毅力,以及對未來的洞見,因而終能致富,成為超級富豪。書中的超級富豪顛覆了一般想像中的成功者形象,以下就是其中幾位。 ◎破產逆境中打造速食王國麥當勞──雷.克洛克 雷.克洛克高中二年級輟學後,先後在多個行業謀生,工作不穩定的他,甚至破產。遭遇如斯困境後,他仍不放棄,努力東山再起,創立一間小型公司,銷售混合攪拌器。某天他發現加州一家小餐廳,使用了八臺他的機器。因未曾有餐廳採用那麼多臺機器,克洛克決定親自前往,參觀他們的作業方式。他發現這家由麥當勞兄弟經營的小餐廳極具潛力,便向兄弟提出加盟要求,條
件是他可以在美國任何地方開設餐廳。 克洛克不但發現了麥當勞的潛力,更厲害的是,他還為麥當勞的成功,打下了最強的基礎。他詳盡規範這家連鎖企業的加盟經營模式,包括經營、管理、公關、食物的味道等,都嚴格要求。他快速的在全美各地開設連鎖餐廳,同時確保每家分店都能複製這套成功模式,一磚一瓦建起一道巍峨華麗的金拱門。 雷.克洛克擁有自信與毅力,在面對困境時毫不退縮。他不僅洞見了麥當勞餐廳與加盟產業的潛力,更重要的是他不畏風險快速展店,最終獲致巨大的財富。 ◎負債危機中翻身建立航運帝國──丹尼爾.路德維希 丹尼爾.路德維希高中尚未畢業,就因為對船與航海的濃厚興趣而輟學,到碼頭工作。他在
相關工作間流連,但總是負債,始終無法累積財富。直到他學會借貸資金為槓桿後,才擺脫負債的窘境,也創立自己的造船公司。 真正使路德維希累積巨大財富的,是對未來趨勢的精準預測,並大膽投注其中。他判斷美國不再適合經營航運,於是將目光投向充滿未知的遠東。他選擇太平洋另一岸的日本為新的根據地,設立造船廠,擴張自己的船隊。日本低廉的勞力與原料成本,使獲利能夠大幅增加。他更在世界各地稅負低廉的國家,設立公司營運管理船隊,將觸角伸展到全世界。他的船隊規模甚至大過著名的希臘船王。 路德維希即使負債仍然不屈不撓,大膽運用資金槓桿,且發掘日本的發展潛力,最終從一無所有的年輕小夥子搖身變為超級富豪,白手起家
建立橫跨全球的龐大航運帝國。 ◎實現不可能的科學家──艾德溫.蘭德 艾德溫.蘭德專精於光學研究。某一天他替女兒拍照時,女兒不耐煩的問要等待多久才能看到相片。他向女兒解釋相片沖洗原理的同時,驚覺照相技術的基本問題──等待很長時間才能看到成品。於是他開始研發從拍攝的照相機中直接取得相片的技術。他曾為此徵詢許多專家的意見,得到的回答都很一致──那不可能實現,不必浪費時間。 然而蘭德沒有因此退縮,仍投入研發。他找到合適的材料,克服沖洗相片時,劇烈溫度變化與潮溼等可能使成像失敗的變數,研發出短時間內取得成品,品質也媲美傳統相片的相機──拍立得,這項產品很快就受到廣泛的歡迎,銷售遍及世界各
地。 蘭德洞察快速照相技術的潛在市場,並鍥而不捨的研究。敢於挑戰不可能的自信與膽識,使他躋身超級富豪的行列。 名列書中的每一位超級富豪,無不依憑膽識、自信、毅力與洞見,走出自己獨有的致富路徑,從一無所有攀爬至財富金字塔的頂峰,在一片荒蕪中建立起企業帝國。參考這些超級富豪如何致富,你也可能成為他們的一員! 名人推薦 王莉莉 《祕密》系列譯者、《啟動夢想吸引力》作者 李勛 知名理財作家 許耀仁 《揮別卡關人生》作者 (按姓氏筆劃排列)
突破式創新例子進入發燒排行的影片
香港今日社論2021年05月11日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/tV1s2UdW378
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明報社評
香港修改選舉制度,條例草案預料月底恢復二讀,廉政專員表示,署方稍後將加強防賄防舞弊宣傳。選委會新增不少界別,亦有不少機構,諸如大學、註冊學校等首獲選舉權,一些持份者未必熟悉選舉遊戲規則,亦未必了解如何應付一些帶有拉票意味的酬酢,當局多向相關團體及人士講解,有助避免誤墮法網。「愛國者治港」,必須選賢任能,內地法律學者認為,選委會的新構成和雙重提名機制,加強了公共利益代表性,有助阻止無德無能者入閘;在香港,不少人則擔心權力集中小撮人手中易生腐敗,當中折射兩種截然不同的政治觀。
蘋果頭條
政府計劃在暑假正式推出5,000元消費券欲振興本地經濟,惟至今只公佈4間協助發放的支付工具營辦商,其餘條款細則仍未落實,但表明會為消費券設限,包括限制套現及只可用於本地消費,卻無阻市民討論如何物盡其用。《蘋果》綜合現有資訊,發現以零售退貨和經扣賬卡或預付卡網購兩個方法,最有機會突破消費限制。而現時4個支付工具均可免費登記,有公司更提供近百元迎新禮券。
東方正論
回歸接近24年,特區諸事不順,多個範疇大幅倒退,毋須細心觀察,只需肉眼可以看得到,鼻子一嗅便知,最明顯例子便是污染問題,本報今日披露屯門河垃圾成災,部門屢收投訴卻不改善,居民長期受難。屯門有48萬多人口,屯門河貫穿整個屯門新市鎮,是該區地標之一,政府多次提出活化屯門河,惟該河尚未見有美化,即變「垃圾河」,河上長期有大量垃圾漂浮,包括發泡膠、廚餘及建築材料等,臭味襲人欲嘔,衞生惡劣,居民一呼一吸都有害。
星島社論
變種病毒個案未有在社區蔓延,「疫苗氣泡」啟動後,食肆及處所相繼放寬防疫措施,剛過去母親節假期,暫未見確診個案回升。本港新冠肺炎疫情漸趨穩定,昨新增四宗確診個案,全部為輸入個案,已連續三日沒有本地個案。不過有專家認為危機未解除,港大微生物學系臨牀助理教授薛達昨表示,由於變種病毒潛伏期長達十四日甚至二十一日,認為未來數天要密切監察情況。
經濟社評
一二手樓價最近屢創新高,皆因市場氣氛熱烘,不少人擔心愈遲買愈貴,紛紛追價入市。樓市熾熱氣氛重現,歸根究柢是土地不足,而港府沒有整體土地供應規劃,亦未見決心落實土地供應專責小組報告的建議,資金輕易推動樓價向上。當局必須有所作為,積極拓地,否則住屋這個深層次矛盾難以解決。黃竹坑站鐵路上蓋新盤開價進取,平均呎價逾3萬元,兩輪銷售迅即沽清,加價加推。
精進我國災防機制精進作為:從各國災害防救管理制度性分析
為了解決突破式創新例子 的問題,作者吳昆鴻 這樣論述:
災害的發生往往不是人類所能掌控,加上因氣候變遷因素,全球各地於近年來,在世界各地造成的災害頻傳,且天災所形成的狀況越來越激烈,有些事件甚至突破了以往紀錄。而台灣也是地球的一部,且是個風災、水災、地震等天然災害襲擊頻繁的海島型國家,並多次面臨不同意外災難,如火災、空難、海難、化學災害以及疫病(新冠肺炎)等新型威脅。然而過去幾十年來,台灣對這類天災的破壞力抵禦經驗似乎稍嫌薄弱仍需精進,比較往年各災害過後檢討資料中也不難發現,政府部門大多著重在檢討事後救災行動,而較少從災害防救管理方面著重。本文嘗試從害防救管理制度性為出發點,蒐整相關資料並採用文獻分析法,對國內、外災防現有制度面實施分析,並從國內
發生的個案來分析探討。期望藉由本次研究,瞭解災害並非僅有應變處理,需在防救管理四階段來思考,同時亦需參考各國優點,未來面臨災害時,更能有全面的思考,提升我國防災體系及降低傷損。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決突破式創新例子 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
原住民族部落互助照顧之在地實踐
為了解決突破式創新例子 的問題,作者陳欣妤 這樣論述:
這是一份從當代部落自主共同養育孩子的經驗出發的研究,藉由一個移住重組魯凱部落的「部落互助式教保服務中心」,在部落在地的日常生活脈絡中自主養育孩子,並重新編織部落共同照顧網絡的組織工作經驗,協助我們了解部落如何實踐整體互助照顧,並發展出對當代原住民族處境的調適策略。本研究採民族誌研究,以屏東的美園部落互助教保中心作為研究田野,參與觀察部落教保中心的日常運作以及部落的照顧生活,並以部落教保中心、課後照顧與文化健康站等當代部落照顧組織的照顧工作者,以及部落內不同世代、透過不同方式參與進部落照顧工作的族人為訪談對象。本研究發現,部落照顧者以童年經驗到的部落照顧/教養文化作為復振部落照顧的基本圖像,在
當代的部落照顧組織「美園部落互助教保中心」中發展出兩條主要的照顧軸線,分別是回到部落土地的「農耕照顧」,以及連結 部落組織與族人的「互助照顧」,從中修復與編織部落在現代化與殖民歷程中,逐漸斷裂的人與土地、以及人與人之間的關係。在銜接回部落傳統照顧/教養內涵的過程中,不同世代的部落照顧者因為童年受到部落照顧/教養方式的差異,面臨理解與轉譯文化的困難,不同世代的部落照顧者也在各自的位置上發展出調適策略,照顧的過程同時也是解殖 與重新 認識學習自身文化的過程。除此之外,在面對國家將服務對象分類進不同計畫、單向輸送福利服務的政策邏輯,美園部落互助教保中心、文化健康站、課後照顧班等照顧工作者不因此受限於
既定的服務框架,反而積極編織部落不同群體共同照顧,發展具有部落整體觀的照顧實踐,展現照顧工作者的能動性,並開展出屬於當代部落在地的部落照顧。
突破式創新例子的網路口碑排行榜
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#1.大爆炸式創新:在更好、更便宜的世界中成功競爭(Big Bang ...
書名:大爆炸式創新:在更好、更便宜的世界中成功競爭(Big Bang Disruption: Strategy in ... 許多十分具戲劇性的例子,來自新世紀備受尊崇的技術創新者,包括Google、 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#2.乾貨|8分鐘學習什麼是開放式創新?(含八個案例英特爾、特斯拉
在開放式創新下,企業在期望發展技術和產品時,能夠也應該像使用內部研究 ... 獲得,然後充分挖掘創新技術的潛在用途或重構價值鏈,實現價值突破, ... 於 zi.media -
#3.台灣破壞式創新 - 啟航下個黃金盛世-傳承與創新:台灣半導體 ...
管理大師克里斯汀生與清大科技管理學院院長史欽泰,跨洋對談全球的破壞式創新 ... 捷安特就是非常好的例子,他們先開起零售店,才摸索出進入服務業的策略,非常靈活。 於 ad.cw.com.tw -
#4.激進式創新例子在PTT/Dcard完整相關資訊 - 說愛你
什麼才是破壞式創新? - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌2020年3月17日· 什麼才是破壞式創新? What Is Disruptive Innovation? 克雷頓.克里斯汀生Clayton M. 於 hkskylove.com -
#5.實現「突破性創新」的秘訣:分享權力、多做測試 - Medium
我們對來自設計大賽和開放式創新的解決方案歡呼雀躍,但其中很少有能夠引起系統變革或者顛覆常規做法的解決 ... 以上兩個案例都是突破性創新的例子。 於 medium.com -
#6.「破壞式創新」理論到底錯在何處?! - 壹讀
而在第二個例子,挖掘機行業中,Bucyrus 公司被克里斯汀稱為拒絕"破壞式創新"的失敗者,但實際上在1962 年到1979 年間,該公司的銷售增長了有7 倍, ... 於 read01.com -
#7.破壞式創新例子 - Zhewang
破壞式創新(Disruptive Innovation)的例子在生活中無所不在,大家都有聽過,但是真正能說出「到底什麼是破壞式創新」的人並不多。 所以到底什麼是破壞式創新?以下從「 ... 於 www.zhewang.me -
#8.破壞性創新——由三個案例中學習|徐家健 - Rzcpe
1/6/2016 · Apple是「破壞式創新公司」之中最為人所知的例子,一為「新市場的破壞性創新」,可以看出外包(outsource)常常是啟動破壞性創新的因子。 ... 另外舉個例子:線上 ... 於 www.uyenemnh.co -
#9.〈智慧經營〉破壞式創新改變遊戲規則
企業經營核心策略必須改變了,應從產品創新進展至服務創新, ... 奇想創造執行長謝榮雅提出許多有趣的案例,說明企業創造破壞式創新的重要性。 於 branding.tier.org.tw -
#10.iPhone是一項破壞性創新嗎? - 閱讀最前線
想要知道iPhone 是不是破壞性創新案例的第一步,就是要評估它是否符合標準。所謂的破壞性創新,是起初在 ... iPhone 是架構式創新的一大躍進經典。 於 news.readmoo.com -
#11.〈產品開發週刊〉:對破壞式創新的反思 - TBR
提出「破壞式創新」理論的Clayton Christensen 在《哈佛商業評論》(HBR)中重申這個被許多人誤用的理論,並用幾個當代企業當例子:Netflix 是典型的 ... 於 tunabizreview.wordpress.com -
#12.破坏式创新_百度百科
共合网就是一个典型案例。共合网的“三零突破”很好解决了高价广告阵地的问题,为公司赢得了很大的成本优势。而 ... 於 baike.baidu.com -
#13.「破壞性創新」是知識經濟時代企業競爭的另一重要策略 - 隨意窩
像是消價競爭~康師夫當初一碗18元有湯又有麵俗又大碗的產品讓消費者趨之若鶩~這就是一個例子. 破壞式創新有兩種,一種是低價格策略的破壞式創新. 於 blog.xuite.net -
#14.新興經濟體之產品創新探討
的時代裡,這些企業都力求創新與突破,隨著新興經濟體的崛起成為重要的經濟力之一, ... 經濟體產品創新類型,包括破壞既定規則,吸引新興市場顧客的破壞式創新、從開. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#15.國立高雄大學103 學年度轉學招生考試試題(轉三年級)
以上敘述是屬於哪一種創新? (A)漸進式創新(B)不連續創新(C)突破式創新(D)以上皆非. 11. 迪士尼樂園的新進員工在剛上班的頭兩天,整天都在觀看影片和聆聽演講,以便了解 ... 於 lic.nuk.edu.tw -
#16.50 何種創新模式是在既有的技術與產品架構下 - 題庫堂
... 持續強化產品功能與產品價值?(A)漸進式創新(incremental innovation) (B)破壞式創新(disruptiv. ... 性創新): 改良現有產生的功能。例子:傳統相機=>數位相機. 於 www.tikutang.com -
#17.什麼才是破壞式創新? - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
什麼才是破壞式創新? What Is Disruptive Innovation? 克雷頓.克里斯汀生Clayton M. Christensen , 麥可.雷諾Michael Raynor , 羅 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#18.一起了解什麼是破壞式創新 - 巨群企管顧問
破壞式創新(Disruptive Innovation)的例子在生活中無所不在,大家都有聽過,但是真正能說出「到底什麼是破壞式創新」的人並不多。 所以到底什麼是破壞式創新? 於 chuchun301.pixnet.net -
#19.漸進式創新及突破性創新
創新管理. Innovation Management. 漸進式創新及突破性創新. Incremental Innovation and Radical Innovation. 指導老師:呂德財博士. 學生:張承德U990L114 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#20.所以,到底什麼是破壞式創新? | TechOrange 科技報橘
破壞式創新(Disruptive Innovation)的例子在生活中無所不在,大家都有聽過,但是真正能說出「到底什麼是破壞式創新」的人並不多。 所以到底什麼是 ... 於 buzzorange.com -
#21.三种创新模式:连续性、突破性、颠覆式 - 知乎专栏
由于身份认证毕竟属于一个很小的市场领域,采用身份认证来举例子可能大家并不是特别的熟悉,接下来谈一谈英特尔和ARM的颠覆式创新案例。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#22.破壞性創新 - 米勒的行銷世界
「破壞性創新」使用的是激進、掠奪式的「破壞性策略」,而「延續性創新」 ... 在與微軟(作業系統)相較的linux OS這個例子,它是屬於低階市場的破壞性 ... 於 mtmelove.pixnet.net -
#23.投資人請注意大公司的隕落的原因:忽視破壞式創新
克里斯汀生列出了以下的三個驅動破壞式創新的因子:. 科技創新. 一般來說,複雜的科技最終想要達到的目標是 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#24.創新為滿足顧客需求的新解決方案| 台灣亞太產業分析專業協進會
再者,通常革命式創新因為市場需求強烈,市場規模龐大,在市場推出後,立即就會吸引眾多的追隨者進入市場,以漸進式或技術性創新與之競爭。舉例而言,現在的筆記型電腦( ... 於 www.apiaa.org.tw -
#25.什麼是破壞式創新?一次讀懂25 年來最重要的創新理論 - 經理人
克里斯汀生(Clayton Christensen)因病過世。 他在1997 年《創新的兩難》提出「破壞式創新」(disruptive innovation),影響了學界、商界對企業創新的 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#26.史丹佛MBA 之創新者的兩難 - MBAtics
iPad就是一個這樣子的例子,論功能,它比不上市面上的電腦,但是它簡單、方便、便宜,所以就開發了新的市場。 破壞式創新產品或服務的市場,一開始看 ... 於 www.mbatics.com -
#27.破壞式創新—發明專利布局全球,拓展市場打前鋒!
這次專利商品化成功案例訪談,我們來到一家過去從事電容器產銷的台股大廠,它在轉型過程中,摒棄了過去低利的產品,投入破壞式創新,發展CHT,只要透過一個遙控器,便 ... 於 pcm.tipo.gov.tw -
#28.「破壞式創新例子」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
捷安特就是非常好的例子,他們先開起零售店,才摸索出進入服務業的策略,非常 ... ,破壞性創新(英語:Disruptive innovation),或是被稱為「破壞式創新」與「破壞式... 於 1applehealth.com -
#29.四月2014 - 讀書心得
而克里斯汀生經過研究發現在其他產業也常有類似的情況發生,因此他把創新重新分為「延續性創新(Sustaining Innovation)」和「破壞式創新(Disruptive ... 於 john0102taiwan.blogspot.com -
#30.創新大師克里斯汀生:企業「太過努力」反而導致失敗 - 新浪新聞
美國企業能重回主導地位的一大關鍵,就是創新能力。但是,也有些美國科技巨擘深受破壞式創新衝擊,風光不再,英特爾就是個明顯的例子。 於 news.sina.com.tw -
#31.架構式創新在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
不論是哪一種,都是 ...國立臺灣大學管理學院... 創新大師克里斯汀生曾說的破壞式創新案例,從快速變遷的硬碟產業中發現, 原本的漸進式創新(Incremental Innovation)與 ... 於 timetraxtech.com -
#32.漸進式創新: 點子可以是偷來的 - 知識家
創新的幅度有大有小,原則上可以分成三種,分別是漸進式創新(incremental innovation)、跳躍式創新(radical innovation),及大家耳熟能詳的破壞式 ... 於 www.knowledger.info -
#33.精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊 ...
閱讀哈佛大師精選系列精裝版重量上市完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新? 於 www.books.com.tw -
#34.Chapter 1 - 中興大學教職員工網頁
持續性創新(sustaining innovation):包括了激進式創新(radical innovation) 或漸進式創新(incremental ... 這正是「發明」無法在組織中發展成為商業產品的例子。 於 web.nchu.edu.tw -
#35.蘋果破壞式創新之影響:中小尺寸面板應用之手持消費性電子 ...
本研究指出了這是屬於破壞式創新的典型例子,蘋果公司利用高階破壞式創新的手段,成功的推出了在硬體規格突破,並且搭配完整的產業生態系統(ECO System),因而造就了成 ... 於 www.airitilibrary.com -
#36.激進式創新例子在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
他在1997 年《創新的兩難》提出「破壞式創新」(disruptive innovation),影響了學界、 ... 台灣積體電路製造(下稱台積電)就是一個最好的例子。 | 不可不知的五大創新 ... 於 fitnesssource1.com -
#37.以下內容摘錄自《+‧-‧×‧÷打造新五力競爭力》一書 - 財團法人 ...
破壞式創新大師克里斯汀生(Christensen)與研究團隊針對《商業週刊》. 所評選出前一百名最創新公司的 ... 統相機龍頭的柯達公司的破產、重整便是應記取的慘痛例子。 於 store.cpc.org.tw -
#38.「破壞式創新」在網路時代的再思考/Ben Thompson
Apple是「破壞式創新公司」之中最為人所知的例子,尤其iPhone這項產品的興起、以及持續的成功,正凸顯了破壞創新理論的兩個大漏洞。. “「破壞式創新」 ... 於 tuna.to -
#39.國立台北商業專科學校十學年度第學期考試試題
4、7-11 如何以破壞式創新,創造出四金光芒? ANS:以帶給顧客便利,卻又打破顧客對於便利超商的刻板印象,四金:綠金有機,白金霜淇淋,黑金咖啡,黃金香蕉。(請詳課. 於 140.131.111.9 -
#40.題目:企業運用創新創造價值以提升競爭力之研究 - 國立中山大學
式突破型技術應由大學、研究機構及業界一起開發,並透過創新網路之關係,轉化研發 ... 一展長才,明碁的李焜耀便是最好的例子,李董事長甚至把BenQ 這品牌經營的比. 於 etd.lib.nsysu.edu.tw -
#41.9789863413110《美商麥格》微破壞:梅約設計思考法的轉型 ...
轉型式創新匯集了不同專業領域,也融合設計思考與科學方法來產出成果。設計思考就是以人為本的設計 ... 本書藉由梅約診所轉型的例子, 提出了「轉型創新」(transform. 於 shopee.tw -
#42.破壞式創新台灣產業大翻身 - 經貿透視
二十世紀初期,經濟學家熊彼得提出「創造性破壞」(The Creative Destruction)的概念,揭示業者透過顛覆既有的技術和經營模式,不但可以刺激產業發展 ... 於 www.trademag.org.tw -
#43.破壞式創新– supjav 破壞
「破壞式創新」Disruptive Innovation 這概念,由哈佛大學商學院教授Clayton M Christensen 在1997 年提出,指企業希望可以突破現有市場的框架,擴大和開發新市場。這個 ... 於 www.rtspcelty.co -
#44.北美智權報第118期:破壞式創新
破壞式創新(Disruptive Innovation)的策略 · 「破壞式創新」的主要策略,是將產品或是服務,以價格低廉、性能較差(但足夠使用)的產品,爭取在位廠商的低階顧客,待技術 ... 於 www.naipo.com -
#45.微網誌與剪頭髮談破壞式創新
破壞式創新. 班級. 學號. 姓名. 資管4A. 9614193. 劉泊沅. 資管4A. 9614199. 陳彥廷. 資管4B. 9614176. 洪偉哲. 資管3C. 9714090. 許晉瑜. 創新大師—克里斯汀生. 於 www.cyut.edu.tw -
#46.【新日微信】數位穿透- 菁英學院專欄 - 財團法人中衛發展中心
當代創新大師克里斯汀生(Clayton Christensen)自從1994年出版了創新的兩難 ... 這個詞的中文有許多版本的譯文:顛覆式創新、破壞式創新、突破式創新 ... 於 www.csd.org.tw -
#47.甚麼是「破壞式創新」? 3個例子打開創意新商機
「破壞式創新」(Disruptive Innovation) 這概念,由哈佛大學商學院教授Clayton M. Christensen 在1997 年提出,指企業希望可以突破現有市場的框架,擴大和開發新市場。這個 ... 於 smelab.com.hk -
#48.快跟上!科技的“破壞式創新”正在加速中 - 鉅亨網
在科技產業中見到各趨勢的整合,也正掀起一陣破壞式創新的浪潮。駿利亨德森投資全球科技基金投資組合經理Richard Clode 分享未來的投資機會, ... 於 news.cnyes.com -
#49.談破壞式創新蔡明介:台積電就是最好案例 - ETtoday財經雲
聯發科董事長蔡明介今(12)日來到全球資訊大展(WCIT)參與「破壞式創新」座談,對於破壞式創新的定義,蔡明介用一句話表示,即運用部屬資源為客戶 ... 於 finance.ettoday.net -
#50.《創新的用途理論》打造用戶願意使用的產品和服務 - Matters
克里斯汀生在1995年提出的破壞式創新理論已成為一種有效的方法,現今我們正在使用的產品都是很好的例子:Apple、Amazon、Airbnb、Netflix、台積電。 於 matters.news -
#51.【硬塞科技字典】破壞式創新
破壞式創新的經典例子就是Netflix,從千禧年左右的租借錄影帶服務開始,品質與規模自然不如當時的龍頭百視達,等網路崛起後,再快速從串流媒體的角度 ... 於 www.inside.com.tw -
#52.破壞式創新打趴市場霸主的王道 - 電子商務時報
舉個例子,STARBUCKS一杯咖啡要佰元以上,但85度C用一半的價錢就可以讓人享受到一杯 ... 美國知名創投公司Y Combinator 將亞洲地區的破壞式創新能力拿來評比,發現台灣 ... 於 www.ectimes.org.tw -
#53.具顛覆性的資訊長藉由突破現狀推動創新
「破壞式技術(disruptive technology)」一詞,是由哈佛商學院畢業生和現任哈佛商 ... 亞馬遜則是另外一個例子。1994 年,一位名叫Jeff Bezos 的人離開了紐約金融界的 ... 於 www.riministreet.com -
#54.破壞性創新from 經理人月刊 - SlideShare
過去,商管界把創新分為「漸進」與「激進」兩類。 • 但克里斯汀生( Clayton Christensen )認為,不論漸進、激進式創新,目的都是「改善既有產品的性能」 ... 於 www.slideshare.net -
#55.經濟/迎向破壞式創新帶動進步| 社企流| 華文界最具影響力的 ...
Uber在眾人驚呼中成長,只是網路雲端時代破壞式創新的案例之一,類似故事早已層出不窮,而且遍及各行各業,面對這些改變社會的創新力量,我們應該非常 ... 於 www.seinsights.asia -
#56.創新的用途理論: 掌握消費者選擇, 創新不必碰運氣| 誠品線上
自從一九九七年發表《創新的兩難》(Innovator's Dilemma)一書,提出「破壞式創新」(disruptive innovation)的論點與實證後,得到產學界廣泛的迴響與認同,克里斯汀生( ... 於 www.eslite.com -
#57.從「破壞性創新」理論到產業的解構與重建/謝志文 - 方格子
本文以這些思考與案例為起點,討論產業的創新、解構、以及重建。 謝志文, Clayton Christensen, 破壞性創新, 創新, 產業, iPhone, 科學, Android, ... 於 vocus.cc -
#58.LINE:要成為Facebook般的存在 - 動腦雜誌
(2012-07-05)【創新策略】很可能撼動社群龍頭Facebook的Line,用破壞式創新開疆闢土,未來又會以哪些商品特色,和經營模式來吸引更多人加入, ... 於 www.brain.com.tw -
#59.破壞式創新 - Eyszl
臺灣積體電路製造(下稱臺積電)就是一個最好的例子。 破壞式創新(Disruptive Innovation)的策略. 「破壞式創新」的主要策略,到底什麼是破壞式創新? 破壞式創新是 ... 於 www.mobilecator.co -
#60.突破性創新VS 漸進式創新! - 每日頭條
創新 可以分為兩部分,即突破性的創新與漸進式的創新。 ... 在此我舉一個有趣的例子是喜來登酒店使用六西格瑪統計思維逐步改善他們的酒店服務。 於 kknews.cc -
#61.【PM下午茶】Tesla、Uber 跟Apple 都不是破壞式創新
就算看到低階市場,一下子要把成本降低50%,進入低階市場,多半不可行。 舉例來說,有一間公司進行新產品提案,有A、B兩個方案,. 單價($) ... 於 bizthinking.com.tw -
#63.突破性创新VS 渐进式创新!_设计
最近有一本畅销书《小数据猎人》也提到了类似的概念,即通过设计师仔细的观察,以使用者为中心,试着去深层次的了解使用者,事实上你能够获得使用者的 ... 於 www.sohu.com -
#64.破壞式創新的監督管理機制 - 科技政策觀點
本文的目的即在探討破壞式創新的內涵與實例,以及政府機構面臨破壞式創新,而既有法規適用上有窒礙時,可採取的監督管理模式及法規對該些創新應該如何回應 ... 於 portal.stpi.narl.org.tw -
#65.產業管理論壇
突破式創新 (radical innovation)是指一 ... 些案例尚未完全以突破式服務創新的角度. 被研究過。 ... 突破式服務創新的發展與管理──以PChome 24 小時購物為例. 於 www.bestwise.com.tw -
#66.破壞性創新(Disruptive innovation) - Richard Tseng 的部落格
拜讀過克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)教授的幾本著作後,深覺得他所提出的理論非常棒,思考如何應用這個理論,於是決定在部落格寫篇文章 ... 於 blog.udn.com -
#67.破壞式創新!這四大商業模式徹底顛覆既有市場規則的玩家
例如最具代表性的例子就是從前的唱片出租業,此前,對唱片業者來說,販賣才是常識,但這個例子則是把「出租」這個不販賣的機制導入到唱片業界中。 於 meet.bnext.com.tw -
#68.破壞性創新帶領百年老店前進,美國創新大師教你 ... - 奇摩新聞
本文三大重點:1.確定創新方向,「樂高式思考法」培養聯想力。2. IBM全球線上腦力激盪,多元想法帶來創新。3.P&G實踐「顧客至上」精神創新,產品深得人心 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#69.如何辨別並建立破壞式創新的事業 - 遠見雜誌
很少有公司曾經推出過真正屬於破壞式創新(disruptive innovation)的產品 ... 值得注意的是,在上述的每一個例子裡,創新技術本身並不能在事前設定該 ... 於 www.gvm.com.tw -
#70.高階主管管理學程碩士班 - 國立交通大學
同時,江子鳴也利用Schmidt (2009)所提. 出的急遽式破壞性創新(radical disruptive innovation)來解釋類型4、6及7。Utterback. 則舉戰爭時的替代品例子來解釋類型8:戰爭 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#71.破壞式創新 - MBA智库百科
破壞式創新(Disruptive Innovation)破壞式創新亦稱破壞性創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動,它的破壞威力極為強大,一般成果的企業都難以適應這類創新 ... 於 wiki.mbalib.com -
#72.為何Uber不是破壞式創新,Netflix才是? - 商業周刊
破壞式創新一詞,由哈佛商學院教授-克里斯汀生(Clayton Christensen)創造。它指的是一項商品或服務應用方面的創新,對於產業現有的運作方式,產生劇烈 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#73.科技創新政策轉型: Open Call策略的實務應用案例 - 中華經濟 ...
開放式創新已成為全球許多國家在取得. 關鍵科技突破,利用科技整合解決社會難題 ... 富的研發能量,促成政府計畫具有開放式創新的成效,進而激勵創新科技發展,提升我. 於 www.cier.edu.tw -
#74.破壞式創新ppt::兒童樂園重新開放 - UZCCA
破壞式創新ppt破壞式創新精采文章兒童樂園重新開放,2013新竹世博台灣館開放時間,何謂開放式創新,克里斯汀生破壞式創新[網路當紅],破壞式創新英文,Title PowerPoint ... 於 www.uzcca.com -
#75.<總論篇> 破壞式創新稱霸市場新利器 - Taiwantrade
400期封面故事-總論主題: 「破壞式創新」新進者奇襲策略擊敗產業老將文·郭儀蕙 ... 全球產業的發展,日本的島國經濟奇蹟,其背後就有許多的「破壞式創新」案例可循。 於 tw.taiwantrade.com -
#76.激進式創新例子的彩蛋和評價,DCARD、PTT - 電影和影城 ...
他在1997 年《創新的兩難》提出「破壞式創新」(disruptive innovation),影響了學界、 ... 台灣積體電路製造(下稱台積電)就是一個最好的例子。 不可不知的五大創新 ... 於 movie.mediatagtw.com -
#77.什麼是破壞式創新? - CloudThink
破壞式創新(Disruptive Innovation)的例子在生活中無所不在,大家都有聽過,但是真正能說出「到底什麼是破壞式創新」的人並不多。 於 www.cloudthink.com.tw -
#78.身為企業經營者,你了解競爭模式的破壞式創新嗎?
近幾年「破壞式創新」的討論逐漸再升溫,但案例範圍多半以產品及服務方面為主,而今天想帶大家了解不同面向的破壞式創新,在《獲利思考》一書中, ... 於 lingyetraining.com -
#79.產品研發與系統工程專題技術研究平台破壞性創新 - 睿地可靠度 ...
永續性、漸進式、重大性創新是改良式創新(evolutional innovation)、而破壞式與分裂式(或 ... 分裂式(或破壞性) 創新的例子(大部分都是消費性產品? 於 www.tw-redi.com -
#80.名師專欄
然而,如果組織成功地具備創新能力,這百分之一甚至未必需要跨越。最明顯的例子就是P&G所開展的開放式創新。Lafley非常清楚公司内部研發效率不彰,於是乘著網路第二版的竄 ... 於 newspaper.im.mgt.ncu.edu.tw -
#81.第二章文獻探討
突破式創新 :. Schuman(1994). 提出創新矩陣(innovation map)的觀點,認為組織中. 的創新活動可依創新性質(nature)及創新類別(class). 兩構面分成九類。 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#82.破壞性創新例子 - Slobo
美圖秀秀帶領簡易修圖時代。一直以來,如果我們想修圖往往只能用Adobe 破壞秩序型(Breaker). 我們常常聽到大家將破壞式創新理論掛在嘴邊,不過,其實克里斯汀生提出 ... 於 www.slobodapatient.me -
#83.微破壞:梅約設計思考法的轉型式創新 - MOMO
轉型式創新匯集了不同專業領域,也融合設計思考與科學方法來產出成果。 ... 本書藉由梅約診所轉型的例子, 提出了「轉型創新」(transformative ... 於 m.momoshop.com.tw -
#84.藍海創新術-維持性創新讓顧客拍手叫好- 產業特刊
破壞理論把破壞式創新與所謂「維持性創新」(sustaining innovation)進行區隔。維持性創新是指讓好產品在現有顧客眼中變得更好,例如,有第五片鋒刃 ... 於 www.chinatimes.com -
#85.01 以Uber為例,搞懂真正的破壞式創新! - 1號課堂
我們常常聽到大家將破壞式創新理論掛在嘴邊,不過,其實克里斯汀生提出破壞式創新 ... 而我們的第一堂課,就要用優步,也就是Uber,的例子,帶你真正搞懂破壞式創新 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#86.破壞性創新帶領百年老店前進,美國創新大師教你培養「聯想力」
1.確定創新方向,「樂高式思考法」培養聯想力. 克里斯汀生提到的「維持性創新」(Sustaining Innovation),是指企業銷售品質更好、更高價的 ... 於 startuplatte.com -
#87.破壞性創新- 维基百科,自由的百科全书
破壞性創新(英語:Disruptive innovation),或是被稱為「破壞式創新」與「破壞式技術」,早期也 ... 商界都在建議要關心顧客(貼緊顧客)時,偶而在戰略上卻造成反效果的一個例子。 於 zh.wikipedia.org -
#88.Ch. 3 技術創新過程
突破式創新. Radical innovation. 架構式創新. Architecture innovation. 不改變既有設. 計與個別元件. 模組式創新. Modular innovation. 漸進式創新. Incremental. 於 web.cjcu.edu.tw -
#89.破壞式創新 - 中文百科全書
破壞式創新破壞式創新的發展歷程,破壞性創新的特徵,破壞式創新的模式,破壞式創新的案例分析, 於 www.newton.com.tw -
#90.謝文憲× 周碩倫|3小時創新實戰學:用最紅管理策略改變組織
搞懂「破壞式創新」原理、思考方式、案例與應用,讓你擺脫平庸,找到放手一搏的動力與方法。 理論變戰略 運用「破壞式創新」調整經營策略,找到 ... 於 www.accupass.com -
#91.從金融到內容,區塊鏈的破壞式創新! - 英語島
從金融到內容,區塊鏈的破壞式創新! 如果要細數2018年科技圈的熱門趨勢,肯定少不了區塊鏈和比特幣、以太幣等加密貨幣了。 如果你還不清楚什麼是區塊鏈(block- ... 於 www.eisland.com.tw -
#92.小米“少快好省”的破壞性創新 - 馬丁跟你說
鈦媒體專欄作者武傑以小米為案例,將這家目前僅僅擁有不到6年歷史的互聯網企業如何實踐破壞式創新的方法論重新梳理和剖析。這是留在中國互聯網發展史上的又一段妙史:. 於 martinkalvenc.pixnet.net -
#93.漸進式創新: 點子可以是偷來的 翟本喬 - LIFE生活網
創新的幅度有大有小,原則上可以分成三種,分別是漸進式創新(incremental innovation)、跳躍式創新(radical innovation),及大家耳熟能詳的破壞式 ... 於 life.tw -
#94.聰明犯錯》卓越錯誤打造破壞式創新 - myMKC管理知識中心
書中案例之一,詹姆士‧戴森爵士想要顛覆傳統,發明不使用集塵袋的吸塵器,歷經15年的失敗,開發了5千多個吸塵器原型,他說:「雖然我失敗了5,126次,但是 ... 於 mymkc.com -
#95.英特尔竞争力之源:发掘两种技术创新的价值 - Facebook
真正能给产业发展和用户体验带来革命性变化的技术创新,我们称它为突破式创新,这 ... 而今,我们在突破式创新方面较为人们熟悉的例子包括:英特尔的技术专家突破了硅 ... 於 m.facebook.com -
#96.商業周刊/破壞式創新大師:別再問客戶要什麼 - 三立新聞
提出「破壞式創新」理論的管理大師又有新力作。克雷頓.克里斯汀生以上述理論影響商業長達20年後 ... 上述這段話很拗口,但看一杯奶昔的例子就知道。 於 www.setn.com -
#97.什麼才是「破壞式創新」?:《精讀克里斯汀生》選摘(1)
把改變某個產業競爭模式的任何突破,都歸為破壞式創新,會發生問題,因為不同類型的創新,需要不同的策略方向。換句話說,破壞式創新(或防範破壞式挑戰)的成功經驗, ... 於 www.storm.mg -
#98.迎向破壞式創新挑戰,走出企業生存之道~工管學系陳家麟老師 ...
... 一開始陳老師先分享破壞式創新大師克里斯汀生曾說的破壞式創新案例,從快速變遷的硬碟產業中發現,原本的漸進式創新(Incremental Innovation)與突破式創新(Radical ... 於 management.ntu.edu.tw -
#99.去年押中特斯拉、旗下五檔ETF報酬率都破百!「破壞式創新 ...
確實都待觀察;但如果未來一年伍德與她的方舟投資真能再演驚奇,或許本身也是一個投資市場的破壞式創新經典案例。這家公司的分析師幾乎全非財經背景,團隊 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#100.破壞式創新+漸進.. - 阿摩線上測驗
破壞式創新(disruptive innovation):. 被稱為「破壞式創新」與「破壞式技術」,早期也被翻譯為「顛覆式創新」或「顛覆式技術」,指將產品或服務透過科技性的創新,並以 ... 於 yamol.tw