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圖解0秒直覺子彈筆記術(附贈超高效零秒思考筆記：輕鬆上手的15種MEMO魔法

為了解決簡報 火柴人的問題，作者小西利行 這樣論述：

「工作狀況改變了！」、「人生也改變了！」 思考更快速、工作更高效！ 一張神奇筆記輕鬆變成企畫、簡報、演講稿… 從學生、上班族、社會菁英到銀髮族，跨越各年齡層一致稱奇的筆記術！ 　　‧只要會畫○ 　　迅速掌握重點 　　‧簡單加個→ 　　前因後果現形 　　‧畫火柴人也行！ 　　筆記更立體鮮明 　　‧利用對話框 　　埋下再思考線索 　　‧還有神奇△ 　　讓點子瞬間噴發 　　改變未來的三種直覺子彈筆記術， 　　搭配15種精選ＭＥＭＯ案例，給你7大驚人效果！ 　　1整合筆記：輕鬆整理腦袋，瞬間歸納想法。 　　2創意筆記：好點子源源不絕冒出來。 　　3溝通筆記：即刻傳達重點，化身溝通達人。 　　

只要改變寫筆記的方式， 　　人生就能夠變得積極正向。 　　你也一定辦得到。 　　只是改變寫筆記的方式，就能夠提升工作品質 　　本書精挑細選的子彈筆記術，沒有任何困難的規則及難以理解的理論，人人都能實踐，0秒直覺馬上就能應用在工作上。 　　讀完本書能夠獲得七大驚人效果 　　1.工作變有趣！→有了快樂思考的契機 　　2.工作速度加快！→腦袋經過整理，立刻就能開始工作 　　3.重新活用過去的點子！→喚醒早已遺忘的舊點子 　　4.點子接二連三冒出來！→學會找尋靈感的方法 　　5.變身高效工作人！→可瞬間設定或解決課題 　　6.清楚表達想說的話！→把重點告訴大家 　　7.發揮領導力！→使得團隊工作愉快

　　「我有寫筆記，可是幾乎不會再回頭看。」 　　「寫筆記是菜鳥的工作，我又不是菜鳥，還要寫筆記很丟臉。」 　　「積極發言比寫筆記更好。」 　　問大家對於寫筆記的看法時，得到的回答大抵上都是這樣。 　　在工作與生活中有許多場合都需要寫筆記，卻不曾利用過筆記，因此說真的平常不會想到要寫筆記，也不會積極思考筆記的效用。 　　然而，事實上寫筆記與把工作做好的五大關鍵有關。 　　這五大關鍵是歸納、假設、思考、啟發、指示。 　　那麼，怎麼做才能夠將這五大關鍵變得更輕鬆、更有趣，而且更有效果呢？ 　　首先，請你回想自己正在工作的場景，你一定會想到把會議內容寫在筆記本裡，或是把會議討論寫在白板上，或是

整理歸納簡報內容，或是草擬企畫案，或是想出許多新商品的行銷方式和點子等畫面吧？遇到工作重點時，我想大多數人都會寫「筆記」。 　　「筆記」不只是記下所謂的資訊，也與工作上的重要行動有關。例如：整理腦子裡的想法、構思點子、草擬資料等。 　　正因為如此，如果寫筆記的方式能夠更有效率且更有效果的話，就能夠輕鬆提升工作速度與品質了。 　　從「寫過就忘的筆記」變成未來也看得懂的「0秒直覺子彈筆記」 　　改變寫筆記的方式 　　只要懂得善用筆記，人人都能夠比現在更精準地處理更多工作。但我的意思不是要你把筆記當作珍寶。 　　毫無技巧寫下的筆記放久了，未來的自己也會看不懂。 　　筆記不是寫完就結束了， 　　而

是思考的起點。 　　為什麼會看不懂呢？ 　　因為筆記其實會腐敗。 　　筆記就像水果或鮮魚一樣也有鮮度，時間一久就會腐敗。也就是說，寫筆記當時的記憶久而久之就會模糊，即使看到筆記，你也不會記得為什麼這樣寫。 　　回顧過往筆記時也曾經「看不懂！」的人，請稍微回想看看，我想你一定是寫下筆記過了很久之後才重看筆記，對吧？ 　　就算記憶力再好，有時看到一個星期前寫的筆記也會不解：「欸？我當時在想什麼？」 　　我稱這種情況為「陷入筆記迷宮裡」。記憶只要短短幾天就會變得模糊，就像你想不起昨天或前天吃了什麼；即使只是經過幾個小時，記憶也會逐漸轉淡。 　　因此你不能仰賴記憶力，你必須學會如何寫出時間久

了也不會腐敗的筆記。無論何時看到筆記，你都能夠想起當時的發言和重點，也能夠立刻知道自己必須思考什麼。筆記寫下的內容，必須能夠提供未來的你思考的起點。 　　改變筆記的寫法與使用方式，從記錄現在所見所聞的「過去筆記」，變身成為替未來的自己提供行動起點的「未來筆記」，也就是「0秒直覺子彈筆記術」。 　　各位所想的一般「筆記」是「過去筆記」，也就是記下現在聽到的資訊與想法的筆記，絕對不是寫給未來自己看的東西。而把「過去筆記」轉換成「未來筆記」，就是大幅改變你工作表現的契機。 　　「0秒直覺子彈筆記術」能夠大幅加快工作速度 　　話說回來，我截至目前為止遇過各式各樣的人、見識過各種工作方式，注意到有

兩件事情會導致工作卡關延遲。 　　一是「資訊過多」。工作量一旦增加，很多人就會因為資訊過多而不知所措，不曉得該從哪兒思考才好。 　　還有一個是「腦袋切換困難」。在工作忙碌的時代，很多人在一項工作結束、切換到下一項工作之前，必須花上大把時間才能夠把腦袋清空。 　　能夠改善這兩大卡關禍首的方法，正是「未來筆記」。 　　寫「未來筆記」，你一看到筆記的瞬間就能夠掌握思考重點，而且立刻就能夠著手進行必須做的事，因此工作速度也會大幅加快。再加上思考的目標很明確，因此你能夠如願想出有趣的企畫或點子。  

打造圖像腦：學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術

為了解決簡報 火柴人的問題，作者丹．羅姆 這樣論述：

人腦有2/3在處理圖像， 卻有超過90%的人不會用圖像思考與溝通。 把所想所說變成簡潔圖像，才能釐清資訊，進而瞬間打動人心！ 　　掌握7種基本圖型→複雜的概念、多層次的故事都能化繁為簡； 　　學會6組商業圖→用圖像精鍊想法，打造視覺思考的管理系統； 　　無論領導、銷售、創新，還是訓練，都可以讓你的想法快速被了解、打動人心。 　　★暢銷書《餐巾紙的背後》、《簡報show and  tell 》作者最新力作 　　本書作者、暢銷圖像溝通作家丹・羅姆是視覺思考專家，擅長用一隻筆和一張餐巾紙，教各行各業運用視覺思考，解決經營上的疑難雜症。羅姆發現，超過九成的商業人士敗在「圖像思維」上。大家可能有想

法、準備好計畫、願意投入資源，但經常有輸給「圖像腦」、會用圖像思考與溝通的競爭對手。 　　視覺思考專家教你，Google、MIT、麥肯錫都買單的圖像思考煉金術！ 　　視覺思考一點也不難，羅姆在本書中教大家只要會運用「點」、「線」、「箭頭」、「三角形」等7種基本圖形，就能將複雜概念化繁為簡，並且精準地表達出來。本書更整理出6組商業圖，打造視覺思考的管理系統，不論是要領導、銷售、創新、還是訓練，都可以讓你的想法快速被了解、打動人心： 　　★    給專案經理——要【領導】，畫出目的地，讓團隊「看到」明確願景 　　★    給行銷業務——要【銷售】，畫出客戶使用產品後的前後比較，創造「視覺性」

銷售 　　★    給研發企劃——要【創新】，畫出翻轉、顛倒、組合的圖像，啟動創新思考 　　★    給人資管理——要【訓練】，畫出六張圖說故事，快速傳授經驗 　　秒懂，才能被秒讚！ 各界推薦 　　我很喜歡全書末尾提到的「畫圖的ABC 法則」……我認為這幾乎代表了我們在工作與生活中，人際互動所追求的境界，亦即把自己的訊息清楚地傳達出來，得到聽者的理解，讓彼此心意相通，往共同的目標邁進。──《經理人月刊》總編輯 齊立文 　　本書作者丹‧ 羅姆提供了很多實用的視覺思考入門方法，相信按照書中的建議練習，能夠讓不習慣用紙筆畫畫的人找回視覺思考的本能。──資訊設計顧問公司Re-lab 團隊 　

　因為用了簡單圖畫，我在溝通想法上才能夠傳達得更清晰。我鼓勵大家也都這麼做。有了丹・羅姆，每一個人都可以做得到。——賽門・西奈克（Simon Sinek），《最後吃，才是真領導》作者 　　丹・羅姆卸除我們對畫圖的恐懼，教給我們清楚又簡單的工具，讓我們可以生動地呈現故事篇幅。透過《打造圖像腦》一書，丹・羅姆帶給我們一個機會，讓大家可以成為更好的溝通者，因為視覺化的圖像式語言是全球通用語言。」——湯姆・凱利（Tom Kelly），IDEO 合夥人 　　在這一本生動出色的小書中，丹・羅姆已實現一項卓越非凡的豐功偉業。他示範給我們看，如何利用一件最簡單的事物，以一幅很快就畫好的圖，來呈現想法，為目

的、焦點、沈著力，和支配性，指引出一面新視感。—凱莉．麥高尼格（Kelly McGonigal），《史丹佛大學心理學講義，人生順利的簡單法則》作者。 　　丹・羅姆在利用簡單圖畫銷售大創意上，是名副其實的大師。我已經從他身上偷學到一拖拉庫的東西。現在你也可以。——奧斯汀・克隆（Austin Kleon），《點子都是偷來的》作者 　　如同在童話故事《綠野仙蹤》，從桃樂絲那雙紅舞鞋所學到的一課，《打造圖像腦》一書展示讓我們看，創新的能力握在我們自己的手中。在這個複雜性和變化性日增的時代中，如果能利用圖畫找出並表達出簡單性，將是我們火力最強大的武器。——麗莎・凱・索羅門（Lisa K. Solom

an），《影響力時刻》共同作者 　　令人愉快、欲罷不能的閱讀經驗，教導我們如何用繪畫改變生活方式。我極力推薦。─ 史考特．伯克溫（SCOTT BERKUN ），《創新的神話》作者 　　丹．羅姆是一流大師，我們從他身上學到如何用一支畫筆贏得人心，讓對手繳械投降。─ 戴夫．格雷（DAVE GRAY ），《革新遊戲》、《閾限思維》作者 　　丹．羅姆是難得一見的畫畫能手，以其純熟的技巧輕鬆解決商業問題，而不只是畫出漂亮的圖案而已。他是一位傑出的思考人和真正的開拓先鋒。──休．麥可勞德（HUGH MACLEOD ），《一張名片的創意工作術》作者 　　處在這個社群媒體和巨量資料的時代中，視覺效果如

果不夠強烈，就得不到世人的注目。你一定要大筆一揮，才能揮灑出勝利。── 桑妮．布朗（SUNNI BROWN ），《塗鴉思考革命》作者 　　丹．羅姆破除了繪畫神力只會降臨到少數幸運兒身上的迷思，他的方法讓你可以永遠改變分享點子的方式。── 泰德．亨利（TODD HENRY ），《比寫得還大聲》作者 　　每個人，沒錯，就是每個人，都有辦法用一張餐巾紙和一支麥克筆改變世界。丹．羅姆就在他的書中示範給你看。─ 卡爾．理查茲（CARL RICHARDS ），《告別零存款！下個月的薪水這樣存》作者   作者簡介 丹．羅姆（Dan Roam） 　　Digital Roam Inc.及The Na

pkin Academy創辦人，擅長用一隻筆和一張餐巾紙教各行各業運用視覺思考，解決經營上的疑難雜症。The Napkin Academy是全球第一套視覺思考的訓練課程，CNN、 MSNBC、 ABC、 CBS、 FOX 和 NPR都曾報導過這套輔導過許多跨國企業如Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微軟、輝瑞藥廠等的視覺思考法。著有暢銷書《餐巾紙的背後》以及《展開餐巾紙》（Amazon 評選為2008年年度五大商管書、泰唔士報評選為年度最佳創意書籍）。其演說《American Health Care on the Back of

a Napkin》在2009年獲得美國《商業週刊》Businessweek評選為最佳簡報。 譯者簡介 施婉清 　　輔仁大學應用心理學系畢業。 　　曾任美國企管顧問公司專案總監，協助亞洲大型企業推動生產力提升專案，執行組織管理系統。現隨埃及夫婿定居開羅，專職書籍文件翻譯工作。 　　譯作包括：文學類：《曼哈頓豪門社區故事》、《黯黑之鏡第一部：魔幻旅程》、《被遺棄在喀布爾的少女》；非文學類：《影像與幻象：解離性身分疾患之藝術治療手記》、《為什麼的力量：找出獨特價值承諾的提問思考術》、《正面迎擊的力量：不隱忍、不尷尬又不失禮的溝通技巧》。   推薦序 事情太複雜、講不清楚

，畫就對了 齊立文 推薦序 視覺化是精煉想法的祕密武器 Re-lab團隊 預備動作 第一章 把畫畫當成你生活的一部分 第二章 畫出圖像，成為贏家 第三章 先畫圈再命名 第四章 眼到心就到 第五章 從「誰」開始著手 第六章 要領導，就畫出目的地 第七章 要銷售，就一起畫出來 第八章 要創新，就翻轉世界常態 第九章 要訓練，就畫出一篇故事 第十章 有懷疑時，就將懷疑畫出來 致謝   推薦序 事情太複雜、講不清楚，畫就對了 　　直到現在，我的家人都還會笑我：「你幼稚園畢業的時候，老師說你什麼都好，就畫畫比較不好。」在成長的過程中，我也時常被提醒，我小時候每次畫人物，都把身體畫成三角形的。

　　正當我敲打鍵盤、撰寫這篇推薦文的這一刻，我依然是這樣的一個人：站在會議室的白板前，手拿著筆，寫下我想要說明的想法，但凡牽涉到要畫一個人、一台車、一朵雲……乃至於任何「非文字的人事物」，我嘴裡一定會說出這樣的話：「我不會畫畫。」 　　取得共識的起點 　　因此讀這本書的時候，在很多章節段落裡，我都覺得作者是在跟我對話，鼓勵我拿起筆來，畫就對了！問題是，我忍不住想，或你可能會問：如果可以用寫的、用講的、用想的、用做的、用聽的，為什麼要用畫的？ 　　說來矛盾，不會畫畫的我，覺得「用畫的，是本能」。看到一大片字海的時候，我很容易分心，如果出現一個圖、一張照片，我的視線立刻有了焦點；事情太複雜

、講不清楚時，我會下意識地拿起筆來寫，在重點外圍加上圖框，再劃上箭號、線條，顯示出事物的因果關係或關聯性；觀念、計畫想不通透時，只要一寫下來，看著看著也許就有了靈感；聽別人講了有趣的人、重要的事，要是沒有隨手速記下來，肯定很快就忘記了。 　　所以，當如果我覺得事情有點繁複，一時片刻說不清楚，我就會拿起筆，用畫的。總覺得畫畫，就是把存在意識裡的念頭，投影在現實世界的一個媒介、一套技術，讓自己、對話的雙方或多方，有了共通的、實際的思考物件與討論對象，比較不會各自表述，或過於天馬行空。而人們只要開始針對具體、聚焦的事物展開溝通，就是找到共識的起點。 　　用畫的，會不會比說的好聽（懂） 　　為了

讓你不懼怕畫畫，在本書的前幾個章節裡，作者直接告訴你，「在為各種商業用途建立圖畫時，90% 的組成樣式不出七種圖形」，而且是簡單到你我都會的點狀、線條、箭頭、方塊、三角形、圓圈、不規則小塊狀。 　　接著，藉由靈活運用、組合這些元素，你可以輕易地畫出人（不要懷疑，書裡真的有教你如何畫出「火柴人」這麼基本的人形圖）、說故事。最重要的是，故事的模版總共才六種，就足以讓你清楚地說出人事時地物等重要元素。 　　在讀這本書的過程中，我有一個「意外」的發現。原本以為作者只會把重心放在畫圖有多麼簡單、又如何能夠化繁為簡，再搭配許多精彩的圖例；然而，作者在全書的主要章節裡，談的是他對於商業世界運作法則的拆解

，涵蓋了五個主要概念：人、領導、銷售、創新與訓練。如果你覺得組織的願景很抽象、顧客很難說服討好、創新總是知易行難、員工很難溝通不好帶，你都可以試著拿起筆和紙，看看「用畫的，會不會比用說的好聽（懂）。」 　　先想清楚，才能畫明白 　　我很喜歡全書末尾提到的「畫圖的ABC 法則」，特別是C 所代表的三個英文字：CLARITY（清晰）、COMPREHENSION（理解）、COMMUNICATION（溝通）。我認為這幾乎代表了我們在工作與生活中，人際互動所追求的境界，亦即把自己的訊息清楚地傳達出來，得到聽者的理解，讓彼此心意相通，往共同的目標邁進。 　　最後，不管作者告訴我們畫圖有多麼「不難」，

我們心裡也都知道，畫圖不難，難在畫出一張好圖。即使掌握了再簡單不過的工具，也不代表我們就可以輕易地用圖表，代表千言萬語。我們得先想清楚，才能畫明白；而不停地畫，就是一個不斷去蕪存菁、抽絲剝繭的過程，訓練我們不用過多的文字，挖掘出事物的本質。 《經理人月刊》總編輯 齊立文 推薦序 視覺化是精煉想法的祕密武器 　　很多答案都已經藏在你的腦袋裡，只要拿起筆，它就會現身在紙上，你會訝異原來你早就知道了！ 　　除了幫助自己釐清問題和找到解決方案，透過紙筆把自己的想法視覺化也對於溝通非常有效。 　　每當有人長篇大論，讓人抓不到重點的時候，我們都會忍不住請他試著把想法畫出來，神奇的是，在引導對方

把想法視覺化的過程中共識也慢慢達成。 　　「我不會畫畫」、「我不是學藝術、設計的」……每次請對方拿起筆時，常常遇到許多自我設限的心理障礙，「想像一下，如果你現在是一個原始山頂洞人，好不容易找到一個清澈的水源，你會用什麼方式把水源的位置紀錄下來？」人類天生就是視覺化思考的動物，在很久很久以前畫畫能夠增加你存活的機率，現在也是，因為畫畫需要同時發揮想像力和邏輯思考能力，讓你更容易建構出現況、規畫未來的策略。 　　在RE-LAB 團隊裡面每一個人都要練習用紙筆表達自己的想法，在會議中可以不說話，但不能不畫畫，我們發現用畫的才可以更精準地表達自己的概念，並且更容易和別人的想法交流、堆疊。 　　最

簡單的紙筆其實是我們和客戶開會的必備物品，也是我們讓會議更有效率、讓客戶更容易融入討論、激盪彼此想法的祕密武器。 　　本書作者丹‧羅姆提供了很多實用的視覺思考入門方法，相信按照書中的建議練習，能夠讓不習慣用紙筆畫畫的人找回視覺思考的本能，等到你對畫畫不再陌生害怕，甚至習慣拿著筆工作，你會發現你再也少不了它！ 　　畫得出來才表示你有好好地消化，所以看這本書的時候手也別閒著，一邊思考一邊畫畫，如果你是獨立工作者，這樣的習慣能夠幫助你建立工作的脈絡，成為客戶可靠的夥伴；如果你是公司的主管，帶入視覺思考的練習應用，一定會為公司的工作環境帶來意想不到的效果。 資訊設計顧問公司Re-lab 團隊

畫出圖像，成為贏家商業始終是一種視覺化的表現你的企業如果再不視覺化，那就沒救了。現今以視覺化為優先的這個世界，已把圖像擺在第一位。但這不是一種嶄新的現象；在科學、經濟、科技、政治，和商業中，圖像一向能成為突破盲點的核心。和過往不同的地方是：你不能再忽視這種視覺化表現了，而且這是一件好事。為什麼呢？因為這攸關一股來自圖像的力量，是一項雖未明文記載，但你絕對可以依賴的簡單規則—誰能畫出一幅好圖，誰就是贏家。贏代表什麼？企業中的「贏」是一個直截了當的概念：找到一個足以獲利，並可持續做下去的事。商業循環即是：做出別人想要的（如果你夠幸運，別人想要的也會是你所愛的）；找出銷售方式；持續改善提升；訓練後進

，讓你可以退休交棒。雖然商業模式千奇百怪，但這是基本架構。不論你的企業是何種類型，這四部曲都可以讓您保持前進：領導→銷售→創新→訓練。只要確實做到這四道步驟，你的企業就可歷久不敗；反之，如果漏了其中任何一道步驟，不用多久，你的企業會消失得無影無蹤。這套四步公式看似簡單，實則困難。領導、銷售、創新和訓練有千百種數不清的方法可進行。圖像有助於釐清這四道步驟，並讓這些步驟進行流暢。1. 領導：使用圖像幫你釐清和分享你對未來的期待，讓其他人知道你的願景。2. 銷售：使用圖像幫你深入了解問題，並讓其他人知道你有解決方案。3. 創新：使用圖像幫你用新思維審視舊事物，進而找出點子，將那些舊事物變得更美好。4

. 訓練：使用圖像幫你列出行動步驟，讓其他人在看到你示範後可依樣畫葫蘆。第7章　要銷售，就一起畫出來用圖像賣產品圖像可以銷售產品是眾所皆知的事。你看到珍妮佛．安妮斯頓在喝可口可樂的氣泡水Smartwater，就會想喝Smartwater。你看到法拉利跑車，就會想要一輛法拉利。你看到一名帥哥戴著白色的蘋果耳機，就會想要蘋果的 iPod。可能你心裡想要的是珍妮佛或是那名帥哥，但不論是要哪一個，重點都抓到了。你看到了某個吸引你目光，讓你產生欲望的人事物。

戰後臺中市的產業發展（1947∼2004）

為了解決簡報 火柴人的問題，作者張孟秋 這樣論述：

在經濟發展的過程中，產業結構的變動最具有顯著的指標。由於大眾對物質的演變一向較敏銳，因此各地的產業變遷不同於文化與社會變遷，產業變遷是較易被察覺的。隨著經濟的持續發展，產業結構的變動過程通常先由農業（一級產業）發展階段轉至工業（二級產業），而後再轉以服務業（三級產業）為主體的經濟體系。臺中市位居臺灣中部，是臺中都會區中心，不論是經濟規模或是人口上皆是一個呈現逐年成長的都市。臺中市的產業發展會帶動起鄰近縣市的產業活動，因此研究戰後臺中市的產業發展，則可以了解臺中市產業的特殊性，另外也能從旁觀察臺灣中部的產業變遷。本文以〈戰後臺中市的產業發展（19547〜2004）〉為題，主要從時間、行政區、產

業部門三方面說明。本文主要的目的在於透過長時段歷史發展的角度，論述臺中市產業結構的發展，以及臺中市各產業發展的趨勢與特徵，並嘗試解釋其原因。再者，由於臺中市為臺灣中部的核心都市，與外圍鄉鎮市有著密切的關係，因而可觀察臺中市的產業變遷對整個中部地區發展的影響。