糖果包裝袋的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決糖果包裝袋的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

糖果包裝袋進入發燒排行的影片

手工餅乾品牌視覺與包裝設計創作

為了解決糖果包裝袋的問題，作者夏紫怡 這樣論述：

餅乾，是相對蛋糕、麵包等眾多西式甜點中較容易製作且容易保存的品項，隨著工業化大量生產，餅乾已成為平價又平民的小點心，除了口味豐富、購買容易等特色之外，婚嫁喜餅及滿月禮的場合中亦常見到餅乾的蹤影。市面上餅乾品牌琳瑯滿目，要在眾多品牌中脫穎而出，首要建立其品牌特色，其中不乏品牌理念、行銷手法、品牌識別、故事行銷等面向，尤其近年來品牌形象與創意設計漸漸展露頭角、國人在生活中吃的方面越來越講究精緻與健康。手工餅乾由於其天然原料、手工製作、無添加化學原料等特色，更是在第一時間即獲取消費者的信賴，如再輔以包裝、品牌應用系統等品項，讓消費者感覺到品牌的完整性，也會對該品牌更有信心與忠誠度。然而，即便是建立

品牌特色與形象，仍不建議為訴求精緻而將產品過度包裝，如能減少層層包裝，除了可節省包裝、印刷、倉儲等成本以外，更可以為地球環保盡一份心力，或是選用可重複使用、對環境友善的材質做為包裝盒、將包裝盒設計可美化環境的收納小物也可作為品牌行銷及形象的推廣，達到一舉數得的功效。

環保創藝 化廢為寶(中英對照)

為了解決糖果包裝袋的問題，作者曾雅玲 這樣論述：

　　盛大的回收資源化妝舞會，塑膠品、金屬、紙類、利樂包等主角輪番上場， 　　扮裝成創意無限的飾品、生活小物，或是聚小為大成創意藝術，有趣又實用。 　　A grand masquerade of recyclables featuring materials like plastic, metal, paper, tetra pak etc. taking its turn on stage to showcase the limitless potential of creative upcycling, from lifestyle handicrafts to creati

ve artworks which are interesting and practical.   　　慈濟志工愛地球、惜資源的心，透過規畫與設計，以高度藝術的方式呈現，理性與感性兼具，展現了用心與專業。 　　Our Tzu Chi volunteers’ love for planet are evident from the planning and conceptualization of their artworks which is presented in a highly artistic manner whereby their attentiveness and

professionalism are reflected, while striking a good balance between emotionality and rationality.   　　——國立臺灣師範大學環境教育研究所教授 葉欣誠 　　Professor Shin-Cheng Yeh, Research Professor @Graduate Institute of Environment, National Taiwan Normal University   　　慈濟志工將他人眼中的廢棄物，透過巧思升級再造成令人驚豔的作品，賦予廢棄物新的價值，

是令人激賞的創意呈現。 　　Tzu-Chi volunteers contribute their own creativity and turned the worthless trash into upcycled artworks. It’s inspiring to see the transformation!   　　——小智研發共同創辦人暨執行長 黃謙智 　　Mr. Arthur Huang, Co-founder & CEO of Miniwiz   　　翻開這本書，我們不免讚歎，慈濟環保志工化廢為寶的藝術與巧思，以及珍惜地球資源如寶藏的心意。

　　As we flip through this book, it is hard not to commend on both the creativity of Tzu Chi’s environmental protection volunteers and their cherishing thoughts on our planet’s resources as we get a glimpse of how they turn trash into precious artwork.   　　——慈濟慈善志業執行長 顏博文 　　Mr. Po-Wen Yen, CE

O of Taiwan Buddhist Tzu Chi Foundation

三明治組合流程之安全衛生評估及其HACCP系統的CCP點之建立

為了解決糖果包裝袋的問題，作者李淑玲 這樣論述：

本研究針對市售三明治多為生熟食混合即食食品，易在製作過程及儲存期間受到微生物污染，在進行市售產品衛生調查後，選定一家複合式餐飲店進行製程衛生改善及建立HACCP系統。 首先調查市售三明治之衛生品質，採購台中市生熟食混合18℃恆溫三明治30件及常溫三明治30件檢測總生菌數、大腸桿菌群、大腸桿菌、金黃色葡萄球菌。結果顯示18℃恆溫三明治總生菌數8件不合格，不合格率26.7％，大腸桿菌群5件不合格，不合格率16.7％，大腸桿菌及金黃色葡萄球菌皆呈陰性；常溫三明治總生菌數28件不合格，不合格率93.3％，大腸桿菌群17件不合格，不合格率56.7％，大腸桿菌1件不合格，不合格率3.3％

，金黃色葡萄球菌呈陰性。 在評估市售產品檢驗不理想之情況下，選定一家複合式餐飲店進行店家之自製三明治供應流程，探討組合原料初始菌數量，生菜使用次氯酸鈉溶液消毒，製程衛生改善、設定保存條件及建立HACCP系統。研究結果顯示，三明治組合原料火腿切片總生菌數高達4.11 log CFU/g；結球萵苣總生菌數5.89 log CFU/g、大腸桿菌群3.11 log CFU/g，經200 ppm次氯酸鈉清洗消毒20分鐘後，降低2.04及2.07 log CFU/g。小黃瓜總生菌數7.41 log CFU/g、大腸桿菌群3.96 log CFU/g，經200 ppm次氯酸鈉清洗消毒20分鐘後，降低1

.93及1.50 log CFU/g，顯示氯液消毒效果佳；在評估殘留餘氯方面，以分光光度計測出結球萵苣0.283 ppm、小黃瓜0.047 ppm，及攜帶型餘氯比色計測出結球萵苣0.32 ppm、小黃瓜0.05 ppm，均符合飲用水水質標準0.2~1.0 ppm。為了解三明治製程衛生狀況進行塗抹試驗，將砧板、刀具、抹布以沸水煮沸五分鐘及人員手部、包裝袋以75％酒精噴灑消毒，總生菌數(log CFU/cm2)由3.28、2.85、3.45、2.43、0降低至未檢出。自製三明治在冷藏環境中(4℃﹐RH＝35％)，於0、2、4、8、12、16、20、24小時檢測總生菌數、大腸桿菌群、大腸桿菌，放置2

4小時品質仍符合法規標準。然若在高溫高濕環境下(30℃﹐RH＝65％)，於0、2、4、6、8、12小時檢測總生菌數、大腸桿菌群、大腸桿菌，放置4小時後，在衛生改善前及衛生改善後分別檢出大腸桿菌群3.36、3.04 log CFU/g，超過法規標準。 初步評估30℃/65％ RH保存試驗結果不理想，進行第二次製程模式衛生改善流程，改善方法為將火腿切片油煎加熱，以及選用品質新鮮的結球萵苣、小黃瓜。結果顯示30℃/65％ RH，於0、2、4、6、8、10小時檢測總生菌數、大腸桿菌群、大腸桿菌，在衛生改善前及衛生改善後第8小時，分別檢出大腸桿菌群3.11、3.04 log CFU/g，超過法規標

準。其結果與第一次衛生改善流程相比，以第二次衛生改善流程製作之三明治，其保存時限可延長至6小時，改善效果成效佳。本研究三明治之CCP點，分別為結球萵苣、小黃瓜之品質、原料之清洗消毒步驟以及成品保存溫度。