紙杯套客製的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦若宮早希寫的 24H越南漫旅:帶你探尋越南的可愛之處 和伊莉莎白.哈斯.伊德善的 杜拉克的最後一堂課 : 現代管理學之父給全球經理人的箴言都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自瑞昇 和所出版 。
國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 李吉仁所指導 王寧的 循環經濟永續商業模式探索—以降低一次拋棄性杯子用量為例 (2021),提出紙杯套客製關鍵因素是什麼,來自於聯合國永續目標、循環經濟、設計服務、商業模式、一次拋棄性杯子。
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24H越南漫旅:帶你探尋越南的可愛之處
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為了解決紙杯套客製 的問題,作者若宮早希 這樣論述:
牛肉河粉、生春捲、越式法國麵包; 耶穌聖心堂、天后宮、斯里丹帝尤塔帕尼神廟; 徒步走在熱鬧擁擠的南國街道, 來一趟說走就走的簡易旅行。 白天的越南七點就甦醒, 夜晚乘坐富麗堂皇的西貢公主號, 漫步在美不勝收的河岸邊, 到夜市換一身當地人行頭, 融入越南人的生活不需要支付高額成本。 來近距離看一看這個和你息息相關的神祕國度。 說起越南,你一定感到無比親切,越南人,我們的好朋友,來自東南亞一處與我們日常生活密不可分的國度,走在胡志明市街頭,你可以看見復古與豪邁同時並存:優雅的殖民風法式建築,妝點了機車橫行的大街,像孰悉的景象放置在不同的平行時空;越南人熱愛咖啡,他們承襲了法國人的浪漫精神
,卻用最硬派、最接地氣的方式呈現,一張凳子,一個紙杯,無論你是西裝筆挺的上班族還是碎花洋裝的時尚網紅,不分男女老少,坐在街邊來一杯加了煉奶的越南咖啡,像垂手可得的飲料一樣大口飲用;他們亦大啖法國麵包,堅硬的外殼包夾許多越南風味的豐富餡料,一口咬下去酸甜滋味滿溢心頭。 在越南,你可以充分享受南國的熱情,氣候、人文、物美價廉的手工精品級美容SPA。天氣好的日子,走進一間古老破舊的公寓,看斑駁牆壁上色彩鮮艷的藝術創作,擠在布置舒適的沙發上,享受只有當地人才懂得的文藝復興式慵懶;你可以一襲民俗風洋裝在熱帶植物繚繞的玻璃帷幕內享受越式料理,又走到唐人街去天后宮拜拜,支付平價的費用,同時體驗東南亞式
的歐洲風情,魚與熊掌一次兼得! 【嘗試來一趟這樣的越南之旅如何呢?】 各位旅人,《24H越南漫旅》精心打造的探訪之旅即將開始,這次我們為您提供的服務有: ★將一天的時間拆解,解析出各時間帶的推薦好去處。列舉場域或店家的基本情報與特性,讓你便於從中擷取出適合的選項。越南作為一個融合了歐亞多元文化的地方,在同一個地區能夠同時感受到極大差異,卻又很好被本土化特色中和的新鮮事物,如同胡志明市塗層鮮豔的耶穌聖心堂,或與柬埔寨接壤處古芝&西寧高台教華麗神秘的肅穆殿堂。只有越南能夠定義越南,一本書帶你從上到下暢遊全國。 ★對越南的印象只有雜亂的街道和喧鬧的機車?當你徒步走在街
上,深度體會當地居民的生活後,你就會自然而然習慣這個在某些地方與我們有點相似的國度,去到富國島你甚至能夠看見碧海藍天的人間美景,購物美食與渡假海島一手掌握。想擺脫去歐洲就是逛名牌店,去日本就是藥妝店大採購的老套行程,那麼你一定要體驗看看! ★殖民風的最大價值,就是胡志明和河內大量保留了法國殖民時期留下來的特色建築,也許就坐落在你居住的飯店途中,不用覺得稀奇珍貴,這本來就是屬於越南的日常景象,去市場挑選雜貨,還會遇到能說多國語言的店家,保留了往昔的模樣,同時吸收嶄新的元素,任何人在這裡,都可以發現令你驚豔的事物喔! ★在越南,飲食除了道地的越南美食外,亦能夠品嘗到除法國外最正宗的法式
料理,各式網紅甜品或蛋糕麵包一應俱全,冰品和冷飲亦是真材實料製作,能夠嘗得到大塊水果果肉,如果擔心吃不慣,還有像台式自助餐一樣地大眾餐館,來到越南不必害怕吃得太好,只需要煩惱吃不吃得下,酸辣風味讓你欲罷不能! 你也可以像這樣搭配出自己專屬的原創超完美越南旅行計畫! ★胡志明篇★ Day1 Planning:上午出發的話 下午就能抵達當地! 搭乘直航班機約3小時30分鐘就能抵達胡志明市。上午出發的話大概下午就能抵達。將行李放到飯店後,趕快前往目標餐廳。可以選擇自飯店出發走路就能抵達的市中心私房餐廳,好好品嘗越南料理。既然是第一天,走回飯店的路上也仔細欣賞一下點燈後的殖民風
建築吧。 14:00抵達新山一國際機場 16:00飯店Check in 18:00神秘私房餐廳 21:00點燈後的殖民風建築 Day2 Planning:一大早就提起精神 享受街上漫步 大約6點開始就有店家開門賣早餐了!為了充分利用一天的時間,早點起床出門吧。前往美甲沙龍請店家做一些越南風格的藝術美甲,旅行的興奮感便會急速上升↑↑。客製化服飾的部分,只要早一點下訂,就可以在回國前到店取貨。最後再到觀景酒吧享受,從早到晚都能盡興♪。 07:00融入當地人 早餐吃河粉 09:00讓越南美甲提升啟程的雀躍! 10:00可以在旅程中取件的客
製化服飾 13:00午餐就要吃越南南部的特色料理! 15:00台幣1500元以下的物超所值小型SPA 16:00到選貨店採買越南伴手禮 17:00 Back of the Bike Tour 23:00到地點絕佳的第二間酒吧結束今晚 Day3 Planning:徹底體驗越南 文化的一天 如果想享受東洋的氣氛,可以逛逛市場,市場可是充滿越南雜貨和食品伴手禮的寶庫。下午的時候市場會湧進大量觀光客,所以比較推薦選在上午較早的時段前往。若參加料理教室,不僅能體驗如何製作越南料理,還可以直接解決午餐問題,一石二鳥!下午就來杯越南咖啡,慢下腳步,或是買一些胡志明市特有的東西
。 08:00到浴室板凳咖啡站放鬆一下 09:00上午是逛市場BEST TIME 10:00發現!超奢侈料理教室 15:00飯後當然要來杯越南咖啡。 16:00具有古董感的可愛平陽瓷器。 18:00前進夢寐以求的殖民風餐廳 21:00花不到台幣1000元的必去足部按摩店 Last Day Planning:旅行最後一天 想過得稍微奢侈一點。 現在胡志明市最夯的景點,就是教堂和老舊公寓內部翻修後開設的新潮咖啡廳,每一處都超適合拍照打卡。拍完一堆可愛的照片後,下午就到稍微高級一點的SPA慰勞一下自己吧。經過2~3小時的滋潤,接著到超市進行最後的血拚,然後不
留遺憾地前往機場! 10:00小心興奮過頭…!!來這裡參觀五顏六色的寺廟。 12:00實際品嘗越南各地特色麵食! 15:00到空間私密的咖啡廳放鬆一下 16:00高級SPA BEST3 18:00晚餐就吃極品海鮮 21:00小型伴手禮最好於在地超市買齊 ★河內篇★ 1 Day Perfect Planning 即便是離市中心有段距離的區域,只要搭計程車就可以輕鬆前往。 下面的1日遊計畫就塞滿了河內觀光重點區域。 10:00參觀河內大教堂 11:00老城區散步 12:00午餐就吃最道地的河粉 13:00河內的特色雜貨店 14:0
0別忘了買伴手禮給自己 15:00氣氛悠閒的咖啡廳 16:00到SPA消除1天的疲勞 18:00在殖民風建築裡享用晚餐
循環經濟永續商業模式探索—以降低一次拋棄性杯子用量為例
為了解決紙杯套客製 的問題,作者王寧 這樣論述:
永續成長不論對企業或是社會整體而言,都是永續發展的第一要務,它代表了對未來的希望、對進步的渴望與不斷前進的動力。然而,在追尋成長的過程中,因為外部競爭環境的改變或是內部資源的限制,都可能在不同時間點成為成長的阻礙。在當今環境破壞殆盡,稀缺的天然能源成為各國間搶奪的難題,聯合國發起的2030年永續目標(SDGs) 將全人類緊緊地綁在一起,共同實際的面對與處理困境。而結合工業邏輯與自然思維、生態圈式發展的循環經濟商業模式,就成為超越經濟發展只能以原料-製造-使用-拋棄的線性模式,也超越環保只能減量-重複使用-回收的取得杯水車薪成果,這一左一右的調和與流動,是從全產品生命週期檢視每個利益關係人的難
題與需求,以服務設計流程雙鑽石流程持續創造可能選項的擴散思考,並做出選擇的聚斂性思考,然後觀察、歸納、分析出以服務接受者為中心的價值主張,結合各領域專家設計出可行的商業模式。本研究以一次拋棄性杯子的減量為題出發,探究了因工業技術的快速發達而造就的使用習性,在創造工作機會與經濟成長的同時是如何損耗資源、付出眼前看不見得環境代價。接著,根據永續發展商業模式的循環設計服務,建立出杯子製造商與使用的企業端的價值主張,深究四個國際案例後推導出其收益流模式:有以銷售套版客製化紀念重複使用杯為模式法國Ecocup,以永續帶動社區發展的日本Ecotone區域環境設計研究所,德國Recup退杯取押金模式及英國C
upclub新創技術加值模式,四個企業都在從不同背景與場域進行創新實驗,故得出要能做整體減量,須結合各個利益關係人價值主張,而以「永續循環綠色轉型顧問式」的社會企業,最能以中立角度帶動循環模式,引入各式工具與技術,而達到減量的最終目標。希冀本研究初步的探索,對未來提出可行的永續商業模式有所助益。
杜拉克的最後一堂課 : 現代管理學之父給全球經理人的箴言
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為了解決紙杯套客製 的問題,作者伊莉莎白.哈斯.伊德善 這樣論述:
★★ 好評推薦 ★★中國生產力中心總經理 張寶誠美商甲骨文台灣分公司總經理 吳昇奇寶鹼董事長兼執行長 萊夫利(A.G. Lafley)《今周刊》546期 今選書摘 彼得.杜拉克這位偉大的管理學之父雖然已離我們遠去,但他所留給世人的管理哲學卻正要傳唱下去。《杜拉克的最後一堂課》一書中包含了對於現代企業的精闢分析和見解,為杜拉克這位一代大師和他一生的作品畫下完美的句點。於讀者而言,這是了解杜拉克人生最後階段,對於長期策略、競爭以及勝利之觀點的大好機會。 本書作者應彼得.杜拉克(Peter Drucker)之邀,在這位現代管理學之父去世前的十六個月,兩人定期晤面,討論雙方對當代企業的發展,以及至今
依然不斷成長、變化的看法。本書掌握杜拉克管理理念的精髓,並配合說明未來數十年間,企業界主要的風險和契機。 本書分成五大主題介紹杜拉克的理念,誠如他本人所說,這些也正是現代企業開創明日之所需,其中包括:連繫顧客。創新與變革。發展持久的合作關係。吸引與培養知識工作者。建立有紀律的決策過程。 作者簡介伊莉莎白.哈斯.伊德善(Elizabeth haas Edersheim)伊德善為一位策略顧問,客戶包括美國《財星》雜誌五百大企業以及私募基金。她在成立「紐約顧問合夥人」(New York Consulting Partners)這家公司之前,曾為麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)的
合夥人。她的上一本著作《麥肯錫的馬文.鮑爾》(McKinsey’s Marvin Bower)正是介紹麥肯錫創辦人的理念及其在業界的生涯。鮑爾是她的良師,也是杜拉克博士的老友和同儕。埃德莎姆博士著作等身,曾赴國會針對產業網路以及製造政策發表證詞。她擁有麻省理工學院(MIT)營運研究暨產業工程博士學位。相關資訊請參考 www.definitivedrucker.com。 譯者簡介胡瑋珊 國立中興大學經濟學學士,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。目前專事筆譯與口譯,譯作三十餘本,散佈財經、企管、科技、勵志各領域。譯有《知識管理》、《與高效能有約》以及《GEM電子共同市場》分別獲得九十、九十二與九十
三年度經濟部金書獎殊榮。 洪慧芳國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行,目前為專職譯者,譯著包括《eBay網路拍賣實作手冊》、《主管大變身》、《網路拍賣也要做行銷》、《部落格行銷》、《班加羅爾之虎》。 推薦序 中國生產力中心總經理 張寶誠推薦序 美商甲骨文台灣分公司總經理 吳昇奇推薦序 寶鹼董事長兼執行長 萊夫利(A.G. Lafley)前言第一章 樂高世界的經營法則在新的環境裡,「策略」的重要性遠遠超過「所有權」,本章將列舉管理階層應該扮演的角色和策略。第二章 迎合顧客企業若能和顧客維持緊密的關係,有助達成所需的業績目標。第三章
創新與變革第四章 合作與協調第五章 人與知識第六章 決策:凝聚一切力量的基礎第七章 二十一世紀的執行長結語 典型在夙昔 就在我為鮑爾(Marvin Bower)——創辦麥肯錫顧問公司的大師,也是我人生的導師——所寫的傳記出版之後,某個星期五的晚上,我們全家正聚在廚房時,電話響了起來。「喂,」對方停頓了一下,接著說:「我是杜拉克。」他的維也納口音聽起來和我父親很像。我回過神後立刻走出廚房,以免談話受到干擾。 杜拉克?就是管理學的一代宗師嗎?他擁有三十九本著作,並且被譯為多種語言;他親自輔導過通用汽車(General Motors)與福特汽車(Ford Motors)的董事長
,世界銀行與奇異集團執行長也仰賴他;當年的英國首相柴契爾夫人(Margaret Thatcher)將整個英國礦業民營化,據說就是出自他的建議。柯林斯與裴瑞斯(Jerry Porras)的《基業長青》(Built to Last)書中提到的每家傳奇企業——惠普(Hewlett Packard)、嬌生(Johnson & Johnson)、默克(Merck)以及摩托羅拉(Motorola)都深受杜拉克的影響。真的是他嗎? 他對我的新書讚揚一番之後,便帶著開玩笑的口吻問我有沒有興趣訪問他,說不定我能為他寫一本書,回顧他開創現代管理學的過程。杜拉克單刀直入的作風立刻就讓我領教到了。不用說,我當然備
感榮幸,但立刻想到接下來這幾個禮拜我會非常忙碌:我得到布魯塞爾出席雅芳(Avon Product)的全球大會,還得一大早跟著星巴克(Starbucks)的送貨卡車在曼哈頓街頭四處觀察各家分店的物流情形,並到紐澤西州和製藥公司高級主管會面探討新的包裝設計(以便病人記得服用醫生開的全部藥物)。不過,對方可是大名鼎鼎的彼得.杜拉克,而且他已經九十四歲了,說不定這會是他的最後一本書。我跟他說我需要一點時間考慮。 接著,我的思緒起伏翻騰,不斷回想管理學如何興起,繼而成為二十一世紀最讓人驚心動魄的挑戰。身為顧問的我,得為各行各業的客戶服務,從巧克力到運動器材、從柴油引擎到電腦晶片……不論面對哪種產業的
客戶,我都是以杜拉克為師,專注於成果和績效上。我本身也是個母親,小孩都十幾歲了。就算是在親職教育上,杜拉克的教誨也能派上用場。杜拉克有句名言:「有動不表示有進步。」(Don’t confuse motion with progess.)這也是我最喜歡引用的一句話;每次我對兩個孩子丟出這句話時,他們也只能無奈地聳聳肩膀。 我服務過的產業多達十幾個,和企業主管共事已有二十五年以上的時間,然而近年來,不論在顧客、技術,乃至於做事的方式上都出現大幅變化,甚至是攸關存亡關鍵的挑戰。 一九七○年代末期,我在麥肯錫顧問公司擔任顧問,美國有許多企業因為日本以低成本製造的汽車、電視機與機械器材傾銷美國,
而面臨了生死存亡的關鍵。到了八○年代中期,我的主力客戶群成了消費性商品製造商。如何追上沃爾瑪百貨(Wal-Mart)成了他們最新的挑戰——這家位於阿肯色斯州的公司當時根本默默無名,我在紐約的許多朋友連聽都沒有聽說過。 我在八○年代末期自行創業,所成立的顧問公司主要以 「融資收購」(leveraged buyout companies,LBO)業者為服務對象。當時,這批人為併購案支付的金額過高,急需大幅改善財務狀況。這時我才領悟到這句話的意義:「怠慢之罪更甚佣金之罪。」(The sins of omission are greater than the sins of commission.
譯註:sins of commission意指「行為之罪」;在此應做雙關語之用)。我們公司會不斷進行腦力激盪,嘗試各種可行性,不會因為害怕失敗而動彈不得。後來我發現杜拉克也是如此。在九○年代初期,我的客戶名單上突然湧入許多電子公司和醫療設備製造商,這些製造商在亞洲等其他國家競爭對手的低價傾銷的打擊之下,節節敗退。 這些年來,我們很幸運地可以深入客戶公司進行研究、改造業務,並以其他產業和頂尖的企業為標竿。例如,LBO業界的馬翠斯(Sealy Mattress),我們不但為該公司減少五千萬美元的成本,更為零售商提供隔日送貨的保證,徹底改變零售商庫存的必要。至於摩托羅拉,我們則和警察局合作,警察
專用無線電送修之後,會由優必速(UPS)在二十四小時之內送還。 世界變得愈來愈複雜,我開始一家家地建議客戶重新思考本身的經營風格和核心業務,否則可能會喪失競爭能力,甚至對股東價值造成重大打擊。這種情形其實沒有什麼解決之道可言。企業主管除了冒險(而且是很大的風險)之外,別無他法,什麼也不做只會坐以待斃。 杜拉克來電時,我手上有三家客戶,全部都需要杜拉克的指點。第一家是新英格蘭大學附設醫院,他們當時在考慮架設無線網路,以便實習人員用筆記型電腦交換病歷,加速行政作業流程,減少文件紙張的浪費。這套系統還可為醫院爭取更多的健保經費。然而,醫院行政人員向來相當注重資訊的中央化,以及病人的隱私權,這
套體系和他們的信念正好背道而馳。這家醫院就和許多其他同業一樣,固守以往做事的方式,最後瀕臨破產邊緣。 第二家客戶則是家製紙公司。這家公司一直固守傳統,後來為了有所突破,大膽收購多家包裝公司。這些公司來自不同的領域,有的是媒體、有的是醫療,也來自不同的國家——包括巴西、美國、俄羅斯以及歐洲。該公司高級主管想要趁這個機會,協助客戶利用新的包裝設計,可是決策流程卻極為繁複。該公司聘用過多家管理顧問公司,從麥肯錫到波士頓顧問集團(Boston Consulting Group),乃至於勤業眾信(Deloitte & Touche),甚至請教過大學教授、管理學大師夏藍(Ram Charan)。我和該
公司的主管合作,為顧客成立設計中心,並在中國與印度尋找合作夥伴。可是三年之後,該公司高級主管還是沒有整合旗下的設計單位。 第三位客戶則是家喻戶曉的化妝品公司。這家公司的內部意見分歧,缺乏紀律。該公司致力於服務全世界各地的顧客,但就跟其他同業一樣,由於產品過於複雜,業務代表忙著處理訂單,而無暇對顧客說明產品,反而變成像內勤人員一般。生產工廠循序漸進地生產各項產品,無法達到經濟規模,而且經常得廢棄無用的庫存。因此,儘管精通客製化,可以迅速交貨到世界各地,但仍錯失許多機會。 除了我的這些客戶之外,隨著二十一世紀來臨,企業也面臨許多挑戰。大多數的情況下,執行長、董事以及坐領高薪的管理階層執著於
昔日的做事方式,卻不知如何帶領公司擁抱未來。 對於二十一世紀的高級主管而言,「機會」的規模和範疇都出現了巨大的變化。以往,對於企業而言,機會是指掌握市場佔有率、提升生產力、改善產品和服務、收購競爭對手,或者拓展新市場以提升獲利;甚至深入觀察外在環境與顧客要求,找出無人開發過的新市場。有趣的是,往往在廠商推出某個新產品或行銷活動時,消費者才發現自己想要什麼。其實,真正創新的產品和服務能夠創造市場。 我在布魯塞爾以及紐約的街頭奔波時,杜拉克的話一直在我心頭縈繞。這些企業執行長、財務長、營運長等等,在面臨外包、人口結構改變、激烈競爭,以及顧客的新要求時,都不知該如何是好。其實,杜拉克早在幾十
年前就已經預測過這種種改變,只不過當時沒有人聽得懂。 我重新看過杜拉克的著作和文章,立刻發現到:杜拉克遠遠走在時代的尖端,他早就發現社會趨勢的影響力,並協助許多企業掌握這樣的契機。坊間有許多的商業書籍,但沒有任何一本書能明確說明社會趨勢的變化會有何影響,以及如何有效管理這些新的變化。我認為,杜拉克是強調管理學應當「以人為本」的第一人,對於這些現象,他肯定早有定見。我承諾杜拉克,下次一定親自拜訪他,也考慮為他寫一本書。 三個月之後,我飛到加州探望這位大師——過去二十五年,我的工作領域就是他一手建立的。杜拉克戴著厚重的眼鏡和助聽器,一口濃厚的奧地利口音,對我露出熱情的微笑,並熱忱地和我握手
。 他帶我到一家燈光昏暗的義大利餐廳用餐,那裡每個人都認識他,知道他喜歡什麼酒,也知道他飯後喜歡來杯濃縮咖啡。他吃的不多,卻興致勃勃地討論藝術、音樂以及世界大事。我們聊著維也納和克萊蒙大學(Claremont University),他仍在該地擔任杜拉克商學院(Drucker business school)院長的管理顧問;我們還談到英國偉大的小說家特洛普(Joanna Trollope),也提及杜拉克結縭將近七十年的妻子朵瑞絲(Doris)。 在他的啟發下,我想出如何讓大學附設醫院管理團隊擺脫傳統思維的辦法。杜拉克對於資訊科技為醫藥界帶來的巨大改變感到驚異不已(從成本到隱私權的問題)
。他談了科技對醫療界的影響,並很自豪地提到他姪女經營的掃描和診斷業務。杜拉克建議我注意這家教學醫院故步自封而虧損連連的問題,他要我想想:病人健康可曾因此受到威脅?醫院管理階層重視的是什麼?如何協助他們採納建議?杜拉克剛好知道加州另外有兩家醫院也面臨同樣的困境。 他陪著我去拿車時,杵著拐杖大步邁進,堅毅的外表讓人忘了他虛弱的身體。記得我第一次登門拜訪時,杜老就把話說得很清楚,他不要傳統的自傳,也不想以所謂授權傳記的方式左右內容。「千萬不要有所隱藏,」他態度堅決地說:「態度不要偏頗,我想要看你寫出自己的東西。我很樂意與你探討各種理念,至於如何解讀則要看你自己。」 我以時代焦點來解讀杜拉克的
理念。這是個瘋狂的時代,雖然有許多大好的機會,但稍縱即逝,而且一旦犯錯,後果的嚴重性也更甚於以往。杜拉克精通繼往開來之道,能力之高深無人可及。他在書中大聲疾呼,企業應該成為創新的變革領導者(agent);他所提供的成功祕訣,不論是新興企業還是大型企業都能受惠。企業應該固守專業,亦或是冒險進軍不同領域?杜拉克以其擔任企業顧問的資歷,加上對業界七十多年的觀察,在變與不變之間自有一套看法。最教人驚訝的是,杜拉克生於第一次世界大戰之前的維也納,但在網際網路盛行、人口結構劇烈轉變、知識工作者崛起(這個名詞也是杜拉克所首創)的時代,他的理念仍能為企業管理帶來革命性的影響。 我開始跟自己的客戶測試杜拉克
的理念是否適用。例如,星巴克咖啡許多位於都會區的分店儲藏空間不夠,也沒有什麼時間可以每天補貨,公司為了節省成本,於是要求紙製品經銷商設法解決餐巾紙和紙杯的運送問題。我們在輔導星巴克時,重點不在如何降低成本,而是提出這個充滿「杜拉克精神」的問題:「哪種方法能為顧客創造最大的價值?」結果因此得到截然不同的解決方案。最後,總公司決定方便各分店的作業——不論是自動補貨體系還是有杯把的紙杯都儘量提供——以便分店主管能將心思放在服務顧客上頭。至於郊區的分店,星巴克則透過咖啡經銷通路提供所需的紙杯。 我有幸親炙杜拉克的教誨,同儕都不敢置信。當初我在麻省理工學院史隆管理學院(Sloan School of
Management)的同班同學韓默(Michael Hammer,也是暢銷書的作者)便說杜拉克是他的英雄:「當我打開他初期的著作時,心中總是忐忑不安,很怕看到自己最新的理念居然在幾十年前就被杜拉克說過了。事實上,他確實也都料到了。」韓默還提醒我,在眾多的思想家當中,杜拉克可說是最早懂得跳脫框架的先驅——這點我很快就發現了。 當初杜拉克就要我別把書寫成「現代管理學之父」的自傳;三個月之後,我告訴他這樣的要求是正確的。我可不想寫他小時候最喜歡下什麼棋,或是他如何對抗專制的父親。我想在書中灌輸杜拉克的理念,提供切合實際的建議,為面臨時代交替挑戰的企業找出方向,安然度過二十一世紀的驚滔駭浪。在
企業界和非營利事業領域,受到杜拉克啟發的人不計其數,以這種方式來寫書,應該是榮耀他的最好辦法。杜拉克對此也表示認同,他說:「當今企業所秉持的管理理論並不正確,我們需要一套新的架構。」在這樣的共識之下,我們展開了一場不尋常的合作關係。 我的博士學位是在麻省理工學院念經營研究,然而杜拉克對我的啟發遠遠超過學校所學。我們隨時隨地談,有時開著租來的車子四處兜風,有時在他的書房(四周掛著簡潔的日本畫作,玻璃門上映著游泳池的波光粼粼)促膝長談。我們也會在克萊蒙大學的杜拉克檔案室裡熱烈討論,電話經常講到深夜,我覺得他應該是個夜貓子,加州時間中午十二點之前絕對找不到他。不管什麼時候傳真給他,總是在第二天早
上才會收到筆跡潦草的回覆。他的太太朵瑞絲非常保護先生。平常去看杜拉克時,我都會帶些甜甜圈,後來在她的責備之下才不中止這個習慣。每次拜訪也只能談兩小時,時間快到時,朵瑞絲就會過來看看老先生的精神。杜老總是說:「再多講兩分鐘。」這時如果不趕快把錄音機收起來,朵瑞絲會不高興。 杜拉克在瞬息萬變的全球商業界有許多傳奇事蹟。我有幸和杜拉克相處了十六個月,在他於二○○五年十一月去世之後,我從朵瑞絲那兒取得更豐富的相關史料。那段時期我反複地閱讀杜拉克的著作,還親自訪問他五十多位客戶、學生,以及十幾位在學術界的同儕、企業界多位資深執行主管。有些人雖然從未和杜拉克謀面,卻深深受到他的啟發。訪問過後,我發現幾
乎每個受訪者都會這麼說(只是說法略有不同)︰「杜拉克解放了我。他提升了我的視野。」我原本還不了解「解放」的力量,聽過這麼多人的故事之後才恍然大悟。 這些人在杜拉克的影響下,勇於追求過去始料未及的機會。杜拉克提出的問題和願景讓他們獲得解放,相信自己的直覺,檢討原本已根深柢固的觀念。杜拉克在和人面對面談話時,會迫使對方思考、勇敢提出正確的問題,從而釋放這股解放的力量。 後來我跟班尼斯(Warren Bennis)(他是杜拉克的老友,也是當今有關企業效能的頂尖思想家之一)提起這件事,他回答說:「我以前倒沒有這樣想過,不過沒錯,杜拉克確實能夠解放人心。」他坐在自家客廳的椅子上,面帶微笑地這樣說
。後來我跟經濟諮商會(Conference Board)總裁卡瓦納(Richard Cavanagh)談起來,他也笑著說:「沒錯,他經常這樣做。有時他在演講時,全體觀眾都會覺得因此受到解放;我就親自見識過。」 我和紐約聖約翰大學(St. John’s University)校長的特助邦納派瑞(TonyBonaparte)的訪問更是感人。他眼中帶著淚光訴說杜拉克怎樣改變了他的事業和人生。邦納派瑞一直想在社區大學教書,他在紐約大學(NYU)唸企管碩士時認識了當時在學校教書的杜拉克。杜拉克在認識邦納派瑞之後,每隔幾個禮拜便和太太一塊邀他吃飯。杜拉克經常在晚餐時提出許多問題,並鼓勵他不斷自我挑戰。
「他總是鼓勵我再試試看,擺脫桎梏,自我解放,」邦納派瑞這樣回憶說:「每次談完之後,我對自己的期望都會更高一些。他對我別無所求,只想看我成功而已。要不是因為杜拉克的鼓舞,我也不會有今天的成就。他看事情的眼光相當敏銳,也毫不藏私,讓我掌握未來的願景,進而改變了人生。」 在杜拉克超過七十五年的事業生涯之中,許多偉大的領導人也深受其影響。邱吉爾(Winston Churchill)表示,杜拉克的思想深具啟發,讓人覺得茅塞頓開,而這也是他最讓人折服之處。墨西哥總統福克斯(Vicente Fox)則說杜拉克對社會觀察之銳利無人可及。在杜拉克的提倡之下,「管理學」的理念開始受到各界重視,美國預算局(U.
S. Bureau of the Budget)更於一九七○年更名為預算管理局(Office of Management and Budget)。當然,新力(Sony)創辦人盛田昭夫、英特爾(Intel)創辦人之一葛洛夫(Andy Grove)、微軟(Microsoft)的蓋茲(Bill Gates),乃至於奇異電器(General Electric)前董事長和執行長威爾許(Jack Welch)等傑出的企業界領袖,也深受杜拉克的啟發和解放。
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#81.杯套印刷/公版咖啡杯套/攪拌棒::餐飲周邊類
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下單後,需再需詢問可洽詢【Be Two手工皮件】官方網站留言客製化需求,或加LINE@好友ID:@betwo2015 [ 產品特色] ○ 嚴選天然牛皮製作,透過二片牛皮縫合,創造飲料杯 ... 於 www.books.com.tw -
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#85.杯套、瓶套-印刷、設計、客製刀膜
客製 設計印刷飲料杯套,多款造型與材質可選用製作專屬品牌杯套,可依據您的產品尺寸設計盒型結構,提供割樣包裝測試,擁有國際認證的良好品質管理及最新機種, ... 於 www.rtadv.com -
#86.皮革飲料提袋杯套 - 程時
飲料提袋、皮革把手杯套、隔熱杯套等客製LOGO壓印/印刷/燙金燙銀效果:. 貼心包裝建議,皮製產品建議加購! 由於台灣天氣潮濕,客製 ... 於 www.jinbadge.com -
#87.杯套-禮品公司/客製化禮贈品/保溫瓶/手機架/三天取件
可當作杯墊、杯套、酒瓶套和手環來使用。 ‧五種不同的顏色,PARTY時套在杯子上可輕易辨認出專屬的杯子。 ‧清洗時請勿用菜瓜布刷洗,沾取少許清潔劑並用水清洗即可。 ‧耐熱 ... 於 www.sia2013.com.tw -
#88.《客製化婚禮小物》 - 隨行咖啡杯套(10個1組) - 珠兒綠
而這份客製化的禮物,除了紀念妳(你)們這個特別的日子, 也留給這群親友們這場婚禮深刻的記憶, 同時也真摯的感謝他們的親臨祝福~~ ::::隨行咖啡杯套細節::: 材質: 純 ... 於 www.lajeweltale.com.tw -
#89.第一群業有限公司
本公司成立於民國88年,專營PP杯、PET杯、紙杯、冷熱杯、咖啡杯、吸管、飲料杯封口膜及飲料杯袋等飲料杯相關商品之工廠 ... (單支包吸管膜套可客製化私版印刷品牌LOGO) 於 www.tw-first.tw -
#90.客製化杯套手搖杯提袋 - 獅王國際衣帽有限公司LION OF LEADER
客製 化杯套手搖杯提袋- 熱昇華轉印工廠直營,專業服務。熱昇華球衣、運動毛巾、口罩、魔術頭巾、帆布袋、客製化活動用品、代工印刷服務- 產品總覽- 熱昇華轉印專家- 獅 ... 於 www.f6.com.tw -
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尺寸:可調節寬肩背帶55-120cm,杯套長度7cm,杯套上寬13cm,杯套下寬11cm. 英文手寫字或圖片皆可客製. *商品手繪人物圖案為廠商合作範例,不提供販售. 於 www.byrichang.com -
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白色10oz 22oz 90口徑回收可分解質感65mm 紙杯套隔熱杯套瓦楞杯套防燙杯套一次性套子防燙套熱飲杯套環保. 於 www.ideahouse.tw -
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