組織創新案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦SanjayGupta寫的 大疫時代必修的生命教育 和戴國良的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站企业创新案例与机制| GP Strategies也說明:没有创新,创意、创造力和探索都不会发生。没有创新,企业无法蓬勃发展,而且也无法创造价值。对任何人都是如此。 在所有组织中,领导者的 ...
這兩本書分別來自行路 和五南所出版 。
世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 陳奕達的 NFT非同質化代幣購買意圖之研究 (2022),提出組織創新案例關鍵因素是什麼,來自於S-O-R理論、NFT、購買意圖。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 李孟倫的 客製化服務、品牌形象、知覺價值對消費者購買品牌電腦意願影響之研究 (2022),提出因為有 客製化服務、品牌形象、知覺價值、購買意願的重點而找出了 組織創新案例的解答。
最後網站顛覆性創新方法案例-上集- 創新解碼- udn部落格則補充:所謂的創新能力就是推出新產品或是採用新流程的能力,創新能力可分成七大構面,分別為員工學習能力、研發能力、製造工藝能力、行銷能力、組織能力、 ...
大疫時代必修的生命教育
為了解決組織創新案例 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
組織創新案例進入發燒排行的影片
本集主題:「民主式經濟的誕生:終結經濟榨取,解構勞資框架,創造繁榮永續的共好新生活」介紹
訪問行銷: 沈嘉悅
內容簡介:
除非能建立經濟上的民主,否則不會有真正政治上的民主。
—美國前總統 西奧多‧羅斯福
▶ 人類消耗的自然資源是地球再生能力的1.5倍以上;
▶ 土壤持續衰竭,已經摧毀了地球上1/3的可耕地;
▶ 1970年以來,將近2/3的脊椎動物已經從地球上消失;
▶ 我們的社會早已經政治民主化,卻還沒有經濟民主化。
我們現有的經濟制度設計來自1%的菁英,為1%的人服務。在追求「利潤最大化」並鼓勵「大量生產、大量消費」的結果——租金高漲、零工經濟當道、更多碳排放……不僅讓我們絕大多數人失望,而且還切實地在摧毀我們的星球。
但是,我們並非「別無選擇」——
共享經濟,再生經濟,影響力投資者,合作社,B型企業,S型企業,公益公司
……這些「世界上最棒的公司」,正在美國三十四洲、全世界六十多個國家興起。
★現有的體制源於我們「對於現實世界的社會共識」
當今的經濟現實:投資者是老闆,員工是手下;公司是一個可以任意擁有和出售的東西;金融財富的增長是無限的;國內生產總值和資產負債表代表一切;勞動收入是一項需要削減的支出;人們貧窮是他們自己的錯。
我們可以想像一種不同的典範、一種不是以「資本」為中心的模式。在這樣的模式中:世界上只有一個系統,那就是地球。它的珍貴價值無法估量;成長是有極限的;公司是人類生活的系統,員工自然而然作為成員參與其中,擁有人性的尊嚴和基本權利,共同管理資產和追求共同的福祉;每個人都享有成功的機會,因此,長期被排除在外、被體制剝削的人,都應該獲得更多的幫助。
★從「榨取式經濟」邁向「民主式經濟」的轉變已經開始
榨取式經濟是一個由菁英階層打造,由1%的人擁有、1%的人治理、1%的人享用的經濟體制,為的是讓他們的財務利潤最大化。而在「民主式經濟」架構下成立的企業,是讓所有權從「最大化利潤」演化成「永續管理」的觀念。
「我們幫助在地社區創造財富,讓這些財富保存在當地並且分享給當地民眾。這樣的經濟發展主要是透過「錨定機構」(anchor institution)的力量來推動,而在經濟發展的同時,我們也建立了在地勞工的資產所有權。我們透過政策制訂,讓現存的經濟制度在環境保護、金融財務和資產所有權等方面,能有大規模的變化。」
這些企業把「公共利益」和「分享所有權」兩個特點結合在一起,在尊重地球生態極限的同時,滿足所有地球公民的基本需要,並且在不分種族、性別、國籍的情況下,一同分享經濟的果實。
★公共利益優先/員工所有權制度:創造多數人的繁榮,而非少數人的利益
本書提出了一個對新世代全球經濟體制轉型相當獨到且大膽的提案,透過「民主式經濟的七個原則」:社群、包容、地方(保持當地財富)、好工作(將資本投入資本)、民主所有權、道德金融和可持續性,每個原則都以一個實際運作的成功案例來具體說明,提供了一條明確的道路給想要徹底改變體制的人。如今世界各地都在仿效本書所提到的新經濟模式,使我們更加確信,這樣的設計,將會是未來企業的預設架構,也是民主所有權原則的典範。
這本希望之書,
寫給所有關心地球和人類文明的人,
面對未來的可能解答。
作者介紹:瑪喬麗‧凱莉 Marjorie Kelly
瑪喬麗‧凱莉是民主合作組織(Democracy collaborative)的執行副會長,也是該組織的資深研究員。她是《商業道德》雜誌的共同創辦人,曾為《哈佛商業評論》《執行長》《史丹佛社會創新評論》和《舊金山紀事報》等刊物撰稿。作品有《資本的神聖權利》(此書被評為2001年十本最佳商業書籍之一)以及《擁有未來:正在興起的所有權革命》。
作者介紹:泰德‧霍華德 Ted Howard
泰德‧霍華德是民主合作組織(Democracy collaborative)的會長。該組織是新型經濟模式的研究發展實驗室,致力於建立一個新的經濟體系,也就是民主式經濟。在這個體系中,公共所有權和公共控制權將會創造更公平和包容的社會,也會強化生態永續性,最終促進繁榮的民主社會和社群生活。
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NFT非同質化代幣購買意圖之研究
為了解決組織創新案例 的問題,作者陳奕達 這樣論述:
隨著第三次科技革命的日趨發展,快速的進入了數位化時代,也為生活中帶來了一些改變。尤其是交易方式、商品性質的改變尤其明顯,如光碟、書籍、圖畫等,以前都要到實體店面購買,現在大家只要動動手指就可以在網路上完成整個交易;另外,還有推出數位形式供大家選購,不在侷限於商品本身的框架。NFT是將金錢、互聯網這兩個元素融合而產生出一個新的名詞。而這個名詞在這兩年不斷地廣流傳在網路、大小媒體上面,同時也獲選為2021「年度十大代表關鍵字」的冠軍,使得眾多藝術家、運動品牌、偶像名人甚至是時尚品牌都開始默默地投入NFT市場,這也提供給消費者在NFT市場上有更多的選擇。本研究以S-O-R理論為基礎,目的為探討消費
者在對於「美學觀」、「品牌知名度」、「行銷活動」、「知覺價值」、「知覺信任」、「購買意圖」及「口碑推薦」的關係之研究,並透過問卷調查方式,統計一般消費者對於NFT購買意圖的意見,並分析消費者在受到各種外在刺激構面後,個體心理的變化以及對購買意圖之關聯。研究問卷共計回收400份問卷,有效問卷數為365份,有效問卷回收率為91.3%。研究結果發現:消費者受到NFT的「外部刺激」因素後,對「自我知覺」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於NFT「購買意圖」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於NFT「口碑推薦」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於「外部刺激」與「購買意圖」有起到中介的效
果。
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決組織創新案例 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
客製化服務、品牌形象、知覺價值對消費者購買品牌電腦意願影響之研究
為了解決組織創新案例 的問題,作者李孟倫 這樣論述:
摘要台灣是個美麗的寶島,不只是得天獨厚的地理位置,而是眾多產業的發展享譽全球,尤其在資訊科技產業這塊領域,可謂獨領風騷,也因如此,除了擠身成為全球IT重鎮,同時造就國內市場隨處可見的資訊產品,而在這樣環境的孕育下,國人對於電腦設備的要求,也越趨嚴苛。面對擁擠競爭的市場,電腦品牌廠的經營如何能撼動廣大需求的消費者,進而提升購買意願,是本研究主要之議題。透過文獻蒐集、瞭解,以客製化服務、品牌形象、知覺價值等關聯因素之假說和分析,主要目的在探討消費者購買品牌電腦意願之影響。本研究採問卷調查法,時間為2022年5月20日到2022年6月3日,以購買A品牌電腦之消費者為主進行網路問卷方式填答,總共回收
有效樣本為420份。為了假說研究上的精確度,本研究採用SPSS統計軟體進行敘述性統計分析、取樣適切性量數、巴氏球形檢定、信度分析、效度分析、迴歸分析以及中介效果分析。研究結果顯示:客製化服務將會影響品牌形象,並且客製化服務會影響知覺價值以及購買意願;品牌形象會影響購買意願,同時知覺價值也會影響購買意願;品牌形象在客製化服務與購買意願之間具有中介效果,知覺價值在客製化服務與購買意願之間也是具有中介效果。
組織創新案例的網路口碑排行榜
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#1.組織管理》組織創新與組織設計 - 風雲集
組織 可以透過高階主管的領導行為、設計激勵制度,以及人員甄選來塑造創新型的文化。 ※以上整理自:楊仁壽、卓秀足(2017),組織理論與管理:個案、衡量與 ... 於 yunjoy.tw -
#2.国际教育| 从组织赋能到流程创新
项目背景&挑战组织创新赋能:美联集团正在推行全国高管领导力人才战略,德以新有幸负责其中的创新模块。我们从让创新共识达成、创新能力提升、创新成果产出三个层面 ... 於 www.dic-world.com -
#3.企业创新案例与机制| GP Strategies
没有创新,创意、创造力和探索都不会发生。没有创新,企业无法蓬勃发展,而且也无法创造价值。对任何人都是如此。 在所有组织中,领导者的 ... 於 zh-cn.gpstrategies.com -
#4.顛覆性創新方法案例-上集- 創新解碼- udn部落格
所謂的創新能力就是推出新產品或是採用新流程的能力,創新能力可分成七大構面,分別為員工學習能力、研發能力、製造工藝能力、行銷能力、組織能力、 ... 於 blog.udn.com -
#5.首屆SGS 知識管理標竿案例獎獲勝隊伍出爐 - 叡揚資訊
... 進行跨組織、跨職能社群交流與知識創新,不僅為企業數位轉型打下良好基礎也提升了品牌的整體競爭力。 SGS台灣檢驗科技股份有限公司首次舉辦知識管理標竿案例獎,並 ... 於 www.gss.com.tw -
#6.探討數位轉型下的敏捷組織型態 - 太毅
了解由組織內部驅動的敏捷組織型態,需要掌握的思維模式,以及現階段有哪些主流的敏捷組織模型,還有從企業案例中來思考,運用哪些思考點來打造數位時代的敏捷組織。 於 www.timingasia.com -
#7.创新案例|深度剖析20+行业500+个领先的企业创新实践经验
精选500+个创新案例自2015年以来是我领先企业创新实践,囊括零售、金融、互联网、消费品、工业品、技术等20+行业领域,深度剖析这些案例背后的人才、组织、理念、 ... 於 runwise.co -
#8.如何在每一次組織變革中,帶領企業走向長青? | 勤業眾信
面對這種情況,組織架構應能靈活的支持前端策略,以加速商業應變與創新,使前端投入 ... 為例,依據哈佛商業評論近期的報導,只有約三分之一的IoT導入案例被視為成功。 於 www2.deloitte.com -
#9.來自民間創造力的社會企業--國際案例
國際案例. 胡哲生博士. 輔仁大學社會企業研究中心. 社會企業碩士在職班教授. 台灣社會企業創新創業學會秘書長 ... 英國社會企業的組織類型. 1. 員工所擁有的企業;. 於 www.iwomenweb.org.tw -
#10.組織文化案例 - 博客來
書名:組織文化案例,語言:簡體中文,ISBN:9787010087573,頁數:287, ... 案例第一章組織環境與組織文化相關理論概述案例1.1 同仁堂:在繼承與創新中發展案例1.2 ... 於 www.books.com.tw -
#11.組織文化是什麼?組織文化重要嗎?
本篇將告訴你四種不同的組織文化,並舉出案例,幫助你更加了解組織文化到底是什麼。 ... 最重要的是,應變文化推崇自由和個人創新。 於 blog.gogopartners.com -
#12.OD專題篇:激活組織活力的四個案例 - 每日頭條
處於快速發展期或發展到一定階段急需轉型的企業,如何創新內部機制,激發個體與組織的活力,是擺在企業面前的一大挑戰。 於 kknews.cc -
#13.為什麼企業需要開放式創新? - 立報傳媒
過去案例顯示,透過開放式創新企業可以獲得以下好處: ... 在開放式創新的模式中,資源可以跨越組織界限流動,資源過剩或不足的現象得以消減、技術 ... 於 www.limedia.tw -
#14.培養創新能力,洞察擴散先機
人們(組織)採用創新的決策、採用先後順序,以及創新擴散帶來的. 後果等,並結合作者歷經60 年、橫跨5 大洲,55 個經典案例輔以說. 明。 一、第一章擴散是什麼? 於 ws.csptc.gov.tw -
#15.农业品牌创新发展典型案例开始征集
为贯彻落实党中央、国务院决策部署,加快农业生产“三品一标”建设,推动农业品牌创新发展,农业农村部决定组织开展农业品牌创新发展典型案例征集工作。 於 nyncj.wuhan.gov.cn -
#16.创新案例| 深度融入中心大局坚决走好第一方阵
做法成效(一)强化组织领导,有力保障创建工作扎实深入开展。局务会高度重视,始终把创建模范机关作为重要内容摆上议事日程,科学谋划、周密部署、压 ... 於 www.qizhiwang.org.cn -
#17.找出適合貴組織的使用案例
訓練:找出能讓您成功推行Yammer 的使用案例。 打造社群、促進高階主管與前線人員參與,並推動想法和創新。 於 support.microsoft.com -
#18.詹長霖文章|優秀案例分享:四大創新為共用服務賦能!
任何變革或創新都要從底層機制開始,建立一個能夠有效支撐變革和創新的組織模式至關重要。中心打破了傳統的職能維度,站在用戶視角,構建了跨職能的「員工 ... 於 www.ceu.org.tw -
#19.離開學校能帶走什麼?全球教育創新大賞推「生涯價值力
這門「無人機跨學科課程」,獲選為溫世仁文教基金會與芬蘭非營利教育創新組織HundrED 評選呼應「生涯價值力(Employability)」的案例。 於 www.parenting.com.tw -
#20.组织创新管理案例 - 世界经理人论坛
世界经理人论坛为您提供精彩的组织创新管理案例和组织创新技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关组织创新的热门话题。 於 www.ceconlinebbs.com -
#21.创新案例评选
关于组织开展第五届浙江省公共管理创新案例评选活动的通知 2018-03-22. 第四届浙江公共管理创新案例评选结果揭晓 2017-09-05. 第三届创新案例评选调研——温州、丽水 ... 於 www.ggzc.zju.edu.cn -
#22.“全國基層改革創新案例”征集活動--理論--人民網
活動啟事更多>>. 一、征集對象. 地方和基層黨委、政府及部門,企事業單位、群團和社會組織. 二、征集案例標准. 於 theory.people.com.cn -
#23.組織要創新,先從「接受世界已經改變」開始
「我在IBM時,發現文化並不是創新的一部分,它就是創新本身。歸根究柢,一個組織僅是展現了人員創造價值的集體能力。願景、策略、行銷、財務管理,或是 ... 於 www.seinsights.asia -
#24.提升組織創新活力
水準、研發專案管理能力與組織創新活力。 管理者提升組織創新績效的實用觀念. 5. 本書從學理出發,以實用為取向。各章節都收錄案例。 於 www.bestwise.com.tw -
#25.社創創什麼?國際案例分享
國際案例分享. 世界上各個角落都有著充滿創造力的圓夢者,運用他們所學的技能、知識,幫助人群。那什麼是社會創新組織呢?簡單來說就是一群有相同 ... 於 www.visionfuture.org.tw -
#26.我們該如何使組織更容易發生創新
所以創新人才養成、創新工具的引入、案例分享/學習、點子/案例競賽、分享創新案例、標竿學習、參訪、演講與企業創新培訓等,組織都應該將投入學習視為組織持續創新的 ... 於 pinshuoi.com -
#27.社會創新平台| Social Innovation
經濟部SMEA提供創新創業相關的輔導,包含各項政府資源、補助和優惠,現在就登記加入社會創新組織,協助你將理念化為實質影響力,解決台灣各地的SDGs問題。 於 si.taiwan.gov.tw -
#28.CSR與非營利組織扶植服務模式案例分享
讓組織在短時間內有創新(服務模式、流程、推廣策略等) 的資源與機會。 讓參與公益的「Sales Driver」,感受到「送書與知識給每一個需要的孩子」意義。 於 www.sec-taiwan.org -
#29.組織文化價值觀如何內化到個人?|案例訪談 - 壹讀
「樂仁樂助社會創新機構」是以「樂仁樂助」為核心理念,以「再生產社會」為核心使命,致力於為社會「生產」優秀的公益人、公益項目、公益組織與有效的社會 ... 於 read01.com -
#30.8 張圖,掌握近80 年最重要的創新理論!
2003|亨利.伽斯柏:開放式創新open innovation. 伽斯柏認為,隨著技術開發成本提高、產品生命周期縮短,只靠組織研發新服務或新產品已經不夠 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#31.管理案例,管理的創新成就企業成功速度| 全在品牌通
行銷科技字面上沒出現管理二字,但其實行銷、科技及管理三項是密不可分的。其中Martech定律中有提到,技術的增長是指數型,組織管理的變化是線性變化,其變化速度遠低 ... 於 branding-now.com -
#32.微軟老兵看軟體開發#5:破壞式創新、技術進步對組織造成的 ...
而在工程管理這方面的領域中,「破壞式創新」的案例反而比較不明顯;但至少在微軟內部,顛覆既有工法工序,可說是無時無刻不斷激烈進行的過程,也是每個工程師絞盡腦汁 ... 於 tuna.to -
#33.為甚麼傳統大企業難創新- 產品流浪記 - Medium
從組織文化看傳統企業創新的難處. 創新者的兩難. 在很多有關傳統大公司創新的商業案例中,都有提到過柯達的傳奇故事:曾經的攝影界霸主,因為無法跟上 ... 於 medium.com -
#34.書評|《組織韌性》:中規中矩的企業案例研究 - 香港01
《組織韌性:如何穿越危機持續增長》的作者曹仰鋒乃香港創新研究院院長,主要研究企業戰略轉型與商業模式的創新、組織變革及可持續成長等領域。除本. 於 www.hk01.com -
#35.-以臺北市 會福利機構為案例分析
總體而論,臺北市實施「民營化政策」. 所產生的組織效應大多數是偏向正向的影. 響力,尤其是促進「擴大組織服務範圍、. 創新與提昇品質」與組織專業人力的提. 昇,但是對於 ... 於 www.sfaa.gov.tw -
#36.管理創新 - MBA智库百科
有三類因素將有利於組織的管理創新,它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。 ... 在幾乎所有的案例中,管理創新的動機都源於對公司現狀的不滿:或是公司遇到危機,或 ... 於 wiki.mbalib.com -
#37.組織設計案例 - Simonar
品牌設計品牌轉型商業模式設計思考創業創新趨勢成功案例二代接班創業服務體驗組織文化經營管理文化創意專家開講品牌顧問專欄總編觀點關於品牌志語系繁體簡體與我們 ... 於 www.uzila.me -
#38.跟網飛Netflix學創新: 領導者行為才是組織創新文化的源頭 創新 ...
跟網飛Netflix學 創新 : 領導者行為才是 組織創新 文化的源頭│ 創新案例 【3分鐘領導力課程15】. Watch later. Share. Copy link. 於 www.youtube.com -
#39.【文化領銜】看組織文化主導數位轉型 - 方格子
從數位轉型案例觀之,許多企業開始啟動數位轉型,除了數位科技導入, ... 但不是萬靈丹,倘若企業組織因過於龐大,或是歷史悠久缺乏創新,而出現組織 ... 於 vocus.cc -
#40.社會創新案例觀察報告——卡市達創業加油站
共同工作空間不只是幫助成熟的組織創新,也培育初入社會的創業者步上事業軌道。良善. 的工作環境需要軟硬兼施的配備,目前很多共同工作空間除了提供硬體設施之外,也 ... 於 moodle.nccu.edu.tw -
#41.集團公司黨建創新案例 - 道客文檔
注重學習創新理念深入實踐. ——公司學習型黨組織建立探索與實踐. 建立學習型黨組織是黨的建設的新的偉大工程。緊密圍繞後勤綜合服務改革發展實際,公司 ... 於 www.docstore.cc -
#42.社会创新案例精选
当前,中国面临就业、环保、养老、扶贫、社区建设等许多社会难题,而社会组织在这些领域可以积极作为,有效弥补政府的不足。 本书精选了十余个社会组织创新性解决社会 ... 於 www.jianpincn.com -
#43.鼓勵創新的十大方法
因此我們該如何使組織更容易實行創新就顯得非常重要。 因此要談創新,不該僅止於談談觀念與或加些案例研討。真正的重點應該放在:該 ... 於 www.aurora.com.tw -
#44.这8个案例,代表了组织变革的趋势与人力资源变革方向
作者:彭剑锋. 本来想讲2018年中国企业应该关注的关键点,但是我认为:在所有的管理创新中,2018年中国企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理 ... 於 www.jiemian.com -
#45.不創新,就等死!標竿企業的轉型哲學 - 天下雜誌
他以花旗銀行為品牌成功案例,總部中央有明確的國際品牌策略,但授權給當地做文化內涵彈性調整,組織管理上,最後由中央監控成果。 於 www.cw.com.tw -
#46.追求創新的先行者- 台積公司企業社會責任 - TSMC ESG
案例 分享. 台積公司舉辦「設備博覽會」,強化產 ... 於 esg.tsmc.com -
#47.SGS知識管理標竿案例獎頒獎- 工商時報 - 中時新聞網
SGS基於此而建構這個知識應用跨組織平台,讓更多知識標竿企業分享如何運用知識的創新連結到其策略活動,並將外部知識內顯化,也將內部知識外顯化,進而 ... 於 www.chinatimes.com -
#48.陳蕙芬介紹
... 反向型師徒、知識分享與組織創新之個案研究,中山管理評論(TSSCI,科技 ... 陳蕙芬(2015.3)創意、創新與創業課程在教育領域之實踐與反思,國民 ... 於 de.ntue.edu.tw -
#49.10大管理創新以及案例分析 - 58創業加盟網
10大管理創新以及案例分析發掘最具效率的管理秘器營銷方式越來越簡捷,組織結構越來越富有柔性,經營管理的信息化程度日益提高,企業越來越注重發揮各種資源整合的力量 ... 於 big5.58cyjm.com -
#50.企业组织创新_百度百科
1991-1995年任河南省一家大公司(中日合资)高层经理,高级经济师。1998年至今在大连海事大学国际商务学院任教,副教授,研究生导师。已出版《煤企全质管理与案例》等书籍 ... 於 baike.baidu.com -
#51.建構創新管理制度,發展企業的系統化創新能力 - 品牌癮
案例 | 前言| 創新策略, 創新管理, 創新管理制度, 創新管理成熟度. ... 因此,如何透過建立系統化的創新管理制度以引導組織創新發展,並與企業策略 ... 於 www.brandinlabs.com -
#52.非營利組織創新擴散之研究:菩提長青村案例分析 - 博碩士論文 ...
Cheng Chung-Chun · 非營利組織創新擴散之研究:菩提長青村案例分析 · Innovation Diffusion of Non-profit Organization:A Case Study of Bodhi Chang Ching Village. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#53.平台型企业的演化逻辑及自组织机制———基于海尔集团的案例 ...
组织 管理的颠覆性意义。 然而,在当前的组织变革和创新浪潮中,基于. 自组织理论视角对平台型企业进行的研究却极为. 匮乏,主要有两点原因:首先,与自组织理论相关. 於 mpoe.rmbs.ruc.edu.cn -
#54.关于开展资安院组织生活创新案例培育工作的通知 - 中南大学 ...
经研究,现决定在全院范围内开展组织生活创新案例培育工作。现将有关事项通知如下:. 一、征集范围. 各党支部精心设计的特色鲜明、务实管用、成效明显 ... 於 srse.csu.edu.cn -
#55.HR如何協助組織推動創新 - 巨鷗科技
分享創新型組織的3P框架與人力資源策略的關係,並舉出實際案例,分享人資策略推展歷程與創新管理實績。 於 www.geo.com.tw -
#56.【成功案例】成功絕非偶然,Apple公司成功的四大堅持 - 品牌志
... 創業, 品牌策略, 專題文章, 成功案例, 組織文化, 經營管理. ... 靠一次快速性的行動、一項卓越的計畫以及一項革命性的創新應用就能脫胎換骨的。 於 www.expbravo.com -
#57.為創意留下紀錄: 我國地方政府創新個案資料庫的建置
這也是為什麼著名的政治學者J. Q. Wilson 曾經. 在一本名為《官僚體制》(Bureaucracy)的書中提到:「……對於(政府)組織. 於 www.most.gov.tw -
#58.三個案例,看透網際網路+時代的組織變革
作者:陳雨點,管理創新聯盟發起人. 來源:根據陳雨點2016年6月4日參與香港城市大學EMBA(中文)名師講堂—深圳站活動分享整理。 於 ppfocus.com -
#59.隊匯聚數據、解鎖決策者的洞察力 - Facebook
【匯集營運創新成功案例】2022 商務創新年會,點我報名! ... 邀集10 位各領域擅長優化工作流程的講者 分享以雲端服務進行組織創新的高效方案 於 zh-tw.facebook.com -
#60.創業CEO如何兼顧創新與紀律,從HBR的Spotify案例延伸
創業CEO寫給1-100 路上,正努力教會自己,如何扮演一位偉大CEO 的創業者,現代化網路公司CEO 的一大難題,就兼顧員工自主創新,與整個組織的執行 ... 於 tw.yahoo.com -
#61.成功的企業創新,為何進了非營利組織變成一場空?NPO 創新 ...
本專欄每月將整理1-2 篇國外NGO 創新案例、汲取國際經驗,除了工具性的創造,更專注於創新的過程與社會性影響,以及對臺灣非營利組織的適用性與實用性 ... 於 rightplus.org -
#62.成功案例 - 云阶梯
成功案例. 组织创新典型案例. 2019-02-14. 组织创新典型案例. 纳贝斯克饼干公司-“启动新的项目生产线” · 营销创新和商业模式创新典型案例 ... 於 www.ladderinnovation.com -
#63.觀點投書:以台積電為例 如何營造具「創新」的企業文化-風傳媒
藉由鼓勵同仁成立專案小組,提出跨組織流程創新,打破公司組織的藩離。提出的創新專案如有被採納並執行,專案小組可分享專案執. 於 www.storm.mg -
#64.這8個案例,代表了組織變革與進化的方向!
為什麼說組織變革和人才機制創新會成為中國企業在2018年所面臨的核心管理創新的命題? 於 www.gushiciku.cn -
#65.企業做創新⋯為何總像放煙火?台積電的「創新5關鍵」
全聯和百事達的案例,突顯的是企業創新的重要性。 ... 公司內部的創新管理系統慢慢建立起來,學習型組織與創新管理知識系統就得以跟著完整,進而能夠 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#66.組織創新締造傳奇 - 鼎捷软件
... 努力,你的成就要比人家大好幾倍,如果做得到就能存活,做不到就是走人。」在邱總堅定信念下,讓五金廠起家的益張集團靠著組織創新,朝永續經營的傳奇企業邁進… 於 www.digiwin.com -
#67.【案例分享】-領導者重視承諾回饋社會- 企業經營品質躍升計畫
近年來,公司經營層積極改變組織型態及營運模式,期能創造更高成長契機,除了自行 ... 新的經營管理工具,提供快速客製化服務、符合產業應用發展需求的創新產品、高 ... 於 nqa.cpc.tw -
#68.由創新型態思考擴大台灣創新能量之策略(產業雜誌) - 台灣經濟 ...
5.新組織:實施任何產業新組織,例如創造一種獨占地位(例如組成托拉斯),或是打破一種獨占地位。 基本上,一個成功的事業常常是多種創新的結合,而一個 ... 於 www.tier.org.tw -
#69.农业农村部办公厅关于组织开展农业品牌创新发展典型案例征集 ...
典型案例聚焦农产品区域公用品牌、农业企业品牌、农产品品牌建设和发展方面的经验做法,突出创新性举措,征集内容主要围绕以下8个方面:. (一) ... 於 www.gov.cn -
#70.组织创新相关案例分析(如何论证团队管理,主动创新,持续挑战 ...
本文主要为您介绍组织创新相关案例分析,内容包括如何论证团队管理,主动创新,持续挑战方面的成功案例,组织管理创新?,求关于创新的事例每篇100字左右 ... 於 www.365anli.com -
#71.速食店跟賽車場取經?壽司店跟啤酒廠學習?9個成功案例
本文4大重點,分享Wurman創新方法:1.運用「減法」思維,TED讓枯燥演講大受歡迎。2.用「加法」跨界整合,當麥當勞碰到F1賽車會產生什麼火花?3.「反向」 ... 於 startuplatte.com -
#72.案例分享篇 - 公司治理中心
從企業創新核心能力出發. 選定環保與社會公益特定議題. 具備完整性與創新性的CSR 機制. ( 訂定指標,建立SOP,以具體的事實與數字追蹤成效). 結盟外部組織( NPO、供應 ... 於 cgc.twse.com.tw -
#73.社會創新案例精選_百度百科
《社會創新案例精選》是2013年6月1日社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是鄧國勝。 ... 《社會創新案例精選》精選了十餘個社會組織創新性解決社會問題的案例,讓人 ... 於 baike.baidu.hk -
#74.創新新思維
服務創新. 範例:Federal Express. 隔夜快遞. 公司機隊. 線上查詢. 一、創新新思維. What's New? So What? ... 改變暨有服務商品內容、組織管理方式、制度或運作流程,. 於 gcis.nat.gov.tw -
#75.衛福部社會創新網案例採訪
很開心三年多來在社區的努力能夠受到肯定,暨大、埔基、愚人合作的厚熊笑狗能夠逐步獲得各界的關注與肯定,要感謝校內師生團隊與在地合作組織成員的努力,讓這股在地行動的 ... 於 www.hesp.ncnu.edu.tw -
#76.期末創新的擴散心得報告陳秀塋碩一0961426 ㄧ
的組織理論中,溝通扮演著中心角色,因為組織的結構、擴展、範圍,幾乎完全. 取決於溝通的技巧。 四、案例分析. 案例一:秘魯村落的燒開水計畫. 內容簡述:. 於 web.ncyu.edu.tw -
#77.企业组织创新的案例- 金谷吧
中国卓越企业的本土创新之道_创新管理 · 构建国家创新体系的未来企业创新思路 · 吉利:国产自主品牌先锋企业——绩效管理创新与实践(案例分析) · 企业管理创新与组织变革课程 ... 於 www.goldguba.com -
#78.打造組織文化的魔力! 微軟現任執行長如何找回企業靈魂
2020年1月30日 — 正因為如此,作為AI(人工智能)行業領先者,微軟聯合歐洲工商管理學院(INSEAD)創建微軟人工智能商學院,希望通過自己和卓越的先行者案例,以全面的課程 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#79.成功的組織改造策略 - 中華管理評論國際學報
譬如,Tushman and O'Reilly(1997)整理領先產品創新公司的經驗,發現企業成功後頓挫的例子竟然普遍發生在各式各樣的產業,如表一所示。兩人以為,這是因為這些組織在面對 ... 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#80.政府服務創新案例(不定期提供) - 國家發展委員會
政府服務創新案例(不定期提供) ... 為協助機關掌握服務創新動態,本會持續蒐集各級政府服務創新措施,提供機關經驗交流及改進服務參考。 於 www.ndc.gov.tw -
#81.SGS第二屆知識管理標竿案例獎鼓勵知識管理有成企業組織
SGS基於此而建構這個知識應用跨組織平台,讓更多知識標竿企業分享如何運用知識的創新連結到其策略活動,並將外部知識內顯化,也將內部知識外顯化,進而 ... 於 ctee.com.tw -
#82.創新性組織 - 哈佛商業評論
沒有這個頁面的資訊。 於 www.hbrtaiwan.com -
#83.組織變革策略:一個案例分析__國立清華大學博碩士論文全文 ...
論文名稱(中文):, 組織變革策略:一個案例分析. 論文名稱(外文):, Organizational Change Strategy:A Case ... 中文關鍵詞: 五力分析、組織變革、創新六策、策略. 於 etd.lib.nctu.edu.tw -
#84.社會企業服務
截至2020年,團隊陪伴超過百家社會創新組織成長,同時促成上百件主流企業與公協會組織與社會企業的合作案例。 社會創新強調綜效,KPMG安侯建業亦積極帶領主流企業投入 ... 於 home.kpmg -
#85.創新企業案例分享6- 華為、三星
華為的組織制度創新,初期全面向西方公司學習管理流程和管理體系,從2009年開始,華為的組織變革主要是基於一線作戰、客戶導向、結果導向的簡化管理 ... 於 i2academy.com -
#86.組織創新五十年:台灣飛利浦的跨世紀轉型
從過往組織創新的歷史來看,推動變革者多,而收實效者少;變革流於. 修辭意義的多,而劍及履及、實事求是的少,以致於變革的案例很多,但成. 功的卻十分有限。 於 www.hss.ntu.edu.tw -
#87.創新案例
究其原因,是因為他們並不依賴一兩個單打獨鬥的企業家,而是經年累月,在組織內部建立起一套創新的管理機制。創新的管理機制的前提是企業內部的溝通效率和企業內部從上 ... 於 merlionpeng.blogspot.com -
#88.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例 - CIO Taiwan
針對這類疲軟現象,CIO雜誌為你提供了一些值得參考的成功案例。 ... 分析創新單位目前正努力將銀行資料組織起來,並建置了一個類似Mint的財務預算 ... 於 www.cio.com.tw -
#89.文化創新案例 - BXRXS
25/10/2016 · 他以花旗銀行為品牌成功案例,總部中央有明確的國際品牌策略,但授權給當地做文化內涵彈性調整,組織管理上,最後由中央監控成果。 他認為,品牌企業能否使 ... 於 www.crozel.me -
#90.選擇企業管理創新的例子,分析其創新點在那裡,並談談你對管
典型案例:家居企業博洛尼認為,櫥櫃行業也跟時裝、汽車等時尚產品 ... 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法 ... 於 www.uhelp.cc -
#91.組織變革成功案例企業變革成功的3個步驟》資深員工跟不上 ...
組織 變革成功案例企業變革成功的3個步驟》資深員工跟不上創新腳步、不斷消極抵. 採分眾溝通,私部門組織改造的成功案例,除了鼓勵公部門嘗試小規模的改造外,以因應 ... 於 www.nieuezin.me -
#92.數位時代的團隊管理法:從Spotify 案例看「小隊為主的超下放 ...
現代化網路公司CEO 的一大難題,就是兼顧員工自主創新,與整個組織的執行紀律。 創新與紀律間的矛盾. 一方面,你希望同仁們在第一線有決策、實驗,乃至於 ... 於 buzzorange.com -
#93.社會創新行動方案(107-111 年) - 行政院
引導社會創新相關組織逐步進入一般市場及銷售供應鏈,得以穩健營. 運並持續發揮社會影響力。 ... 應用科技工具整合並對外分享政府公開資訊、典範案例成果、. 於 www.ey.gov.tw -
#94.組織文化與組織創新之關係—以金融業、鋼鐵業、光電業實證研究
織創新間之關係,與以往學者之研究頗具不同,期能了解產業在管理領域應關注之思. 維,本研究發現如下:(1)金融業以「派閥文化」、「創新文化」最能影響組織創新;鋼. 於 www.bot.com.tw -
#95.2022 知識管理標竿案例獎
延續第一屆「知識管理標竿案例獎」的知識成果分享與跨界創新交流,2021 年第二屆所報名 ... 為了持續鼓勵與表彰投入知識管理有成之企業組織,國內驗證產業的領導者SGS ... 於 twap.sgs.com -
#96.創新與價值創造
透過系統化的創新管理制度以引導組織創新發展,並與企業策略目標、資源配置和組織 ... [案例]. 我們研究發現Z世代族群所追求最新科技、輕薄且高效能產品的同時、也相當 ... 於 csr.asus.com -
#97.【企業內訓】商業模式創新設計與案例 - PMTone 產品通
《獲利世代(Business Model Generation)》的作者Alexander Osterwalder 說:「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。 商業 ... 於 www.pmtone.com -
#98.數位轉型的定義、案例、與企業轉型策略部署| OOSGA
對於21 世紀的組織,轉型已然不是選擇。隨著大多數的顧客已經上線、全球化的影響、以及競爭者的不斷創新,尚未思考如何結合數位科技以提高營運流程 ... 於 zh.oosga.com