組織行為學派的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

台商跨國併購的關鍵成功因素之個案研究－以明基併購西門子手機業務為例

為了解決組織行為學派的問題，作者陳玉龍 這樣論述：

企業併購是為了將來發展及結合策略上的應用，而跨國併購的方式已經逐漸變成FDI的應用形式，也是跨區域國界快速擴張版圖的一種方法。綜觀企業併購的成功機率，依據不同的研究統計指出成功併購的比例只約佔全部總數的30%左右，對規模較大及併購經驗較多的企業，其成功機率則相對提高接近50%左右。然而，台商想要藉由跨國收購快速建立品牌知名度，擴充規模的策略，並非想像中的容易，且由於經驗不足，而往往需要付出更多的學習時間及成本。併購整合工作影響著併購是否能夠成功，也是創造併購後價值的極重要階段。本研究彙整其他個案研究失敗及成功案例中，影響整合執行的相關因素，藉由明基併購西門子手機業務個案發現，影響併購整合的成

功關鍵因素有文化面、組織及制度面的整合、專案整合團隊，而資訊系統的整合則不能肯定為成功關鍵因素之一。個人嘗試從建立完善的整合型組織、適時推動組織變革與制度創新、在以人為本的基礎上全面整合人力資源、大力推動企業文化重組與融合、重建企業管理資訊系統與危機預警機制五大面向，提出建議作為企業併購整合時的參考。