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統一超商職缺的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 人力資源管理：理論、實務與個案 可以從中找到所需的評價。
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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 李仁芳所指導 楊佳芷的 以粉絲觀點探討角色價值傳遞模式 （2018），提出統一超商職缺關鍵因素是什麼，來自於角色、粉絲、價值共創、口碑、創新擴散。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 科技應用與人力資源發展學系 李隆盛所指導 李佳蓉的 零售業直營連鎖門市主管職能之重要性和表現度分析 （2018），提出因為有 門市主管、職能基準、重要性和表現度分析的重點而找出了 統一超商職缺的解答。
最後網站市府今年第2次約聘僱用人員統一招考17人錄取 - 奇摩股市則補充：市府110年第2次約聘(僱、用)及臨時人員統一公開招考，27日於新市區新市國小登場，共有10個機關，釋出22個職缺，計有112人符合應考資格，實際到考84 ...
人力資源管理：理論、實務與個案
為了解決統一超商職缺 的問題，作者戴國良 這樣論述：
「企業只有一項真正的資源，就是人。」——彼得．杜拉克 一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕 招人、用人、育人、留人，一舉攻佔企業核心的實戰方針 知識經濟時代＝人才主權時代 招聘方＋求職方，命中靶心的雙贏策略 快 流程圖、小標化，一秒get知識點 準 實務理論8:2，聚焦東亞案例，代入感十足 精 自我評量、企劃範例、問卷表單，立即活用 ✘迷思1：HR只在算薪資時才出現 ✔「反守為攻，主導戰略性地位」 進入智慧科技時代，人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴，化防守為主攻，是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化，跨部門溝通、資源整合、發展
規劃，都是貫穿組織良性運作的基石。 ✘迷思2：我又不是人資，幹嘛學人力資源管理 ✔「有人在的地方，就需要管理」 幾乎一切的人際互動，都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展，懂得人力管理的技巧，不只職場，在日常生活中也能化腐朽為神奇。 為你量身打造的完全指南 ♟讓管理部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 ♟準備找工作的你眼睛一亮，企業最愛問的題目及技能特蒐 ♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場
以粉絲觀點探討角色價值傳遞模式
為了解決統一超商職缺 的問題，作者楊佳芷 這樣論述：
本研究從粉絲的角度出發，探討粉絲與圖文作家互動的動機與行為，探究成功的Line世代圖文作家如何透過粉絲進行價值傳遞，歸納網路圖文作家的價值傳遞模式。觀察Line世代圖文作家的發展歷程，Line原創貼圖市集自2014年開始在台灣發展，在2018年已有29萬位圖文作家創作Line貼圖角色，當年度推出的貼圖組數合計達360萬組；並且貼圖在全球已累積新台幣20億元的銷售額，由此可見角色貼圖市場的蓬勃發展。而貼圖角色保有競爭力的關鍵，其一為持續產出，其二為粉絲經營，透過粉絲維持角色聲勢，並走向授權與發展週邊的目標，深入粉絲的日常生活，拓展角色的經濟效益；由此可知，粉絲在角色成名與商業化的過程佔有不可或
缺的地位。本研究以半結構式訪談法收集粉絲想法，以非參與式觀察法收集社群平台上之互動行為；以Rogers（1995）提出的創新擴散理論，結合價值共創理論（Schau, Muniz & Arnould，2009）與口碑行為理論（Hennig-Thurau et al.，2004），作為本研究理論基礎；並選定進入Line貼圖名人堂一年以上之角色——白爛貓、貓爪抓、貓貓蟲咖波作為研究個案，試圖回答以下三個研究問題：1. 粉絲為什麼買單角色創作？2. 粉絲在社群平台以什麼方式接觸角色？3. 粉絲如何增加與傳遞角色價值？本研究發現，粉絲之所以買單角色，因為角色具備讓人喜愛的風格、簡單易懂的角色創作呈現形式
、符合需求的周邊產品、聯名加成的角色吸引力。而在接觸角色的過程中，粉絲偏好人際溝通的互動；接著，粉絲與圖文作家、其他粉絲進行互動，讓社群平台成為粉絲與圖文作家進行價值共創的場域，共同創造更多角色價值，從角色風格塑造出粉絲文化。在角色粉絲社群內產生的文化與價值觀，透過身為角色代言人的粉絲，向周遭親友進行口碑推薦，影響更多人成為粉絲，形成一個不斷擴張的價值傳遞模式。
零售業直營連鎖門市主管職能之重要性和表現度分析
為了解決統一超商職缺 的問題，作者李佳蓉 這樣論述：
台灣企業戰後出生的嬰兒潮企業主管，正陸續屆齡退休，如何找到合適的人才填補其職缺並協助儲備主管強化職能，成為各企業面臨的挑戰，因而有待針對現任和儲備主管的職能進行盤點和補強。本研究目的在了解零售業直營連鎖門市主管職能之重要性和表現度，參考勞動部勞動力發展署iCAP職能基準，先經文獻草擬門市主管所需的角色、職責和職能，邀請T公司8位傑出門市主管的專家審查，確認出主管的多重角色、10項職責和67項應備職能(29項知識、15 項技能、13 項態度及10項綜合表現)，再針對T公司門市主管及儲備主管應備職能做重要性和表現度的問卷調查。共發出120份問卷，回收111份(或92.5%)有效問卷。調查結果除了
了解各項職能的重要性和表現度之外，也發現T公司的門市主管和儲備主管的主要職能缺口共6項，分別為：門市帳務管理知識、業績目標管理知識、溝通協調知識、目標導向管理能力、協調與應變能力、依照總公司給予之業績目標擬訂行動方案並徹底執行的表現。研究結果可作為T公司及性質相近公司增進主管及儲備主管的職能之重要依據，以提升公司永續經營所需的競爭力。