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我的購物車選股法，年賺30%：誰賺走我的錢，我就買這家公司股票把錢賺回來，許凱廸從購物經驗找標的，越消費越有錢

為了解決統一超 歷史 走勢的問題，作者許凱廸 這樣論述：

　　《商業周刊》財富網人氣專欄作家，點閱率至今突破30萬 　　「股感知識庫」臺灣達人專欄系列人氣榜前三名 　　◎摩托車爆胎真氣餒，換正新輪胎我就買正新（2105），未來十年輪胎等於免費。 　　◎晚上下班，街上店家紛紛打烊只剩保全系統在發光，結果居然都是同一家， 　　於是我買進中保（9917），獲利超過70％。 　　◎媽媽打掃很辛苦，我買了生產好神拖的花仙子‎（1730），幫她拖地忽然不累了。 　　朋友看許凱廸的日常生活，拿iPhone、刷卡網購、陪女友逛街看電影， 　　以為他有錢就花、都不理財？錯了， 　　其實，這是他獨創的購物車選股法，從消費經驗找標的，把生活支出從股

市賺回來。 　　許凱廸，臺大生物科技所博士候選人，曾於臺灣工業銀行投資部實習。 　　大三時拿了積蓄20萬元投資台股，天天聽明牌苦讀K線，不到三年資金卻腰斬。 　　 　　有天上學途中，摩托車破胎，氣餒之餘，看到修車師傅拿「正新」輪胎出來換， 　　原來這是台灣輪胎品牌首選，網路上討論聲不斷，很多人都在用，表示這公司會賺， 　　於是他抱著沒啥好輸的心態，進場買正新股票，不到一年就賺16％。 　　不聽明牌、不靠線圖，只憑生活經驗，正新成為他人生第一檔投資獲利的股票。 　　 　　於是，他憑著「誰賺走我的錢，我就買這家公司股票把錢賺回來」的信念， 　　用每天的購物經驗來選股，秉持好股票都在大賣場的原則，

自創購物車選股法， 　　只花兩年多的時間，投資報酬率就從負50％變成超過30％！ 　　他說，只要把你逛街瞎拚的概念用在股市裡，用購物車選股法的333口訣： 　　結帳時花30秒想對應的企業，細看「廠商」包裝說明，用三個指標檢視， 　　每個月投資3,000元，就可以讓消費變免費，越花越有錢。 　　◎別跟老師投資本夢比，用購物車選股法年賺30％ 　　‧賺錢的股票就在大賣場：從大品牌的商品製造商與上游廠商找標的！ 　　看看茶裏王、卡迪那或是燕麥片的外包裝，到底是哪家公司賺走你的錢？ 　　‧互聯網下的當紅炸子雞──網購概念股 　　你也被雙11購物節賺走很多錢？沒關係，從股市賺回來， 　　不過，比起

經營PC Home的網家（8044）和經營momo購物的富邦媒（8454）， 　　有一家紙箱包裝公司其實更有賺頭。 　　 　　‧洗澡、煮飯、打掃，居家三大事挖寶：  　　五金百貨最常看到的小專櫃──花仙子（1730）五年投報率破200％， 　　煮飯、洗澡都得用天然氣類各股，更是連續配股超過15年以上！ 　　 　　◎再用三個指標審視，找出那些公司的老闆願意把賺的錢分給你！ 　　‧.這產業得有幾個基本特色：得夠無聊（像電梯）、獨占（像瓦斯），還有……。 　　‧我不只看股息，更重視盈再率：老闆願不願意把賺的錢分你，要看盈再率。 　　看懂這個指標，你就知道為什麼存台積電（2330）不如存花仙子（17

30）？ 　　 　　‧有種股票賺錢不用繳稅，還可以退稅：別人買股看殖利率、高配息， 　　許凱廸卻重視高抵扣稅率，因為這會讓你每年比別人多領一次股息。 　   　　◎小資族沒錢？每天用一杯星巴克的錢來買股，萬點入市照樣賺！ 　　‧投資像戀愛，最怕臨老入市：因為複利的力量比原子彈更可怕，早開始就早享受。 　　許凱廸好友因為愛吃可樂果，就用3,000元買下100「股」聯華食（1231）， 　　獲利比銀行定存高五倍。 　　 　　‧選對券商，讓你開源前先節流： 　　本金少所以得更計較，選對券商就能降低投資成本， 　　他精選16家券商的電子下單成本，告訴你如何避免因交易成本吃掉獲利。 　　‧如何持股一天

就賺到利息？ 　　什麼時候進場，即使持股一天也能賺股息？ 　　如果要領股東紀念品，又該在何時進出？圖解告訴你。 　　最後，他精選20檔目前熱門的購物車概念股，從吃的、用的、穿的、住的， 　　只要花30秒想一想誰賺走我的錢，我就買這家公司股票把錢賺回來， 　　讓你一邊瞎拚一邊挖寶，越消費越有錢！ 名人推薦 　　CMoney財經主筆　陳唯泰 　　非凡財經新聞臺《錢線百分百》節目主持人　胡睿涵 　　《商業周刊》財富網專欄作家　Mr. Market市場先生 　　FM96.7環宇電台《幸福周記》主持人　趙靖宇 　　網路人氣生活趨勢觀察家　偉恩．史達克  

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香菸銷售對便利商店產品推廣策略影響之研究

為了解決統一超 歷史 走勢的問題，作者許添成 這樣論述：

摘要本研究旨在探究「消費者在便利商店購買香菸」之後，是否會再進行購買『組合商品』如：飲料、點心、啤酒、... 的消費行為。研究的基礎以「第三需求法則理論」作為探討消費者在購買香菸後，在便利商店的組合行銷推廣下，對合併商品在選購時的動機及考慮因素；本研究收集銷售數據資料的對象，是以一般消費客群中高品牌權益的消費者；在「便利商店購買高價位品牌香煙」作為統計及識別的對象，並從便利商店的消費記錄數據中統計並加以整理、分析及探討。在研究的理論基礎下，於便利商店的組合行銷推廣策略下探討消費者在購買香菸後，對合併購買商品的動機及需求做成因分析與建構了四個衡量構面「高階消費者、購買時機、商品種類及價格差異、

促銷活動」等為分析的評估準則，以了解消費者對合併購買商品上需求之迫切性或真實性上的差異分析。研究的最後目的在強調：不論消費者在選購主要商品(香菸)時，對合併購買商品是否會因「消費者在收入上的差異、需求或必需品的考量、促銷活動、其他因素」等關鍵因素影響或觸動消費者購買意願。其研究成果(如下兩點)可作為「便利商店連鎖經營者」在產品推廣或促銷活動上，提供經營者在決策上對商品規劃及促銷活動時，釐清產品推廣上的成功因素以在研擬商品規劃時及經營決策上的參考。1.在⾼階多屬性產品中, ⾼階屬性應與⾼階屬性產品搭配.2.在低階多屬性產品中, 低階屬性應與低階屬性產品搭配.

匯市勝訣 2

為了解決統一超 歷史 走勢的問題，作者賴峰亮 這樣論述：

　　在外匯市場中，你必須要有一套管用而有異於常人的「武功秘笈」，鍵盤彈指之間都是智慧與決斷力的彰顯。 　　作者長年透過實戰經驗體會而得的交易系統能夠很容易地找到市場相對不敗的入市點。。 　　看盤操盤，筆者只看K線和平均線以及線形型態。再綜合Mala Line和資金控管技巧構成一付外匯市場不可或缺的勝訣。 　　至於其它指標只當一般參考性質。 　　學技術，學指標的運用等技術只不過讓投資人的勝率提高、期望值提高。但渠等準確性是有限的，而且技術性裡也有許多的盲點與迷思。 　　K線本身很難構築完整的交易體系，但它卻是市場的根本，是市場最原始數據的記錄。技術指標則有常出問題的

時候！ 紀律和心態必須建立在科學有效的系統之上。 　　股票市場看過無數次內線不公平的競技後，就轉往全球最巨大每日五兆美元的外匯金融市場挺進了。 　　在匯市裡下一張單跟圍棋下一個子意義一樣，都需步步為營。 　　下一張單不要在乎三秒鐘前否定自己操盤所犯的錯誤，該關心的是下一秒鐘應該如何動作。本書所附型態圖文極多，那都是活生生的「棋譜」，每張型態圖文如同「棋譜」的背景一樣，都是絕對獨立的發生與結果。 　　市場沒有一張型態圖文會是一樣的，也就是說每場廝殺都不是可以事前排演的。 　　看過愈多型態圖文，研究愈多型態圖文，將構成你愈來愈渾厚的底蘊。試問不研究吳清源的圍棋棋譜，你又如何成為另一個林海

峰呢? 　　如再加上自己願意不斷的大量的出戰經驗，那麼累積在腦中的愈發加大的大數據，將發揮成為勝者的機率就會愈來愈高。 　　不認真體悟每一型態圖文的內容本質，不願多參與戰事(不論是真倉或模擬)，只希望別人報名牌，那想贏匯市錢的絕對是緣木求魚。 　　高明的操盤者同時也應該是一位能夠不失時機地適應盤勢變化，不斷地調整變換自己的資金控比的人。「權變理論」（Contingency Theory）的核心概念，在操盤中扮演非常重要的概念。 　　大數據是決勝的基礎，從領悟、認識、理解到實踐都是邁往成功的過程。 　　博觀而約取，厚積而薄發，意思就是指要經過長時間有準備的積累始可大有作為。「千里鶯啼綠

映紅，水村山郭酒旗風」，這本書蘊藏著太多的的智慧與經驗，其間經圖解而成的各種大數據值得你細嚼慢嚥，一如在煙雨朦朧的外匯市場中逕自看透真相。  

傳統藝術之保存、傳習與推廣— 試評國立傳統藝術中心

為了解決統一超 歷史 走勢的問題，作者陳文蘭 這樣論述：

傳藝中心成立的過程，起於民眾休閒之風日盛，及當時專家學者的提議，籌設一座擁有傳統社會情境的民俗技藝園區。原意較屬設立一座公有文化設施的休憩旅遊園區，提供民眾從事正當又富涵文化藝術的休閒活動。而在歷經數次的政策演變下，發展成為一個肩負對傳統藝術保存、研究、傳習及推廣使命的專責機構。同時部分設施以委外經營的模式運作，使其成立的定位屢屢遭受質疑。在上述的情形下，以成立傳藝中心的文化政策及形成背景做探討，並對傳統藝術在由政府所成立的傳藝中心專責後，在傳統藝術的保存、傳承及推廣方面有無顯著的作為。然而，在討論傳藝中心不可忽略的另一項重要政策，即為部分設施的委外經營。在政府立場保持其文化性與委外廠商尋求

經濟利潤的拉距下，是否可以達到競合？使得傳藝中心一方面在對傳統藝術做保存傳習，另一方面藉由委外廠商的行銷與推廣專業下，各自借力使力，讓傳統藝術再回到現代人的生活中。研究發現文化政策是需被延續及長期規劃，政府應做的是民間不做的事，如果因人設事就不會做好。傳藝中心的主事者，應該明確定位傳藝中心長期的發展方向與目標。思考如何在現在與長遠的未來對傳統藝術做一系列且持續性的保存傳習規劃，而不是以單面向的、段落式的計畫案來堆疊績效或是因人異事。實不樂見當前的政府機關每項政策都想以立竿見影的心態快速獲得掌聲，實在是非身為傳統藝術專責的政府機構所應有的做法。文化設施委外經營下，讓人反思在成為觀光景點下的傳統藝

術，在為收經濟利益迎合觀光客情形下，呈現的表演式傳統藝術，已侵害到其原來的存在的歷史脈絡。例如原住民的祭典有其配合的節慶及心靈上的需要，若搬演至舞台供觀賞，已失去了其原有的功能，形成了片段式的保存，這是在以傳統藝術成為觀光重點時不容忽略的問題。在面臨全球同質化現象，傳統藝術成為我們豐沛的寶藏，從中汲取創新的元素及彰顯民族特色傳藝技藝被視為具有生產效益的資本，此實為傳藝中心所坐擁的利基點。