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Amazon無限擴張的零售帝國：雲端×會員×實體店，亞馬遜如何打造新時代的致勝生態系?

為了解決美好購物的問題，作者NatalieBerg 這樣論述：

Amazon如何從書商搖身一變， 成為囊括製造、銷售、物流，無所不賣的超巨大企業？ 這對整體市場與產業，究竟是福是禍，又將把世界帶往何方？ 　　★如果你只想讀一本談Amazon的書，就讀這一本！ 　　★電子商務龍頭Amazon，25年經營實戰策略全面分析 　　★洞察未來購物趨勢與商店型態轉變，消費者與企業跟上時代脈動的完整手冊 　　Amazon為何成功？ 　　‧相對於短期獲利，Amazon更傾向於將高比例的利潤投入新業務及新技術的開發，追求企業的成長與服務的拓展。 　　‧拓展的核心精神為「使用者體驗」，期望能為使用者帶來更符合需求的服務，並保持對既有習慣的懷疑和挑戰。 　　‧一鍵購買、

Prime會員、市區一小時到貨等服務，都使消費者養成高度的黏著性。 　　Amazon的下一步？ 　　‧Amazon近年陸續開設實體書店、收購美國全食超市，在對網路交易的追求達到極致之後，Amazon將眼光朝向實體店面，用意為何？ 　　‧Amazon不斷擴展商品種類，近年更涉足食品、雜貨等傳統電商避之唯恐不及的領域，並推出自有品牌，Amazon從中看見了哪些競爭優勢？ 　　零售業與商業的未來？ 　　‧你是否還記得第一次走進玩具店的那種興奮與期待？在日益數位化的世界中，實體零售商店將更往體驗型與服務導向發展，彌補因網路購物而逐漸忘記的美好購物體驗。 　　‧Amazon或許是同業的威脅，但同時也

是促使產業升級、創新的推手。對零售業者來說，對手越是強大，越應該找出自己的特色，從市場中找出「Amazon做不到的事」，創造屬於自己的競爭優勢。 　　‧在台灣，儘管Amazon的觸角仍未大規模的延伸與擴張，不過各種的電商平台早已深入你我的生活之中。此時此刻，我們仍得以思考：電商將為我們的生活帶來什麼改變？ 本書特色 　　★作者擁有20年專業零售分析經驗，提供最貼近市場脈動的精闢見解。 　　★由經濟環境、市場條件等多方面向，探討Amazon諸多策略的成因，因果關係一目瞭然。必須先了解整體市場，才能了解單一企業。 　　★提供未來零售消費市場的預測，商店將如何轉型、企業將如何調適、消費者將享受何

種全新的購物體驗。 　　如果你是……，這本書值得你一讀： 　　◆如果你是消費者，Amazon琳瑯滿目的各種服務，你應該要有所認識。 　　◆如果你是賣家，Amazon將如何銷售自己的產品，你一定希望清楚知道。 　　◆如果你是零售商，Amazon做得到與做不到的事，你務必要了解。 　　◆如果你是企業管理者，Amazon的經營策略與決策制定，值得你參考。 各界推薦 　　──5顆星推薦── 　　王怡人（JC趨勢財經觀點版主） 　　周品均（東京著衣／Wstyle品牌創辦人） 　　陳賢澔 (Hsien)（「電商隨筆」網站創辦人） 　　詹宏志（網路家庭董事長） 　　電商人妻Audrey 　　楊斯棓（方

寸管顧首席顧問／家醫科醫師） 　　如果你認同「知己知彼」此一哲學，那麼《Amazon無限擴張的零售帝國》是所有全通路零售商必讀的一本書。──提姆．梅森（Tim Mason），Eagle Eye Solutions執行長 　　娜塔莉和米雅寫出了有關Amazon崛起及其帶給零售業的巨大影響的權威著作之一。作為關注Amazon超過20年的金融分析師，我在此書中發現豐富的見解和數據資料。娜塔莉和米雅對為何Amazon「實體化」（推出Amazon Go商店、收購全食超市）的說明，特別令人激賞。本書為投資人和零售商，特別是為希望在WACD──Amazon做不到的事（What Amazon Can't

Do）上脫穎而出的公司提供了珍貴的經驗。我強烈推薦這本書。──馬克‧馬哈尼（Mark S Mahaney），加拿大皇家銀行（RBC Capital Markets）董事總經理暨分析師 　　Amazon令人歎為觀止──不懈地聚焦於顧客，不斷地大量投資以推進成長，不使對長期願景的關注被當下的干擾分散。對於任何電商企業家來說，伯格和奈茲對Amazon積累25年一舉成名的作為提供豐富的洞察。本書不但解構Amazon的成長，還適時地提醒了顧客行為中令人感到震撼又激動的變化，幫助像Missguided這樣的新零售商發揮影響力。──尼丁‧帕西（Nistin Passi），Missguided執行長暨創辦人

　　娜塔莉和米雅對Amazon的深度觀點，會使本書成為希望了解Amazon如何影響的零售商的入門手冊。由於她們對此產業以及Amazon在美國和歐洲的同業有既全面又近距離的了解，故本書有著豐富的客觀洞見。但本書又不止一本關於Amazon的書；它還是描述因科技帶動所導致的空前顧客期望產生之影響的社評。購物者明白，過去不可能的事現在已成為可能；原不可行的現已可行；曾經的夢想已化為現實。伯格和奈茲提醒我們，對所有零售商而言，為這些全新的顧客重新打造服務是絕對必要的。──安迪‧邦德（Andy Bond），Pepkor歐洲執行長 　　除了闡述對Amazon模式如何持續演進以創造更多Amazon式成功

的詳盡且可靠的看法之外，此書還針對購物的未來和零售業應如何調適自身，以維持對隨時可購物者的價值，提供不可或缺的見地。──羅賓‧菲利普（Robin Phillips），The Watch Shop執行長 　　伯格和奈茲以綜觀全局的方式鋪墊出關於Amazon的基礎內涵。書中所描述的Amazon過去和發展進程，精準剖析了那些孕育出這個網路巨頭成功要素的關鍵變化和轉捩點。最重要的，書中提出的見解和涵義將啟發所有與Amazon同在「萬物產業」（Industry of Everything）較勁的業者，重新評估和改進自己的策略。像我就會。──安‧努文‧盧（Anh Nguyen Lue），寶僑北美開放創新

和電子商務品類管理負責人  

美好購物進入發燒排行的影片

iBeacon 在博物館展會上之應用研究

為了解決美好購物的問題，作者王培智 這樣論述：

在兩岸文創產業蓬勃之際，博物館展會將會是一個重要的文化素質培養及散播的重要工具之一。因此如何設計一個完美展會將會是一個重要的議題。因此想利用目前已經趨近成熟的無線通訊技術(iBeacon)來達到此研究目的。尤其目前智慧型手機幾乎已經是人手一支，而且智慧型手機以及平板電腦(Pad)的處理效能越來越強大，大部分的智慧型手機以及平板電腦幾乎都已經配備有藍牙4.0 的功能了，所以我們選擇使用iBeacon 來進行本研究。如此一來，博物館不需要提供額外的裝置給參展觀眾，只需要按照本研究的建議建置iBeacon 發射器，就可以達到對攜帶智慧型手機或平板電腦的參展觀眾進行定位以及導覽的目的。在本研究中利用

iBeacon 的無線特性來達成非接觸式收集資料，但是所有的RF 信號均會被人體阻擋而造成接收信號的減弱，進而使得移動裝置誤判與iBeacon 發射器之間的距離。但是我們可以利用多個iBeacon 發射器佈置在不同的位置及角度的組合來避免這個情況。再加上同一組iBeacon 發射器的UUID 相同，因此移動裝置上的App 就可以判斷是同一組iBeacon 發射組，如此不論接收到哪一個發射器發送出來的信號，均視為有收到有效的信號。雖然參觀動線設計各有不同，但是系統只需要能偵測到移動裝置是否“曾經”經過出入口，那麼系統就可以里利用累積收集到的資料做出移動方向的判斷，以及移動路徑。“門”，則視為是“

通道”的變形，其通道的長度為“零”，其出入口即為門的兩側，所以我們可以利用同樣的判斷邏輯來處理接收到的iBeacon信號。iBeacon 發出來的信號內容裡的三組重要的識別碼，分別為UUID/ MajorID/Minor ID，只需要經過仔細的事前考慮，就可以配置出多種功能，如：a)海報的語言版本的識別， b)同一組iBeacon 發射器組內的不同發射器的區分， c)觀眾正在不同場所觀看同一個展品，如：展品面前或是紀念商品內觀看紀念品， d)同一部電梯內，但位於不同的樓層。因此只要將更多的不同情境都列入事前的考慮中的話，那麼應該是有機會規劃設計出更多維度的辨識能力。

美國口語超強糾錯

為了解決美好購物的問題，作者[美]張傑西 邱政政 編著 這樣論述：

《美國口語超強糾錯》。本書以From Chinglish to English為最終目的，並以新東方科學的「M7」英語聽說教學法為理論依據，從美國人日常生活的八種獨特視角出發1.生活點滴，2.請多保重，3.我為人人，4.美好購物，5.成長的煩惱，6.職場生涯，7.走遍北美，8.娛樂無極限，對大量中國人與美國人口語交流中的典型錯誤進行辨析和糾正；同時附以大量對美國文化背景及美國人思維模式的縱深剖析；並根據相關內容繪制了大量生動形象的卡通漫畫，保證讀者在輕松愉快的氛圍中迅速領略到用American Way of Thinking思考、表達問題的快感 。 我們都把英語作為第二語言來學習，由於沒

有豐富的國外生活經歷，因而對美國的文化習俗及美國人的思維模式認識不夠；而在國內又很少能有美國人耐下心來，為我們的口語嚴格地把脈和糾錯，久而久之便容易出現各種各樣五花八門的語言錯誤。本書可以幫助您糾正口語錯誤。 本書是一本口語糾錯的書，但筆者不提倡大家說英語時謹小慎微；恰恰相反，筆者鼓勵大家大膽無畏甚至肆無忌憚地說英文。 第一章 「M7」英語聽說教學法第二章 生活點滴第一節 凡人瑣事第二節 談情說愛第三節 下館子第四節 農貿市場第三章 請多保重！第一節 最怕是牙醫第二節 我怎麼了？第四章 我為人人第一節 民不怕官第二節 銀行和郵局第五章 美好購物第一節 挑挑揀揀第二節

禮物故事第六章 成長的煩惱第一節 雲里霧里第二節 老師還是怪物？第三節 E時代語言第七章 職場生涯第一節 過關斬將第二節 洋相出不盡第三節 咖啡時間第八章 走遍北美第一節 尼亞加拉大瀑布第二節 賭城風雲第三節 飛車之旅第四節 恐怖飛行第九章 娛樂無極限第一節 音樂與電影第二節 我為聚會狂第三節 賽車男孩

探討百貨公司周年慶參與程度因素之研究-以童裝為例

為了解決美好購物的問題，作者施堯仁 這樣論述：

在綜合零售產業中，百貨公司在產業內的經營一直是在綜合零售業的產業中，佔有領頭羊的地位，除了營業利益的創造外，流行的趨勢、風潮的帶領、話題的創造、消費強度的指標，在在都是消費信心指數的驗收單位。年度營業額中，第四季的週年慶又占年度營業重要的地位，除了展現該百貨的市場競爭力外，所後續產生的延續性邊際效益又同時影響後續的經營方向，在此壓力下，行銷活動的操作策略所產生的效益對營運的循環性於焉產生。本研究將以整合式行銷策略為角度探討經營數據的產生，以營運效益為依歸,分析目前台灣重要的45家百貨公司與SHOPPING MALL為對象，與超過50家的童裝樓層廠商為數據基礎，過程中將以2011~2013年為

研究基期，使用調查研究的統計方法,再輔以數量研究的數量方法,以此研究做出最好的策略研究的效益。透過本研究的呈現，期待零售業的從業者可以了解週年慶行銷活動對相關所屬關係人所產生的參與程度，從而找到效益最大的營運策略，畢竟資源有限；也希望可以對最後的營業數據與行銷策略的過程做一完整結合，在現有的無感消費時代，能找出一個可遵循的脈動或結論，以減少無謂的窮忙，創造百貨業者、品牌廠商與消費者間的三贏局面，從而影響零售業的現有行銷策略與結構的模式。