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牧羊人領導：詩篇23的領導智慧

為了解決聚鼎科技的問題，作者布雷恩．麥考米克大衛．戴文波 這樣論述：

牧羊人領導不僅是僕人領導，更要成為追隨者的榜樣以色列史上最偉大的大衛王，他的詩篇23傳誦千載，詩中蘊藏的牧羊人領導法，是當今最神奇實用的管理模式，幫助現代人面對領導的難題。現代領導人的形象林林總總，本書提出一種全新的領導形象，即是「牧羊人領袖」。這個領袖典範來自聖經中最膾炙人口的詩篇第二十三首，而本詩的作者，正是以色列最偉大的領導人之一──大衛王。本書的兩位作者從這首優美的詩歌中擷取靈感，運用古老的智慧，幫助現代專業人士面對今日的領導難題。本書闡述一個領導統御的重要課題：警戒而不敵對，為人服務而不盲目服務，循循善誘而非頤指氣使。全書共分成十二章，每一章都提出一項牧羊人領袖該具備的特質，一步步引

導讀者深思與理解領導之道。書中提出的方法讓你的領導統御改頭換面，既適用於大企業，也適用於小公司。這是一種「全人領導法」，關係到整個生活，心、手、腦三方皆動，徹底改變你的「思考方式」、「行動方式」以及「生活方式」。在思考方面，書中將告訴我們，如何培養領導人必須具備的前瞻性思考，以及敏捷的反應與決策力。在行動方面，牧羊人領導必須獨自思考，卻不能獨力行事，並且要走入羊群，瞭解並滿足部屬的需求。最後在生活方面，本書提出牧羊人領袖的最大特色：與追隨者「感同身受」，告訴你如何真正深入羊群、親身引導，同時扮演好領導者與追隨者的角色。本書融合了永恆智慧與當代領袖謀略，帶領我們重新省視詩篇廿三，讓詩中的每一節都

啟發我們意想不到的全新見解，改變我們對領導角色的看法。 作者簡介布雷恩．麥考米克Blaine McCormick多家美國五百大企業的人力資源顧問，現任美國貝勒大學（Baylor University）漢克瑪商學院（Hankamer School of Business）管理學教授，擁有近二十年的豐富教學經驗，對富蘭克林與愛迪生有深入研究，是全美公認傑出的企業管理學者。他曾獲獎表揚，多次受到《紐約時報》、CNN、ABC、公共廣播電台的專訪。至今共有五本著作，前作《富先生的12堂必修課》（Ben Franklin’s 12 Rules of Management）曾獲美國圖館界重要刊物《圖書館

期刊》（Library Journal）評選為最佳商業圖書之一。他與妻兒現居德州，全家都是浸信會成員，他還在教會的主日學中義務擔任老師，不時給孩子們各種啟發。大衛．戴文波David Davenport曾任美國佩伯丁大學（Pepperdine University）校長，目前在佩伯丁大學擔任公共政策與法律特聘教授．他替史克瑞普霍華新聞社（Scripps Howard News Service）撰寫專欄，文章散見於《舊金山紀事報》、《洛杉磯時報》、《今日美國報》、《基督教箴言報》等。譯者簡介葛窈君台大外文系畢業，師大翻譯研究所碩士。曾任高中老師、明日報國際新聞中心編譯等職務，現專職翻譯工作。譯作有

《從No到Go》、《凱文怎麼了？》、《我親愛的甜橙樹》、《致命的均衡》等。 寫在前面　詩篇23的作者：大衛王小傳第一章　牧羊人領袖牧羊人領袖像個好導遊，不會嚴密控制你的一舉一動，卻能用某些方式幫助你看得更多、學得更多。第二章　滿足羊群的需求要了解人的需求，先學會傾聽。不僅聽到屬下告訴你的內容或重點，還要體會公司同仁的處境和士氣高低。第三章　引導不朽的靈魂牧羊人領袖的角色，就是讓追隨者的每一項天賦都能在社群裡發揮功用，並為失敗者創造第二次機會。第四章　行正確之路面對排山倒海而來的資訊，以及令人眼花瞭亂的選擇機會，從中找出正確的道路顯得更加重要。第五章　熟知幽谷幽谷能發展人的品格

與深度。領導人可以善用幽谷的力量，開誠布公地與下屬分享經驗，帶領大家走出幽谷。第六章　並肩同行牧羊不能遠距離操控，必須親臨其境。手機和電郵都無法取代「同在」的意義，比不上牧羊人親自坐鎮指揮。第七章　使用正確的工具古代牧羊人使用杖和竿來引導、保護羊群。今日領導人呢？羅盤，用來指出整體方向；框架，讓組織在定好的範圍內自由發展。第八章　化衝突為助力牧羊人領袖會規範部屬之間的衝突，探索雙方的善意，找出雙方關係緊張的原因，營造和解的空間。第九章　去除煩擾「每天發生的小小好事」可以讓屬下生活的更好。找出屬下共同的煩擾，並給予員工正面的自我形象。第十章　創造供給人生像個杯子，從需求面來過日子，杯子怎麼也裝不

滿，從供給面去過日子，則福杯滿溢！要為自己和下屬創造供給。第十一章　共享積極願景為羊群找出一個框架，以積極、簡單的方式傳達給羊群，讓屬下的生活與行動有所依歸。第十二章　深耕培育忠誠不要從薪水名單來看忠誠，而是把自己想像成跳板，幫助有天分的員工投入就業市場，創造偉大的產品或經營自己的事業。結語附錄　詩篇23的另一個版本 【各方佳評】儘管非常忙碌，仍抽空閱讀這本值得推薦的書。──王雪紅，宏達電董事長 和我們一起工作的，都是不朽的靈魂，都被賦予一種天賦，可以貢獻社群。《牧羊人領導》告訴管理者如何展現人性化的領導統御風範，讓員工真實感應到管理者價值觀和領導方向。 ──白崇亮，台灣奧

美集團董事長 經歷神的恩典，每一個基督徒都能從不同角度，和大衛王及本書作者一樣地說︰「耶和華是我的牧者，我也必不至缺乏！」 ──阮大年，前台中技術學院校長本書作者以基督徒最熟悉的一段經文詩篇廿三篇來闡釋領導的智慧與藝術；如「滿足羊群的需求」、「熟知幽谷」、「並肩同行」、「化衝突為助力」、「共享願景」、「培育忠誠」等，這是一本學習領導風格十分實用的書。──張忠本，聚鼎科技董事長《牧羊人領導》是本獨特好書，因為它引用了聖經中膾炙人口的經文，揭示了真理是如何不受時間限制，適用於當代複雜的組織體系。 ──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》、《誰搬走了我的乳酪》作者大衛．戴文波在

講壇上，啟發了數以千計的學子──希望透過這本書，他和布雷恩能啟發更多的人！──路卡杜（Max Lucado）牧師，美國基督教暢銷作家《牧羊人領導》從聖經中擷取了一位受膏的領導人「大衛王」的深刻智慧，本書貢獻極大，它教導的不只是領導人的管理技巧，更是領導人的核心與靈魂。──理查．史汀斯（Richard Stearns），世界展望會會長為聖經中最動人的詩篇提供一個全新的觀點，書中兩位作者帶著我們漫步在「可安歇的水邊」，牽引我們深思，並鼓勵我們成為一個兼具品德、勇氣的新型態領導人。──安德魯．班頓（Andrew K. Benton），美國佩珀代因大學校長

聚鼎科技進入發燒排行的影片

利用高導熱膠片製作具高性能絕緣與 散熱模組研究

為了解決聚鼎科技的問題，作者詹沛恩 這樣論述：

絕緣金屬基板(IMS)廣泛運用於車用高功率散熱模組相關領域，集成電路體積日益縮減與眾多集成芯片聚集下，結構強度與散熱管理成為重視議題，業界便致力於研發高導熱膠片(TCP)，針對基板接合強度、導熱性及絕緣性優化改善。本論文研究將針對多種不同高導熱膠片(TCP)與C1100板材熱壓成型後，進行平面接合強度、熱傳導、崩潰電壓性能探討，利用棕化微蝕系統(Brown oxidation) 進行C1100表面處理並設定參數範圍，探討不同參數對應的SEM觀測、粗糙度、蝕刻量與接著性結果找尋最佳參數，以此參數進行不同高導熱膠片(TCP)與C1100板材熱壓後的平面接合強度比較，並選用最佳高導熱膠片(TCP)

進行不同厚度與層數疊層下的平面接合強度、熱傳導及崩潰電壓試驗進行趨勢分析，最後針對此高導熱膠片(TCP)熱壓參數優化並進行各樣試驗成果比較。從實驗結果得知，C1100表面粗糙度及蝕刻量皆與棕化時間、棕化槽桶內溫度及H2O2濃度成正比，而表面粗糙度及棕化皮膜生成厚度不同之下，對於高導熱膠片(TCP)與C1100板材熱壓後的接著性存在著最佳區間，且在不同厚度熱壓的接著性來說，70μm(單層)皆比100μm(單層)及140μm(雙層)更有效含浸於表面微蝕後形成的孔洞，平面接合強度表現最佳、崩潰電壓性能也最為理想，熱傳導值則差異不大，而調整高導熱膠片(TCP)半固化狀態(B Stage) 持溫持壓時間

進行含浸效果優化下，各項性能皆有所提升，尤其在厚度100μm(單層)及140μm (雙層)優化成長率最高，各項試驗成果部分，平面接合強度比較下，厚度70μm (單層)依然最佳；熱傳導性則隨著兩種優化參數下，厚度100μm(單層)及140μm (雙層)有不同成高長率趨勢；崩潰電壓性能在厚度140μm(雙層)成長率最為顯著，由本論文研究實驗得知，高導熱膠片(TCP)與C1100熱壓成型過程中，除了藉由控制膠片層數及厚度，進行接著性優化也能大幅提升平面接合強度、熱傳導、崩潰電壓性能，而本論文研究最終以穩定性與性能最佳化熱壓參數進行整合型產品製作。

透視大陸金色巨塔

為了解決聚鼎科技的問題，作者耿曙天 這樣論述：

　　本書可讀之處甚多，從個人職涯規劃、銀行業盛衰起伏、大陸產業的特殊性，到如何應付以人情為主的資本主義，都是作者個人的親身經驗，文筆流暢，個個故事生動活潑，有些故事的結局，令人匪夷所思，有時又莞爾一笑，讀完之後，讀者一定會有新一層的了解。 　　作者是全球頂尖外商銀行派駐大陸，一線工作7年之久的領導幹部。他將多年在大陸從事台商企業放款之經驗心得撰述成書，可以作為台灣要赴大陸發展金融業務之銀行與從業人員的工作指南。書寫的源起，是作者想記錄個人在跨國銀行的中、港、台三地，超過十年的職涯點滴與體悟，對於想從事銀行業的大學生、剛進銀行工作、剛剛登陸、或正在猶豫是否登陸的人，提供些許

觸發及鼓勵。此外，本書亦觸及對台資企業、台商財務人員、台資銀行、外資銀行、外資銀行員的看法與期待。 　　本書章節的配置，分為兩部分──從第一部的「側重個人」，進展到第二部的「側重組織」；從個人職場力及眼界的提升，進展到組織的營運、策略、乃至大環境。 　　雖然全書背景以大陸為主，但第一部的第一至三篇──如何以高超的EQ服務客戶，銀行如何防護資訊安全及防止弊端，如何在銀行內自我推銷、要求加薪升遷──是在外資銀行工作的一般情況，不侷限於大陸。第四篇觸及大陸銀行業的監管環境，第五篇描述在大陸出差的挑戰。第六篇，從職場浮沈、從大陸大學生的努力，給年輕讀者拓展視野及提振志氣。 　　第二部的前兩篇，講

銀行的人事，比較外資銀行的MA（管理培訓幹部）制度，在兩岸發展的異同；MA的培養與升遷，受到金融風暴的哪些衝擊？另外，外資銀行的大陸分行，僱用大陸的官、富二代，其特異言行對組織文化及效率的影響。第三篇，講跨國銀行的大陸分行，在台商業務上獲取先機的主因。 　　第四篇，分析外資銀行的台灣分行與大陸分行，面對兩岸經濟力此消彼長的微妙心態；討論業務開拓、績效考覈與人事安排之間曾有的矛盾；借鏡外資銀行走過的路，也許可以給西進南攻的台資銀行一些參考。第五篇，講大陸崛起之後，台灣人才要站上國際舞台，情勢更加嚴峻，可以從哪方面加把勁？第六篇，台資企業與外資銀行打交道，怎麼做可以更加凸顯台商優勢？台商的財務主

管，如何幫公司、幫自己加分？ 　　作者在台灣土生土長，直到攻讀碩士學位才留學海外兩年。之後能在領導品牌的銀行歷練，在外派中成長，實在要感謝諸多貴人的提攜及機運。因為機會得來不易，在自己珍惜的同時，也會特別留意台灣後進的發展──在國際現實不利於我們的情況之下，在可以使得上力的時候，如何強化台灣後代的全球競爭力？如何增加台灣人的國際能見度？這是作者想透過本書傳達的，最迫切的訊息。 　　本書所舉事例，除了親身經歷，也分享了其他銀行同業的見聞。為了保護事例中主人翁的隱私，並避免觸及商業機密，當書中提到個人時，大都以男性的「他」呈現，並且改編人物特徵；談到銀行及公司，也是儘量模糊細節。此外，在人際之

間與組織當中，難免會有爭端與不睦，文中如有觸及，是為了交代背景，藉此傳達資訊及觀點。因此，對於重點的掌握與筆鋒的拿捏，是我下筆心懷忐忑的原因。

Matlab為介面之USB整合式儀器

為了解決聚鼎科技的問題，作者鄧雅才 這樣論述：

本研究Matlab為介面之USB整合事儀器主要是開發給Matlab用的教學式多功能儀器。整合以下為電源供應器、頻譜分析儀、PWM、訊號產生器、訊號擷取器五合一之韌體式儀器，以Matlab為介面操作為主設計製造。電源供應器利用台電輸入供電使用LM2596交換式電壓調節IC組成輸出。PWM與訊號產生器為利用Microchip公司所生產的dsPIC30F4011這款晶片，將演算法寫入晶片，並透過UART接收由Matlab端發送命令。訊號擷取器使用USB-4711A。透過將Matlab、晶片程式、周邊電路的整合，以低成本、擴充性高、整合性服務為特色，開發出一套專門供給控制實驗所需的五合一韌體式儀器。