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另外網站知識講堂:如何做好教育訓練與發展工作也說明:企業永續經營須以人才之訓育留用為基礎,教育訓練係指企業為協助員工習得工作相關知識、技能與行為模式所做的規劃,並以讓員工在實際工作時應用前述學習成果為主要目標。

這兩本書分別來自財經傳訊 和勞動部職業安全衛生署所出版 。

國立臺北商業大學 企業管理系(所) 王亦凡所指導 王政雯的 流行趨勢融入美髮教育訓練之研究-以L公司為例 (2021),提出職場 教育訓練課程關鍵因素是什麼,來自於美髮業、流行趨勢、教育訓練、學習動機、教育訓練滿意度、教育訓練成效。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 體育與運動科學系 陳美燕所指導 黃子舜的 臺灣運動保健業從業人員職能基準之研究 (2021),提出因為有 運動產業、冰山理論、服務品質的重點而找出了 職場 教育訓練課程的解答。

最後網站企業內訓探討-公司員工訓練參與意願低?分析3個關鍵原因 ...則補充:而一般人資在舉辦員工訓練時,最常面對的課題就是:精心準備的教育訓練課程 ... 員工也是一樣,如果面對許多用傳統「照本宣科」上課的死板員工訓練,就像在進入職場 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了職場 教育訓練課程,大家也想知道這些:

對付職場神經病的社畜生存指南:看穿難搞主管&戲精同事的行為,提供69條心理&行動對策,打造百毒不侵的職場機智生活!

為了解決職場 教育訓練課程的問題,作者Pathfindernet 這樣論述:

上班族必備!一本研究「慣性越線的職場神經病們醜態」的專書! 讓你不需苦撐、解除煩悶的「職場人際關係教戰手冊」! 「人資小週末」創辦人盧世安──推薦給因「人」所苦想從公司出走的上班族!     ‧擅長營造出「工作最多、最累、最辛苦的受害者」形象的戲精同事。   ‧三天兩頭對人亂發飆、被揭穿問題還會惱羞成怒的暴躁上司。   ‧聰明幹練、深受上層喜愛,但是把下屬們精力榨到乾也絲毫不同情的獨裁主管。   ‧成天嚷嚷「我要離開這間該死的公司!」「所有事情都煩死了!」的牢騷大王。     你身旁是否也有寄生在辦公室裡、令人無言到爆的神經病主管,   和一群讓人白眼翻到外太空的神經病同事?     我們

好不容易進入了一間心目中理想的公司,都還沒一展抱負,   就可能被這些神經病從背後捅刀、差點戰死職場上。   我們甚至不求發光發熱,只求個相安無事、準時上下班,   為何卻被逼到走投無路,隨時準備好遞出離職書……     如果想在公司裡生存下來、不被這些辦公室神經病擊垮,   我們需要的是,看穿這些人真面目的本領,以及安全自保的技巧!     舉例來說:   ‧擅長扮可憐的「受害者演員同事」   發現特徵:製造出不幸的情況、不想承擔責任、很愛發牢騷、利用挑撥離間破壞團隊氛圍   應付對策:不要對他釋出好意或同情心、不需要實話實說、給他明確的工作清單並要求結果     ‧無時時刻都在發飆的「暴躁

主管」   發現特徵:弱點被揭穿時會惱羞成怒、喜歡利用發洩憤怒來當作工作手段   應付對策:保護好自己的尊嚴、別讓他的憤怒變成自己的憤怒、不正面對抗也不完全迴避     這一本「社畜生存教戰指南」,   不是要教各位去深入了解那些神經病的內心,   而是藉由分析「性格」、「行為」等特徵,   發現各種「非友善」上司與同事,早日認清他們的本質,   讓我們可以迅速調整好不讓自己受傷、生氣、鬱卒的「心態」,   並採取跟他們和平共事、躲避禍害的「行動」對策。   讓自己平安遠離小人同事、爛咖主管,在暗潮洶湧的辦公室裡明哲保身!   本書特色     ◎社畜必知!分析「性格」「行為」等專屬特徵,解碼

16種暗藏在身邊的職場神經病!   ◎生存必須!機靈應付不同神經病類型,讓人上班輕鬆、下班放心的69條交戰對策!   ◎舒心必看!寫進上班族心坎、說穿各種委屈無奈、道破職場真相的妖魔鬼怪案例集!   上班族生存指南推薦     「誠如企業的『企』字是由『人止』這兩個字所組成,職場氛圍的良莠也是由身在其中的人所形塑。雖然大多數人的品質都是中性以及良性的,但麻煩的是,少數(甚至是極少數)負面的人,卻往往主導了整個職場的氛圍。   這些負面的人就是本書所指稱的『職場神經病』(包含同事與主管)。您也許認為避開這些人就好了,但事實是:這些人你到處都可見。你如果不正視,不積極處理,你的未來就會罩上一團烏雲

,並高度影響了你的職涯發展。而要如何有效分類剖析,安神定性以正確的面對這群『職場神經病』,就是本書要告訴您的。」────「人資小週末」創辦人 / 盧世安

職場 教育訓練課程進入發燒排行的影片

職場嘻遊記
每周10分鐘的時間,一系列的專業者的成長故事。讓您輕鬆了解各職業領域內容與成長方式,反思教育與學習的意義,得到新體會。

收聽方式:
收聽廣播: 8/3, 8/10, 8/17, 8/24, 週五8:05 (教育行動家 下) 前10分鐘
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設計在天空翱翔的機器人:無人機應用開發

無人機為近幾年來科技趨勢,如同可以飛行的機器人,無人機最大的價值就是能夠突破限制完成人類做不到的事。現在產業還處於萌芽階段,目前較廣為人知的應用為空拍機,但各種不同新的應用也逐漸出現。

高丈淵為翔探科技創辦人,致力於無人機的應用開發,同時也提供無人機的教育訓練課程。對於自己的創業,他說:「我是在做所有老闆做過的事情,但也在做沒有人做過的事。」。

若要從事無人機開發的行業,高丈淵認為最重要的是本身要熱愛「飛飛機」。對於操縱遙控飛行器有一定程度的能力及熱情,才有動力進一步研究其內部構建及應用。另外無人機研發也需要電控整合,因此擁有電機、資工這類知識,也是進入這個行業的基本門檻。

目前無人機是一個很新產業,若想要進一步了解這個領域,他建議從網上學習。例如臉書社團「台灣無人機應用發展學院」,汲取相關知識即時且方便。

在無人機應用開發中,工程師們第一步是要先確定這台飛機的目標,評估乘載重量,設計機體外觀,調整軟硬體體參數,然後再經過反覆測試,確保能順利的穩定執行任務。

高丈淵強調,他們希望無人機交到客人手上時,他們有能力自己維修及養護這台飛機,因此無人機的教育訓練也是他們相當注重的一個環節。

高丈淵原本從事IC設計產業,但比起元件設計與系統整合,去開發這種成果能真的動起來的產品,對他來說更有成就感,且更為有趣。

在累積足夠經驗且在評估過市場上各種新興產業趨勢後,他最後選擇了相比起來技術門檻更高,且產品功能性較多樣的無人機應用開發這條路。

回首創業的過程中受到不少阻礙與壓力,他表示也有無奈,但對於自己有興趣的事,並不會就這樣停下腳步,而是堅持自己的理念,繼續開拓這項產業。

雖然投入這項產業的機緣和學生時期的經驗比較沒有關係,但他強調,在進入任何行業時,擁有足夠的背景知識是很基本且重要的。在這樣的基礎上,再去天馬行空的揮灑自己的創意才不會淪為空談。

除了學歷之外,經驗的累積也很重要,經驗可以作為求職或創業時,比別人更有利武器。

最後他想對老師說的是:「每個學生都有他們的可能性,要試著理解他們的想法,而不要抑制或限制他們無限的可能性。」

流行趨勢融入美髮教育訓練之研究-以L公司為例

為了解決職場 教育訓練課程的問題,作者王政雯 這樣論述:

美髮沙龍市場為了取得競爭優勢,進而脫穎而出,其中致勝的關鍵之一是要透過「流行趨勢融入美髮教育訓練」來提昇美髮專業人員對流行趨勢的敏感度以提供消費者符合時代流行趨勢的服務。因此,本研究以L美髮公司之流行趨勢融入美髮教育訓練課程的學員為研究對象,透過相關分析及迴歸分析來驗證「美髮師的學習動機」、「流行趨勢融入教育訓練成效」及「流行趨勢融入教育訓練滿意度」等三個層次之間的關係。本研究採問卷調查法、以L美髮公司之學員為對象,共發放 350 份問卷,回收有效問卷 281 份,有效回收率 80 %。經本研究分析結果發現,「美髮師的學習動機」、「流行趨勢融入教育訓練成效」及「流行趨勢融入教育訓練滿意度」等

三個層次之間均有顯著的正向關係。根據以上的研究歸納整理出結論及建議,以期有助於提高美髮師參與訓練的意願,另一方面公司亦可依此建立一套完善的流行趨勢融入教育訓練課程的評核制度以提昇訓練成效及滿意度。

高空工作車操作人員特殊作業安全衛生教育訓練教材

為了解決職場 教育訓練課程的問題,作者unknow 這樣論述:

臺灣運動保健業從業人員職能基準之研究

為了解決職場 教育訓練課程的問題,作者黃子舜 這樣論述:

為培養增進國人工作技能促進產業發展,政府積極推廣職能基準相關政策,冀望透過相關職能基準建置,以作此產業未來選、訓、育、用、留參考標準。「職能」可說是知識、技術、技巧、態度的綜合能力,而這些能力有助於提升個人其工作效率。本研究目的是針對運動保健業從業人員建立其所屬類別(職類別、職業別、行業別)、工作描述與基準級別,以作為後續建構各項工作職責的基礎。透過半結構式深入訪談、照片輔助以及文本分析法來蒐集資料,本研究結果有一、因中華民國行業標準分類無明確分類運動保健業,未來三到五年之職能基準名稱可繼續使用運動保健業;二、入行門檻:需考取相關證照,專業技術層面需要相關科系畢業,而一般行政面不限;三、最多

數工作職責對應的基準級別為五;四、運動保健業從業人員主要職能基準分為6個主要工作職責、13項工作任務、12個工作產出與36項行為指標;五、教育訓練課程建議方案為建立完整運動保健業課程系統與職前、在職中教育訓練;六、一位稱職的運動保健業從業人員應具備知識層面:運動防護專業科學、運動防護基礎科學與基本急救與基礎醫學相關知識;技能層面:溝通協調、問題分析、問題解決與合作協調能力;態度層面:謹慎細心、彈性與尊重同理的態度。