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臨時門牌申請的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王玨寫的 CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」 和王玨的 CSI見築現場第四冊：營建行政管理「全流程圖解就不難!建管申報、安衛管制、使照申請一次上手」都 可以從中找到所需的評價。
另外網站法規內容-澎湖縣道路命名及門牌編釘自治條例也說明：八、房屋所有權人、管理人或現住人應向戶政事務所申請編釘門牌號次， 並得請領門牌證明書，但應 ... 於三個月內派員釘掛，在未釘掛前，應印製紙質臨時門牌黏貼。門牌
這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
南華大學 建築與景觀學系 魏光莒所指導 江明赫的 老戲院的振興與地方發展－以大林萬國戲院為例 （2018），提出臨時門牌申請關鍵因素是什麼，來自於老戲院、記憶、活化、地方創生、互利模式。
而第二篇論文國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 王志弘所指導 陳琳的 煉金術—金門戰地襲產的觀光治理 （2014），提出因為有 金門戰爭地景、觀光、治理、異質地方的重點而找出了 臨時門牌申請的解答。
最後網站關於「建築物地下層編訂門牌」執行疑義乙案 - 營建署則補充：台內營字第50496號函規定申請核發該號門牌地下室之證明。 二、建築物地下層非屬法定附建防空避難設備範圍，並經以非臨時性構造物區劃分隔者，得申請編釘門脾。
CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」
為了解決臨時門牌申請 的問題，作者王玨 這樣論述：
挑戰427項工程估價項目！ 精通算圖，晉升營建經理人的必經之路 預算執行全期必備的估價基本功─ ◆ 圖面及建材整合 ◆ 專案預算編列 ◆ 工程發包及材料採購 ◆ 合約編製 ◆ 結算稽核 本書特色 ☆ 鉅細靡遺！複雜公式完整拆解 ☆ 實案實戰！工程估價單為據，照著步驟完成一案估算 ☆ 不怕前輩藏私！數據擷取方法一次到位，百種結構型式附圖解說
老戲院的振興與地方發展－以大林萬國戲院為例
為了解決臨時門牌申請 的問題，作者江明赫 這樣論述：
早期的戲園(院)幾乎座落於地方人聲鼎沸的鬧區，除了提供娛樂外，更是地區的政治、經濟、文化與教育中心。在當時的年代，全台800多家的戲院，除了布袋戲、歌仔戲、新劇、舞團、特技表演、電影外，連選舉的政見發表、婚禮宴會、鄰近學校的新生報到、週會及畢業典禮…都會在這場域舉辦。也因如此，戲院一直是大家津津樂道的重要回憶，而現代都市發展，與早期戲院及市場結合是市區中心地帶的概念息息相關，因此，復興舊戲院可以帶動市場的活絡，誠屬地方振興的關鍵。 只是隨著科技進步、地方產業轉型、經濟模式與娛樂事業的再進級，在電影產業最末端的戲院，不敵時代娛樂的趨勢，一間間的黯然歇業，地段好的被拆除變成大樓、住宅，地段
較差的、產權無法解決的，隨著時光慢慢的頹敗荒蕪。而有幸未遭拆除的戲院，加上居民對戲院的舊時深刻記憶，產生重生契機。 本研究以回顧及探討實際執行大林鎮萬國戲院與地方創生的結合，省視戲院重生與地方發展的可行操作方式；期望藉由這個探討，讓這個操作方式亦能成為其他各地方戲院重生的方向。本研究歸納幾個主要操作流程及階段，紀錄及彙整出老戲院重生與地方發展的一個互利模式；包括以下實際過程：一、啟動老舊戲院與大眾集體記憶的連結:建立戲院空間與當時民眾生活記憶之關聯，喚醒及引導民眾參與的熱情。二、尋找老戲院建築的重生契機以實際申請相關經費整修萬國戲院，進行空間的活化與再生。三、老戲院空間的創新還原藉由戲劇節目
的空間重塑及擬像效應，展現出一個過往的時代。再藉由媒體訊息的傳播，創造出“超真實”的文化效益。四、由文化意義及產業空間的重新連結，達到地方振興的最終目標。
CSI見築現場第四冊：營建行政管理「全流程圖解就不難!建管申報、安衛管制、使照申請一次上手」
為了解決臨時門牌申請 的問題，作者王玨 這樣論述：
全流程圖解就不難！建管申報、安衛管制、使照申請一次上手 收錄167組管理表單暨計劃書 與時間成本的競賽，營建人該怎麼贏？ 專案進度控制三大賽局 1.開工前：建管申報作業 2.施工中：內部品管外部查驗 3.完工後：使用執照申請 推薦給 建設公司：專案經理、成控部、施工部 營造公司：工務主管、工地主任、勞安管理員、現場工程師 本書特色 一次到位 擺脫退件命運 送簽書表文件通通備齊 EASY PASS 跑照程序一條龍圖解 不靠人情打通關 營建公司都該有的工具表單 追蹤專案進度再也不是困擾
煉金術—金門戰地襲產的觀光治理
為了解決臨時門牌申請 的問題，作者陳琳 這樣論述：
本文探討金門自戰地轉型的進程中，金門發動戰地襲產化的觀光治理機制為何，以及戰地襲產化觀光帶給金門什麼樣的前景與困境。金門長達四十三年的軍事管制時期，意外使得戰爭地景得以保存與襲產化（heritage），在解除軍管後，這些戰地遺跡成為觀光遊憩資源，也是今日金門發動戰地觀光的結構動力。我嘗試挪用「煉金術」一詞來譬喻金門以發展戰地觀光的策略，去修補撤軍後的經濟危機，在這個過程之中涉及了不同治理體制之間的緊張關係。更具體地說，我探討金門三個地方層級的不同治理機制：「三金」（金門縣政府、國防部金門防衛指揮部、金門國家公園管理處）在其各自本位上，如何治理金門襲產觀光化的具體措施，彼此間有何合作和衝突關係
，同時，去歷史的觀光化過程中，這些體制自身如何不自覺地扭曲、變形。另一方面，我也關切金門人自身如何面對這個強調特定戰爭記憶，並予以襲產化和觀光化的家鄉。也就是說，在地居民面對這些戰爭地景意義的轉變，涉及了地方記憶與認同的協商和重塑，如何具體映照出金門置身兩岸關係中的曲折處境。因此，我在參照傅柯「異質地方」概念後，試圖以「雙面鏡」的空間隱喻，說明金門如何可能在戰地襲產化觀光治理與地景重塑的脈絡中，體察到一種傅柯式的鏡像反身重塑效果。