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艾肯人力派遣的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳寫的 尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵 和SarahKessler的 終結失業，還是窮忙一場?：擺脫了打卡人生，我們為何仍感焦慮，還得承擔更多風險都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下雜誌 和寶鼎所出版 。
逢甲大學 公共事務與社會創新研究所 黃智彥、吳如娟所指導 張文如的 機械產業實踐企業社會責任之員工關懷要素與留才措施之研究-以台中精機廠(股)公司為例 （2021），提出艾肯人力派遣關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、員工關懷、員工留任。
而第二篇論文國立彰化師範大學 輔導與諮商學系 王智弘所指導 張素惠的 一次單元職場關懷晤談模式建構 （2021），提出因為有 一次單元諮商模式、同儕輔導、員工協助方案、關懷員、職場志工的重點而找出了 艾肯人力派遣的解答。
尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
為了解決艾肯人力派遣 的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台
。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導
者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與
故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王嘉昇 | HPE Taiwan董事長 江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理
李紹唐 | 二代大學校長 林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理 林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長 林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理 林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理 林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理 胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理
張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO 張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁 梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理 陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理 陳劍
威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼
：6531） 趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理 蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理 簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 蘇峯正 |
隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）
機械產業實踐企業社會責任之員工關懷要素與留才措施之研究-以台中精機廠(股)公司為例
為了解決艾肯人力派遣 的問題，作者張文如 這樣論述：
企業善盡社會責任課題，日益受到整個社會成員的重視，在追求獲利與成長的同時，也必須重視環境保護、社會責任以及公司治理等面向，其中公司治理內容包含了員工關懷。機械產業為工業國家必備的產業，近年隨著人口老化嚴重，產業人力需求也有了相當大的變化，關鍵人才的留任在企業優化人力結構中更顯重要，而製造業中以機械產業缺工最為明顯，人才的流失將成為企業的困擾，該如何留才是企業急需探討的課題，也是本研究主要的探討方向。研究者採取「文獻回顧法」與「半結構式訪談法」作為研究資料最主要之方法，從過去學者所提出相關議題之文獻回顧，作為本研究的依據，並針對研究主題之台中精機勞資雙方代表人員各六名，進行半結構式訪談，依訪談
內容探詢出解方，並將研究轉換成相關心得建議。根據訪談結果分析，本研究建議企業要修正留才思維，不要再將勞工視為「成本」，而是「資產」，企業要具備競爭力，落實CSR相關規範，首先要在工作上要先幫助員工持續成長，並協助其工作調整，幫助員工找到自己在公司的定位以及價值，研究結果發現如下：壹、員工協助措施有助員工健康的投入工作，進而提升企業競爭力貳、企業福利制度可增加員工認同感與歸屬感，進而達到留才目的參、人才培育可提高企業競爭力及員工生產力，是影響留任的因素肆、員工權益是影響新世代員工留任的關鍵要素
終結失業，還是窮忙一場?：擺脫了打卡人生，我們為何仍感焦慮，還得承擔更多風險
為了解決艾肯人力派遣 的問題，作者SarahKessler 這樣論述：
打破如《寄生上流》般的貧窮循環vs. 製造富者恆富的灰色地帶 終結失業、自由選擇工作與分配時間、消除對未來的不安感⋯⋯ 全職工作逐漸消失，兼職工作將成為新的美國夢， 還是會製造更多勞工剝削與階級對立？ 所謂的經濟自由，是否只是一場騙局？ 「莎拉・柯斯勒一邊生動講述有關個人困境的動人故事，一邊提供豐富觀點，讓我們了解『零工經濟』只是長久以來不同階級爭奪權力、安全感、風險所呈現的最新面貌。」——張夏準／劍橋大學教授 職業和工作的變革來自科技：網路接案平台、派遣公司、人工智慧、機器人⋯⋯，不僅打破了傳統行業的穩固性與疆界，更大幅降低做生意的成本，職場不再侷限於單
一地點與固定時間。零工經濟因而成為創投寵兒、新的熱門議題、大範圍經濟問題的現成解方，然而零工經濟雖確實可以替某些人創造機會，但也會把原本就有的問題放大：缺乏法律保障、做白工的風險增加、接案穩定性不足、損害勞工權利。這個新興經濟迫切需要展開對話，討論如何在科技顛覆工作的同時保護這些自由工作者。 從2011年「零工經濟」一詞還未出現時就密切關注此生態的科技線記者莎拉．柯斯勒，花費長達六年時間，長期追蹤採訪五位目的迥異卻皆選擇投身於此的工作者： 渴望財務自由而成為優步司機的窮小子； 被朝九晚五工作綁架，決定辭職改用Gigster接案的程式設計師； 欠缺職場經驗找不到工作，利用MT
urk貼補家用的家庭主婦； 欲改善家鄉貧困現況，消弭因膚色導致就業困難的非裔教師； 從自身煩惱出發，試圖打造清潔界優步的創業家—— 她深入探尋這種新型經濟型態對不同職業的人所產生的影響，以觀察入微又發人深省的筆調娓娓道出統計數據背後的真實人生，希望透過揭露零工經濟帶來的美好背後，其實仍有種種問題與挑戰待解，進而促使這個「安全網」能夠真正發揮其力量，拉近我們與自由的距離。 本書特色 1. 人物故事和研究資料安排流暢，觀察細膩且生動，達到情理互補的效果之外，更能使人感同身受。 2. 資料豐富，包含脈絡和統計數據，忠實呈現新創公司的創業歷程和工作者的工作細節，可
完整了解零工經濟效果不如預期的原因，論點具說服力。 3. 內容淺顯易懂，不會覺得主題枯燥或艱澀。 得獎記錄 入圍2018年《金融時報》／麥肯錫年度最佳商業書 入圍2018年800-CEO-read年度最佳商業書 《圖書館期刊》2018年度最佳商業書籍 《富比士》、《哈佛商業評論》、《Fast Company》專文報導 專業推薦 江湖人稱S姐 伊森／知識家網站創辦人 吳世英／清華大學公共政策與管理專班主任 李健鴻／文化大學勞工關係學系教授 洪雪珍／斜槓教練 孫友聯／臺灣勞工陣線秘書長 曹新南／1111人力銀行社群中心執行長 劉揚銘／自
由作家 謝文憲／知名講師、作家、主持人 ──誠摯推薦 （依照姓氏筆劃排序） 各界好評 「凱斯勒的新書來得及時，本書深入研究在科技引發重大變革、改變終身制上班族雇傭型態的同時，背後的個人、企業和社會故事⋯⋯本書最發人深省之處，是揭露勞工在零工經濟下的真正樣貌。」——《金融時報》（The Financial Times） 「記者柯斯勒充滿洞見的深入報導，認為愈來愈多人從事自由業，而非受僱進入企業，是因為科技允許勞工透過app協調來提供服務⋯⋯非常有趣的書，尤其推薦給有意了解零工經濟對勞工有何影響的讀者。」——《圖書館期刊》（Library Journal） 「本書研
究詳盡，文筆優美，莎拉．柯斯勒對『零工經濟』的分析淺顯易懂而詳盡。她一邊生動講述有關個人困境的動人故事，一邊提供豐富觀點，讓我們了解『零工經濟』只是長久以來不同階級爭奪權力、安全感、風險所呈現的最新面貌。對任何有興趣了解未來經濟和社會樣貌的人而言，這是不可或缺的讀物。」——張夏準（Ha-Joon Chang）／劍橋大學教授、《資本主義沒告訴你的23件事》（23 Things They Don’t Tell You About Capitalism）與《拚經濟：一本國民指南》（Economics: The User’s Guide）作者 「莎拉．柯斯勒的好書深入而貼近地觀察仰賴零工經濟的勞
工，描繪他們的日常生活，以前所未見的方式揭露『零工經濟』帶來的希望和風險。本書的洞察結果十分重要，也令人憂心。」——馬丁．福特（Martin Ford）／《紐約時報》暢銷書《被科技威脅的未來：人類沒有工作的那一天》（Rise of Robots:Technology and the Threat of a Jobless Future）作者 「《零工經濟》對零工經濟帶來的希望和風險提供及時而深入的洞見，本書作者是最早意識到這個新興市場有多大、多重要的人之一。莎拉．柯斯勒循著《我在底層的生活：當專欄作家化身為女服務生》（Nickel and Dimed）作者芭芭拉．艾倫瑞克（Barbara
Ehrenreich）的寫作傳統，深入挖掘統計數據背後的真實人生，書寫透過零工經濟謀生之人的故事。《零工經濟》一書機智、富娛樂性、動人，有時也鼓舞人心。莎拉．柯斯勒的行文像是描述一場夢境。如果想了解工作型態如何改變，以及如何改變自己以跟上這股趨勢，你必須讀這本書。」——丹．萊昂斯（Dan Lyons）／《紐約時報》暢銷書《獨角獸與牠的產地：矽谷新創公司歷險記》（Disrupted）作者 亞馬遜讀者書評： 「莎拉．柯斯勒⋯⋯是天生的說故事家，巧妙地將事實、關鍵法院判決和人們的生命故事交織成書。」——菲爾．賽門（Phil Simon） 「本書呈現出零工平台的複雜性，涵蓋不同的工
作類型和工作關係。本書的寫作和研究頗佳，同時採用個人故事和學術研究的資料來源。對於想了解科技如何改變工作性質的人，我強力推薦本書。」——麥克．麥飛（Mike Maffie） 「非常具有教育性⋯⋯（作者）用連我這種老派的人都能理解的方式，解釋科技公司的平台如何運作。柯斯勒同時捕捉到對個人的影響以及社會整體的宏觀變化，做得漂亮。意外有趣的一本書！」——瑪格里特．L．桑墨（Marguerite L Summer）
一次單元職場關懷晤談模式建構
為了解決艾肯人力派遣 的問題，作者張素惠 這樣論述：
摘要本研究旨在了解職場關懷志工運用一次單元模式職場關懷晤談之經驗，及運用一次單元模式職場關懷晤談之助益性。本研究採取質性研究取向，並以模版分析法作為資料分析方法，以立意取樣為主篩選符合本研究目的10位關懷員成為本研究參與者，每位研究參與者於研究期間接受研究者個別督導一次，主要針對運用一次單元模式晤談經驗做討論。並且於個別督導後兩週即進行個別訪談工作。本研究以半結構深度訪談進行資料收集並透過類別-內容形成撰寫研究結果。本研究結果：一、關懷員運用一次單元模式職場關懷晤談經驗（一）關懷員運用一次單元模式職場關懷晤談心得1.結構化程序為實施晤談的脈絡2.同理心的表達為關係建立基石3.快速聚焦主題，減
少漫談，增進晤談的效率4.小型方案設計幫助當事人找到解決問題的開關（二）關懷員運用一次單元模式職場關懷晤談之差異性1.結構化程序像指標，透過指標找到要去的方向2.同理心表現增加，建議性話語減少3.聚焦討論有助於減少漫談，以節省時間4.學會肯定性用語，表達對當事人的關懷二、關懷員運用一次單元模式職場關懷晤談助益性（一）一次單元模式運用在職場關懷晤談對關懷員的助益性1.SSCM的架構完整實用性高能夠掌握晤談歷程2.先肯定再同理的回應促進良好關係的建立3.快速聚焦找到晤談重點談話更有效率4.著眼小型任務運用為下次晤談做準備鞏固晤談的效果5. SSCM運用在職場人際溝通上具有加分效果6.助人者個人生命
意義與力量的成長（二）一次單元模式運用在職場關懷晤談對當事人的助益性1.表層目標：達到情緒紓解及認知調整，進而產生行動力2.中層目標：達到生活型態調整及工作方式的調整3.深層目標：個人生命、責任、愛等意義體悟本研究，最後根據研究發現提出對職場實務工作及未來研究建議做為參考。