英文簡報範本的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

英文簡報範本的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦沈兆鼎寫的 翻一次說一輩子的英文簡報速成本 可以從中找到所需的評價。

另外網站商務英文簡報常用的25個英文句子和用語也說明:這裡將介紹可應用於商業英文簡報的句子和用語,包括可使用於:1. 自我介紹、2. 開始簡報、3. ... 重申觀點、10結束簡報等各階段常用的英文範例。

世新大學 法律學研究所(含碩專班) 許兆慶所指導 許能全的 警察機關防制組織犯罪法律規範的問題與對策之研究 (2021),提出英文簡報範本關鍵因素是什麼,來自於組織犯罪、刑法、治平專案、強制工作。

而第二篇論文中央警察大學 防災研究所 盧鏡臣所指導 張育銘的 長期照顧服務機構地震因應培力之研究 (2021),提出因為有 長照機構、演習設計和評估、災害圖上訓練、緊急應變計畫、應變編組、參與式行動研究的重點而找出了 英文簡報範本的解答。

最後網站簡報下載ppt 2023則補充:有數百個根據簡報主題或風格喜好的免費簡報範本可供選擇。 ... 雖然PPT的模板設計風格比較普通,但中文的介面比較易上手,不習慣使用英文網站的讀者在 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了英文簡報範本,大家也想知道這些:

翻一次說一輩子的英文簡報速成本

為了解決英文簡報範本的問題,作者沈兆鼎 這樣論述:

  第一次做英文簡報即刻上手   英文簡報內容流程,破解!  英文簡報繁雜數字,破解!  英文簡報多元圖表,破解!  英文簡報流暢發音,破解!  英文簡報專業字彙,破解!   大學生、研究生注意,上台用英文報告一定要看!  企業、職場菜鳥注意,上台做英文會議簡報一定不容錯過!   簡報必說開場白:  □ Good afternoon everyone. I appreciate everyone’s attendance today.  □ I’d like to outline the main points of my presentation.  □ The handout has al

l the slides of my presentation.  □ Please don’t hesitate to interrupt me if you have a question or comment.  □ I'd be glad to answer any questions at the end of my presentation.   如果你上台時無法用英文流利說出以上這幾句開場白, 就真的沒救了……不,不,不,是還有扳回一城的機會!   本書四大特點讓你一翻就能信心滿滿,一開口隨即抓住眾人目光!   ◆從頭改造簡報流程:  七大主題分類,從內容的充實度、簡報製作的細項

要點,一直到矯正發音,所有的眉眉角角都替你設想周到,從頭到尾矯正你的英語簡報流程,增加臨場實戰力。   ◆專業簡報模板套用:  針對從零開始的菜鳥演講者,設計了讓讀者可以一翻開就上手的模板範例,只要套入自己所要報告的主題內容,馬上就能如行雲流水般侃侃而談。   ◆似曾相識實用句型:  很多都是你從國高中就學過的英文句型,只是你不懂得什麼時候該用、如何使用,本書提供充分的英文簡報例句,精準抓住各步驟流程應搭配的英文句型。   ◆動靜原則:  掌握英文簡報的動態活動(QA問答、聽眾回答)+靜態背景(投影片、數據、圖表),讓讀者了解如何用圖表輔助簡報內容,聽眾也能迅速領略簡報主旨。   不論是上班族

或大學生,只要遇到上台報告通常都會禁不住皮皮挫,還沒走上台前講話就開始支吾其詞、手心冒汗,甚至連麥克風都拿不穩了,如此焦慮不安、害怕到臨場忘詞的你,是不是永遠都沒有翻身的一天呢?   英文簡報的迷思   其實英文簡報的成功與否並不在用字多寡,或用了多麼晦澀難懂的字彙,事實上演講者的台風以及整場報告的流暢性才是讓簡報成功的關鍵,由此可見簡報的成功與否不在於「說什麼」,而是在於「怎麼說」。所以,善用英文簡報範本會讓你的演說更有層次,同時也是致勝關鍵。          英文簡報與中文簡報的差別在於,我們一般用中文邏輯思考時,注重的是「起、承、轉、合」,英文邏輯雖強調「破題、開門見山」,卻也有一

定的流程作業。當你必須以非自己慣性思考的英語來編製簡報時,很容易講到最後就會失去重心、亂了焦點。   其實英文簡報有其既定架構以及常見用法,句句皆有跡可循,本書依簡報流程編排,同時補充華人在台上說英文時容易遇到的一些難題,堪稱是投資報酬率最高的一本簡報速成秘技!只要充分善用本書內容,不論在學校或公司,各種大大小小的場面都能無往不利! 作者簡介 沈兆鼎   熱愛英語教學,從在大學讀書時就開始教英文,於公職、四技二專、研究所補習班教授英文近十年,教學生動活潑,充滿熱誠,喜歡與學生互動,常把與生命意義有關的事物放入英語教學中,鼓勵學生思考其中內涵,深受學生喜愛。   對熱愛旅行運動,喜歡與三五好友出

國遨遊,享受異國陽光、沙灘與美食,一年當中有近半時間在國外,藉由不同文化的激盪,讓人生充滿火花。   著作:高普特考英文關鍵重點38 (鼎茂出版) 使用說明作者序 Chapter 1內容篇 Contents1-1 選擇簡報主題1-2 確認目的1-3 聽眾是誰1-4 簡報內容1-5 開場白1-6 簡報內容主題1-7 結論1-8 提問QA Chapter 2 數字篇 Figures2-1 基本數字觀念2-2 基本序數觀念2-3 分數、百分比、小數2-4 四則運算2-5 數字的比較2-6 倍數2-7 概述2-8 世紀、年、月、日2-9 時間2-10網址、電子信箱2-11編號 Chapter 3 度

量衡篇 Measures3-1 長度、面積、體積3-2 單位 Chapter 4 圖表篇 Graphs4-1 圖表引言4-2 描述圖表4-3 歸納圖表結論4-4 解說流程圖4-5 製作自己的圖表模板4-6 圖表描述練習 Chapter 5 注意篇 Notices5-1 非口語簡報注意事項5-2 投影片注意事項5-3 穿著注意事項 Chapter 6 發音篇Pronunciation6-1 13個發音重點 Chapter 7 字彙篇 Vocabulary7-1 必背8類簡報連接詞/連接副詞7-2 必背簡報動詞7-3 必背簡報名詞7-4 必背簡報形容詞7-5 必背簡報片語 作者序   「簡報」這

兩個字相信大家一定不陌生吧!除了公司會議需要做簡報,越來越多學校要求學生要有表達能力,每學期都要求學生「上台報告」。外文系學生不用說,一定要用英文做簡報,在國際化的趨勢下,很多大學、研究所也紛紛要求學生要用英文上台報告。在公司或學校,要上台用英文報告的人,除非有很強的英文底子,否則一定會非常緊張,緊張的來源除了舞台恐懼症之外,最主要的緊張因素是:你不知道要如何用英文表達你要報告的內容!   老實說,用中文作簡報已經不容易了,何況是用「英文」。其實簡報中有很多用語是固定的,就算你英文程度不好,只要會一些技巧,並且熟記一些常用句型及專用術語,就可以輕鬆將簡報「簡單化」及「標準化」。   坊間已經出

版許多關於英文簡報的書籍,而大部分的書籍都是提供一篇篇類似演講稿的文章附上中文翻譯,真正符合讀者需求的書籍卻少之又少,不是無法套用在自己的簡報上,就是很多關鍵數字、單位、圖表或術語無法用英文正確表達,再來是讀者本身的字彙量太少,很多基本詞彙都無法掌握,讀者買了一本又一本的英文簡報書籍,但還是開不了口的人比比皆是。   筆者教書時看過的英文簡報不下上百次,深知讀者英文簡報真正的需求,因此本書將簡報依照順序破解,分門別類一一整理出來,每個部分都詳盡提供能讓你套用的「模版」,每個步驟抄一句,就是你自己的簡報了!本書也把簡報中最常見的「關鍵數字」、「圖表」的表達方法列出,讓你在報告時能充滿自信地說出來

,最後本書列出簡報常用的口語單字,設定目標完成背誦,上台用英文做一個精彩的簡報並非難事。   讀完本書後,你會有上台用英文簡報的概念,你會知道上台要說什麼,但上台前的練習很重要,記得以前讀外文系時,第一堂英文簡報課時,老師問班上學生:「在做簡報前有三件重要的事情,你們知道是哪三件事嗎?」   第一件事情:Preparation! (準備)  第二件事情:More preparation! (再準備)  第三件事情:Still preparation! (還是準備)   做簡報的金科玉律就是:Preparation is everything!   沒錯!好的準備工作能讓你有完全的自信,並減少舞

台恐懼症,你有沒有自信,聽眾其實是可以感受到的。你有信心,聽眾也會對你及你說的內容有信心。   再次強調,「彩排」是簡報準備工作中很重要的一環,在上台報告前,最少要有二到三次的完整練習,透過彩排你會獲得不少好處:   1.你會更熟悉你想說的內容。  2.你會瞭解你報告中的缺點→趕快改進。  3.你會練習到有些發音困難的字→趕快查字典找音標,多唸幾遍。  4.你會知道花了多少時間→過長要刪減,過短則要增加內容。   總而言之,不斷的準備、不斷的練習,不論用字譴詞、組織內容順序、輔助圖表、時間掌握、甚至設備操作,多幾次的彩排,練習語氣、手勢及姿態,你將充滿自信,並完美傳遞你的資訊給台下熱情的聽眾。

好的準備功夫能讓你輕鬆掌握聽眾及簡報內容。準備內容不外乎是明白瞭解以下幾點:   1.我這次簡報的目的為何?(Objective?Purpose?)  2.我的聽眾是誰?(Audience?)  3.我要在何地做簡報?(Venue?)  4.我要在何時做簡報?時間有多長?(Time and length?)  5.我要用哪些簡報方法?(Method?)  6.我要說哪些東西?(Content?)   一到五項比較好準備,本書會告訴你準備的方法及需要注意的地方。而簡報的重點在第六項,也就是你所說的內容。很多時候,報告者知道要提供聽眾什麼資訊,但無法用英文順利表達,所以本書同時也會提供你準備內容的

用字、用句,讓你順利「彩排」沒煩惱。   本書可說是市面上「最實用」、「最完整」也「最好抄的」的英文簡報參考書籍,內容包括:   一、英文簡報內容篇:針對簡報內容按部就班說明及提供大量句型讓你抄。  二、英文簡報數字篇:針對簡報常用數字、公式提供詳細表達方式。  三、英文簡報度量衡篇:針對簡報常用單位提供詳細表達方式。  四、英文簡報圖表篇:針對簡報常用圖表做全面分析解說並提供模版讓你抄。  五、英文簡報注意篇:針對簡報各方面應注意事項清楚叮嚀及提醒。  六、英文簡報發音篇:針對簡報常出錯的發音、連音、重音一次歸納。  七、英文簡報字彙篇:針對簡報口語常出現的高頻率單字一網打盡。   現在就

讓這本工具書帶領你用英文做一個令人驚豔的簡報吧! 沈兆鼎 謹識

英文簡報範本進入發燒排行的影片

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!

詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!

★ 優惠方案:
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M

★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:

1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
=====================

Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep

@同步更新至

Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox (MB3)|Himalaya|CastBox |好好聽FM...(共30台)

@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)

:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )

@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF

@想開始做自己的podcast嗎?歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金

★ 節目私訊區:https://lihi1.cc/tZCUD

@你已有你個人的優勢識別答案,或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 :現在就幫自己加分,讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力|VIP職人超越力|伯爵經理人通行證|專屬1對1職場問題線上諮詢|職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題:
1. 好履歷健檢|2. 團隊管理類
3. 向上管理類|4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類|6. podcast新手入門諮詢

@合作接洽 [email protected] (不分大小寫)

警察機關防制組織犯罪法律規範的問題與對策之研究

為了解決英文簡報範本的問題,作者許能全 這樣論述:

第一章緒論說明本研究之動機、目的、方法、範圍、限制等方面,觀察各國歷史與現實,組織犯罪存在與發展有其必然性與不可抗性,並且不可能消滅組織犯罪,故本研究從如何防制組織犯罪著手,分別採「文獻分析法」即藉由分析對抗制組織犯罪之歷史沿革及國內外現行抗制措施的問題與對策、「案例分析法」深層剖析組織犯罪之實體面,另以實務案例來分析警察機關偵查方式之發展與適用,並分析司法機關的起訴書、不起訴書、大法官解釋文及最高法院刑事大法庭裁定、法院判決有罪、無罪等判決,執法機關之偵查策略,俾助警察機關以正當、合法、有效偵查活動防制組織犯罪,另運用「歸納分析法」詳細歸納組織犯罪構成要件,希望能進一步找出有關組織犯罪防制

之問題點。第二、三章從組織犯罪的根源與防制法規,分別探討我國與美、日、中國大陸等國家之防制組織犯罪法律比較,由於世界各國都存有黑道、幫派等組織犯罪現象,我國也不例外,並且嚴重影響臺灣治安、政治與經濟,目前我國防制組織犯罪的法律規範,主要為《刑法》及《組織犯罪防制條例》;然而刑法規定過於簡略,因國內組織犯罪及幫派活動有日趨惡化情形,新興幫派堂口不斷竄起,幫派首惡或指揮階層亦有低齡化之趨勢,並持續吸收中輟生或在學青少年加入幫派擴張地盤,滋事聚眾鬥毆、逞兇鬥狠,實為社會治安問題之亂源,故本研究針對實際案例進行探討我國《組織犯罪防制條例》施行之現況和執法機關所面臨之困境。第四、五章分別探討「治平專案」

及「犯罪組織」與《組織犯罪防制條例》之差異,並以《組織犯罪防制條例》立法沿革切入,針對組織犯罪所表現之面向,說明何謂「組織犯罪」與「犯罪組織」,以及大法官釋字第812號解釋「強制工作」違憲,應自本解釋公布之日起失其效力,相關機關如何解決其中組織犯罪案件已判決確定及現執行中之強制工作的問題,另分析《聯合國打擊跨國有組織犯罪公約》,針對美、日及中國大陸與我國組織犯罪互相作比較,並從美國《RICO法》之立法特色與日本《暴力團對策法》與條文內容重點分析,因中國大陸對於組織犯罪處理方式相較於民主國家明顯不同,與我國警察機關作法比較分析,提出可供借鏡學習之處。第六章從警察機關偵破組織犯罪實務案例分析探討,

組織犯罪案件經移送至地檢署、法院後續偵審起訴、判決有罪引用之法規及實務見解,或為何不起訴、無罪判決等原因?以及現今的黑道幫派生態,已發現有從傳統酒店圍事、職業賭場、經紀公司及建築工地圍標等,逐漸轉型從事「線上博弈」及「電信網路詐欺」等趨勢,常有因分贓不均或利益衝突等情發生,造成聚眾鬥毆甚至槍擊,引發媒體關注,影響民眾對治安之觀感,政府如何因應現今組織犯罪?已與《組織犯罪防制條例》立法當時迥然不同,實有配合現今社會重新檢討修正的空間;未來修法時除了參照國內相關學者意見與研究成果外,若能輔以外國立法例之經驗,截長補短,必能使修法工作更加完備。第七章結論與建議,先說明警察機關防制組織犯罪之困境,再提

出建全防制組織犯罪之6項相關法規,總結提出3項改進措施:「一、組織犯罪防制條例之強制工作及定義須再改進。二、組織犯罪認定標準須再精準。三、發揮沒收制度功能。」;最後從刑罰目的觀諸先進國家之社會、政治、經濟等動向及各層面綜合考量,提出對抗組織犯罪之6項具體建議措施:「一、落實行業之調查。二、鎖定首惡、全力偵辦。三、謀求國際刑事司法互助。四、斷絕其經濟來源。五、推廣、教育全民有關抗拒組織犯罪之意識。六、設置防制組織犯罪專責單位。」

長期照顧服務機構地震因應培力之研究

為了解決英文簡報範本的問題,作者張育銘 這樣論述:

長期照顧服務機構收容之住民屬於避難弱勢者。當大規模地震災害發生時,住民大多無法自行避難,且公部門救援單位難以立即協助搶救。因此,在地震後,機構自身的緊急應變能力更顯重要。緊急應變計畫及機構員工的應變能力是減少地震損失的重要因素。機構可藉由各項防災演習,驗證緊急應變計畫書及訓練員工。現階段內政部消防署已針對火災演習制定相關指導綱領並已執行驗證,但相關單位所制定的地震因應及防災演練指導原則仍缺乏有關實務現場執行狀況的評估,並就可改善之策略予以指陳。因此本研究目的在於檢視目前機構地震因應的狀況,並嘗試導入以演習為內容之培力策略,俾利長期照顧服務機構對地震防災整備充實之。

本研究透過參與式行動研究法,擷取相關文件有關演習及大規模地震災害應變之指引,包含美國國土安全演習和評估計畫(Homeland Security Exercise and Evaluation Program, HSEEP)、日本災害圖上訓練(Disaster Imagination Game, DIG)、美國護理之家應變指揮系統(Nursing Home Incident Command System, NHICS)及相關災後之經驗文獻,進行機構地震因應培力課程之設計。本研究以彰化縣相關長期照機服務構為研究對象,透過「規畫–行動–觀察評估」檢視本研究採用的培力策略之合宜性及待調整處。

本研究發現,現行的「緊急應變計畫書」無法有效因應機構的特性,機構對地震因應的做法也較不熟悉。研究成果也指出:透過災害防救演習的導入,能有效促進長照機構在「災害整備」、「機構人員雙向溝通」的成長,並建構出符合該機構需求的緊急應變計畫書。另外,本研究所採用的培力策略,可幫助人員釐清應變編組人員的角色職責,提升該機構的地震災害應變能力。根據上述研究結果,研究者也提出三點對強化機構地震因應量能的建議,包含加強機構的演習並推廣培力教學、調整應變計畫書範本內容及編組模式、增加相關應變人力的比例。