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華碩手機 變磚的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦工商時報寫的 2013產經趨勢總覽 和朱成志的 工匠精神的瑞士概念股：尋找台灣投資出路的挑戰之旅(附光碟)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商訊 和天下文化所出版 。
淡江大學 資訊管理學系碩士在職專班 蕭瑞祥所指導 賴伯思的 知覺價格、知覺品質、使用滿意度與顧客再購意願關係之研究-華碩智慧型手機為例 （2015），提出華碩手機 變磚關鍵因素是什麼，來自於智慧型手機、知覺價格、使用滿意度、知覺品質、再購意願。
而第二篇論文東吳大學 政治學系 王輝煌所指導 尹音筑的 台灣企業組織結構與管理模式的政治經濟分析：以台塑.華碩集團為例 （2010），提出因為有 家父長式威權領導、黨國資本主義、關係網絡、台灣本土企業、漸進式技術的重點而找出了 華碩手機 變磚的解答。
2013產經趨勢總覽
為了解決華碩手機 變磚 的問題，作者工商時報 這樣論述：
6-2 IC設計逐神州 主打高規低價 無論是聯發科的4核心系統單晶片、網通晶片，或是關鍵零組件面板驅動IC、NAND Flash控制IC，都將在這一波高規低價潮流中，找到獲利的機會。 2013年低價智慧手機、150美元平板電腦，是中國大陸品牌包括中興、華為、聯想、金立、OPPO等外銷至新興市場，以利擴大全球市占的利器，更是一向擅長Cost Down競爭的台系IC設計業者可發揮優勢的接單機會。低價智慧手機、150美元平板電腦供應鏈中的台系IC設計公司，包括：聯發科的4核心系統單晶片、網通晶片；聯詠、奇景、旭曜、奕力的面板驅動IC；群聯的eMMC。 超低價智慧手機．2013中國
扮主角 研究機構Ovum研究顯示，隨著低價智慧型手機陸續推出，使得新興市場的智慧手機普及化可望從2013年起呈現大幅度增加的趨勢。根據 Canalys Research 研究指出，中國的智慧手機市場在新興市場又尤其重要，因為無論從晶片的角度，或者從終端產品的角度來看，中國的低價智慧手機都將成為焦點。 中國3G手機用戶換機潮，自2012年下半年中國移動加入後，中國三大電信業者以補貼方式啟動了智慧手機平價，甚至低價化競爭，所刺激出來的內需市場上看3億支，將有機會在2013年超越美國，成為全球第一大智慧手機市場。在廠商的表現方面，Canalys認為三星、中興和聯想，是中國大陸智慧型手機出貨
量的前三名，華為則位居第四、蘋果第五。 2012年中國智慧手機市場主推的是售價1,000元人民幣的千元機，預料2013年將出現售價100美元機，千元機的滲透率也將從2012年的18％增長到2013年24％。品牌策略的多元，將可見蘋果、三星，走高價路線吸引高端消費族群，另一則是為數眾多的廠家，推出品牌樣式繁多的智慧手機，走千元人民幣甚至不到千元人民幣的平價、低價路線。 PC品牌平板．邁向150美元市場 平板電腦成為2012年銷售旺季的新寵，其中定位得宜，售價不到200美元的Nexus 7與Kindle Fire HD等平價產品，更是主要動力。然而，Google與Amazon等廠商透
過廣告收入或其他補貼方式，壓低平板電腦的售價，已經讓單純仰賴硬體獲利的PC廠商倍感壓力。研究機構Trend Force表示，從硬體成本來看，現行7吋平板電腦價格已難有下壓空間，PC品牌商若試圖推出更便宜的產品以扳回市場劣勢，在關鍵零組件上採取大換血的動作將是唯一選項。 展望2013年，可以預期的是在宏□、華碩等PC品牌大廠已計劃推出低於150美元的低價平板電腦，能否成功搶攻中國內需市場，受到關注；另方面，目前中國大陸白牌平板電腦業者，除了提出高規低價策略應戰，就是得朝向低於百美元的市場發展，而高規低價更是台系IC設計的優勢。 高規低價策略．聯發科大贏家 聯發科在中國智慧手機品牌中，
除了在一線的聯想，擁有供應比重近8成的比重，其餘皆為二、三線、或白牌市場。在2013年的機會在於一線品牌廠擴大價格產品類別，並向低價路線邁進，有助聯發科擴大一線品牌市場，不過，仍有一大挑戰：高通的公板設計QRD逐步成熟、展訊也成功進軍3Ｇ智慧手機晶片競爭。 另一方面，聯發科以雙核心系統單晶片供應給宏□，在東南亞市場推出99美元平板電腦，「高規低價」策略一出，對百美元白牌平板電腦晶片供應商包括全志、瑞芯微、君正、晶晨、新岸線形成壓力。 面板驅動IC聯詠、奇景、旭曜、奕力，在中國智慧手機市場以高規低價策略成功創造2012年的營收成長，其中，聯詠更是成功打入Google與Amazon供應鏈，
成為平板電腦受惠廠。展望2013年，朝向更解析度規格有助於台系業者目前優勢，惟台系業者彼此殺價搶單狀況，將成為獲利殺手，因此各家在非驅動IC市場成2013年觀察重點。 NAND Flash控制IC廠群聯，其eMMC已搭配聯發科進軍智慧手機市場，此外平板電腦也將成為推動eMMC成長關鍵。由於2013年中低階智慧手機規格提升，將引領eMMC在智慧型手機的滲透率在2013年上看66％，甚至挑戰70％大關；2013年平板電腦的NAND Flash用量將可較2012年成長將近50％。行動裝置市場成了推動群聯成長的機會。（文∕楊曉芳）
知覺價格、知覺品質、使用滿意度與顧客再購意願關係之研究-華碩智慧型手機為例
為了解決華碩手機 變磚 的問題，作者賴伯思 這樣論述：
2015年智慧型手機已進入「量平價跌」的成熟期，造就平價手機已成為全球新寵兒，華碩近二年在智慧型手機方面已建立「低價高性價比」的企業形象，但在台灣銷售量仍未達滿意的銷售成績，在全球更是未擠進前十名，如何讓智慧型手機在國內及國際上發光發熱已成為華碩所面臨的最大挑戰。本研究採用問卷調查法蒐集有效問卷256份，透過價格、滿意度及品質等構面，以使用過華碩智慧型手機的台灣消費者為對象，採用PLS進行資料分析，探討其台灣消費者再購買華碩智慧型手機的意願。研究結果顯示，華碩智慧型手機消費者普遍認為價格、使用滿意度及品質都是消費者願意再購買的原因，其中以知覺品質是消費者願意再購買華碩智慧型手機的主要構面，而
知覺品質又以「介面簡單易懂」、「軟體種類多」及「提供快修服務」等是消費者購買的主要原因，「系統穩定性低」是消費者對華碩智慧型手機普遍觀感，未來華碩在產品面應注重品質，高的知覺品質會影響顧客滿意度，進而影響顧客忠誠度及再購意願，在價格面應訂定價格策略來開拓更多元化的通路，最後華碩也須針對女性消費者推出相關新機種及軟體，這樣才能使企業經營上更加長遠。
工匠精神的瑞士概念股：尋找台灣投資出路的挑戰之旅(附光碟)
為了解決華碩手機 變磚 的問題，作者朱成志 這樣論述：
有中概股、手機概念股、LCD概念股、Intel概念股等各式各樣的概念股，那麼，瑞士概念股是甚麼呢？ 投資顧問朱成志預測未來十年的潛力股，他說二十一世紀台股的兩大成長主流之一，便是「瑞士概念股」。 瑞士成功的祕訣是發展「量少質精、高毛利、高附加價值」的競爭策略，有別於過去台灣企業普遍採用的「薄利多銷、以量取勝」的微利經營模式。 朱成志在這本書中由投資觀點出發，藉著發掘瑞士，研究他們的外在環境及發展歷程，吸取其中的精華，再回頭宏觀台灣的中小企業，披沙揀金，找出投資台灣的下一步機會，挑選出值得投資人長期鎖定的「瑞士概念股」，由亂中找出新秩序，讓讀者有可能成為下一波財富重新分配的贏家。
重新出發，找到台灣新的競爭力，讓台灣產業升級。 瑞士概念股，是投資人、企業與台灣社會發展三贏的最佳選擇。 二十一世紀台股的成長主流是甚麼？ 台灣「薄利多銷、以量取勝」的微利經營模式，該如何轉向？ 朱成志從瑞士出發，發掘出企業的工匠精神及全球布局策略， 再回到台股，提出投資台灣的下一步：「瑞士概念股」， 這是未來十年的潛力股，讓你成為下一波財富分配的贏家。 朱成志是一位很有成就的投資理財專家，他長於思考，又擅於分析，在本書中，他敏銳地觀察到台灣要以瑞士為師，向瑞士學習，台灣才有機會開闢另一片天地。本書處處出現新意與創見，值得企業界、政治人物與意見領袖們，共同討論。我們應當要把「瑞
士能，台灣為什麼不能」，變成一個全國性的議題來激勵自己，提升自己！－－知識經濟與管理研究院董事長高希均 台灣的媒體常常以美國企業發展，或者是新興的中國市場為研究主流，對崛起的歐盟的發展，關心甚少。在這本書中，由歐洲心臟出發，詳細分析瑞士企業擴張的財富地圖，為台灣企業擴張的成長發展開啟另一扇窗，實在值得台灣企業主管以及投資人細細品味。－－台大教授 柯承恩作者簡介朱成志 積極研究．執著教學．分享投資觀念 平民化的理財顧問現任： ●萬寶週刊社長 ●中華民國證券分析協會理事 ●中華民國退休基金協會理事 ●台北市大同大學校友會理事長學經歷： ●台大管理學院EMBA財金所碩士（2001屆）
●大同大學機械系（72級） ●中央國際投信董事長兼總經理（2001年） ●萬寶證券投資顧問公司總經理（1993～1997年） ●1999年創辦 e-stock.com 發財網 ●中華民國投信投顧公會第一屆常務理事 ●17年證券、投顧、投信、創投服務資歷
台灣企業組織結構與管理模式的政治經濟分析：以台塑.華碩集團為例
為了解決華碩手機 變磚 的問題，作者尹音筑 這樣論述：
許多研究認為，台灣本土企業具有組織規模小、派系問題嚴重、研發與行銷能力薄弱及過度經營多角化等現象，並認為這些現象乃因「家父長式」的威權領導與家族主義所致。為探究上述現象如何影響台灣本土企業的組織結構與管理模式，本研究企圖修正Hamilton和Biggart提出的理論，以國家結構與制度歷程建構具動態性質的「國家角色」理論架構，分析國家對台灣本土企業組織結構與管理模式的影響，並提供不同產業之台灣本土企業未來可發展的方向。有關本研究的主要發現如下：第一，「國家角色」確實對台灣本土傳統產業與高科技產業產生影響，造成兩者在組織結構與管理模式上的差異。第二，台灣本土傳統產業普遍存在家父長式的威權領導模式
，並重視以家族為核心的關係網絡；相反地，台灣本土高科技產業則傾向將權力授權給專業經理人，並以「老同學」、「老同事」的關係網絡為核心。第三，為獲取擴張企業所需之資源，台灣本土傳統產業會與政治官僚建立並維持良好關係；而台灣本土高科技產業為提升企業的競爭力，會與外部企業建立良好的關係網絡。最後，受到台灣經濟政策的影響，台灣本土傳統產業必須透過模仿現有技術以降低企業風險；至於台灣本土高科技產業為降低拓展海外市場與發展品牌價值產生的風險，必須依賴由外部菁英形成的技術網絡。基於上述研究發現，本研究提供以下建議。首先，我國政府應建立科技官僚，協助台灣本土傳統產業發展規模大且具系統性的企業結構與專業技術；至於
台灣本土高科技產業則可透過與外部企業結盟的方式建立「科技專家社群」，吸引技術菁英投入企業，降低因創新技術造成的風險。