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中原大學 設計學博士學位學程 陳歷渝所指導 吳彥的 基於價值共創的永續產品服務系統方法之研究 （2019），提出華碩電腦樹林廠關鍵因素是什麼，來自於價值共創；永續產品服務系統；服務主導邏輯；變革式服務設計；設計研究。
而第二篇論文國立彰化師範大學 資訊管理學系所 施穎偉所指導 熊雅斐的 圖書館影音資料導入RFID之關鍵成功因素－以某科技大學為例 （2009），提出因為有 資訊系統、自動辨識技術、無線射頻辨識、關鍵成功因素、個案研究方法、分析層級程序法的重點而找出了 華碩電腦樹林廠的解答。
最後網站直擊華碩千坪智慧工廠！AR助攻巡檢、AI檢測瑕疵 - 數位時代則補充：筆電大廠華碩首次亮相位在樹林的智慧工廠，結合了AR智慧眼鏡、自主式移動機器人（AMR）、AI瑕疵檢測技術等，瞄準智慧製造商機。
數位轉型力
為了解決華碩電腦樹林廠 的問題，作者詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊 這樣論述：
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成
本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進
行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟
從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！
▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 本書蒐集全球共50家數位轉型
成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。 專文推薦 王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授 各方推薦 李長庚│國泰金控總經理 余俊彥│中鼎集團總裁 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 胡星陽│國立台灣大學管理學院院長 施崇棠│華碩電腦董事長 范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授 孫基康│台灣微軟公司總經理 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 葉榮廷│全家便利商店董事長 劉揚偉│鴻海科技集團董事長
蔡維奇│國立政治大學商學院院長 歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長 謝繼茂│中華電信董事長 「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」 （國立臺灣大學管理學院院長│胡星陽） 「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」 （國立中央大學資訊管理學系特聘教授│范錚強） 「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」 （全家便利商店董事長│葉榮廷） 「
本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」 （中華電信董事長│謝繼茂）
基於價值共創的永續產品服務系統方法之研究
為了解決華碩電腦樹林廠 的問題，作者吳彥 這樣論述：
產品服務系統(Product Service Systems，簡稱為PSS)是一種集成產品、服務、行動者網 路和支援基礎架構的系統。當前永續PSS(Sustainable Product–Service Systems，簡稱為 S.PSS)的研究側重於將環境因素納入設計開發中,面臨著四個方面的問題:第一， S.PSS 等舉 措尚未成為主流，並且缺乏支援這種轉變的方法。第二，永續的系統解決方案需要更大範圍的 利益相關者和更加複雜的關係。第三，工業生產正在向更能應對從大眾消費到個人行為和高度 個性化需求的時代轉變的模型發展，S.PSS 需要消費者的認可並具有吸引力。第四，PSS 中的 價值主張不
僅限於產品和服務，需要更多地关注永續價值主張的社會和經濟層面。本文旨在開發一種新的 PSS 設計方法,該方法將 S.PSS、服務為主導的邏輯和變革式服務 設計集成到價值共創的設計主張中。以設計研究法為研究框架，並結合 DANP 多準則決策分析 法和參與式研究進行理論研究、項目實踐和驗證分析，提出一個基於價值共創的 S.PSS 方法， 稱為「以價值共創為導向的產品服務系統」(Value Co-Creation-oriented Product Service Systems -VCPSS)。研究表明 VCPSS 能夠使利益相關者和行動者在永續的背景下，有系統的進行 PSS 的價值 共創:首先，V
CPSS 在一定程度上可以涵蓋「S.PSS」、「S-D 邏輯」、「價值共創」和「變 革式服務設計」。VCPSS 中的價值共創機會得到了認可。其次，對「品牌價值」和「用戶體 驗」兩個關鍵準則的關注超越了傳統的產品服務系統的範圍。最後，對 VCPSS 的價值共創過 程的設計開發與實踐，包括了共同探索、共同生成、共同設計、共同反思、共同實施以及共同 評估。本研究能夠為 PSS 設計和方法從用戶為中心發展到以行動者為中心的共同創造的觀點做 出貢獻，並且有助於推進 S.PSS 與服務設計交叉的設計研究。
圖書館影音資料導入RFID之關鍵成功因素－以某科技大學為例
為了解決華碩電腦樹林廠 的問題，作者熊雅斐 這樣論述：
圖書館為了提供更多元的服務滿足讀者需求，長久以來仰賴自動化系統以提高服務效率。而一個有效的自動化系統，端賴是否有一個良好的自動辨識(Automatic Identification，簡稱Auto-ID)系統。RFID無線射頻辨識技術是近年來漸漸嶄露頭角的一項技術，其相關領域之創新服務應用研究，為當前全球最炙手可熱的趨勢。憑藉其技術優勢，應用範疇深及各行業領域；國內部份較具規模的圖書館為因應日趨龐大的管理作業及繁複的人工作業，並增加豐富館藏的利用率，亦紛紛導入RFID系統；只是目前國內關於圖書館導入RFID系統的研究極少，且相關的研究文獻以系統的建置、可行性分析、使用效益與優缺點評估為主；
缺乏直接針對圖書館領域在「導入RFID系統之成功因素」的探討，因此本研究試圖瞭解圖書館導入RFID系統的流程及其效益為何？進而探討「成功導入RFID系統應該具備哪些關鍵因素？」的問題。 為達上述目的，本研究首先探討有關自動辨識技術之文獻，以瞭解其種類、技術、及在各領域之應用現況；更深入針對其中有關RFID技術之文獻，以瞭解其應用領域與技術優勢；其次再聚焦於圖書館的應用，試圖尋找可供本研究借鏡的研究方法。但礙於國內研究「RFID在圖書館的應用」之相關文獻數量相對不多，尤其直接以在圖書館的導入成功關鍵因素為題者更為稀少，因此，本研究從研究數量眾多、研究方法及成果相對較為成熟的「導入資訊系統之成功
關鍵因素」領域，去尋找可供本研究借鏡的研究方法。綜合上述文獻，推論出適配於圖書館導入RFID系統之衡量構面與成功因素；據此，依本研究經評估後，選擇以「層級程序分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）」，建構「圖書館導入無線射頻辨識系統(RFID)之成功因素」的AHP層級架構初稿，並設計第一份專家問卷。尋找「已在圖書館成功導入RFID系統」之個案，以觀察個案實際導入之經驗與過程，實施問卷調查；透過個案觀察所取得更具真實完整的資料，以修訂AHP層級架構初稿後，接著設計第二份專家問卷在個案實施調查，對各層級中之各項構面、因素間，以相互比較的方式衡量其影響程度，運用Exp
ert Choice 2000軟體計算各因素權重之排序，最後找出「圖書館導入RFID系統之關鍵成功因素」。 本研究以個案瞭解RFID系統應用於圖書館管理與其導入之關鍵成功因素，並推導出最適配於「圖書館導入RFID系統的關鍵成功因素」為其目標；研究所得結果，在第二層級衡量指標共有五個影響構面中：以「組織策略」構面，為最重要排在首位；其次為「系統技術與支援」構面，排序第二；「組織人員」構面，排序第三；接著為「供應商效能」構面，排序第四；最後為「外部環境」構面，排序第五。在第三層整體構面衡量指標共有廿五個影響成功因素中，排序前五個重要關鍵成功因素：以「高階主管的積極參與及支持」因素為最重要，排在首
位；其次為「所需的成本在組織可負擔的範圍內」因素，排序第二；「系統的穩定性(讀取率／干擾)」因素，排序第三；接著為「與組織願景及發展策略一致」因素，排序第四；最後為「各階層人員保持良好的互動與充分溝通」因素，排序第五。