萊爾富店到店查詢不到的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

影響消費者使用智慧物流箱意願分析－以i郵箱為例

為了解決萊爾富店到店查詢不到的問題，作者周怡璇 這樣論述：

近年來，由於電子商務的蓬勃發展，網路購物的盛行，家庭型態的改變以及教育的普及化，造成現今多數家庭的在宅率較低，導致宅配包裹配送時更有機會面臨到收件人不在，必須再次配送的情形。儘管各家配送業者均有提供再次配送的服務，但其不但會造成配送成本提高和增加資源浪費，也會導致配送效率降低、增加環境汙染、佔用倉儲空間和增加貨物受損的風險，甚至可能會因為無法一次即配達而讓收件人對配送業者產生負面印象。為了降低再次配送的發生以及其所帶來的負面影響，業者們亦有提供配送預告、「宅轉櫃」、「宅轉店」或是到營業所自取的其他收件方式，而本研究將著重於「宅轉櫃」此一收件方式，基於解構式計畫行為理論，採用問卷分析的方法進行

資料的呈現，探討影響受訪者使用智慧物流箱意願的可能因素並以消費者認知的角度探討日後欲提高i郵箱使用率所需調整之處，而根據研究結果顯示，知覺有用性、相容性對態度皆有正向顯著影響，而知覺易用性對態度的影響不顯著；同儕影響對主觀規範有正向顯著影響，而業者影響對主觀規範的影響不顯著；自我效能、助益條件對知覺行為控制皆有正向顯著影響；態度、主觀規範、知覺行為控制對行為意圖皆有正向顯著影響。

台灣便利商店產業之經營與發展策略探討：以全家便利商店為例

為了解決萊爾富店到店查詢不到的問題，作者王仲豪 這樣論述：

全家便利商店(英文:Family Mart)於 1988 年成立，為台灣第二大便利商 店業者。身為後進者的全家，成立初期積極建置物流、倉儲、門市等基礎設 施，在產品規劃及行銷策略方面則採取追隨策略，雖然成功的帶來營收及規模 的成長，但在 2005 年時卻經歷了成立以來第一次營收衰退。因此，全家開始轉 變策略，推動內部體制改革、加盟主及員工的再教育訓練，並且鼓勵員工勇於 創新及建立創新獎勵制度，經過種種努力，終於在 2013 年成功推出霜淇淋後轟 動市場，並且持續推動創新產品吸引市場，以及推動線上會員制度提升顧客忠 誠度，成功提升品牌形象。本研究從全家便利商店出發，探討全家如何擺脫追 隨者的困

境，成為最會玩創新的便利商店。 本研究以個案研究探討全家便利商店，再進一步探討台灣便利商店產業外 部因素，並盤點全家所擁有的核心資源與能力，探討其在產品開發及行銷方面 的創新，以 BCG 矩陣解析全家現階段的事業概況，最後再輔以產業最新的發展 方向挑戰，給予未來經營上的建議。 經過審慎的研究分析後，了解全家憑藉潘進丁先生及葉榮廷先生卓悅的市 場洞察能力，輔以卓越的行銷資源，才能在個階段發展過程中屢屢做出正確的 決策。此外，全家擁有妥善的事業發展策略，使全家能近期在食品類商品頗有 作為，維持明星事業的地位，以及在咖啡和飲料事業體上努力精進，期許有朝 一日能擺脫問題事業的象限。然而，全

家未來仍需持續深化經營線上會員，做 出虛實整合的成效，豐富消費者的消費體驗，並且可以思考如何運用對便利商 店產業的專業知識開創自有品牌，擺脫品牌授權的束縛。