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亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 林家仰所指導 林大順的 連鎖經營策略與便利商店改善成效分析－以新竹S連鎖店為例 （2018），提出萊爾富直營店關鍵因素是什麼，來自於連鎖超商經營、創業創新、服務品質、消費者購買決策。
而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 謝國榮所指導 何登義的 連鎖便利商店促銷策略研究─以來來超商為例 （2012），提出因為有 連鎖店、便利商店、促銷策略、促銷活動的重點而找出了 萊爾富直營店的解答。
萊爾富直營店進入發燒排行的影片
【霹靂英雄音樂精選十七】霹靂神州II之蒼玄泣劇集原聲帶貳，專輯收錄任劍誰、恨長風、不二做、樓無痕、葉小釵武曲、白忘機武曲、曌雲裳武戲、紅樓劍閣武曲等二十一首澎湃曲目，堪稱霹靂音樂史上首張集結最多精彩武戲曲的配樂原聲帶專輯。二○○八年九月五日，全台7-11便利商店、萊爾富便利商店、霹靂網路商品館、霹靂直營店、霹靂直營專櫃、霹靂精品加盟店、及各大唱片通路撼動推出！
連鎖經營策略與便利商店改善成效分析－以新竹S連鎖店為例
為了解決萊爾富直營店 的問題，作者林大順 這樣論述：
台灣曾經是全球連鎖便利商店展店密度最高的地區，近來因受經濟衰退和失業率上升的影響，使得連鎖超商經營成為一種受歡迎的創業選擇。根據統一超商的統計，在參與統一超商連鎖便利商店的經營者當中，創業加盟店的比例已遠超過直營店，佔比高達90％以上。隨著市場競爭愈來愈激烈，同質性高的經營模式，已使得各家差異化與識別度降低，彼此獨特的競爭優勢也逐漸下降。因此，連鎖超商如欲延續其成長，就必須加強加盟主管理面及員工基礎執行面的教育訓練，且詳細思考應如何導入新的商業營運觀念，透過創業創新的方式，發展出持續且獨特的市場競爭優勢。另外，除了配合總部營運方針外，更須連結與同體系同區域加盟主之間的合作關係，激發出更好的願
景和前瞻性規劃。本研究透過個案分析法，以一家營運遇到瓶頸的加盟店為研究對象，檢視加盟主在取得經營權後，因本身創業初期缺乏管理實務經驗，導致營運初期經營成效不佳，服務品質也大打折扣，加盟主除身心所受壓力極大，業績也一直無法成長。在本研究依循學理與實務提出改善方案後，來客數已恢復穩定且營收亦獲得顯著進步，再透過消費者購買決策的改善方案，提供給欲透過創業成長卻缺乏實務經驗的加盟主，一個創新經營模式的參考，促使其達到降低風險、減少摸索期的成本損耗，進而成為營運轉型之成功典範。
連鎖便利商店促銷策略研究─以來來超商為例
為了解決萊爾富直營店 的問題，作者何登義 這樣論述：
現今工商社會，各家業者無不強化銷售的策略，以期增加企業的利潤，增進市場佔有率，然而，在各類促銷活動中使用的促銷策略與方案，皆是影響促銷成功與否的關鍵。本研究採用個案研究法，訪談南部地區2位區主任、3位店經理以及隨機訪問十位顧客，探討位於國內四大便利商店市場之一的來來超商其經營促銷策略。研究獲得結論為(一)創新領先是致勝關健、(二) 促銷策略的要素考量，需配合時令推出當季商品，其以增加商品銷售量(三) 促銷目標的妥善規劃，設定銷售目標，減少庫存積壓(四)組織結構的分層負責，單一窗口的活動規劃，確保活動順利進行(五) 整合行銷傳播的全方位管理；對實務上提出建議（一）創造品牌形象，建立獨特的風格
(二）注重門市清潔與舒適，增進顧客重複購物頻率增加（三）提供優質服務，讓顧客有賓至如歸的感覺，可以增加顧客忠誠度（四）重視顧客消費權益，並建立良好的關係。關鍵字：連鎖店、便利商店、促銷策略、促銷活動