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南華大學 文化創意事業管理學系 黃昱凱、賴文儀所指導 金愛菱的 網路書店店配物流服務模型之分析 （2020），提出萊爾富ok物流速度關鍵因素是什麼，來自於網路書店、店配物流、層級架構分析、重要度-績效分析法。

而第二篇論文國立臺灣海洋大學 航運管理學系 盧華安所指導 鍾明宏的 連鎖超商服務提供者評選綠色供應鏈方案之研究 （2011），提出因為有 連鎖超商、服務提供者、綠色供應鏈、分析層級程序、排序成對比較法的重點而找出了 萊爾富ok物流速度的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了萊爾富ok物流速度，大家也想知道這些：

網路書店店配物流服務模型之分析

為了解決萊爾富ok物流速度的問題，作者金愛菱 這樣論述：

　　店配物流是臺灣網路書店最重要的物流配送系統，本文以研究個案K為分析對象，經由文獻回顧並以層級架構分析法建構網路書店對墊配物流的評估模型。經由文獻與訪談所建構的AHP評估模型包含物流、商流以及資訊流等三項構面，每個構面包含三像評估準則。透過專家問卷進行資料收集，進一步以AHP計算每個評估準則的權重數值後，發現「店配速度的承諾」、「物流資訊的即時性」以及「物流資訊的正確度」是評估店配物流系統最重要的三項關鍵因子。此外，資訊部門最重視的評估準則是「物流資訊的穩定性」，物流部門最重視的評估準則是「店配速度的承諾」，客服部門最重視的評估準則是「物流資訊的即時性」，行銷部門最重視的評估準則是「行銷活

動的資源」，而在獲得兩個部門同時認同的部分則有「取貨地點的便利性」、「物流資訊的正確度」」、「店配速度的承諾」等三項，因此建議店配物流業者應根據這些因子進行店配物流系統的優化。

連鎖超商服務提供者評選綠色供應鏈方案之研究

為了解決萊爾富ok物流速度的問題，作者鍾明宏 這樣論述：

摘要臺灣人民生活對連鎖超商之依賴日漸擴大，超商門市展店的速度越發迅速，服務功能日益增加。就連鎖超商之經營模式而言，物流服務提供者是其關鍵的外包合作廠商，舉凡商品設計、貨物配送、供應鏈設計與物流中心建置，均委託服務提供者進行規劃與運作，而此等服務提供者大部分亦為連鎖超商品牌集團之子公司。在全球重視永續經營課題，強調節能減碳之觀念下，國內連鎖超商亦從其供應鏈中嘗試推出減少對環境影響之配合行動。本研究之目的在於探討連鎖超商之服務提供者在選擇綠色供應鏈方案之評估準則，以及超商物流活動中何者較適合推展綠色供應鏈之可行方案。文中利用問卷訪談，建構分析層級程序架構，調查個案公司不同層級幹部與員工的意見。在

權重分析部分，本研究亦發展排序成對比較法，減少受訪者在回答問題時，因問項過於龐雜無法通過一致性檢定之困擾，讓每一位受訪者之意見均能反映在研究結果中。研究結果顯示，所有受訪者之綜合意見，執行的可行性、永續之成效和內部協力單位配合是權重較高之準則。物流活動部分理貨作業與單據管理、驗收及倉儲活動是最易著手之方向；而在個案公司當時所推展的具體方案中，將包裝袋之厚度減半、以塑膠棧板替代木頭棧板和將外包裝紙箱厚度減少是最可行的三項方案。本研究之分析架構可做為連鎖超商服務提供者未來進行評選可行方案之參考，亦能瞭解不同階層工作人員對綠色供應鏈課題之認知差異。

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