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諷刺插畫繪製攻略

為了解決萬海家族的問題，作者鄭琇日 這樣論述：

～提筆繪製充滿創意的諷刺插畫吧～   　　比利時諷刺插畫大師貝克曾說：「諷刺插畫的最佳範例，就在漫畫家繪製的生動作品之中。」   　　◆什麼是「諷刺插畫」？ 　　諷刺插畫是經過誇飾的人物畫，和漫畫有著密不可分的關係。我們常在街頭看到畫家擺攤幫人畫畫像，這類繪畫大多屬於此類。   　　諷刺漫畫是人物畫，所以要畫得跟對方很像才行。作畫的時候，要在誇張的同時表現出相似的形象。   　　諷刺插畫通常只要畫出人物就好，但有時候也會需要用周圍的物件來呈現情境， 　　所以除了人物之外，也練習畫日常生活中的事物。 　　學習如何展現出對象的獨特個性也非常重要。   　　本書將會詳細介紹【臉型與臉部基礎】、【

眼睛與眉毛】、【鼻子與人中】、【嘴巴與嘴角】、【耳朵與頭髮】等人物臉部的表現技法，另外也會講解【線條與色彩】、【對稱與不對稱】、【寵物】、【現場作畫】等多元的主題，內容豐富！   　　◆諷刺插畫的大舞台──充滿臨場感的「現場作畫」！ 　　在戶外活動的「街頭畫家」會在現場與模特兒交流，交換對完成畫作的評價，並且與在一旁觀看的觀眾直率地互動。 　　由於現場作畫必須在短時間內完成，還必須接受眾人的圍觀與評論，非常考驗畫家的心理素質。 　　而且根據天氣、客人的個性、當天的人潮等各種外界因素，完成的作品品質可能會差異頗大。 　　作者將述說自身從事現場作畫的經驗，帶領讀者思考諷刺插畫的意義。 　　 　　本

書濃縮了作者15年漫畫教學經驗的精華， 　　收錄從繪畫技巧，到基本觀念、實戰的心理準備等內容， 　　對於有志成為諷刺插畫家的讀者而言， 　　這是能讓你同時提升軟實力、硬實力的必讀教戰手冊！   本書特色   　　◎擁有15年漫畫教學經驗的畫家活用自身經驗，從技巧到心態，講解諷刺插畫的訣竅！ 　　◎搭配多幅插畫範例，用圖像說明繪畫技巧！ 　　◎每章末收錄「諷刺插畫老師的祕訣」，公開作者的私房訣竅！

萬海家族進入發燒排行的影片

臺灣營建業公司治理及企業社會責任之研究

為了解決萬海家族的問題，作者鄭育林 這樣論述：

企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）是目前全球關注的議題，而企業社會責任的定義為企業除了追求股東利潤極大化之外，同時必須對利害關係人（Stakeholder）負責並維護其利益，世界企業永續發展協會（World Business Council for Sustainable Development, WBSCD）對CSR的定義是「企業社會責任是企業承諾持續遵守道德規範，為經濟發展做出貢獻，並且改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質。」而WBSCD亦遵循聯合國制定的17個可持續發展目標（Sustainable Development

Goals, SDGs）行動與政策，而這17個行動與政策包含消除貧窮、消除飢餓、健康與福祉、教育品質、性別平等、潔淨水資源、可負擔的永續能源、就業與經濟成長、工業創新與基礎建設、減少不平等、永續城市、責任消費與生產、氣候變遷行動、海洋生態、陸地生態、公平正義與和平、全球夥伴關係等17項可持續發展目標。而公司治理結構對於企業的經營決策及商業道德具有重大的影響。管理者或經理人會因不同文化背景，而影響經營決策和商業道德標準，企業之高學歷董事比愈高，其 CSR 愈佳（邱慈觀、黃啟瑞，2019），且臺灣上市櫃公司治理評鑑指標內容亦包含企業社會責任，由此可見公司治理（Corporate Governanc

e, CG）與企業社會責任是交互影響的。除了2008年金融危機、2015年福斯汽車集團 (Volkswagen) 柴油車排放測試造假醜聞等事件，而把焦點回到國內營建相關事件，民國86年發生汐止林肯大郡房屋倒塌、105年美濃地震造成臺南維冠大樓倒塌、108年南方澳大橋倒塌、103年前營建署長林口A7合宜住宅舞弊案、108年桃園機場擴建工程舞弊案等，都提醒著我們必須對公司治理及企業社會責任的重視，如何重拾臺灣社會大眾對於臺灣營建業的企業形象問題，也是本研究的目的，企業除了被動地因應社會民眾壓力與期待及國家法規要求而投入資源於CSR，應更主動積極地透過創新做法，讓在善盡CSR的同時，也可以為公司提升

營運績效，透過創新的作法來提升公司長期的競爭優勢，值得我們省思及仿效的是社會企業（Social Enterprise, SE）的創新及營運模式，社會企業是為了解決社會及環境上的問題，而發展出創新商品或服務，而使一家企業能永續經營解決社會及環境問題，而達到利己及利他兩全其美的結果。臺灣營建業長期在臺灣社會民眾的印象普遍低落，或許可以藉由CG及CSR的落實讓社會民眾有所改觀。關鍵字：企業社會責任、公司治理、社會企業、道德矩陣、社會資本

巨變時代的管理

為了解決萬海家族的問題，作者彼得‧杜拉克 這樣論述：

　　本書的出發點是探討主管的工作，也就是管理。在企管界已經發生的變化提出了這個問題：什麼是過去40 年來可行而自動被人們視為理所當然的種種假設、規則及實務做法，現在開始遭到質疑，甚至淘汰？本書接下來探討管理、經濟和社會方面一大根本改變帶來的影響，亦即資訊的出現成為企業主管的重要資源及公司組織的骨架。本書此部分的前提是這句老話：「你若不是工具的主人，就是它的僕人。」   　　企業主管必須學會什麼才能成為這項新工具的主人？接著，本書從主管的工作和組織的範疇，轉移到市場及世界經濟，其中有新的權力中心、新的成長市場、新的成長產業。本書最後一部分分析了社會及政府的改變，這大概是這個世紀的社會轉型中最

大的改變，政府既大獲成功，同時也徹底失敗。   　　這本書的目的，就是讓今天的企業主管可以領先這個不一樣的明天，事實上是使之成為他們的明天。   本書特色   　　本書中所有的內容，包括一開始和結尾的兩篇訪談，以及中間的25 個章節，雖然看似繁複多樣，但其實都有一個共同的主題，就是處理已經發生的不可逆的變化。因此，所針對的是企業主管可以（也必須）據以採取行動的種種變化。本書中所有的文章並不試圖預測未來，而是探討主管可以做、必須做的事，方能創造未來。

防空預警雷達之探討

為了解決萬海家族的問題，作者楊睿華 這樣論述：

臺灣的防空受到之威脅為世界之最，原因包括兩岸情勢、臺灣縱深短淺、解放軍大力發展軍備等。中國迄未放棄武力犯臺，我國最大的安全挑戰來自於中國的軍事威脅，攻臺作戰為其主要備戰目標之一。中國的軍方文件顯示，解放軍若要武力攻臺，一定會以飛彈作為率先攻擊武器，朝臺灣海岸、機場、通訊和雷達設備、交通樞紐發射飛彈，連政府機關也在他們目標範圍之下。瓦解我方指控通電情監偵察系統（C4ISR），阻止國際間對我的支援，同時利用各種超限戰方式造成全島混亂，在最短時間逼迫我投降。在臺海衝突中，即使美國大舉介入，中華民國國軍的戰力仍是戰局勝負之所繫。臺灣方面拒止中國解放軍奪取臺海空優的時間越久，美國能投入保衛臺灣的戰力就

越多，且成功防禦臺灣的機會就越大。中華民國若能有系統、持續的慎選投資項目，則捍衛臺灣抵禦空中攻擊絕對可行。臺灣領導人應思慮，臺灣顯然無法與中國大陸的軍事力量相提並論，兩岸關係不應圍繞在軍事競賽上，以軍事對抗或軍購的方式解決兩岸的政治問題與爭議，在過去的歷史當中已經證明失敗。臺灣的安全需要更大的視野和勇氣，以政治的方式解決政治的議題和對立。本研究的主體是以中國解放軍的軍力及臺灣的防禦力量探討為主。國軍除基於「預防戰爭、維持臺海穩定、保衛國土安全」之基本理念，建構「有效嚇阻、防衛固守」的軍事武力外，國軍更應整合有限國防資源，投資建軍備戰優先項目，掌握「資電先導、扼制超限、聯合制空、制海，確保地面安

全」的建軍指導原則，以「提升三軍聯合作戰整體戰力」為兵力整建重點，賡續強化資電優勢及整合三軍武器系統，精進國軍戰術戰法，持續強化關鍵防衛戰力，組建機動性高、量少、質精、高效能及高精準打擊戰力的現代化勁旅，以嚇阻解放軍軍事冒進，確保國家安全。本論文提出以線性規劃方式，建立「防空預警作戰效益評估模式」。