行銷企劃目標的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

行銷企劃：邏輯、創意、執行力4/e(四版)

為了解決行銷企劃目標的問題，作者曾光華 這樣論述：

掌握思考、架構、下筆的訣竅，有效提升行銷企劃力！ 　　企劃無法輕鬆學、馬上通，但經由學習正確有效的思考、架構與下筆，讀者可以越來越接近專業。 　　為此，作者憑藉二十餘年行銷教學與業界輔導經驗為本書注入以下特色： 　　．全面剖析行銷企劃的觀念與方法 　　本書配合直擊要點的圖表照片與生動的案例，完整分析行銷企劃各個層面，讓讀者掌握正確的企劃思考與架構。新版調整用字、段落、案例與照片等，讓觀念解析更為順暢與完整。 　　．呈現精彩的實務企劃與評述 　　本書收錄13份實務企劃，藉由觀摩原汁原味的作品與一針見血的評述，讀者將學會如何判斷企劃品質，並領略企劃撰寫的技巧。 　　．傳授企劃達人的寶貴

經驗 　　本書「企業導航」專欄納入總經理、業務總監、創意總監、品牌主管等共9名業界人士的企劃經驗談，讀者可快速吸收過來人的智慧。 　　．提供動腦練習的機會 　　本書以筆記頁方式呈現「暫停一下」方塊，讀者可透過練習方塊中的問題、閱讀解惑文字，熟練行銷企劃的觀念與方法。  

行銷企劃目標進入發燒排行的影片

以送養流浪動物為目標 — 「寵物認養主題餐廳」之經營研究

為了解決行銷企劃目標的問題，作者李幸真 這樣論述：

2017年「零撲殺」政策施行至今，公部門並未全面性的對流浪動物施行絕育計畫，公私立動物收容所爆量超收流浪動物、缺乏資源與人力、流浪動物的曝光度與認養管道不足等問題。如此，使得收容於動物收容所的流浪動物要被認養的機會很渺茫。所以，以送養流浪動物為目標的「寵物認養主題餐廳」，是一個可以解決送養流浪動物管道不足的方法。但針對送養流浪動物的相關研究卻很少，因此，本研究主要探討以送養流浪動物為目標的「寵物認養主題餐廳」的成立與經營。研究中，主要透過產業、政府、學術專家的調查，找出經營「寵物認養主題餐廳」的關鍵因素。研究結果希望可以提供給政府機關可以解決送養流浪動物管道不足的方法，或是有意經營「寵物認養

主題餐廳」的人作為參考之用。本研究主要透過深度訪談，歸納整理分析「寵物認養主題餐廳」在經營上所遭遇到的問題與解決方法，並根據研究結果提出具體作法包括：精算各項成本、行銷企劃人才、行銷策略與創造來客數、餐點研發與口味創新。此外，提供給消費者的餐點需要符合品質的要求，如此，消費者才會願意持續來餐廳用餐。因此，「寵物認養主題餐廳」的理念推動與動物保護精神才可以永續傳遞。

行銷企劃：邏輯、創意、執行力3／e（三版）

為了解決行銷企劃目標的問題，作者曾光華 這樣論述：

　　掌握思考、架構、下筆的訣竅，有效提升行銷企劃力！ 　　企劃無法輕鬆學、馬上通，但經由學習正確有效的思考、架構與下筆，讀者可以越來越接近專業。為此，作者憑藉二十餘年行銷教學與業界輔導經驗為本書注入以下特色： 　　．全面剖析行銷企劃的觀念與方法－ 　　本書配合直擊要點的圖表照片與生動的案例，完整分析行銷企劃各個層面，讓讀者掌握正確的企劃思考與架構。 　　．呈現精彩的實務企劃與評述－ 　　本書收錄12份實務企劃，藉由觀摩原汁原味的作品與一針見血的評述，讀者將學會如何判斷企劃品質，並領略企劃撰寫的技巧。 　　．傳授企劃達人的寶貴經驗－ 　　本書「企業導航」專欄納入總經理、業務總監、創意總監

、品牌主管等共9名業界人士的企劃經驗談，讀者可快速吸收過來人的智慧。 　　．提供動腦練習的機會－ 　　本書以筆記頁方式呈現「暫停一下」方塊，讀者可透過練習方塊中的問題、閱讀解惑文字，熟練行銷企劃的觀念與方法。   作者簡介 曾光華 　　政大企管學士、美國密蘇里大學行銷管理碩士、博士；曾任中正大學圖書館館長；現任中正大學企管系所暨行銷管理研究所副教授、在職專班執行長。 　　作者多年來重視另一種SCI（Social Contribution Index；社會貢獻指標），致力於行銷知識的推廣與應用，教學和著書都堅持以清晰的架構、深刻的分析和生動的溝通，讓學員與讀者從大處看趨勢、從小處看現

象、用感性與理性求知。 　　他每年受邀到產官學界演講或授課達200-300小時，題目涵蓋行銷管理、國際行銷、創意思考、教學方法等；另外還實踐「讓讀者讀得下、讀得懂、讀出興趣、讀出知識」的寫作理念，除了本書，另著有《行銷管理：理論解析與實務應用》、《行銷管理概論》、《行銷學原理》、《解析行銷管理：圖解與筆記》、《服務業行銷與管理：品質提升與價值創造》、《觀光與餐旅行銷：體驗、人文、美感》、《金融服務行銷》、《消費者行為：洞察生活，掌握行銷》、《國際行銷：突破眼界，突圍市場》等，都是相關領域暢銷書。十餘年來累積超過30萬名讀者，影響甚廣。   第一篇　掌握企劃的本質與方向 第 1 章　行銷企

劃的本質 第 2 章　行銷企劃目標 第二篇　進行情況分析 第 3 章　外部環境分析 第 4 章　內部環境分析 第三篇　制定行銷企劃方案 第 5 章　激發行銷企劃創意 第 6 章　新產品上市行銷企劃 第 7 章　公關與事件行銷企劃 第 8 章　促銷企劃案 第 9 章　其他類行銷企劃：案例與分析 第四篇　呈現行銷企劃 第10章　行銷企劃的撰寫與簡報  

不動產代銷模式之研究－以海悅代銷個案為例

為了解決行銷企劃目標的問題，作者馬駿逸 這樣論述：

台灣不動產代銷已有近五十年的歷史，並發展出自成一格的預售銷售模式，代銷業者在房屋興建以前建造接待中心與樣品屋，用以模擬未來生活空間吸引客戶購買。預售制度下的開發商，因前期得以回收部分資本開發門檻降低而百花齊放，造就了台灣不動產的蓬勃發展，甚至影響了中國大陸、日本、東南亞等地區的不動產文化。本研究以國內最大代銷公司海悅國際為研究對象，並對其於新店央北重劃區執行的預售個案「宏普中央公園」為研究標的。整體研究流程中，先發展出研究架構，之後開始蒐集相關文獻並對宏普中央公園進行個案研究與SWOT分析，再加上對本案相關人士進行深度訪談。欲藉由上述步驟整理出的資料，來探討現今不動產代銷模式，用以檢視目前代

銷模式的不足並對未來不動產行銷提出建議。研究中得以發現，不動產代銷模式發展已經相當成熟並被市場所接受，惟因銷售資訊或價格不透明造成的消費糾紛屢見不鮮，無論是業者、代銷、或消費者皆不樂見因資訊落差造成的立場對立。此外，預售搭建之接待中心與樣品屋為符合高房價趨勢，設計上也更加豪華，其造成龐大的建築浪費也是造成房價上漲的部分因素。結論中本研究建議，第一、代銷公司因應未來少子化與家庭財務結構變化，應以大數據分析與精質化服務來創造客戶品牌忠誠度。第二、善用逐漸成熟的電子虛擬技術來輔助銷售，逐步減少大量媒體與銷售現場的預算花費。在政策上，第一、以獎勵的方式導引開發商與代銷重複利用接待中心，或是以可回收建材

來減少環境傷害或浪費。第二、以財報模式公布建案成本、獲利與銷售狀況，加強不動產透明化程度，減少消費端與業者之間之矛盾點。