行銷公司費用ptt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦游舒帆寫的 其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案 和JackQuarles的 聽起來都對,但成本高昂的一句話:管理者做決定時,最常掉入的三大陷阱,該怎麼避免?部屬用似是而非的話想說服你,你如何洞悉?都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自法意資產管理 和大是文化所出版 。
國立中正大學 資訊管理學系碩士在職專班 阮金聲、吳英隆所指導 梁惠雯的 影響民眾使用醫療行動支付之因素 (2021),提出行銷公司費用ptt關鍵因素是什麼,來自於行動支付、科技接受理論、計畫行為理論、醫療收據需求、害怕感染、手機依附性、創新性。
而第二篇論文淡江大學 資訊工程學系碩士在職專班 蔣璿東所指導 吳姿蓉的 利用中文意見探勘系統分析電視盒品牌的評價 (2018),提出因為有 中文意見探勘系統、關鍵字搜尋的重點而找出了 行銷公司費用ptt的解答。
最後網站明新科技大學- 首頁則補充:... 資訊管理系(學士班、碩士班) · 行銷與流通管理系(學士班) · 企業管理系(學士班) · 財務金融系(學士班) ... 入學服務處 · 選才辦公室 · 教育行銷組 · 行政事務組.
其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案
為了解決行銷公司費用ptt 的問題,作者游舒帆 這樣論述:
商業開發是一種策略性工作,重點並非「做了沒」,而是「產生效益了沒」。 ——商業思維傳教士 游舒帆 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的就是「商業開發」。 就台灣企業而言,商業開發是一個陌生的新名詞,類似職缺仍以業務代表為主,行銷、公關等工作則交由相關部門負責。其實,商業開發的工作範圍覆蓋度非常廣,除了銷售外,還包含了行銷、運營、公關等職務的工作在其中。 「BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作
的聚合!」曾獲選兩屆微軟最有價值專家游舒帆,接觸過千千百百種企業流程,深入淺出解析商業開發人員必備的技能,例如「如何有效獲取開發精準名單?」「數據收集與痛點之間的相關解法?」「成交之後如何經營回頭客?」此外,「企業該如何盈利?」等經營層面的問題,也都有精闢的見解。 本書沒有深奧的理論,通篇是作者累積十幾年的實戰技巧,同時,透過精彩的企業案例帶出業績勝出的關鍵,便於讀者按圖索驥,一一克服所有商業挑戰。 本書特色 看完本書,你可以: ◎輕鬆了解BD人員各階段該做的任務 ◎以OKR法設計亮眼出眾的商業計畫書 ◎收集合作夥伴的內外部數據搶占商機 ◎擬定談判劇本,拉高成功率
順利成交 作者簡介 游舒帆(Gipi) 商業思維教練暨傳教士,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。 剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指
導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。 目前為多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。 在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。著有《商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!》。 【前言】未來的工作,商業開發是必備技能 一、 企業高速擴展的推手 【行動方案
】掌握商業開發重要性 1. 從我的經驗說起 永遠創造商場經營的雙贏 2. 從我的觀察切入 就蝦皮的市場策略談商業開發 二、 商業開發的前置準備 【行動方案】精準訂定方向與策略 1. 各階段目標設定 探究商業開發的階段與步驟 2. 商業開發基本功 有效的產品定位是首要之務 3. 梳理計畫落策略 活用4W1H學會問對問題 4. 啟動業務首步驟 有效獲取開發精準名單 5. 目標管理大工具 以OKR來設定商開計畫書 三、 商業開發中關鍵工作 【行動方案】用關鍵利器掌握市場 1. 經營數據基本觀 企業營運與盈利關鍵要點 2. 市場大數據收集 看懂數據才能找對切入點 3. 合作數據不可缺 分析主力市場
的變化 4. 傾聽客戶的心聲 透過洽談挖掘客戶痛點 5. 意料之外的價值 擴大痛點拉高談判成功率 6. 同理心地圖畫布 收斂利害關係人的痛點 7. 痛點分歧的解法 善用會前會統合意向 四、 經營關係在成交之後 【行動方案】有效與客戶持續互動 1. 回頭客重點經營 留存率與回購率的重要性 2. 被忽略的留存率 提高回頭率兩大關鍵動作 3. 方案執行與追蹤 執行中難以避免的突發狀況 4. 計畫趕不上變化 有效修正計畫方向與作法 5. 買賣不成仁義在 檢視成果,確認持續或終止合作 五、 商業開發常見議題 【行動方案】確保擬定的目標實現 1. 時間成本不可忘 模組化管理,提高開發效率 2. 業務B
D分不清 頭銜不重要,結果才是拳頭 3. 終止合作的前提 退出有智慧,三大前兆省心力 4. 沒錢就要有誠意 資源籌碼不夠看,智慧誠意秀出來 系列緣起 今日沙漠,明日汪洋。自我進化的生存之道! 謝銘元 /iFit&ECFIT雲端CRM 創辦人 網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000年網路泡沫化,引發了2年多的大空頭;然而,2008年的金融海嘯,空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短,隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可
能帶來10年榮景,現在每兩、三年、甚至年年都有大變動! 今日身處在乾涸的沙漠,積極尋求水源;明日可能就面臨汪洋,需要泅水求生。換言之,不管是企業經營者,抑或是孜孜不倦的工作者,生存的關鍵並非在既有環境有多少投入,而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化,成為適應變遷的新物種,更甚至,設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦,才能夠在短期間調整,因應各種不同的生存環境。 以我個人的經驗為例,過去3次創業都處在不同領域,卻很幸運的都能獲利、持續經營;即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中,我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我:「這種自我革新、進化的體質從何而來?」我認為有兩大關鍵:
(1)不管環境景氣如何變遷,都要持續強化「管理知識和能力」 「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革,就像是武功招式,然而「管理能力」卻猶如心法,能夠跨業態、跨產業持續累積。 (2)勤讀實戰案例,樂於交流學習 多年創業的過程,很幸運加入不少創業輔導組織,也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗,由於討論的都是大家「實際在做的事」,舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題,都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗,也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 出版這系列書籍的初心,便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同,未必能夠和我一樣,參與這麼多的實戰討
論,閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍,大多以歐美等國的公司作為討論案例,這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發,然而,由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同,也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣,我們會怎麼做」的落實層面上。 基於這個想法,我開始了這系列書籍的籌畫:「找台灣的經營者,談台灣的案例,論台灣的做法」,透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗,讓本地的經營智慧能得以嫁接。 此外,相對過去的案例,多數談論已經成功的大型企業,在創業過程中篳路襤褸的艱辛,本系列會更著重在「正在成長中的企業,如何解決正在發生的問題」,或許案
例本身的獲利並不算驚人,企業規模也算不上大,但正因為如此,他們所遇見的問題,更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的,以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 期望本系列的書籍僅是一個開端,作為拋磚引玉的先行者,讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是,進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣,讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦,因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 未來的工作,商業開發是必備技能 在我近15年的工作經驗,時常代表公司與其他公司洽談各種商務合作,有時只是單純的銷售與買賣,有時則涉及活動合作或資源整合,甚至有品牌共創或企業併購。在一次次的商務合作中,接觸過成千上萬
的窗口,10年以前,與我洽談者大多是業務、行銷、公關或企業高階主管;近5年來,隨著網路創業風行,這群人大多被掛著「商業開發」職稱的人員所取代。 你一定很好奇,什麼是商業開發(BD,business development)呢? 這個詞彙有數種解讀版本,商界普遍認為BD跟一般行業有著重大的差異。有人認為,BD人員的職責為面對新興市場時,於第一時間擔任拓荒部隊,替公司找到相應的客戶、合適的產品訴求與定位,加快產品的驗證速度,讓公司在新興市場中盡早進入規模化階段。 對此,我的解讀是:BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作的聚合: BD=Sales+ Opera
tion+Marketing+PR BD同時兼具了業務、運營、通路與公關等多種職能角色,在企業的不同階段,扮演的角色也有所不同。 當企業在早期階段,客戶需求與市場定位尚未驗證,公司產品或提供服務是否能獲得青睞仍屬未知,BD在此階段的主要工作為墾荒,挖掘市場缺口與客戶痛點,明確定位出產品訴求,迅速切入市場並加以驗證。在此階段,客戶既不認識公司也沒接觸過產品,「如何獲取信任並說服客戶使用產品」會是一大難題。早期階段的BD,職能上比較接近Marketing(行銷)與Product(產品經理)。 當企業進入成長階段,客戶與市場已通過初步驗證,進入快速成長的下一階段,此時BD的主要
工作為公司內部調整,協助企業快速成長。成長的方法撇不開兩大類:透過標準化銷售流程來快速拓展客戶數量、透過商務合作的方式洽談戰略型客戶、合作夥伴或通路,藉此獲取公司內部不具備的資源。成長階段的BD,職能上比較接近Sales(銷售人員)與PR(公關)。 當企業進入成熟階段,成長趨向緩和,BD的主要工作又會再次調整,轉成維護既有客戶,藉此提高客戶終身價值,並持續透過商務合作來拓展各種潛在通路。在此階段中,有一部分的BD人員會轉投入開拓另一項新產品或開發新市場,留在成熟階段的BD,職能上則比較接近Operation(業務)與PR(公關)。 經歷上述的介紹後,各位讀者應該較能理解BD的多元性
,而且能大致區別BD與Sales的差異。銷售確實是BD人員工作的一部分,但銷售人員一般偏重於創造立即性的營收,而BD人員則注重於將企業長期效益(Long-term value)最大化,而非短期內的營收或利潤。 過去曾有一位擔任BD的同仁向我提出疑問:「我掛著BD的頭銜,但我總覺得自己一直在賣東西,這樣子是不是比較像是一位Sales,而不是BD?」這類的問題我經常接觸,對此,有一套較為簡單的判斷準則:當你與對象洽談時,若你認為對方除了支付產品或服務的費用外,不會有額外的資源挹注,那這件case就是純銷售;反之,若對方能提供直接營收之外的資源,則更傾向於商業開發。 一位成熟的BD人員必
須具備的多項技能,包括豐富的產業與產品知識、精確的策略思維與市場驗證能力、準備商業計畫書的能力與開發客戶的技巧、遭遇問題時能迅速提供解決方案、合乎需求的客戶服務與維持穩定的聯繫……等。簡單來說,BD不只要清楚公司策略與目標,還要知道現階段公司最需要的資源為何,熟悉合作夥伴的行業特性與偏好趨勢,更要熟悉企業經營的根本規則與操作知識,才能同時站在公司與合作夥伴的角度,提出雙贏的合作方案。 數位轉型趨於主流,也改變既有的工作型態 這個世界正在被科技發展推著向前,不斷邁進,幾年我們談大數據時只是希望能從中挖掘出一些insight,了解一些我們仍未充分理解的資訊,但近幾年,大家談的不再只是大
數據,而多了人工智慧(AI)。我們不只能從數據中挖掘insight,還可以讓機械透過數據持續學習,自主成長,最終達到原本只有人類才能辦到的事情。 虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、無人機、自動駕駛、物聯網(IoT)……等眾多技術正在大幅改變人類的生活,重塑著職場以及工作內容。在這一大波趨勢之下,我看見了兩項重大含義: 1. 市場需求快速變遷 許多傳統行業開始被顛覆,教育、運輸、醫療、製造行業都不斷出現新典範,市場開始出現遷移,競爭往往來自於新興市場的投入者,而非既有領域的競爭者。 騰訊創辦人馬化騰曾說過:「有時候你什麼都沒做錯,就錯在太老。」這句話表面上看起來像是在談
年齡,因其背景出自於當初騰訊某位高階主管接觸到社群軟體Snapchat時,注意到國外有不少13~18歲的青少年投入其中。這位高階主管在數度嘗試後,覺得過於無聊,認為沒有多少潛在商業價值,只投資了一點金額,但後來Snapchat大漲,估值一度高達250億美金,他也因此錯失了投資的機會。 這位高階主管並非缺乏判斷能力,而是因年紀關係,不懂得現在年輕人的需求,直接斷定這項軟體潛在價值不高,因此錯過了這波投資機會。我們很容易習慣以既有思維看待現今的市場,認為自己總是能掌握市場的變化,就很容易因此做出錯誤的判斷。 「你可能什麼都沒做錯,就錯在『思維』太老。」 2. 新科技帶來分工重塑
人工智慧將會大幅取代現在各種重複性工作,自動駕駛將於未來5年內上路,大幅顛覆運輸行業的需求。人工智慧正在大幅改變醫療領域與教育行業,協助醫生做出更精準的判斷,增加既有教學的效率。除此之外,我們也能在生活周邊找到一堆與AI相關的應用正在萌芽。 工作方面,過往可能是人與人的合作,在未來,人可能會開始與機器互動。傳統的分工方式將會大幅改變,而這個變化,可能會同時發生於內部與外部。有趣的是,未來所需的合作對象或許不會出現於傳統企業內部,而是企業外的獨立工作者。傳統企業的思維容易過於僵硬,養不出當代所需要的人才,而這些新興人才並不會將自己侷限於傳統企業之中,而是另起爐灶,成為獨立工作者,或成
立新公司成為創業家。 新時代4個商業思維 數據、運營、策略、敏捷 身為一位負責商業開發的角色,若我們無法了解市場的脈動,便代表我們很難站在合作夥伴或客戶的角度去思考。若我們忽略了新科技對產業所帶來的影響,我們便會難以找到真正適合的合作夥伴。 面對新的時代,我認為BD需具備一種綜合性的職能能力,若要概括稱呼這項能力,我認為會是「商業思維」。在我前一本著作《商業思維-Business Thinking》中,我曾談到商業思維就是做生意的思維,而做生意這項行為便意味著與客戶或合作夥伴間建立起商業關係。唯有具備正確的商業思維,理解對方的需求與痛點,彼此之間有哪些資源能夠互助,產生綜
合效果,創造雙贏,合作才會有效益,關係才會穩固。 商業思維裡涵蓋了4種重要觀念,包括: 1. 數據力 掌握現況的關鍵利器,顯示出公司經營所仰賴的數據,而這些數字背後的含義為何,數據脈絡之間有哪些關係。企業的核心痛點往往為希望改善某項數據的表現,例如營收、利潤、產品銷量、服務滿意度、品質……等,而這些便是牽動公司營運的關鍵數據。 若要談合作,首先得知道對方在意的項目和合作目的。關鍵數據的掌握有助於我們了解合作夥伴的狀況,進一步提出更精準的合作方案。 2.運營力 企業永續經營的關鍵,如何有效地與客戶持續互動,促成產品通路高效運轉,使客戶數量快速增長,讓客戶維持高
度黏著。 俗話說:「數據是果,運營是因。」所有的數據都是源自於運營活動而產生出來的結果,當我們提出的合作方案能有效提高合作夥伴的運營效益時,數據的改善也是可以預期的結果。 3. 策略力 策略是一種大方向,策略決定了公司的運營活動,而運營活動又決定了數據上的表現,因此策略可以說是公司營運方向的源頭。在過去經驗中,能從數據面切入點出問題的人很多,能運營活動中提出改善建議的人也不少,但能直接從策略層級提出洞見的人少之又少,因為大多數人並不具備策略性思維,也不具備讓策略落實的能力。 一項良好的商業合作必須要能夠落實,否則就無法創造實質效益,更不會是一件恰當的合作方案。因此,設定
合作策略與目標,與合作對象一同落實方案內容,是提出商業合作時,首先考慮的要素。 4. 敏捷力 面對環境多變的反應能力。過往以年或季為單位的計畫早已難以應付如今瞬息萬變的環境,如何借力使力,以階段性逐步交付價值的方式穩扎穩打,設定多段短期目標,根據執行成果與環境變化時時做出修正,確保擬定的策略目標能夠一步步迎向實現階段。 當我們能妥善運用商業思維時,才能跳脫傳統單向的銷售模式,真正進入互利雙贏的合作模式。 這些工作,都是商業開發的一環 商業開發這項職務在台灣企業內並不普遍,在104或1111人力銀行網站上搜尋商業開發或business development所能得到
的搜尋結果並不多,大多公司所提供的類似職缺仍以業務代表或業務開發工作為主,而行銷、公關等工作則交由行銷部門與公關部門職員負責。不論公司內部如何分工,根據公司策略,找尋合適的客戶或合作夥伴對任何企業而言皆十分重要。 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的便是商業開發。 PChome網購平台早年推廣24小時內到貨,需要打通的不僅僅是物流,還包含倉儲與各賣家的配合。在建立起自家的物流之前,他們必須和多家物流業者合作,談妥一個合
適的配送成本,同時也需各間賣家配合,將一定數量的貨品放到PChome的倉庫中作統一管理與配送,這些合作過程也都仰賴商業開發。 街口支付與LINE Pay兩大支付手機程式近兩年在台灣燃起支付大戰,比誰的支付更加便利、安全,更能普及。除了法令因素外,有兩項主要影響因子:合作銀行多寡與支援支付工具的據點多寡。合作銀行數量直接決定了潛在的使用者數量,如果客戶所使用的銀行帳戶無法支援這項程式,那這項程式對客戶來說便沒有意義。其次,若客戶所在的商家或地點無法使用該程式進行支付,便會降低客戶使用該程式的意願。因此,街口支付與LINE Pay皆同時從銀行與商家合作下手,以提高普及性的方針推進市場。
從兩種角度切入網路平台 這幾年來,網路平台經濟蓬勃發展,提供生活各方面的供需兩端的媒合服務,例如電商平台提供商家與消費者的媒合、旅遊網站提供旅行社與旅客的媒合、線上學習平台則提供老師跟學生的媒合。這種平台模式有別於傳統的B2B或B2C,它同時具備兩種類型的客戶,即「供應方」與「需求方」。大量的優質商家可以吸引更多的客戶,而擁有大量需求的市場自然也能吸引到更多商家進駐,這便是平台經濟中廣為人知的「雙邊網絡效應」(two-sidednetwork effect)。 在平台模式下,BD將可從兩種角度切入:第一,找到具備強大吸引力的供商家,吸引更多潛在客戶;第二,透過合作將更多客戶引進市
場,藉此吸引有意願的商家加入平台。就我過去經驗而言,大多公司採取了第一種作法,透過洽談知名商家、老師、作者進駐平台,以商家吸引客戶,僅有少數的BD採取第二種作法。 我先前任職的線上學習平台所採取的策略為「從供需兩方同步進行」,將老師與學生視為同等重要,不只關注學生的需求,也關注老師的需求,並希望他們在學習平台上都能找到他們所需要的對象。 除此之外,出版社編輯與出書作者的聯繫洽談也是一種商業開發。作者提供發想與文本內容,出版社則協助編輯、出版、行銷等工作,各自負責擅長的事務,打造暢銷的書籍,也是一種商業上的合作。 管顧公司在經營上也是一種商業開發,一方面找尋更多合作講師,一方面
則與企業HR維持良好關係,在企業HR有需求時安排合適的老師前往授課。管顧公司在尋找講師時並不會亂槍打鳥,而是依市場上客戶端的需求去做選擇,主動開發符合上述條件的講師。因此,管顧公司、講師與企業HR之間也是一種商業合作關係,彼此互相合作,也互利互惠。 商場如戰場,建立夥伴關係是關鍵 自2017~2018年間,有超過30家管顧、開課單位、平台或出版社和我聯絡,洽談開課、創作或出書方面的合作,這些單位的窗口可能是編輯、BD、行銷,甚至是負責人,在洽談的過程中,我大致將他們分成幾種類型。 亂槍打鳥型 他們找我的原因很簡單,主要期待我能出產符合他們需求的特定內容。我只是他們眾多的
選擇之一,合作對象也並不是非我不可,能來很好,不能來也不勉強,洽談過程中大多不會提及個人私事。 他們尋找的對象多半具備較特別的背景與人格特質,或是手中握有獨特的內容,並不會執著於特定的單一對象。這一類我通常直接回絕,因為與這種單位合作,對方既不明白我的價值,也不會認真看待彼此之間的合作關係,他認為自己高高在上,而我只是被他們看上的幸運兒。 單方面保障型 他們會尋找特定的單一對象,希望對象所提供的內容能由他們獨家壟斷,不會出現在其他地方。如果是洽談授課服務,他們則會要對象配合他們的要求,於特定時間內達到一定時數。碰到這一類的窗口,我會直接問:「我把我的獨家給你,處處配合你們,對
我有什麼好處?」 如果對方能給我滿意的答案,我則會欣然接受,但迄今我沒有碰到任何窗口能正面回答我的問題,我只能緊接著問:「為什麼我要簽署一款對我沒有任何益處的不平等合約?」 如果真能理解創作者或freelancer,那便知曉內容就是他們的生財工具,時間就是他們最關鍵的資源,若藉由合約綁死他們的創作內容與時間,卻沒有對應的保障,那對創作者本身是一種嚴重的傷害。這種關係不是合作,而是剝削。 合作夥伴型 他們不只尋找特定單一對象,還準備了充足的資料吸引對象合作。面談的時候,他們會先談合作目標與對於合作對象的益處,然後表示他們能提供哪些協助,哪些資源,並詢問對象的看法,以及對象
覺得除了主要合作項目外,還有那些部份可以合作。 這些窗口在洽談過程中大致會圍繞著互利互惠的精神,甚至會覺得他們給你的好處遠比他們獲得的更多。我選擇合作的對象基本上都是這種類型,因為他們能讓我感受到尊重。 有時我會問:「你們不要求獨家嗎?」 通常他們會回答:「可以的話當然希望如此,但我們相信你能分辨獨家或分散在其他平台上,何者效益最大?如果單獨放在我們這邊無法達到最大效益,那是我們該檢討的問題,而非你的過錯!」 商業合作建立在彼此尊重 這年代下的創作者跟平台之間應是夥伴關係,而非從主關係。在中國,平台流量可能與單一創作者有著萬倍的差距,因此平台擁有相對強勢的話語權,
但在台灣,平台能給創作者帶來的流量卻不見得比創作者本身夾帶的流量還多,雙方處於一種對等關係,因為能帶給彼此的流量差距並不大。 如果只是互相利用,雙方都不會花太多心思在經營彼此的合作關係,只要其中一方覺得對方失去利用價值,那合作關係便會結束;若雙方一開始就能互相尊重,認清彼此的價值,並良性看待彼此之間的關係,合作才能永續。 這只是商業合作的一隅,卻也讓我們看到商業合作的幾項重要特性:(1)雙方都要能從合作關係中受益;(2)雙方是夥伴關係而非主從關係長線思考;(3)關注長期效益而非糾結於短期利益。 我很喜歡我前老闆在談論平台與創作者之間關係:「我們應該把創作者當成我們最重要的夥伴
、客戶,重要性甚至比付錢給我們的客人更加重要。」 在當今自媒體時代,很多創作者其實擁有很高的潛在聲量,只因他們過去沒有找到有效的發聲方式,所以影響力並不大。若平台能在此時把他們當成合作夥伴,幫他一把。一來,作為種宣傳,讓其他創作者知道平台的合作誠意;二來,這位創作者與平台之間的關係也會更好,一舉多得。 因此建議各位讀者,你必須開始轉換思維,重新定位自己的角色,你就是公司業務拓展的重要角色。在這個年代,客戶或合作夥伴的選擇性太多,若你的提案無法打動對方的內心,對方可能就會離你而去,轉而投向其他平台。 只要你的工作需要與他人洽談商業合作,但你卻無法回答上述問題,我相信這本《其實,
你正在做商業開發》能有效地幫助你打通任督二脈,成為一位稱職的BD。
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眾多比賽,可以增加自己能力
而且,很多比賽其實很少人報名
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文章、畫畫、攝影類型的比賽
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如果人緣比較好,就可以嘗試這種方式
其實就像你在辦公室問有沒有人要團購 +1的概念
之前朋友就只是問朋友要不要買東西
我就說你可以把這些都寫成文章
以後如果真的要開團很方便
團購現在市場很大,如果你跟你家社區的人不錯
公司的人很愛團購
或許下次你就可以當當看團主
去談優惠或者是抽佣
零食、辣椒、蔬果、泡麵都可以團購
[聯盟行銷+寫文章]
寫文章其實可以跟聯盟行銷一起經營
很多人可能會覺得聯盟行銷的費用很低
但其實不會
前陣子我跟冰蹦拉聊天
他就跟我說其實「精品」聯盟行銷的佣金非常的高
有時候甚至20%-30%
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影響民眾使用醫療行動支付之因素
為了解決行銷公司費用ptt 的問題,作者梁惠雯 這樣論述:
隨著電子商務的蓬勃發展,近年行動支付已成為全球經濟發展趨勢。醫院裡的細菌幾乎無所不在,正虎視眈眈地威脅著每一個進出醫院的人,再加上COVID-19 疫情的爆發下,於醫療院所使用行動支付應該會是更為安全的選擇。本研究以科技接受理論及計畫行為理論為架構,加上行動支付系統特徵(行動性、相容性、便利性)及個人特徵(醫療收據需求、害怕感染、手機依附性、創新性),來探討民眾使用行動支付來繳納醫療費用之意圖。本研究採用網路問卷形式,最後回收樣本868份,實際有效問卷為388份,資料分析方法採用結構方程式模型進行分析。研究結果顯示,相容性、便利性、手機依附性及創新性有正向顯著影響用戶的使用意願;行動性、醫療
收據需求及害怕感染則對於使用意願皆無產生顯著影響。本研究建議可加強醫療行動支付系統的推廣,增加民眾對醫療行動支付的瞭解,提升民眾的使用意願。
聽起來都對,但成本高昂的一句話:管理者做決定時,最常掉入的三大陷阱,該怎麼避免?部屬用似是而非的話想說服你,你如何洞悉?
為了解決行銷公司費用ptt 的問題,作者JackQuarles 這樣論述:
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停?」 ◎「這家公司很優秀,它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦,大家都合作這麼多年了,我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代,沒有他,我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對,身為主管的你也經常這樣說嗎?或是部屬經常這樣回應你? 但這些看似有力的論證、決定,多半會讓你或是公司, 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 (有些損失在損益表上看不見,反而更嚴重!) 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院,也是亞馬遜排行榜冠軍作者, 他在擔任採購
協理時,聽到同事說了一句: 「這家公司很優秀,他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) , 覺得怪怪的,追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話: 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗,更讓他體會到,組織當中,最常遇到三大決策陷阱: 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少, 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞,或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施: ‧「這案子已投資三年,現在要改,為時已晚」、「終止合作,保證金就會被沒收」: 主管每天都會面臨的難題,就是做
決定,甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤,改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本? ‧「我很忙,沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」: 忙,其實是偷懶的最好說詞,太忙,可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本,還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以, 你應該授權、工作流程化,揪出工作裡頭的假性急迫,練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論: ‧「你說的沒錯,但我們情況特殊」、「我們嘗試過了,不管用」: 拒絕外部顧問的建議,因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體,因為「這對我們不合用」。 當然,獨特絕對有好處,但請注意,獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎? ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」: 習慣和慣性是好事,但也會壞事,因為,不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱,你要常問兩個問題,還得連問六次為什麼: 「為什麼做這件事?」、「為何這樣做這件事?」總之「跟我談目的,別談先例」。 ◎擔心資源稀缺,因而妄下決策: ‧「委外?我們可以自己來」、「我以前的公司做過,我想我可以搞定」:
自己動手做比較省?其實有很多陷阱,請先考慮其中的隱性成本: 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外?看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客,顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎? 還有哪些說法,表面上看起來都對, 但你或公司卻因此付出高昂成本?甚至在損益表上也看不出來的代價? 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑
利用中文意見探勘系統分析電視盒品牌的評價
為了解決行銷公司費用ptt 的問題,作者吳姿蓉 這樣論述:
網路科技日新月異漸漸地改變了民眾日常的生活習慣。例如:過去坐在電視機前面觀賞電視節目是民眾習以為常的休閒娛樂,近年來隨著電視盒產業及網路媒體娛樂迅速發展,民眾只需透過OTT電視盒加上一條網路線,甚至無需支付額外費用就能享受多樣化的平台服務,也不再需要電視機才能觀看節目或追劇。換言之,OTT的誕生改變了民眾觀賞頻道型態,無論在任何時間或任何地點,只要有網路的地方再加上電視機、手機、平板、電腦等平台設備或OTT電視盒,就能透過安裝APP來連結觀看。然而OTT電視盒品牌在市面上琳瑯滿目,為分析電視盒在消費性市場評價及口碑,選擇最合適的策略產品,行銷人員經常透過電話做行銷問卷調查收集意見或利用網路搜
尋相關資訊。 由於論壇社群意見足以影響消費者的行為模式,甚至超越媒體,已有相當多單位也利用意見探勘系統來蒐集論壇文章,分析各面向的口碑及評價。本研究將針對各品牌的電視盒進行口碑分析,經由中文意見探勘系統搜尋和分析論壇中與電視盒相關的文章及產生各品牌電視盒正負評論的完整句,再經由報表呈現同一期間內不同品牌電視盒被討論的文章數及有正負評價筆數,做為公司行銷人員分析各電視盒品牌的網路口碑,提供公司經營策略參考。
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#4.明新科技大學- 首頁
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#5.[問卦] ptt哪些板很多行銷公司? - 八卦
怎麼可能抓完被抓的是比較低端的行銷公司吧 ... 14 F →Stupidog5566: 高就是在估狗搜尋建檔的概念而且不用付估狗費用 04/28 16:21. 於 pttgopolitics.com -
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#12.【PTT行銷/ 批踢踢行銷】PTT推文PTT代PO PTT ... - 樂天市場
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#13.網路行銷公司推薦在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
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#14.ABC互動英語 2022 年 3 月號 No.237 【有聲版】【基礎、活用】: Talking About Work ...
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#15.O-Bank 王道銀行- 彩虹認同卡
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#17.批踢踢- 维基百科,自由的百科全书
批踢踢實業坊,簡稱批踢踢、PTT,是一個臺灣電子佈告欄(BBS),採用Telnet BBS技術運作,建立在 ... 網友依照站方公告資訊順藤摸瓜,直指「陽明SEO整合行銷公司」是在PTT上進行 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
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#20.[問題] 尋找臉書或是IG代操- 看板Marketing | PTT職涯區
看板Marketing (行銷)作者coolbaby8707 (luida)時間1年前發表 ( 2020/06/25 ... 有推薦的蝦皮代操也行預算大約一個月1萬到1.5萬-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... 於 pttcareers.com -
#21.【電商百問11】電商ptt都在討論什麼? 精選4類最常見的電商 ...
PTT 電商常見問題1:為什麼最電商, 電商, 消費者, PTT, 平台, 行銷, ... 如果你在十年前說你要做電商,那光是開發網站跟系統的費用就是兩三百萬跑不 ... 於 vocus.cc -
#22.[閒聊] 接到行銷公司的電話 - PTT 熱門文章Hito
費用 基本上外面的行銷公司SEO報價、網頁架設、行銷文宣等等一年花費就要數十萬而這次公司為了體恤疫情衝擊為首的觀光餐飲業,我們做了很多的折扣給小 ... 於 ptthito.com -
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#26.[問卦] ptt哪些板很多行銷公司? - Gossiping板- Disp BBS
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#27.台灣各家主要內容行銷公司費用一覽表(2021年6月最新)
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#54.Salary - [問題] 想試試網紅行銷卻都被已讀
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#55.Re: [其他] 創業那些小事-行銷篇- 看板toberich - 批踢踢實業坊
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#57.PTT電台收錢暫關張碩文:連營站長要求
新頭殼newtalk2014.10.02 翁嫆琄/台北報導PTT網路電台的停運疑雲近日備受討論,站方除了出示通話證據,證明電台台長金寶確實有與行銷公司合作, ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#58.樂屋網| 買屋、租屋、賣屋、房屋試算、房屋買賣資訊、房屋 ...
買房子的首選,樂屋網,提供您全國房屋買賣的行情資訊,讓您在買屋、賣屋時有更多的選擇,另外還提供各大知名仲介和買賣法拍屋的平台,讓您可以透過樂屋網快速找到心目 ... 於 www.rakuya.com.tw -
#59.網路行銷公司推薦ptt延伸文章資訊 - 被動收入的投資秘訣
公司 簡介口碑行銷FB行銷Google行銷YouTube行銷PTT行銷LINE行銷社群行銷服務項目網路開店RWD網頁設計SEO關鍵字優化微博行銷代管微電影行銷成功案例回首頁關鍵字排名收費 ... 於 investwikitw.com -
#60.[心情] 網紅業配價格真的誇張......... - PTT Web
4 F → gg7965977: 你可以找愛卡拉那種網紅行銷公司101.15.216.12 12/25 23:59 ... 收費我們有另外合作現在滿多素人一萬訂閱直接收費五萬訂閱的費用抖. 於 pttweb.tw -
#61.Ptt 發文的價格推薦- 2022年5月| 比價比個夠BigGo
【PTT行銷/ 批踢踢行銷】PTT推文PTT代PO PTT發文批踢踢推薦PTT推薦PTT代發文PTT名人形象包裝PTT宣傳PTT推廣批踢踢 ... PTT代發文公關公司洗風向網軍操作筆戰助陣專用. 於 biggo.com.tw -
#62.是36228192162
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#63.[問題] FB代操費用| Salary 看板| PTT 網頁版
[問題] FB代操費用 ... 不用進公司,之前在職PT的時薪是160/hr, 老闆的經費因小公司經費有限, 但願意 ... 25樓 推hidexjapan: FB 這麼好做,當行銷專業的是吃素的喔… 於 myptt.cc -
#64.youtuber合作費用在PTT/Dcard完整相關資訊 - 流行時尚選集
網紅該花多少錢請?口碑行銷的行情指南- TransBiz 品牌跨境電商顧問固定費用指的是品牌找某個意見領袖推廣商品,根據品牌商的需求(如每天貼文... 大部份的Youtube是跟廠商 ... 於 mwv-fashion.com -
#65.您所輸入之電話號碼 - 中華郵政預填表單及線上取號服務
歡迎您使用中華郵政股份有限公司「預填表單服務(以下簡稱本服務)」,本服務提供 ... 共通特定目的及代號040行銷059金融服務業依法令規定及金融監理需要,所為之蒐集 ... 於 ecounter.post.gov.tw -
#66.當STP「行銷策略」遇到資料科學— 系列4 - Medium
當STP「行銷策略」遇到資料科學— 系列4 — 【資料蒐集】PTT貼文抓取模組教學 ... 作者:鍾皓軒(臺灣行銷研究有限公司創辦人). 於 medium.com -
#67.大予行銷顧問有限公司ptt - Melya art
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#69.Reddit是什麼?介紹你如何用美國PTT做行銷 - TransBiz
Reddit類似於PTT,但也有些不同之處,在開始進行銷活動之前,一起來搞清楚Reddit的基本功能吧!以下介紹Subreddit、UP & Downvote及Karma。 Subreddit介紹. Subreddit是 ... 於 transbiz.com.tw -
#70.美麥行銷ptt
公司 獲利要改善,除了營收成長,或是毛利率提升外,還有一種就是降低營業費用了。. 營業費用在會計代表和產品生產無直接相關的費用,目前在報表上會 ... 於 attivastudiintegrati.it -
#71.Apple (台灣)
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#72.宏泰人壽
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#73.PChome怎麼了?一天只賺1.3萬!他爆慘輸關鍵:不妙- 上市櫃
網家表示,由於主力產品3C類受到供應鏈短缺且到貨延誤影響,導致第一季營收成長深受限制,且商品促銷與行銷推廣費用仍較高。網家也強調,近一季來持續 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#74.Babyhome等論壇,口碑行銷、議題炒作、開箱分享
【論壇議題行銷】Dcard、PTT、Mobile01小惡魔、FashionGuide、Babyhome等論壇, ... 除了可以由貴公司直接提供照片,寫手撰寫內容,亦可將開箱商品寄給寫手,由他們 ... 於 www.seo-go.com.tw -
#75.全球快遞國際託運服務| FedEx 台灣
FedEx 台灣提供切合您需求的進出口台灣國際快遞託運服務,為您首選的快遞公司。 ... 包括第三方cookie)來改善功能和您的瀏覽體驗,以進行網路分析和目標行銷。 於 www.fedex.com -
#76.網軍公司10多家三分之二與綠合作PTT價碼一組5千到1萬 - 聯合報
民進黨立委高嘉瑜遭林秉樞施暴後,綠營網軍卻在PTT發文帶風向, ... 與綠營接近,不少參與者後來也轉為政治幕僚,或進入公關行銷公司,手握的網路 ... 於 udn.com -
#77.google廣告費用ptt 網上宣傳收費 - QAXNL
Google關鍵字廣告費用– 揭漏一些行銷公司的小祕辛,同時,我們也都要求所有關鍵字廣告的客戶透過這些指標來檢視我們的廣告代操品質。行銷公司不敢跟你說的第一件事: ... 於 www.toscablyn.co -
#78.網路行銷ptt | 工商筆記本
Re: [問題] 兩年工作後的轉職-網路行銷- 看板CareerPlan - 批踢踢實業坊 ... 網路行銷在台灣其實就是很免洗的打雜缺比美編還免洗美編運氣好還能找到能待很久的公司(加上美編 ... 於 notebz.com -
#79.Re: [問題] 有人聽過索爾數位行銷嗎? - toberich
我最近也接到電話了索爾數位行銷打電話來自稱是google活動專員,有獨家的版位, 保證google搜尋第一頁,google吸收點擊費用,只要後台費兩萬多元聽 ... 於 pttcareer.com -
#80.網路廣告費用ptt - 台灣公司行號
[心得] 中小企業如何開始內容行銷的第一步? - 看板Marketing - 批踢踢... ... 不想花錢,就花時間要做有效的網路廣告投資, 每個月至少要固定花三萬元以上才... 可被搜尋到 ... 於 zhaotwcom.com -
#81.行動用戶- 亞太電信Gt智慧生活
最新資費 · 服務說明 · 服務費用 ... 數位行銷播放雲. 智慧企業服務. 行動辦公 ... 公司簡介. 公司沿革與經營理念 · 營運展望 · 公司組織 · 各主要部門所營業務 ... 於 www.aptg.com.tw -
#82.網路銀行 - 合作金庫銀行
本行網路銀行「企業銀行」限法人及公司戶使用。 申請程序 ... 存款業務:結清銷戶、約定網銀轉入帳號、申請存款餘額證明、同意共同行銷。 ... 支付貨款或費用。 於 www.tcb-bank.com.tw -
#83.Re: [問題] SEO與關鍵字廣告廠商問題- 看板Marketing
若有推薦的SEO公司或關鍵字廣告代操公司, : 歡迎推文或私信分享給我~謝謝大家! ... 根據你預算只抓一萬, 同業在網路行銷這塊競爭是不算太激烈? 於 www.pttweb.cc -
#84.fb代操ptt - 旅遊貼文懶人包
提供fb代操ptt相關文章,想要了解更多FB 代操廣告、廣告代操報價、ig股票代操相關 ... 的好的代操公司- 看板toberichRe: [問題] FB代操費用- 看板Salarywww.ptt.cc 的 ... 於 traveltagtw.com -
#85.BigFun比房網
另外,個人店鋪跟公司物件連動也非常實用。 南北房屋辛素芬. 我在公司連續三年奪冠,使用過無數的科技網絡行銷工具,比較後覺得比房網功能最多、客戶回饋率最高,是最 ... 於 www.ibigfun.com -
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為提供您最佳的網站使用體驗,台灣三洋官方網站會於網站使用本身或第三方的Cookie,作為技術、分析及行銷之用,繼續瀏覽本網站即表示您同意台灣三洋官方網站使用Cookie ... 於 www.sanyo.com.tw -
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#88.Meta 攜手資策會開發元宇宙!亞洲第一座XR Hub 首 ... - INSIDE
興趣是半夜滑app 商店研究新服務以及逛PTT ,是故言出必宅,笑點難懂。 ... 帶著多年的產業Know-How ,轉型成為各家業者提供雲端教學平台的新創公司。 於 www.inside.com.tw -
#89.Re: [其他] 有人聽過奧斯曼行銷嗎?(大師策略行銷)
來來來,我今天去聽完之後買了XD 而且是在我有明講,我在PTT挺有公信力,結果是好還是爛,我都照實講。 對方還是很有信心會需要我這個成功案例替他們平反一下(那個. 於 moptt.tw -
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#91.【電商百問11】電商ptt都在討論什麼? 精選4類最常見的電商 ...
而且像我們家CYBERBIZ除了有網站的模板可以使用外,也有合作的金流和物流服務,更省去了店家需要去跟這些服務商洽談的時間。另外我們前面說的會員系統的建構或是會員再行銷 ... 於 www.cyberbiz.io -
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#94.行銷公司費用怎麼算?有統一的價格嗎?|鉅泫科技
行銷公司費用 有沒有統一的價格行銷公司的費用基本上不會有統一的費用出現, ... 如同每樣產品及商品都沒有一定的費用,行銷公司也會因為成本、技術、 ... 於 taiwanejlee.pixnet.net -
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yahoo原生廣告ptt, XXX您好目前Google Yahoo聯合推出廣告費與行銷費全額贊助的專案此. ... 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... ,我該給網路廣告公司代操廣告嗎? 於 softwarebrother.com -
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#98.[自介] 電商行銷顧問/品牌行銷顧問- PTT看板soho - 干饭人
上次自介發表日: 初次發表◎ID、暱稱,或團隊、工作室、公司名稱: BrianYeh ... 成本利潤的控制,我將可算出你每月給我多少顧問費及多少廣告費用,對你是划算值得 ... 於 ganfanren.tw -
#99.[問題] 公司會讓行銷人員知道成本/毛利與財報嗎? | PTT 問答
成本跟毛利都有市場行情,公司不願意透露實際價格我能理解,但不給公版參照 ... 44 F 推clark2644: 我們要負責定價所以知道XD 一般知道你的行銷費用就好 ... 於 pttqa.com