訂閱經濟 三大 成功 要素的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集
訂閱經濟 三大 成功 要素的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦西井敏恭寫的 訂閱時代:5大集客獲利策略,直搗行銷核心的經營革命 和拉茲.海飛門習移山張曉泉的 數位躍升力:建立敏捷組織與商業創新的數位新戰略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站客戶成功團隊|訂閱制成功的關鍵因素 - dcplus 數位行銷實戰家也說明:「客戶成功團隊」近年來隨著訂閱制經濟、軟體即服務(SaaS, ... 明天的文章,我將繼續分析客戶成功經理打造深度客戶關係的3 大心法。 (待續).
這兩本書分別來自台灣東販 和時報所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 楊蕿的 從一次性集資轉型至訂閱式集資-以《PressPlay Academy》為例 (2021),提出訂閱經濟 三大 成功 要素關鍵因素是什麼,來自於群眾募資、募資轉型、一次性集資、訂閱性集資、PressPlay Academy。
最後網站YouTube 頻道經營心法,三大優化關鍵方向助頻道穩健成長!則補充:方向二:優化頻道影音版面,增加觀眾訂閱的動機. 除了影音內容的提升外,YouTube 頻道頁面、影片資訊也是幫助頻道成長的要素之一。在資訊爆炸的時代下 ...
訂閱時代:5大集客獲利策略,直搗行銷核心的經營革命
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為了解決訂閱經濟 三大 成功 要素 的問題,作者西井敏恭 這樣論述:
訂閱制, 就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。 企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值, 讓客戶有持續使用的意願,以此為行銷的最終目標! 發展訂閱制有人成功、有人退場。 不理解其中原理與結構,是失敗的主因! 你是否還對訂閱制有所誤解? ⇒訂閱制≠月費制! 不是把既有產品或服務+固定收費就好! 唯有讓消費者定期使用,且將消費數據反映至產品或服務上,才可稱為訂閱服務。 ⇒訂閱制≠全新概念 訂閱並非全新的商業模式,而是重新定義行銷! 所有企業都有發展訂閱制的潛力! 訂閱服務的困難之處,在於如何讓客戶持續使用
。 透過行銷策略導向成功的5大要點, 將顧客的「購買欲望」轉變為「長久使用的意願」! 理解顧客行為 →活用數據 →實現與顧客雙贏 無論新手、經驗者都該看的超實用解析! 濃縮作者的知識見地與真才實學, 從事業的起步方式,到事業規劃、KPI、行銷手段, 乃至組織變革,實地解說訂閱制全貌!
訂閱經濟 三大 成功 要素進入發燒排行的影片
主持人:陳鳳馨
來賓:財經作家 雷浩斯
主題:天下文化出版《文明、現代化、價值投資與中國》
節目時間:週一至週五 07:00am-09:00am
本集播出日期:2021.03.19
#陳鳳馨 #辨別投資和投機 #價值投資的理論與實踐
查理.蒙格讚譽:李彔不是常人,他是中國巴菲特
從現代文明本質預測中國經濟、政治、文化未來演進
找出讓財富持續、有效、安全且可靠成長的投資機會
喜馬拉雅資本公司創辦人兼董事長李彔是著名的價值投資人。他秉持葛拉漢、巴菲特與蒙格的價值投資原則,瞄準亞洲上市的公司投資,特別是中國公司。不但查理‧蒙格的家族財產交給他操盤,他還成功引介波克夏投資中國電動車廠比亞迪。
他認為,投資的核心是對未來的預測,而想要投資一國的企業,需要對那個國家有基本的認知。在這本書中,他以三十多年對現代化的深刻理解、思考、假設與論證,預測中國政治、經濟、文化的未來,並無私分享價值投資的核心概念與實踐經驗,能作為判斷投資標的與建立投資心法的重要參考。
投資人可以從這本書中學到價值投資的精髓,包括:
⚡辨別投資和投機
投機是零和遊戲,投資是複利成長。投機是利用資訊不對稱賺錢,投資是利用價值成長賺錢。投資可以將社會所有要素進入一種正向循環,幫助社會現代化。
⚡畫出你的能力圈
抱持對知識誠實的態度,知道自己知道什麼,不知道什麼。並找出自己的能力範圍,只投資自己知道的東西,而且透過長期的學習擴大自己的能力圈。
⚡鍛鍊價值投資人的品性
獨立、客觀、果決、對商業感興趣,這些都是身為價值投資人的成功因素。
⚡把握中國的投資機會
隨著中國進行經濟轉型,金融市場的融資角色愈來愈重要,價值投資人會發揮愈來愈重要的作用。
透過本書,投資人也能建立起價值投資最重要的四大觀念,包括:
1. 股票不只是一張可以買賣的紙,而是公司的部分所有權。
2. 因為投資的本質是對未來進行預測,所以判斷時要預留很大的安全邊際,買進股票的價格比公司的價值愈低愈好。
3. 了解市場先生的存在。市場是來服務你的,不是來指導你的。
4. 投資人需要透過長期的學習建立自己的能力圈,在自己的能力範圍投資。
#收藏好書:天下文化出版《文明、現代化、價值投資與中國》http://bit.ly/38sS18N
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從一次性集資轉型至訂閱式集資-以《PressPlay Academy》為例
為了解決訂閱經濟 三大 成功 要素 的問題,作者楊蕿 這樣論述:
群眾募資平台為一新型態的電子商務,透過網際網路的傳播,讓社會大眾以小額資金的贊助,發揮群體集結的力量,支持個人或組織使其目標或專案得以執行完成。但在群眾募資快速崛起之餘,隨著募資相關糾紛與爭議漸增,群眾募資產業也開始面臨衰退的問題;由於募資專案回饋品不時有產品與所期待落差甚大、出貨延遲甚至無法出貨情形發生,如募資者在募資期間與專案結束後沒有完善整合供應鏈,其所提之募資專案便會淪為只風光一時的「一次性集資」專案。發展群眾募資較早之歐美國家也發現了這個問題-募資完總是無法延續熱潮、募資經過一段時間後群眾的力量已經開始有限;於是2013年由美國舊金山Jack Conte所創立第一個以上架訂閱性募資
專案為主的募資平台-Patreon-問世。臺灣募資產業在逐漸發展的過程中也意識到了同樣的問題,故國內原先以設計、音樂創作一次性專案為大宗之HereO募資平台,從2016年開始逐漸轉型為以訂閱式集資為主的PressPlay Academy。本研究經分析PressPlay Academy歷史沿革、平台介面與運作、訂閱性集資專案募資流程等,瞭解訂閱性集資除了功能與傳統一次性集資相同以外,更可以給予營運的協助,並且在以協助創業者永續經營的角度而言,更能協助將贊助者流量變現為月薪,讓「群眾」的力量轉化成募資者長期、持續性的薪水。
數位躍升力:建立敏捷組織與商業創新的數位新戰略
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為了解決訂閱經濟 三大 成功 要素 的問題,作者拉茲.海飛門習移山張曉泉 這樣論述:
轉型為敏捷組織是企業必經之路 數位化變革本身並不只是一項戰略或目標, 而是企業跳躍式的量子躍遷(quantum jump), 更是後疫時代實現敏捷組織與商業創新的終極方法! 以ABCD為首字母的數位化(A:人工智慧AI;B:區塊鏈Blockchain;C:雲端計算Cloud Computing;D:數據分析Data Analytics)在各種組織中擴張,並改變和征服了我們的生活中的各個領域。數位化給我們帶來了無窮的想像空間,無論是組織還是個人。數位化變革已經成為企業界、學術界、顧問公司和技術供應廠商的一個熱門話題。21世紀帶給人類新的變化與速度,新的力量正在全球範圍內擴散,不僅塑造
人類新文化,也改變我們過去熟悉的方法、趨勢和觀點。這股力量,以數位力量為首,定下了一個新時代的新基調。 數位化變革本身並不是一項戰略或者目標,而是一種實現戰略目標的方法──即組織透過不斷創新來適應數位化時代,並持續壯大和盈利。數位化變革在CEO的議程中具重要地位。在13個國家的400名跨國公司高級首席執行長所進行的調查中,約39%的CEO認為,數位化變革是管理團隊的重要議程;約有34%的CEO認為數位化變革儘管不是組織議程上的優先事項,但卻是一個很重要的議題。 實現數位戰略變革的正確途徑是將其視為一段旅程,旅程的目標是讓組織的基因適應數位時代。在這個旅程中,組織將利用數位技術,來加
強業務流程和決策過程,改變經營方式和管理客戶關係的方式,在相關管道提升客戶體驗,實施創新的商業模式,過渡到靈活和敏捷的工作方法,最終戰勝競爭對手。 經過這場疫戰的洗禮,越來越多的企業與個人認識到,數位化轉型再也不能只是停留在PPT計畫的層面,能否具備真正的數位化能力,成為數位時代「新住民」,將是未來生存與發展的關鍵。 本書提供了對這一重要商業變革的全面解讀,並從戰略和戰術層面,為組織與個人指出如何應對這次世紀變革。 .如何將組織變得更加敏捷,使其能夠快速靈活地應對競爭機遇與挑戰 .如何將其業務流程轉變得高效而且智慧 .如何提供獨特而且高品質的客戶體驗和客戶之旅,確保每
一位客戶都能夠獲得獨特而量身訂做的體驗 .如何採用創新的理念,確保其在組織內部的實現,讓創新成為組織DNA的一部分 .如何實現創新的商業模式 .如何擴展和增強客戶的價值主張 .如何發現和接觸新的客戶群體 .如何成為一個客戶至上的組織 .如何將資料作為一種資產來加以利用 .如何做出明智的、資料驅動的決策 .如何明智地利用共用經濟和API(應用程式設計發展介面) 本書特色 提供新的商業變革思維:從戰略和戰術層面指出組織和個人如何應對這次變革。數位化變革的觀點,能確保讀者熟悉轉型行動所需的背景及理論,並給出了實用的、指導實際戰略的框架。 集合電腦、資訊技
術、經濟管理學領域三位跨界專家作者的豐富知識:拉茲・海飛門教授是以色列政府資訊通信技術管理局等組織的IT部門經理;習移山教授為香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行長;張曉泉教授是香港中文大學商學院的終身教授和副院長。 EMBA、MBA、金融財務工商管理碩士和高管研習最佳課程:〈PART1思維篇〉提供理解數位化變革所需的背景知識;〈PART2理論篇〉介紹了幾種模式和理論以便為理解和實施提供及奠定基礎;〈PART3實踐篇〉提出了數位化變革的實踐環節。 台灣推薦 研華科技前總經理、執行董事 何春盛 台灣大學財務金融學系(所)教授 邱
顯比 台灣CIO雜誌總經理 林振輝 香港Nest創新加速器董事 姚忠佑 台灣大學財金系兼任教授 陳嫦芬 網路家庭董事長/作家 詹宏志 方寸管顧首席顧問/醫師 楊斯棓 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 盧希鵬 (按姓氏筆畫排序) 國際推薦 .2011年諾貝爾獎得主 丹.謝赫特曼博士(Dr. Dan Shechtman) .以色列伯爾梅特(Bermad)中國公司總經理 文樂(Ram Weingarten) .哈佛大學商學院教授 朱峰 .Filtersafe首席執行長 米彥.達甘(Miyan
Dagan) .埃森哲(以色列)首席執行長 西蒙.艾爾卡貝茲(Shimon Elkabetz) .國際貨幣基金組織(IMF)貨幣及資本市場部副主任 何東 .奢侈品服務平臺寺庫SECOO董事長兼CEO 李日學 .騰訊視頻產品技術負責人 何毅進 .香港中文大學商學院院長 周林 .微軟(中國)首席技術長 韋青 .清華大學經管學院副院長 徐心 .香港中文大學商學院前院長 陳家樂 .中國平安集團董事會秘書兼品牌總監 盛瑞生 .度小滿金融首席財務長 葛斯 .北京大學光華管理學院教授 路江湧 .香港科技大學講座教
授 楊強 .達摩院金融智能實驗室負責人 漆遠 .百合網聯合創始人 慕岩 .前中國銀監會主席 劉明康 .雲智匯科技公司CEO 蔡力挺 (按姓氏筆畫排序) 名人推薦語 組織迅應外境的效能,取決於領導者對數位化系統的認知統整及更新能力,以確保決策的務實性與競爭力。同時,組織建構信賴機制中,投注培育員工人機協作所需的各類素養,也將左右任務完善的準確度。本書是組織領導者迭代數位化的引導明燈,更是職場新世代必讀的大道心法,可由此探窺數位化推進的輪軸方向。特別仰慕作者專業器宇文字外,卓高藝術性的插圖畫,為本書畫龍點睛。──陳嫦芬教授/台灣大學
財金系兼任、前匯豐銀行詹金寶證券集團總經理、前雷曼兄弟投資集團亞洲區副總裁 本書作者張曉泉教授曾應《CIO IT經理人雜誌》的邀請三次來台發表演講,每次都能帶給台灣CIO們新的想法與衝擊。《數位躍升力》這本書將數位化轉型理論與如何實踐到商業組織中做了詳細的闡述及有效的結合,數位化轉型不是機器跟人的競爭,也不是專案投資報酬率的計算,應該是作者在書中提出的,如同微觀量子世界中的量子躍遷(quantum leap)一樣,能把資訊技術與商業運作做完善的結合,為組織注入跳躍式發展的能量,才算是真的具備數位轉型力。我要特別一提的是,如果自認是企業IT人或數位人的你,本書的第12章:「IT」
不再重要?更是不容錯過,作者們除了分析卡爾的論點外並闡述解釋他們的反駁意見,分析內容都在關鍵點上,相信讀完後會令你熱血沸騰!──林振輝/CIO Taiwan社群、台灣CIO雜誌總經理、台灣資訊長協進會祕書長 人類生活中永遠不變的恆量就是變,而網際網路將變的速度,影響力和覆蓋面提升到永無止境。張曉泉教授在《數位躍升力》這本書啟發如何能在數位世界裡的急速萬變之中取得制高點,穿梭於顛覆工商業的創新,以數位化的思維掌握數位生活中的變。放鬆自己,忘卻傳統思路,讓作者引導你進入全新的數位未來。──姚忠佑/香港Nest創新加速器董事、前富士康工業互聯網首席策略長 對政府、企業
、各類機構和個人來說,未來數位化變革的步伐是不可阻擋的。如何在變革的浪潮中找到正確的方法論,展開富有成效的躍遷,並進入全新的軌道?本書提供了一個既有理論高度又具實踐意義的指南,我推薦給每一個在認真思考未來組織戰略的管理者。──哈佛大學商學院教授/朱峰 此時正值世界人民被年初的一場突如其來的疫情所困,人們不得不改變生活行為軌跡,適應新的線上工作學習方式。一方面,「宅生活」、「雲端工作」給傳統的商業獲客及管理提出了挑戰,更凸顯了數位化變革和數位化經營能力的重要性。──度小滿金融首席財務長/葛斯 本書的寫作方式,使用的都是讀者常見的詞彙,但談的全是跟數位化轉型相關的
深刻話題。它的深度和廣度,不是靠詞彙的堆砌,而是靠洞察與實踐。很高興看到本書的作者正是本著這種洞察力的風格在向讀者們介紹數位化轉型旅程上的各種風景、挑戰、機遇和陷阱。──微軟(中國)首席技術長/韋青 馬雲在湖畔大學講過,他每年精心選擇要讀的書。我深以為然。如果今年湖畔大學圖書館讓學員每人推薦一本書,我會推薦這本書,因為它帶給我對數位經濟的深刻認知……。──百合網聯合創始人/慕岩 作者簡介 拉茲.海飛門(Raz Heiferman) 拉茲.海飛門擔任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府資訊通信技術管理局等組織的IT部門經理。
習移山(Yesha Sivan) 習移山教授為特拉維夫大學、以色列理工學院和香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行長。 張曉泉(Michael Zhang) 張曉泉教授在美國和中國都有創業經歷,是香港中文大學商學院的終身教授和副院長、麻省理工學院數位經濟研究中心和歐洲經濟研究中心的研究員、北京大學光華管理學院特聘教授,並擔任招商證券的顧問和寺庫公司的獨立董事。 推薦語 推薦序 抓住巨變時代的轉型本源 微軟(中國)首席技術長/韋青 推薦序 兼具理論高度和實踐意義的指南 哈佛大學商學院教授/朱峰 推薦序 轉型為敏捷組織是企業必
經之路 度小滿金融首席財務官/葛新 推薦序 顛覆現有的格局,成為未來終極贏家 脫單大學校長,百合網聯合創始人/慕岩 前言 Part 1 思維篇 第1章 數位化變革簡介 引言/數位化變革的動機與定義/數位化時代的達爾文主義/數位化變革是一個戰略轉折點/為什麼現在需要數位化變革?/案例:保險行業的數位化變革2.0/數位化組織的五種能力是什麼呢?5S模型/受數位化變革影響的領域/組織應對數位化時代的準備水準/案例:公共部門/你的組織需要的不是數位化戰略 第2章 數位化技術:歷史回顧 引言/數位化技術發展的三個階段/案例:用微軟的雲端運算賦能內部員工/總結:節奏正在加快 第3章 數位化的終極目標:
敏捷的組織 引言/六個步驟/案例:可持續性發展與敏捷技術/結論 第4章 領導數位化變革的六種方式 引言/三大外部變革/三大內部變革/總結 第5章 數位化商業模式 引言/數位化商業模式/四種數位化商業模式/商業模式的創新/總結:商業模式的力量 Part 2 理論篇 第6章 數據:數位化時代的石油 引言/數據爆炸/數據:持續增長的一項資源/解析成熟度的發展/數據推動人工智慧的改變/數據驅動的商業模式/訪問其他組織的數據/案例:改變穀倉式數據管理和打破資訊孤島/結論:知識就是力量,數位化知識就是商業力量 第7章 人與機器的角逐:從圖靈、費曼到馮.諾伊曼 圖靈的故事/費曼的故事/馮.諾依曼的故事/
總結 第8章 數位化時代下的商業創新 引言/創新/創新與數位化之間的聯繫/顛覆性創新/克里斯汀生區分了不同類別的創新/數位化顛覆/總結:唯有付諸行動 第9章 技術推動創新的五個角度 引言:數位化的作用/業務流程創新的數位化平台/對創新過程做數位化的平台/業務分析平台/數位化構成要素作為創新的平台/「自己動手DIY」平台/結論:創新在不斷創新發展中 第10章 數位漩渦 引言/可能產生數位化顛覆的行業/數位渦漩模型/數位渦漩的強度:一些說明性的示例/結論:種種跡象表明你的行業將經歷數位化顛覆 第11章 數位化成熟度 引言:數位化成熟度/衡量數位化成熟度的模型/IDC的數位化成熟度模型/總結:一個不
斷進化的過程 第12章 IT不再重要嗎? 引言/數位化技術不再是競爭優勢的來源嗎?/資訊技術不是同質化的/數位化技術是一種無差異化的商品嗎?/一個公司成功的祕訣是什麼?/資訊技術可以成為競爭優勢嗎?/Cemex應該減少對IT的投資嗎?/一馬當先還是後續發力?/你應該關注風險和漏洞,還是機遇?/總結:數位化技術的獨特重要性 Part 3 實踐篇 第13章 如何實施數位化變革 引言:步驟介紹/數位化變革的頂層視圖/引言/實施數位化領導者角色的替代方案/數位化領導者們的分布/總結:數位化變革需要一位領導者 第14章 數位化領導力 資訊長角色的變化/資訊長角色的新重點/結論:擁抱變革 第15章 數
位化變革案例研究 引言:每個組織的獨特旅程/案例:雅高酒店/案例:達美樂披薩/案例:Shufersal/案例:智利國家銅礦公司/案例:皇家馬德里俱樂部/案例:Starbucks/用強化學習提升個性化建議/總結:從案例研究中學習 第16章 數位化旅程啟航前:提示和風險 引言/為什麼我們要重新開始數位化旅程/數位化對你組織行業的意義是什麼?/組織的數位化旅程準備程度是多少?/組織是否定義了一個願景及商業策略?/誰在指引數位化變革?/組織是否定義了董事會的職責?/總結:數位化變革過程中的十大風險 結語 融合高端戰略和底層戰術所帶來的挑戰 推薦序 踏上數位轉型之旅成功的第一步
接到張曉泉教授(Michael Zhang)電話,邀請我為他與兩位以色列籍教授共同著作的新書《數位躍升力》 寫一段推薦序,我非常興奮,雖然時間非常倉促,但我很爽快就答應了! 初識Michael 是三年前在香港的EMBA 課堂上,之後又見了幾次面,兩年前他也蒞臨研華科技在林口的物聯網園區參觀過,也聽過他的科技創新課程,也曾共同探討有關BlockChain, AI, Data Analytics等科技工具應用與趨勢,對他的科技素養留下深刻的印象。來自北京清華大學,留學於MIT,教學
於香港,既是具有洞見的科技專家,也是具有繪畫專才的藝術青年,是不折不扣的跨領域人才。 數位變革已經是目前企業管理領域的顯學,坊間也有許多有關這個領域的書,我個人在任職研華科技總經理期間,也在公司推動數位轉型,也研讀許多相關書籍與論文,對這個議題個人並不陌生,我很快地瀏覽了《數位躍升力》一書,我發覺這本書既有科技進程的縱深又有企業管理的理論與實踐,列舉了近二十年來數位工具的演化,企業數位化成功與失敗的案例,非常值得企業的CIO、CDO、CEO 仔細研讀,相信對於推動企業的數位轉型,一定可以從中得到許多寶貴的觀點與洞見,進而推動企業的數位轉型之旅。 著者以「量
子躍進」形容企業之數位轉型,是非常貼切之論述,因為數位轉型並不盡然只是著眼於企業經營之日常改善,而是上台階之大躍進! 本書中的「數位化時代的達爾文主義」觀點,也是值得企業經營者深思,在數位化時代,企業競爭存活的關鍵就是數位轉型! 藉此機會,我想分享一些對於數位變革個人的觀點,我認為數位轉型有三個層次,分別是數位賦能(Empowerment)、數位優化(Optimization)、數位轉型(Transformation),數位轉型是最困難的一項,大部份企業都以為數位優化就是數位轉型,如果只是引進數位工具如ERP, CRM, MES……等軟體稱不上是數位轉型;如果沒有配合業務模式的
改變,只能說是數位優化。企業要達到數位轉型,達到量子躍進,必須做到下列幾項事情:一、盤點企業之數位資產,將數位資產變成產品或服務。二、將產品數位化智慧化,讓產品與客戶時時產生連結(Connected)。三、設計新的收費模式,以訂閱經濟模式,產生長期 Revenue Stream。四、打造產業平台模式,串接供需雙方,產生新的價值。 本書的14章,著者論述了數位領導力,特別值得企業的管理階層仔細研讀體會,對於有心推動企業數位轉型的企業家們,只要按著者的建議步驟,一定可以踏出數位轉型之旅成功的第一步! 何春盛/研華科技前總經理、執行董事 前言 「善於管理變革者,制之而
不受制於之」 凡戰者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江海。終而復始,日月是也。──孫子兵法 技術創新很多時候是跳躍式的,電燈的發明不是從對油燈的優化而來,對馬車的優化也很難帶來汽車的發明。同樣的,組織在漸進發展的基礎上必然也需要有跳躍式的改變才能進入全新的軌道。 21世紀給人類帶來了新的變化速度。新的力量正在全球範圍內擴散,塑造人類文化,改變我們之前熟悉的方法、趨勢和觀點。這些力量,以數位力量為首,定下了一個時代的基調。我們發現組織的跳躍式發展和量子躍遷(quantum leap)有諸多相通之處。在微觀的量子世界裡,電子是在固定的軌道上繞著原子旋轉的,當接收到
光子帶來的能量之後,電子會躍遷到更高的軌道上。而在宏觀的人類世界裡,給組織帶來能量的就是數位的力量。透過數位化轉型,組織也可以透過躍遷到新的軌道而實現偉大的變革。 這股數位力量讓很多傳統組織成功躍遷成為時代的寵兒,同時讓很多國家和企業的未來前途未卜。以ABCD為首字母的數位化(A:人工智慧AI,B:區塊鏈Blockchain,C:雲端計算Cloud Computing,D:數據分析Data Analytics)在各種組織中擴張,並改變和征服了我們生活中的各個領域。 數位化給我們帶來了無窮的想像空間。無論是組織還是個人,都想在這個浪潮中躍遷進入新的軌道。隨此而來的,每個人都需要面對的
則是如何找到令組織和個人躍遷的能量。本書提供了對這一重要商業變革的一種解讀,並從戰略和戰術層面給組織和個人指出如何應對這次變革。我們都是這次變革道路上的漫遊者,必須自己掌控命運的車輪。在此背景下,在個人、組織和國家的層面上,到底如何展開我們的數位旅程呢? 我們三個作者很早以前便開始了在數位星系的個人旅程。我們每個人都在與電腦、資訊技術、經濟管理學等不同的領域進行學習、工作、研究和教學:拉茲.海飛門擔任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府資訊電信技術管理局等組織的IT部門經理;習移山教授作為特拉維夫大學、以色列理工學院和香港中文大學的研究員和教授以及
i8 Ventures的創始人和首席執行長;張曉泉教授在美國和中國都有創業經歷,是香港中文大學商學院的終身教授和副院長,是麻省理工學院數位經濟研究中心和歐洲經濟研究中心的研究員和北京大學光華管理學院的特聘教授,並擔任招商證券的顧問和寺庫公司的獨立董事。 商業戰略、創新和數位技術之間日益緊密的聯繫令我們心馳神往,促成了我們富有成效和令人愉快的長期合作。我們共同開發的一門商學院的課程:「創新技術的戰略價值」(Strategic Value of Innovation Technology,SVIT)。我們在以色列、香港和中國大陸的許多高等院校給EMBA、MBA、金融財務工商管理碩士和高管研習
班開設了這門課程,包括巴伊蘭大學的工商管理研究生院、以色列理工學院的工業工程與管理學院、特拉維夫大學的管理學院、Ruppin學術中心和Ono學院、香港中文大學、香港科技大學、清華大學經管學院、上海高級金融學院、深圳高等金融研究院等。 我們希望和讀者一起來探討「數位戰略變革」這一令人著迷的現象。我們總結了組織和個人面臨數位變革時應該考慮的各種場景,並給出了最新的思維典範用以指導數位化過程中面臨的種種問題。管理者如何能跟得上技術的發展而不落後?當他們瞭解了競爭對手怎麼使用人工智慧的時候,他們如何知道自己是不是需要也在類似技術上投資?即便他們投入資源之後,管理者又如何知道他們的技術革新明天不會
過時呢?這本書總結了行之有效的一些能夠指導實踐的行動框架,集中探討了學術界和業界最新的思考和實踐。雖然技術層出不窮,讓人眼花繚亂,但是管理者其實是有非常強大的一套理論和實踐體系來應變的。每個管理者首先要熟悉數位力量,然後學習如何控制它。透過這種方式,管理者可以幫助其所在組織在其獨特的數位化旅程中選擇正確的步驟而實現數位躍升力。在我們看來,實現數位戰略變革的正確途徑是將其視為一段旅程,旅程的目標是讓組織的基因適應數位時代。在這個旅程中,組織將利用數位技術來實現以下各方面的目標:加強業務流程和決策過程,改變經營方式和管理客戶關係的方式,在相關管道提升客戶體驗,實施創新的商業模式,過渡到靈活和敏捷的
工作方法,最終戰勝競爭對手。 撰寫本書的過程中出現的一個基本的洞察是:在一個不斷變化的時代,目標本身是動態的。因此,數位之旅實際上是一個不斷變化、學習和與時俱進的旅程,是一個沒有預設目的地的旅程。透過不斷的數位大躍進,在經歷了一段段碩果累累的旅程之後,您個人和您所在的組織也會擁有一個迷人的、充滿活力的、而不斷變化的美好未來。 拉茲.海飛門、習移山、張曉泉 第1章 數位化變革簡介 變,則改既往;革,則繼開來。──坦枚.沃拉(Tanmay Vora),印度作家,著名部落客 引言 本章概述了數位化變革的基本概念,並描述了圍繞這一主題的劇變。事實證明,人們對於數位化變革的基本定
義沒有形成廣泛的共識。有時,人們會同詞異義,抑或異詞同義。本章旨在減少混淆,並給出了我們自己對數位化變革的基本定義,並為接下來的章節提供概念框架。 數位化變革已經成為了企業界、學術界、諮詢公司和技術供應商間的一個熱門話題。已經有數十本書、數百篇文章和研究報告涉及到這個主題: 例如,《經濟學人》(The Economist)研究部門在2017年4月對英國電信(British Telecom)進行的一項調查,顯示了數位化變革在CEO的議程中的重要地位。對13個國家的400名跨國公司高級執行長進行的調查中,約39%的CEO認為,數位化變革是管理團隊的重要議程之一;另外有34%的CEO認為數位化變革儘
管不是組織議程上的優先事項,但是一個很重要的議題。 世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)的一項研究調查發現,在未來的十年,數位化對社會和企業的綜合經濟價值將增長到約100萬億美元。這項研究涉及到幾個問題,例如,無人駕駛汽車的經濟影響,它每年將減少交通事故死亡人數約100萬人。研究人員計算得出,透過智慧規劃來管理能源消耗和電力公司資源的數位化技術,將會降低空氣的污染水準,並可節省8,670億美元。 數位化變革本身並不是一項戰略或者目標,而是一種實現戰略目標的方法——即組織透過不斷創新來適應數位化時代,並持續壯大和盈利。 數位化變革不是一次性事件(像一個項目一樣),而
是一趟「在路上」的旅程——隨著時間的推移漸漸展開,伴隨著一個未知、未得到定義的終點。隨著數位化進程的推進,組織動態地調整自身,以應對數位化時代下的機遇與挑戰。 想必你也經常聽說近年來的數位化變革,你甚至會在各種各樣的場合中使用這個詞。儘管數位化變革很流行,但是你可能聽過各種它在不同的模型和實現方法下的不同定義。
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訂閱經濟 三大 成功 要素的網路口碑排行榜
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#1.創業前,先掌握3大黃金祕訣:時機、資金、好點子
創業正夯,台灣平均每6位工作人口中,就有一位是老闆或股東。每一個成功的創業家,都需抓到「時機」、「資金」和「好點子」三大秘訣,才能提高成功 ... 於 www.cheers.com.tw -
#2.前進電商、數位轉型的12個成功要素 - 品牌通
1.通路平台:; 2.開店平台:; 3.自架官網:; 4.團主們:. 九. 賣給誰? 十 ... 於 branding-now.com -
#3.客戶成功團隊|訂閱制成功的關鍵因素 - dcplus 數位行銷實戰家
「客戶成功團隊」近年來隨著訂閱制經濟、軟體即服務(SaaS, ... 明天的文章,我將繼續分析客戶成功經理打造深度客戶關係的3 大心法。 (待續). 於 blog.dcplus.com.tw -
#4.YouTube 頻道經營心法,三大優化關鍵方向助頻道穩健成長!
方向二:優化頻道影音版面,增加觀眾訂閱的動機. 除了影音內容的提升外,YouTube 頻道頁面、影片資訊也是幫助頻道成長的要素之一。在資訊爆炸的時代下 ... 於 blog.kolradar.com -
#5.Podcast怎麼做?Podcast新手必收的6個成功關鍵因素!
選擇好的主題; 3. ... 對於入門者來說,這是最經濟實惠的了,特別適合一個人主持的Podcast,或是 ... 在製作Podcast時,來賓可以成為成功的一大要素。 於 rakutenschool.com.tw -
#6.搞「訂」消費者! 品牌訂閱商機一次掌握
以下為品牌歸納創造訂閱經濟的三大著力點:. 著力點1→從消費需求提供服務. 無論是解決消費者痛點,或是開發全新服務,洞察消費者的需求,是成功發展 ... 於 twncarat.wordpress.com -
#7.大成功– 成功國中 - Wandafld
冰島週休三日實驗大成功,未來職場有機會出現大變革嗎? ... 趨勢觀察/訂閱經濟三大成功要素, 目前已經是訂閱經濟時代,可以看到更多元的訂閱服務模式興起,內容從 ... 於 www.fatugir.me -
#8.電子商務的商業模式
台灣第三大本土社群網站「地圖日記」。地圖日記在2010 年12 月中前 ... 成功的電子商業的商業模式包括八個主要元素,如表2-1 所示。 ... 獲利模式是重要的決定要素。 於 epaper.gotop.com.tw -
#9.開一家成功的餐廳前,先了解什麼是「品牌價值」! - 食力
「ivette café」將澳洲cafe三大元素:好食物、好飲品、好環境,提供給顧客。(圖片來源:漂亮家居提供). 品牌塑造,得要符合這5大特性. 於 www.foodnext.net -
#10.青島日報: 以城市之名赴品牌之約
市第十三次黨代會提出,建設新時代社會主義現代化國際大都市的總體目標,重點在打造“六個城市”上集中發力、全面推進。其中,打造現代產業先行城市被放在“六個 ... 於 www.chinesetoday.com -
#11.無題
擴散顧客的成功體驗 不需要業務員的社群行銷 總結 第3章 訂閱服務事業的起步方式 訂閱服務的3種類型 雲端型 雲端型訂閱服務的特徵 共享型 共享經濟與訂閱服務 於 m.momoshop.com.tw -
#12.好的訂閱模式應如何做?(1) - 米勒的行銷世界
從大苑子、到星巴克、再到Panera Bread,飲料業推行「訂閱制」能否成功的要素有很多,但是,一個很清晰的基本要件已然亮晃晃地攤在眼前了,如果能用免費或 ... 於 mtmelove.pixnet.net -
#13.架設一個成功網站的關鍵要素- 建立你的網站 - Strikingly
架設一個成功網站的八大關鍵要素:. 1. 引人注目的網頁設計. 2. 精緻的頁頭和頁尾. 3. 良好的搜索功能. 4. 高品質產品圖片. 5. 響應式網站. 於 tw.strikingly.com -
#14.創造價值,脫穎而出:總結《九大成功創業投資要素》/林富元
現在大家則說,新經濟是「全球化經濟」,互聯網已將世界屏障推翻壓平,每個人都會直接受到影響。尤其未來人工智慧當道,大家是否關心什麼工作不再存在,又 ... 於 tuna.to -
#15.搖滾經濟學: 解開超級巨星與暢銷商品推手的7大祕訣, 既酷又殘酷的全新成功法則讓你成為最厲害的1%
解開超級巨星與暢銷商品推手的7大祕訣, 既酷又殘酷的全新成功法則讓你成為最厲害的1% 亞倫・克魯 ... 有著不同的商業模式,因此一般對於串流經濟體系經常出現三大誤解。 於 books.google.com.tw -
#16.「訂閱經濟」商業模式真可行?看看你的帳單就知道 - 天下雜誌
六大巨頭搶攻影音串流、刮鬍刀也在搞訂戶,連「地板」也能訂!「訂閱經濟」真的是大勢所趨?人們真的會付費買服務、而不擁有產品嗎?想想你帳戶裡, ... 於 www.cw.com.tw -
#17.製造服務化發展模式之研究 - 臺大管理論叢
務化的定義和本質,並提出三大發展模式( 產品延伸服務、產品功能性服務、整合性解. 決方案)。在三大模式下,本研究 ... 貳、製造服務化的本質、關鍵成功要素與發展模式. 於 review.management.ntu.edu.tw -
#18.從電視置入性行銷到數位媒體整合式行銷 - 國立臺灣師範大學
地運用數位轉型及訂閱經濟及創新的營運商業模式,協助H 個案公司將傳統的線下電視 ... 2016)指出,成功的創新商業模式必須具有下列三大特色:(1) 成功的創新商業模式必. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#20.統一超搶訂閱經濟商機,推雙智能生活訂閱制 - MoneyDJ理財網
訂閱經濟 發燒,統一超(2912)宣布7-ELEVEN OPEN POINT生態圈推出「雙智能 ... APP行動隨時取、慈善捐款2大訂閱制功能,不論是定期定額數位慈善捐款、每 ... 於 www.moneydj.com -
#21.2022電子商務全球趨勢、數據、案例、以及跨境電商部署策略
2020到2023的這三年間,全球電子商務會再進一步的成長56%,總市值將會超過六兆美金。同時,伴隨著這一次的新冠 ... Gartner於2018年提出訂閱經濟將會是電商的下一步。 於 zh.oosga.com -
#22.中華食物網-大宗穀物現貨交易平台
各港口到貨狀況 · 美國期貨行情 · 交易 · 行情 · 資訊 · 商品 · 趨勢觀察/訂閱經濟三大成功要素. 於 ddgs.foodchina.com -
#23.訂閱經濟:數字時代的商業模式變革 - 博客來
出版社:電子工業出版社 ; 出版日期:2019/04/01 ; 內容簡介. 《訂閱經濟》回答了哪些重要問題? 訂閱為什麼能在數位時代重新崛起? 訂閱模式的結構是怎樣的?其構成要素及其 ... 於 www.books.com.tw -
#24.消費者是怎麼決定購買的?會員管理必學的EKB 消費行為模式
而依據Philip Kotler 的定義,可再細分為主觀心理與外在行為兩種。 由上述可知,消費者行為具備三大特徵:. 具有動態性; 具有互動性; 與交易相關. 以下就 ... 於 ezorderly.com -
#25.訂閱經濟: 一場商業模式的全新變革| 誠品線上
2011 年,網飛將公司業務拆分為兩個版塊:串流媒體訂閱服務、DVD租賃服務。隨著技術的發展,網飛逐漸將經營重心轉到串流媒體訂閱上。 網飛的商業模式轉型使其大獲成功,網 ... 於 www.eslite.com -
#26.CMX社群大聚|行銷人不可忽視的訂閱模式 - Medium
訂閱經濟 正夯,甚至連飲料業連鎖店大苑子都打出訂閱制噱頭,但是講座中身 ... 的主軸,定義模式可以幫助供給端清楚未來的經營策略,三大面向分別是:. 於 medium.com -
#27.消費產業未來成功的三大關鍵因素 - KPMG International
KPMG International在2017年的調查報告指出,以提供消費者為主的生活相關產業,正面臨「經濟成長疲軟」、「地緣政治緊張」與「購物渠道分散」的問題. 於 home.kpmg -
#28.後疫情時代的三個功課 - EMBA雜誌
貝恩公司為全球前三大顧問公司之一,祖克擔任貝恩公司策略領域的領導人長 ... 我們研究發現,最成功的公司可以維持獲利成長,主要有三個要素:第一, ... 於 www.emba.com.tw -
#29.以数字经济赋能郑州在中心城市建设中提质进位 - 网易
三要进一步加强以5G为引领的人工智能数字基础设施建设,扩大信息技术覆盖范围,推动数字化全领域全行业转型,以“互联网+”提高全要素生产率,优化全行业 ... 於 www.163.com -
#30.如何引领全球订阅经济 - 미디어SK
只集中于销售商品的企业也开始关注引导可重复消费的订阅服务,改变商业形态。让我们了解一下订阅经济市场的类型、扩张、企业成功所需的方向。 订阅经济的三种类型. 於 mediask.co.kr -
#31.數位經濟時代,企業成功的四大要素 - 哈佛商業評論
數位經濟時代,企業成功的四大要素. The 4 Things It Takes to Succeed in the Digital Economy. 全球化 · 林茲.安德森Lindsey Anderson; 2016/04/06. 放大縮小 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#32.訂閱經濟:一場商業模式的全新變革 - 城邦讀書花園
書名:訂閱經濟:一場商業模式的全新變革,簡介:從日常到工作,你的消費經濟型態已被 ... 萬人,增速為241%,中國成為繼北美、歐洲之後的全球第三大視頻付費市場。 於 www.cite.com.tw -
#33.專論 - 台灣經濟研究院全球資訊網
... 大品牌價值排行榜(Best Global Brands Rankings)」,即被英國金融時報評選為最受CEO重視的三大榜單之一,受到全球企業、媒體及研究機構的關注。 於 www.tier.org.tw -
#34.網紅經濟變現!全台搶灘進軍電商,運用「AISAS」打造網路 ...
課程實況:業師帶領學員們由淺入深探索網路行銷生態,解析網路直播成功行銷的三大關鍵。 照片來源:天地人學堂. 全球媒體生態大翻轉! 於 blog.tiandiren.tw -
#35.Peloton獨角獸企業商業模式關鍵成功因素:創新經濟及疫後低 ...
近年來隨大數據、物聯網等技術的發展,讓傳統企業面臨挑戰,卻也帶動新創企業的發展,並衍生出許多具市場潛力的獨角獸企業,帶來技術革新與別具創新的商業模式。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#36.《訂閱經濟》+《行銷4.0》合購- 左軒霆 - Readmoo
由銷售產品轉向追求顧客成功,訂閱制3大特色一次解讀: 1.與傳統租賃不同:強調即時將產品或服務升級到最新版本,透過不斷分析資料,改善用戶體驗, ... 於 readmoo.com -
#37.後疫情之零售:四種破壞中產生的七大趨勢改變 - Deloitte
零售商除傳統收入模式外,也發展出新模式,如餐飲外送、訂閱、租賃、轉售等,適應不斷變化的消費者。據經濟部統計處調查,餐館業及飲料業提供外送或宅配服務之 ... 於 www2.deloitte.com -
#38.訂閱制浪潮!了解訂閱制「三大型態」,選擇合適的商業模式
顧名思義產品是經過策展式規劃的,通常是較為客制化的產品,消費者訂閱的時間越長,產品就會越像是為指定消費者量身打造,策略式訂閱最關鍵的要素是 ... 於 www.marketersgo.com -
#39.不只是賣東西? 跟著Costco營造美好「顧客體驗」! 直擊零售業 ...
Costco為何能續卡率高達九成,榮登全球第二大的零售商,營業額每年蒸蒸日上,如此成功的 ... 關鍵心法3. ... 延伸閱讀:全球興起「會員訂閱制」,立即抓緊訂閱經濟! 於 www.meta8.com.tw -
#40.翻轉零售遊戲規則!甚麼是訂閱經濟?
不妨看看自己的信用卡月結單,你會發現每月開支充滿了不同的訂閱消費, ... 的串流服務等,在訂閱制下,消費者對於產品有了三大新的期望,這也是訂閱經濟的重點。 於 smelab.com.hk -
#41.智慧場域正夯! 企業轉型必知三要素 - 專案經理雜誌
在萬物聯網、共享經濟、去中心化趨勢引導下,顛覆了不少產業,促使眾多 ... 其須具備三大基石:一是運用的場景場域;二是人與物、物與物間紀錄、辨識 ... 於 www.pm-mag.net -
#42.訂閱制模式浪潮下,內容創作者該積極擁抱訂閱經濟
訂閱 制很核心的一個關鍵因素,ㄧ開始如果你沒有足夠的人格魅力來號召ㄧ群喜歡你的人幫你散播,若沒有這樣的基本盤的粉絲來幫你敲鑼打鼓,初期你的訂閱制要成功的機會相對是 ... 於 oliver88.com -
#43.訂閱經濟疫情在PTT/mobile01評價與討論 - 銀行資訊懶人包
訂閱經濟 銀行在趨勢觀察/訂閱經濟三大成功要素| 經營管理| 觀點的討論與評價 ... 目前已經是訂閱經濟時代,可以看到更多元的訂閱服務模式興起,內容從影音走到生活中的多種 ... 於 bank.reviewiki.com -
#44.什麼是客戶體驗? 什麼是客戶體驗策略? - Zendesk
不論是鼓勵員工透過合作或競爭實現自我成長,組織衡量成功的方式、為員工提供的成長機會,以及員工在協助客戶方面擁有多少決策自主權,這些因素都會影響 ... 於 www.zendesk.tw -
#45.影響餐廳經營管理的六大因素 - 群策整合行銷
有一些餐廳,表面上生意紅火,營業額高,但並不獲利,原因在於管理上的漏洞較多。 餐廳經營的好壞是由許多因素決定的。從總體上來說成功的餐廳經營,環境 ... 於 www.teamplan.com.tw -
#46.BluuClub訂閱經濟新浪潮,可立即體驗Free免費賓客會員之消費 ...
過去十年來,全球軟體產業的商業模式,發生翻天覆地的典範轉移。自從2012年,Adobe宣示轉為訂閱制後,僅僅六年的時間,市值就成長六倍。不僅如此,微軟也因為成功轉型為 ... 於 www.ubusiness.com.tw -
#47.讓訂閱制更長久的超級會員經濟:告別不穩定的營收
今天要介紹一本乾貨滿到爆出來的書:《 讓訂閱制更長久的超級會員經濟》, ... 管理的黃金法則大公開! 讓訂閱制更 ... 作者將其分為三大步驟來解釋: ... 於 zoeyk.co -
#48.能力雜誌202107 (785期)- 月旦知識庫
訂閱經濟3大成功要素 · 期待再相聚 · CEO大調查:疫後轉型5關鍵 · 4波感染高峰、3度緊急事態宣言危管:優等生日本為何在新冠疫情跌一跤 · 談心比談薪,留住驛動的人: ... 於 lawdata.com.tw -
#49.三星的成功要素:速度創造能力 - 今周刊
在數位經濟時代,由於資通訊網絡的快速發展及擴散,導致距離、時間、位置的 ... 3. 三星經營管理的三大矛盾策略(paradox) 1)龐大組織與效率經營 於 www.businesstoday.com.tw -
#50.订阅经济:一场商业模式的全新变革 - Google 圖書結果
祖睿提供基于云的软件,任何公司都可以使用这些软件并在任何行业内成功启动订阅业务 ... 6.3.3 大数据舍恩伯格在《大数据时代》里总结了大数据的三个特征:“不是随机样本 ... 於 books.google.com.tw -
#51.絕對續訂!訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術 - Google 圖書結果
即將推出的更新(如果是訂閱經濟模式)在低接觸模式中,這些作為有很多或許還有相關, ... 有效的客戶成功學是這類商業模式的基本要素,包括是否有可能在客戶隔了很長一段 ... 於 books.google.com.tw -
#52.義大利聯合政府瀕瓦解內外因素一次看| 國際| 中央社CNA
歐元區第3大經濟體義大利陷入政治混沌,勢必牽動歐盟整體。 ... 許多歐盟決者希望曾任歐洲央行行長的德拉吉能走出歷任義大利領袖的失敗而取得成功。 於 www.cna.com.tw -
#53.「你真的懂數位轉型嗎?」Google 2021 關鍵報告 - TenMax
近年來,「數位轉型」成為顯學,尤其疫情衝擊,實體生意受挫,數位經濟勢在必行, ... 數位轉型應由「消費者」角度出發,具體而言,商業目標可概分為以下三大部分:. 於 www.tenmax.io -
#54.訂閱制迷人的商業模式 - 風傳媒
前陣子,大苑子宣布11月即將上線訂閱制,一個月499元可以喝10杯飲料, ... 消費者量身打造,策略式訂閱最關鍵的要素是驚喜感,消費者在每次收到產品的 ... 於 www.storm.mg -
#55.台灣OTT 網路視頻平台獲利模式之研究-以美國Netflix
生活,開拓文化科技品牌出口,進而帶動文化經濟發展(文化部2017 邱莉玲2017)。 台灣本地的OTT 視頻平台在電信4G 提供服務的時候,三大電信公司都分. 於 ah.nccu.edu.tw -
#56.掌握快速成長的「訂閱經濟」,開啟新型態的商業模式 - YOTTA
傳統企業都是靠著三大報表來評估公司表現,訂閱經濟則靠前瞻指標運作,所以我們必須 ... 為什麼訊連可以達到這樣的轉換率,黃董也分享了他成功的關鍵 ... 於 www.yottau.com.tw -
#57.解構顧客價值鏈》-老查讀家私房筆記(免費精華試閱
在這項調查中,顧客表示他們從事「展示廳行為」的前三大原因是:網路上的 ... 在我對幾十個潛在脫鉤者的研究中,成功脫鉤的關鍵步驟與要素不多,但在 ... 於 supr.one -
#58.南華大學出版事業管理研究所碩士論文
... 十三學年度第二學期碩士論文摘要. 論文題目: 讀者訂閱付費電子報動機與影響決策因素之研究 ... 素之研究,故在文獻探討的部分,擬定分為三大部分,第一部分為本研. 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#59.从2.5%到5.5%:多位专家解读中国经济半年报 - 新浪财经
国家统计局表示,2022年以来,国际环境更趋复杂严峻,国内疫情多发散发,不利影响明显加大,经济发展极不寻常,超预期突发因素带来严重冲击,主要经济指标 ... 於 finance.sina.com.cn -
#60.訂閱型經濟,商家如何把握創造長期商機? - WACA
訂閱 制服務近幾年來席捲全世界,成為企業建立商業模式的熱門選擇之一。影音串流平台Netflix從2007年靠著訂閱制的商業模式成功闖出自己的一片天, ... 於 www.waca.net -
#61.一文读懂订阅经济- 跨境电商
订阅 商业模式无处不在。从Netflix 到Apple Music,再到Salesforce.com。最近的研究发现,订阅业务的收入增长速度是标准普尔500 指数的5 倍(18.2% ... 於 m.ebrun.com -
#62.訂閱經濟三大成功要素| 台灣亞太產業分析專業協進會
目前已經是訂閱經濟時代,可以看到更多元的訂閱服務模式興起,內容從影音走到生活中的多種層面,如服飾、奢侈品、美妝保養、餐飲、休閒娛樂等。 於 www.apiaa.org.tw -
#63.贏得父母心:洞悉三大消費特徵掌握新世代父母
面對這群講求效率的嬰兒用品消費者,身為網路上品牌接觸消費者的重要據點的到達網站(Landing Page) ,其載入的流暢性就是品牌能否成功與消費者開啟對話的關鍵。根據Google ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#64.NetAdmin 網管人 07月號/2022 第198期 - 第 49 頁 - Google 圖書結果
網路服務興起混合式訂閱制商業模式隨外在經濟演進數位產業疫情紅利漸消退影音串流巨頭轉型 ... 成功為 Netflix帶入300萬新用戶,也奠定 Nexflix原創自製結合訂閱制的 ... 於 books.google.com.tw -
#65.迎接訂閱制新浪潮 - 活樂鮮健康旅遊網
根據長期追蹤訂閱經濟成長趨勢的Zuora公司,於2019年10月發布的訂閱經濟 ... 正因為Gogoro採取一步到位的推動策略,加上積極推動在三大超商設置上千個 ... 於 lifehpfh.blogspot.com -
#66.讓訂閱制更長久的超級會員經濟:扭轉一次性銷售困境,打造永久鎖住顧客的頂尖商業模式
但他裡面沒有提到連結到成功的途徑到底是什麼,就像是一個想學習料理的人,前面有個大廚跟你說,在你的面前我準備了豐富的食材,但怎麼做出好吃的東西,對不起,請自己摸索喔 ... 於 books.google.com.tw -
#67.電子商務是什麼?做電商前的3大思考關鍵和成功要素 - TransBiz
經營訂閱制的電商平台的困難點在於挑選商品及利基市場的競爭,因為實行訂閱制的產業大多是健康與美容、美妝、時尚及食品,其他產業較少出現成功的案例。 國外知名的商品 ... 於 transbiz.com.tw -
#68.EMBA雜誌
偉大創新的兩大成功要素 ... 在創新的路上,應該少一點什麼,多一點什麼,才能讓團隊大展身手,讓點子成真? ... 這一期的三個案例,提供了不同方向的啟發。 於 www.shopemba.com -
#69.行銷寶典來了!想利用行銷策略來規劃行銷流程,看這篇就對了。
做好行銷策略,這三大步驟不可不知; PEST分析、SWOT分析以及五力分析; STP流程; 行銷4P、行銷7P和 ... rivalry),他也針對這5種力量,進行了產業經濟學的重點分析。 於 blog.gogopartners.com -
#70.SaaS 催生的商業模式變革:網路公司推出「訂閱制」 - 公民報橘
格雷姆接下來又組建了Y Combinator 這家大為成功的科技孵化器,從中培養出許多很棒的公司,包括Dropbox 和Airbnb。 Viaweb 和MYOB 簡易版除了在現實世界的 ... 於 buzzorange.com -
#71.搞「訂」消費者!品牌訂閱商機一次掌握 - 動腦雜誌
(2020-09-01)近年來,訂閱經濟蔚為風潮,據Zuora統計,2012年初到2019 ... 觸動消費者訂閱,搶下心佔3大關鍵那麼在訂閱的決策歷程中,有哪些具體的 ... 於 www.brain.com.tw -
#72.訂閱經濟|蘋果日報借鏡紐時的訂閱制之路,3大因素決定成敗
以全訂閱制的成功案例看來,要成功必須達到「信任」、「透明」、「高度會員參與」,考量到眾多因素,現階段都無法達到。 若你想看獨立媒體怎麼操作全訂閱 ... 於 vocus.cc -
#73.張寶誠P.C.Chang (2022)
日前在《經濟日報》露出「訂閱經濟三大成功要素」文章,與大家分享。大家一起加油! #人與人的連結母湯歐. Photos from 張寶誠P.C.Chang's post 11/05/2021. 於 www.schoolandcollegelistings.com -
#74.歐元第3大經濟體陷政治混沌!義大利政府瀕垮台因素一次看
在聯合內閣就如何因應俄烏戰爭延燒的歧見難以化解下,義大利總理德拉吉今天請辭,但不為義國總統所接受。歐元區第3大經濟體義大利陷入政治混沌, ... 於 www.gvm.com.tw -
#75.《订阅经济:一场商业模式的全新变革》读书笔记 - 知乎专栏
企业持续的、更多、更好的订阅服务又驱动订阅者产生更大的经常性收入。如此循环往复,螺旋式上升,形成了订阅服务、承诺和经常性收入的订阅循环。三者既 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#76.Apple、Netflix 都在用的「訂閱經濟」- 剖析5大要點,打造你的 ...
成功 法則是甚麼?】 1. 「軟體使用權服務」SaaS (Software as a Service); 2. 「商品使用權服務」; 3 ... 於 www.cyberbiz.io -
#77.趨勢觀察/訂閱經濟三大成功要素 - 如何做好生意
成功要素 ,你想知道的解答。成功的訂閱服務要素之一,就是「有足夠的專業知識,來讓消費者覺得訂閱可以更放心」,例如普利司通為企業提供的輪胎保養訂. 於 businesswikitw.com -
#78.订阅模式(1):八个关键词,让你的业务实现复利增长?
2018年,麦肯锡指出:订阅经济正在成为越来越多人日常生活的一部分。 ... 经常性收入是订阅循环的三大要素之一,也是订阅模式和买断模式的关键区别。 於 www.woshipm.com -
#79.用三分鐘時間,讓你徹底明白什麼是商業模式!
一個成熟的商業模式背後都會潛藏著一定的商業要素,任何人在操作的過程中,必須匹配了這些要素才能夠確保創業項目成功的可能性,從而形成機制。 這些商業 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#80.如何應用CRM提升品牌黏著度、成功擴大客戶群經營
3. 有效分析龐大會員訂單資料,洞悉行銷、營收效益. 保健食品產業的訂單資料量大,且銷售週期短、速度快、管道多,若希望 ... 於 www.fiti.com.tw -
#81.訂閱制:產業趨勢跟著走!快用訂閱新商模綁住消費者的心
直至近年手機普及線上綁定信用卡後支付管道多元,訂閱經濟即成為熱門的商業模式, ... 再搭配訂閱制的服務整體提高企業營收成長達4倍以上,並成功建立穩定的營收項目。 於 www.wishmobile.com -
#82.訂閱經濟的八個關鍵字:如何讓你的業務複利增長 - 老资料
經常性收入是訂閱迴圈的三大要素之一,也是訂閱模式和買斷模式的關鍵區別。經常性收入雖然不是財務指標,但卻是衡量訂閱制業務增長非常好的名額。 於 www.laoziliao.net -
#83.義大利聯合政府瀕瓦解內外因素一次看 - 蘋果日報
歐元區第3大經濟體義大利陷入政治混沌,勢必牽動歐盟整體。 ... 許多歐盟決者希望曾任歐洲央行行長的德拉吉能走出歷任義大利領袖的失敗而取得成功。 於 www.appledaily.com.tw -
#84.數位資產觀點:訂閱制迷人的商業模式 - INSIDE
2019年10月21日 — 本文由數位資產仲介平台FlipWeb 投稿,作者執行長林克威。INSIDE 獲授權編輯刊登。 前陣子,大苑子宣布11 月即將上線訂閱制,一個月499 元可以喝10 杯飲料 ... 於 www.inside.com.tw -
#85.想買到會賺錢的好股票?你可以從生活中找靈感!國際投資專家 ...
身為特斯拉的投資人,就應該試乘Model 3世界上最成功的投資人——巴菲特(Warren Buffe. ... 國際投資專家教你,成功投資的3大要素. 於 smart.businessweekly.com.tw -
#86.電子商務分析師-學科題庫300 題 - 行動學習平台
模式(2)合作收益模式(3)訂閱收益模式(4)商業媒介收益模式. 3. ... (1;2;3)關於顧客導向經濟,下列哪些正確? ... (1)下列顧客關係管理的成功要素中,哪一項最為重要? 於 ilms.csu.edu.tw -
#87.靠數據顛覆業界,入侵你的生活!Netflix 紅遍世界的3 大關鍵因素
Netflix 是怎麼成功的?3 個關鍵優勢,讓他得以紅遍全世界. ... 找來厲害的人才和劇本,大手筆投資自製內容,再行銷到各個市場、創造規模經濟。 於 www.managertoday.com.tw -
#88.訂閱經濟 消費新趨勢 - 名家評論
三大 成長驅動因素. 訂閱經濟的成長,有三大長期驅動因素。其一是消費者偏好改變—消費者希望能在任何時候消費,享用最新的內容;企業也樂見成本是以可 ... 於 view.ctee.com.tw -
#89.投稿類別:商業類篇名: 訂閱經濟於企業行銷之效益探討作者
三)對比現今臺灣訂閱經濟的運用 ... 訂閱經濟與企業行銷之效益探討. 3. 藉由上網蒐集影音資料,並使用文獻分析法比較文章,用 ... 三、目前運用訂閱制度的成功案例. 於 www.shs.edu.tw -
#90.數位轉型是什麼? 變動中抓住翻身的關鍵機會 - hububble
「 唯有企業和政府擁抱數位,台灣才能產生所需的經濟成長,重拾台灣在世界舞台上的 ... 數位轉型三階段 ... 企業營運流程轉型的三大外功. 一. 二. 三. 於 www.hububble.co -
#91.品牌定位策略、全網行銷概念、客戶關係管理| 社企流| 華文界最 ...
3 面向掌握數位經濟時代必備行銷術:品牌定位策略、全網行銷概念、客戶關係管理 · (朱純儀指出,品牌定位為品牌經營的首要任務,更是品牌經營成功的前提。 於 www.seinsights.asia -
#92.商業九宮格」? 如何了解顧客需求?為客戶創造價值及鎖定目標 ...
如何成功應用商業模式到企業內? ... 智庫百科中的定義為:為實現客戶價值最大化,把能使企業運行的內外各要素整合起來, ... 顧客痛點又能分為3種: ... 於 blog.daoteng.org -
#93.訂閱系列(二) 一張圖看懂軟體訂閱,投資一定要知道的SaaS 競合
商業環境在大量IaaS (Infrastructure as a service) 建設與提供下,軟體公司可以將數據儲存在雲端,並利用雲端的運算力,使用大數據進行AI 的訓練,以提升 ... 於 www.finsight.investments -
#94.搞懂所有電子商務經營模式,電商營運必知關鍵要素! - 溫室
例如PChome線上購物、Friday購物、Momo都是,就是B2C的電商平台,上面都是各大品牌商販售的產品。 (3)C2C – Consumer to Consumer. C2C模式是消費者對 ... 於 darren-learn.com -
#95.實現安倍遺志岸田推動修憲仍有難度- 新聞 - Rti 中央廣播電臺
其中有兩大因素。第一,如同岸田所指出,這次選舉為執政聯盟製造了在參眾兩院都掌握三分之二席次的修憲條件,但依然不足以保證修憲必然會成功。 於 www.rti.org.tw -
#96.數位發行的關鍵行銷因素
行銷的觀點探討消費者訂閱數位出版品的關鍵因素。經由調查資訊科 ... 根據台灣經濟部商業司指出,近年來不論是舊公司或新公司紛紛 ... 其中前三大商. 於 www.academic-journals.org