設計外包的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

視界·無界2.0：寫給UI設計師的設計書

為了解決設計外包的問題，作者王涵 這樣論述：

作為一名從事設計職業的設計師，或者正在通往成為設計師道路的朋友，都會遇到很多這樣或那樣的問題。什麼是UI？和其他職業有什麼區別？我該學什麼軟體？從零基礎如何一步步地提升？該培養自己什麼樣的習慣才是一名好的設計師？工作中的正確流程是什麼樣的？對於配色、設計質量等有沒有可以提升的技巧？該如何進入大公司，又如何應對面試？該如何對設計外包單報價？一名優秀的設計師應該遵守什麼樣的戒律？或許，這本書擁有你想知道的答案。工具書對大家的幫助是階段性的，而本書更像是一本能作為一名設計師思維經驗上的規劃的指導用書。書籍並不能告訴你該走什麼捷徑，因為設計不會有捷徑，但是可以告訴你避免少走彎路。王

涵（牛MO王）BIGD創始人兼創意總監Adobe ACA中國設計委員會理事會員

設計外包進入發燒排行的影片

台積電驅動半導體業典範移轉: IC設計A公司個案研究

為了解決設計外包的問題，作者謝明恆 這樣論述：

本研究以Collins (2019)的飛輪效應以及個案分析研究方式，探討台積電所驅動的半導體典範移轉對IC設計A公司的影響。A公司與台積電為策略聯盟，針對有高階製程需求的無廠設計公司(Fabless)提供設計服務，以虛擬IDM的模式提供晶圓代工、IC設計、封裝測試一站式服務。本研究以聯電IDM整合元件模式及其集團聯盟IC設計B公司為對照組分析比對，發現台積電引發的半導體典範移轉對A公司正向影響的證據。本研究的個案分析以飛輪概念推論出A公司與台積電的合作商業模式、經營策略、以及內外部競爭的困境。在深度訪談與資料分析中，我們發現A公司現行的專案型商業模式，常為一次性合作，無法與客戶建立長久關係；

同時A公司IP事業的高投資與低營收亦為其痛點。此外，我們發現台積電對A公司的助力同時也可能是阻力，而A公司若要成為永續企業，我們建議其應藉台積電給予的先進製程資源發展新的商業模式，轉型為設計外包公司。

視界·無界:寫給UI設計師的設計書

為了解決設計外包的問題，作者王涵 這樣論述：

作為一名從事設計職業的設計師，或者正在通往成為設計師道路的朋友，都會遇到很多這樣或那樣的問題。什麽是UI？和其他職業有什麽區別？我該學什麽軟件？從零基礎如何一步步地提升？該培養自己什麽樣的習慣才是一名好的設計師？工作中的正確流程是什麽樣的？對於配色、設計質量等有沒有可以提升的技巧？該如何進入大公司，又如何應對面試？該如何對設計外包單報價？一名優秀的設計師應該遵守什麽樣的戒律？或許，這本書擁有你想知道的答案。工具書對大家的幫助是階段性的，而本書更像是一本能作為一名設計師思維經驗上的規划的指導用書。書籍並不能告訴你該走什麽捷徑，因為設計不會有捷徑，但是可以告訴你避免少走彎路。王涵（牛MO王）BIG

D聯合創始人兼創意總監Adobe認證交互設計師站酷網粉絲排名前五的站酷推薦設計師中國網頁設計聯盟全國十佳網頁設計師UI中國全國十佳UI設計師個人榮譽：2006全國大學生「X動力平面海報」優秀獎2012百度雲桌面三等獎2013新浪天氣通優秀獎2013康佳手機主題設計三等獎2013電信手機雲桌面主題設計優秀獎2014墨跡天氣插件設計大賽優秀獎2014小米主題設計大賽入圍獎2014華為EMUI全球手機主題設計大賽優秀獎2014果殼電子智能手表UI設計大賽優秀獎2014魅族Fly me手機主題設計大賽最佳視覺獎2014華為花粉吉祥物設計大賽特別紀念獎 01你好，UIHello,UI0

02 什麽是UI004 什麽是UE/UX006 移動UI設計的崛起008 UI設計的價值012 UI設計的基本原則015 UI不是LOGO017 UI不是畫畫020 UI不是網頁02設計師不是萬能的美工The designer is not a panacea024 各種各樣的設計師024 平面設計師026 網頁設計師027 交互設計師029 用戶體驗設計師030 GUI設計師032 美工034 UI設計師03零基礎的設計之路The road of zero based design040 第一步：把職業當成興趣愛好044 第二步：繪畫知識很重要050 第三步：掌握軟件是實現創意的基石065

第四步：「抄襲」別人超越自己076 第五步：思考分析突破瓶頸期080 第六步：享受生活是靈感的源泉084 第七步：重新審視自己的作品085 第八步：把興趣愛好當成職業04好習慣決定好設計Good habits determine good design088 收集創意092 管理資源095 文件命名101 來源收藏102 懂得分享05設計師的正確工作流程The correct working process of the designer106 頭腦風暴108 交互草圖114 設計階段121 輸出研發123 動效描述125 補充待命125 產品上線126 傾聽用戶126 附：APP切圖常用英文

對照參考06色彩的奧秘Mystery of color130 准確地使用顏色133 質感決定色彩136 萬能的環境色138 統一設計風格07提高作品質量的技巧Techniques to improve the quality of the work144 鏡像對稱147 強迫三改149 同步實物150 逼迫質問08三年入職大公司Three years into the post company154 填不滿的職位154 做好准備158 第一年159 第二年161 第三年09簡歷與面試話術的秘笈My resume and interview with you164 該拿多少作品165 作品從哪兒

來167 投遞簡歷格式170 期望薪資如何填171 簡歷怎麽寫173 面試前的准備174 面試是兵法戰177 公司如何選擇177 衷心的祝福10外包單報價公式Outsourcing quotation formula180 公式180 實例181 合同182 產出物183 增值報價184 價目表11UI設計師十戒律Ten Commandments of the UI designer 本來我是要為牛MO王（以下稱阿牛）的書寫推薦的，但是我覺得還是寫序比較好。基本上我是看著阿牛成長起來的。大家都知道阿牛幾乎是UI界人人知曉的「大神」，卻不知道他其實也是從一個小設計師做起的。而

他的成長歷程，本身就是一個非常勵志的故事。我是真的沒想到，這個小伙可以通過自己的努力，「牛逼」到這種程度。大概是2010年的時候，我們在一家業內知名的互動廣告公司做同事。那時他也不叫牛MO王，而我已經是業內知名的所謂的「大神」，在我看來他真的是一個「菜鳥」。我們都挺慢熱的，以至於慢到什麽程度呢?在一個公司里，在座位非常近的情況下，3個月都沒有說過話。這也是我們之後經常拿來打趣的梗。但是幾個月的工作接觸下來，我發現他有種特別的潛質——一種堅韌不拔的毅力和對工作的認真和負責，以及北方人的重情重義與爽朗。從此我們也成了無話不談的好友。後來他去大連，在大連的一家大型軟件公司做UI設計。其實，大連的設計

氛圍非常一般。即使是在專業的設計公司里，大部分人也是混日子。要知道一個公司的氛圍很重要，一個大部分人都混日子的公司很容易影響到一個人的工作狀態。但他沒有。有一次到北京出差，我們見了一面。我還記得他興奮地跟我描述如何畫一個圖標的情景。然後拿iPad給我展示了他給某個品牌畫的一套圖標。然後給我講解每個圖標他是怎麽思考又是怎麽完成的。其實認真這件事，非常要命。你可別小看認真。他可以認真到用好幾天的時間去摳一個圖標，細節細致到每一個像素。我想，他對UI的熱愛，大致源於他對每一個像素的熱愛吧。我當時就覺得他是真的喜歡這個，擅長這個。過了幾年，果不其然。我也曾帶出過很多人，包括幾名站酷網推薦設計師。現在這

個時代，懂得感恩的人，依舊不多。但阿牛是其中之一。他是一個很真誠的人，真誠到辦培訓班之後還建議別人自學。其實很多做UI設計的小伙伴都知道，阿牛的文章幫助了很多人。之所以我能為阿牛寫這麽多，和他的經歷是分不開的。他做過平面設計、網站、互動網站，轉到UI設計方向簡直可以說是順風順水。商業設計並不是一個封閉的系統，它是相通的。任何一個學習UI設計的小伙伴如果能掌握基本的平面設計、網站排版甚至品牌設計等，那麽你在UI上面的造詣是非常大的。如果沒有這些經歷，他怎麽會寫出這些東西？在這個行業內，缺少的就是他這樣無私分享的人。尤其是他的UI系列的文章，影響了很多人。或許有人不喜歡他，但無法否認的是，更多的新

人看了他的文章以後，少走了很多彎路。如此就夠了。就像他的簽名——「人活著就要實現自己吹過的『牛逼』。」我相信，這小伙總有一天會實現自己的夢想。前奧美副創意總監灰晝於2016年3月5日

以系統動力學探討設計專案管理問題之研究

為了解決設計外包的問題，作者紀慧貞 這樣論述：

在國內建築工程生命週期中設計階段為整體專案成敗關鍵，若發生設計錯誤將導致後續階段工程問題與糾紛的情形發生，故設計階段之管理有一定的重要性。在設計管理中設計單位的效益主要目標就是達到設計品質控制、設計成本控制和設計進度控制的三項要求，稱作設計專案管理。本研究藉由國內外學術資料，整理出四大常見造成設計錯誤之問題為(1)趕工疲勞(2)業主需求誤解(3)溝通與協調時間(4)整體設計能力，以此作為設計專案管理之影響因子。針對設計流程、設計生產量、四大設計問題，分別進行系統思考並繪製因果環路圖，探討相關變數的相互影響關係。利用系統動力學動態仿真之特性，將因果環路圖轉換建構設計專案管理模型，其模擬結果可以

得知設計過程對設計效益的影響程度，並能從中發現設計缺失問題。期望未來能對設計單位管理者在進行設計專案管理上實質的幫助，並能提早發現問題，先行預防與改善，以降低設計單位效益之影響。