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廉價日本：消費變便宜，為何不好?什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲?

為了解決超 商 拿鐵 排名的問題，作者中藤玲 這樣論述：

8個月內6刷 －日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1！－ 80,000冊突破！   日本亞馬遜四‧五顆星好評、800則感同身受！   你撿到的「好康」，就是沒漲到的薪水！？ 為什麼「不漲價」，反而變成日本的經濟危機？   　　「就算便宜，也不想買。」 　　「收入變低的時候，只想找更便宜的價格。」   　　日本的現況， 　　會是台灣的未來嗎？   　　◎當「變便宜」不只是促銷，而是一種必然？ 　　→更可怕的是：變便宜=/=與「匯率」有關！   　　大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時，都會直覺認定與匯率有關──當然，匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是：從收入到支出的惡性循環。 　　

　　薪水變低，消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。 　　這樣的銷售策略一開始當然是奏效的，但當原物料的成本已經無法再降，甚至價格變高，那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？   　　答案：把薪水變低。   　　如果成本已經無法再降，就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點，那就裁員，企業轉移到人事費用更低的國家。   　　普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水／更低的薪水。 　 　　低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。   　　◎回不去的訂價，停滯甚至消失的收入。 　　→更可怕的是：低價，變得更有吸引力   　　因為收入停滯、甚至變低，所

以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當，就變得更吸引人。   　　但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下，又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品，原先有能力發出合理薪資的企業，為了求生，也只好用同樣的方式降低成本。   　　而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多，卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利，創新的腳步也變慢，也無法爭取優秀人才進入企業。   　　「便宜，真好啊！」這麼想的消費者，等於是預支自己未來的薪資漲幅。   　　但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子，誰有心情去想：本來自己可以多領多少錢？   　　◎面對這種狀況，企業

該怎麼辦？學界怎麼看？政府該怎麼做？ 　　→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店，怎麼看低薪、低價現象？   　　本書作者中藤玲除了觀察社會現象外，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。   　　本書也因此在日本大受好評，出版七個月內銷售即突破8萬冊，亞馬遜評價四‧五顆星，超過八百位讀者分享感同身受！   　　便宜當然好，便宜有好貨，當然更好！但當企業唯一的促銷手段只剩下降下，勞工、消費者，甚至國家會面臨什麼樣的困境？   　　當總是走在台灣前方的日本，面臨國家便宜到可以被買走的問題，台灣是否更應該思考：非都會區的低價、低薪，

是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境？

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中國大陸「帶路倡議」外交挑戰-以孟中印緬經濟走廊為例

為了解決超 商 拿鐵 排名的問題，作者陳家凱 這樣論述：

孟中印緬經濟走廊的建設最早可追溯至1999年由雲南省社科院、印度政策研究中心、緬甸商務邊境管理局、孟加拉政策對話中心等共同召開「第1次中孟印緬經濟合作論壇」(Bangladesh–China–India–Myanmar Forum for Regional Cooperation,BCIM)，當時四國共同簽署《昆明倡議》，提出構建「昆明－曼德勒－達卡－加爾各答經濟走廊」的概念，並規定每年召開1次會議，旨在通過各國努力，在平等互利、持續發展、比較優勢的原則下加強聯繫，促進最大可能的經濟合作。但中孟印緬經濟合作論壇的發展進度一直很緩慢，一直到2013年才開始加速。「孟中印緬地區合作論壇」自199

9年迄今共舉辦13次會議，第13次會議於2019年6月11日在中國雲南省玉溪舉辦。表4-1是自中國各大網路媒體新聞摘整「孟中印緬地區合作論壇」舉辦時間、會議地點及重要內容進行整理。

遊.戲.上海：穿越魔都百年行

為了解決超 商 拿鐵 排名的問題，作者黃偉雯,君如 這樣論述：

所謂兩千年看長安，五百年看北京， 那麼百年風華就要看「上海」了。 　　日本作家村松梢風稱作「魔都」的上海， 　　可以循著張愛玲的《傾城之戀》、《半生緣》來嗅聞洋氣中帶有婉約的氣質； 　　也可以沿著《色戒》的氣味陷入特務迷情的氛圍； 　　杜月笙、許文強的上海黑幫魅影留下了說不完的傳奇… 本書特色 　　1.    本書作者之一瑪杜莎曾出版多本旅遊書籍，旅遊經驗豐富，觀點獨到。 　　2.    本書以戲劇、歷史及文學等主題，搭配上海景點，貫穿全書。 　　3.    作者瑪杜莎平日非常喜愛觀賞歷史及武俠劇、曾任職高中歷史老師，而君如則是現任高中國文老師，兩人結合本身歷史及文學專長，將全書

以歷史及文學專欄串場，讓讀者欣賞古蹟之餘，也能用寓教於樂的角度，品味更深度的文化意涵。 　　4.    作者特別在本書一開始設計了小測驗分享如何規劃符合讀者喜好的旅遊行程，並收錄交通與住宿等實用資訊。 　　5.    觀賞了美景，當然少不了要品嘗道地美食和購買紀念品，因此作者也分享了自身品嘗過的口碑餐廳、小吃，以及特殊風味的各種名產，供讀者參考。  

中國大陸手機產業競爭策略之研究

為了解決超 商 拿鐵 排名的問題，作者楊正輝 這樣論述：

中國大陸的手機產業起步較其他手機大廠為晚，並且是從代工開始，一段時間還以山寨手機為主，自有品牌無法與世界主要品牌競爭。但進入智慧型手機時期後，手機產業的技術開始取得明顯的進展，自有品牌開始與世界大廠在全球舞台競爭。本研究以此為背景，透過次級資料分析法，並配合SWOT分析的方式，希望瞭解中國大陸手機產業發展脈絡與競爭策略，並希望瞭解其發展的問題及困境。經過相關文獻與資料的整理，研究發現中國大陸的手機產業是從代工開始，直到3G之後，中國大陸才開始出現能被市場所接受的自有品牌，並逐漸具備與世界大廠競爭的實力。而分析中國大陸的主要手機廠商，發現各自有其競爭策略與特色，並因而能夠在市場具備競爭力；但同

時也發現這些優勢，很多也成為不利企業進一步發展與競爭的因素。因此，對於中國大陸的手機產業而言，必須制定更為彈性、透明的競爭策略，塑造中國大陸手機的整體形象，以及建立個別品牌的忠實顧客，如此才能持續在市場中生存，並面對未來5G系統革新所帶來的挑戰。