金百利克拉克公司的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

金百利克拉克公司的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦琳達.理察森寫的 銷售訓練實戰手冊: 掌握10大培訓要訣、打造高績效銷售團隊 可以從中找到所需的評價。

國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 巫立宇、王俊如所指導 周其霖的 金融產業電話行銷之策略行銷分析-以C金控公司為例 (2017),提出金百利克拉克公司關鍵因素是什麼,來自於電話行銷、策略行銷4C架構、銷售步驟、激勵保健因子。

而第二篇論文國立高雄第一科技大學 運籌管理系企業管理碩士班 朱國光所指導 陳慶鴻的 價值策略對業務銷售流程之研究 (2014),提出因為有 價值策略、業務銷售流程、價值選擇、價值傳遞的重點而找出了 金百利克拉克公司的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了金百利克拉克公司,大家也想知道這些:

銷售訓練實戰手冊: 掌握10大培訓要訣、打造高績效銷售團隊

為了解決金百利克拉克公司的問題,作者琳達.理察森 這樣論述:

「琳達又創作了一本實用的訓練指南。要讓企業的策略在每天的營運中有具體的成果,訓練正是關鍵所在。這本書精彩極了!」--邁可‧米契爾(Michael Mitchell),Tiffany & Co.副總「為業務人員提供有效的指導,不僅是一個流程,也是一門藝術。我們會請我們的經理們積極地去訓練他們的部屬。至於怎麼做,這本書正好可以告訴我們。」--喬治‧派崔克‧默非(George Patrick Murphy),金百利‧克拉克公司銷售及顧客開發部副總「琳達‧理察森是企業訓練的頂尖高手,《銷售訓練實戰手冊》則是她的致勝密笈。」--佩特‧克羅斯(Pat Croce),76人隊前任總裁打造屬於你的高績效銷售團

隊  有人認為,回饋很簡單,但許多業務經理都不知道要如何表達,才能讓業務員進行立即的改善;有人認為,訓練並不難,但想將績效低落的業務員訓練成頂尖的「訂單製造機」,絕不是制式的銷售訓練可以達到的成果。  許多業務經理都以為,只要把業務員找進來,並告知基本流程,自己的工作就結束了。殊不知,只要經過適當的訓練,在你眼中資質平凡的業務員,其實能創造出讓你訝異的超高業績。然而,許多組織不是對培訓一無所知,要不就是訓練效率低落,有時甚至會因為不完備的計畫而出現反效果。  有鑑於這個組織經常面臨的問題,暢銷書《成交》作者琳達‧理察森決定將多年企業培訓經驗傾囊相授。這本《銷售訓練實戰手冊》不但完整含括溝通與回

饋的訣竅,提供三階段銷售訓練循序漸進的詳盡流程,剖析團隊訓練、電話訓練、同儕訓練與自我訓練的技巧原則,更提供大量的訓練模擬對話與實用的記錄檢核表格,務使每位業務經理都能充分理解並應用書中精華,打造出無往不利的高績效銷售團隊。  並不是每個業務經理都能幸運招募到頂尖業務員,所幸的是,本書所涵蓋的詳盡完整流程,絕對可以幫助每位業務經理,將原本表現平凡的業務員塑造成績效不凡、忠心耿耿的超級業務員,並讓你輕鬆達成令人欽羨的高額業績。作者簡介琳達‧理察森(Linda Richardson)  理察森公司(Richardson Company)董事長,並為許多企業擔任銷售訓練及管理顧問,服務的客戶包括:金

百利‧克拉克(Kimberly-Clark)、美國國際集團(AIG)、嬌生(Johnson and Johnson)、資誠會計師事務所(Price Waterhouse)等。理察森任教於賓州大學華頓學院(University of Pennsylvania’s Wharton School),著有《成交:贏得顧客心的對談式銷售法》(Stop Telling, Starts Selling)、《電話銷售》(Selling by Phone)、《團體銷售簡報成功密笈》(Winning Group Sales Presentations)等書。譯者簡介許晉福  政大會計系畢業,現專事翻譯。譯有《自信

演說 自在表達》、《關鍵成本與利潤》、《收買忠誠》、《很久很久以前》等書。 前言 訓練的威力要訣1 讓上司變成教練要訣2 活用訓練回饋的17項金律要訣3 初級訓練──基本流程要訣4 中級訓練──克服障礙要訣5 高級訓練──強化關係要訣6 電話訓練、團隊洽談訓練和結果訓練要訣7 評價式訓練──績效評鑑要訣8 銷售會議與團隊訓練要訣9 同儕訓練要訣10 自我訓練結語附錄 訓練工具

金融產業電話行銷之策略行銷分析-以C金控公司為例

為了解決金百利克拉克公司的問題,作者周其霖 這樣論述:

  直效行銷(Direct Marketing)的出現,讓銷售金融產品時多了不同與消費者接觸的管道,其中電話行銷(Tele Marketing)更成為了金融業界中的兵家必爭之地,優秀的電銷團隊能同時兼顧高效率、低成本,並擁有完善的服務品質,幫助企業短時間內達成銷售目標。  本研究以C金控公司為研究主體,透過深度訪談法,瞭解C金控公司當初於直效行銷業務之業績不盡理想之狀況,並於2013年設立直效規劃部之後,對於C金控直效行銷範疇的轉型歷程,研究者將其撰寫成個案,針對其獨特的策略及結果加以詳述。  成功企業必有其值得學習之處,因此,研究者以「策略行銷4C理論」、「銷售與顧客關係建立的八大步驟」及

「激勵-保健因子理論」,針對C金控公司直效行銷改革之個案進行分析,探討部門於轉型後能有如此卓越結果的成功因素為何,希冀可以提供其他相似企業及其部做為未來之方向與借鏡。  根據研究結果,C金控之直效行銷轉型成功之關鍵因素主要有三:(1)以客戶角度出發;(2)提升銷售效率;(3)部門制度的建立。此外,研究者亦發現個案公司於策略行銷4C中的四項成本皆操作得宜;於銷售八大步驟上,每一步驟皆處理完善外,也有效的縮短八大步驟的總和時間及大幅提升電銷業務員的接觸促成率;最後,於激勵-保健因子理論上,同時兼顧激勵因子及保健因子,體現了C金控直效團隊重視員工的精神。以上因素最終使C金控直效行銷團隊改革成功,扭轉

局勢,使其能於競爭激烈的環境中占有一席之地。

價值策略對業務銷售流程之研究

為了解決金百利克拉克公司的問題,作者陳慶鴻 這樣論述:

21世紀的行銷變化速度之快,遠遠超過以往的想像,電子商務改變了以往資訊不對稱的商業模式,策略是一連串的決定和行動的一種型態,是以真正合乎環境事實需要而做的緊急反應,即為業務銷售經理人在執行銷售流程中所使用之應變型策略,執行業務銷售時,除了把握現有知識以及歷史經驗以外,透過價值策略理論架構,相互驗證理論與實務上的銷售策略,提昇業務銷售之完整性。是故,本論文目的為使用價值策略理論,來研究個案公司在業務銷售流程中每個階段的價值策略,1. 探討價值選擇對業務銷售之策略行銷,2. 研究價值策略對業務銷售之功能行銷,3. 價值實踐對業務銷售之戰術行銷。本論文屬於質性研究,採用了個案研究法,以及專家訪談,

撰寫出每階段的價值策略。研究結果顯示,價值選擇在業務銷售流程中對應的是開發客戶與提供產品階段,企業高層在此階段策略行銷時,建議以顧客需求為出發點,除了訂出對消費者的策略之外,也要訂出對供應商與競爭者的策略;價值傳遞對應到的是提供產品與報價議價階段,此階段的功能行銷主要以使用行銷4p為主,將價值傳遞到顧客身上,建議將焦點放在顧客身上,盡量強調事情的價值,而不是產品的價格,可避免陷入顧客持續議價的泥沼;價值實踐則是對應到成交結案以及持續服務階段,此階段針對行銷4p發展出更細部的行銷工具以利做好戰術行銷,建議善加利用環境、大眾傳播、政府法令,將公司的價值透過成交或售後服務徹底的貫徹到顧客心中,定期召

開業務會報,針對市場情報辨別好風險(機會)與壞風險(威脅),隨時調整或修正策略,好的策略可以為公司開闢出一條領先競爭者的道路,且優勢維持得時間越長越好。關鍵字:價值策略,業務銷售流程,價值選擇,價值傳遞