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這兩本書分別來自宏典文化 和宏典文化所出版 。
國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 許牧彥所指導 陳易群的 新興間接取貨模式之創新市場定位研究 （2021），提出門市銷售英文關鍵因素是什麼，來自於取貨模式、破壞式創新、聯合分析、智能櫃。
而第二篇論文南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例 （2021），提出因為有 運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效的重點而找出了 門市銷售英文的解答。
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【連續第10年銷售冠軍】2022全新改版：鐵路特考：佐級「養路工程」類科套書
為了解決門市銷售英文 的問題，作者簡捷,拿芬,余訢,畢成,昊峪 這樣論述：
★鐵路系列連續第10年銷售冠軍全新改版！最新重點＋法令修訂＋最新題解→三大修訂要點助您與最新考情同步，是鐵特考生們備考路上最堅實的夥伴！】★ 感謝PTT上榜考生誠摯推薦：不得不說，宏典真的是有志考鐵路的好朋友，不知道該買哪個版本的考友，不妨可以考慮一下宏典的～ 按部就班紮實改版、題題解析、不妄想速成。這就是宏典《鐵路特考》系列連續第10年蟬連銷售冠軍，連續7年使用者考取98分口碑推薦，協助大量考生不補習自學上榜的關鍵！ ★亮眼的成績來自於紮實的做工！宏典文化「鐵路特考」系列，給你「三個第一名」的安心保證★ 1. 銷售第一名
：連續十年蟬連鐵路特考用書銷售冠軍（銷售資料來源：博客來網路書店、Pchome網路書店、金石堂網路書店，及全台各大實體書店門市）； 2. 上榜考生數第一名：最多上榜考生選用宏典鐵路特考用書為備考教材； 3. 口碑第一名：批踢踢精華區、雅虎知識家及各國考論壇最多網友推薦鐵路特考用書。 ★鐵路特考：佐級「養路工程」類科套書★ 1. 鐵路國文； 2. 鐵路英文； 3. 最新鐵路公民； 4. 鐵路工程與養護作業大意。
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何Wayne一年一度FIFA20團購正式接受落訂，匯聚各位力量，製造破底優惠
跟開何Wayne團購嘅朋友都會知道三樣嘢
快、平、方便，
只要去到鋪頭識得講出「何Wayne團購」
已立刻有優惠，越多人一齊買越平
而且唔使落訂，夠晒方便
當然落訂可以保證留到位
今年同樣竭盡所能做到最好
遊戲資料:
PS4 FIFA 20 (中/英文冠軍版) –預定24/9/2019 可取貨
PS4 FIFA 20 (中/英文) -–預定27/9/2019 可取貨
Switch FIFA 20 (英文定)-–預定24/9/2019 可取貨
XBox One FIFA 20 (中/英文)-–預定24/9/2019 可取貨
團購預訂安排:
預訂價格: 待定 (將在發售前或當天落實)
團購名額: 各款版本之名額已視乎之前的網上意向調查已作參考而定
預訂方法:
1) 預訂: 即日起至27/9/2019，到門市落訂$100 便可以預留名額，不需在發售日同人鬥快搶
2) 買現貨: 發售當天直接到BuyGame2.com 提貨點以團購價購買
預訂著數:
1) 如官方有特典，將會按照預訂先後次序分配
2) 已落訂即可預留名額，並留貨15天，不需在發售日同人鬥快搶
3) 到門市落訂時，購買或預訂其他非團購貨品，即減$10 (eg.預訂一隻FIFA可獲折扣一次，同一件貨不能重復獲折扣)
備註:
1) 各版本之團購名額數量有限，若額滿將不能享有團購價，但仍可以門市價購買
2) 已預訂的波友，提貨時必需帶同收條取貨。貨件只保留15日，逾期取貨視作放棄，並不能退款或轉購
3) 已預訂的版本不能再作更改或退款
4) 在發售日當天，當收到Ho Wayne網上公佈後，方開始接受取貨或購買
5) BuyGame2.com 保留最終銷售安排之決定權
6) 將會按照香港總代理出貨而同步當天可取貨，如官方因坊間有偷跑貨而決定提早放貨，我們也會同步作出安排，一切視乎代理決定
7) 當團購名額已滿，將會再作另行公佈
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熱搶加推4款大作:
另有以下遊戲接受團購預訂:
PS4 NBA2K20 (行貨中英文版) –預定6/9/2019 可取貨
PS4 Call of Duty: Modern Warfare (行版) –預定25/10/2019 可取貨
NS Pokemon 劍 (行貨中文版) –預定15/11/2019 可取貨
NS Pokemon 盾 (行貨中文版) –預定15/11/2019 可取貨
預訂方法:
1) 即日起至發售日前，到門市落訂$100 便可以預留名額，發售日起計15天內，補回扣金訂金的尾數即貨
2) 各款版本之名額已視乎之前的網上意向調查已作參考而定，額滿即止
3) 預訂後不能取消或更改
4) 以上4款遊戲推出後不設團購優惠
5) 當團購名額已滿，將會再作另行公佈
店舖資訊：
Buygame2.com
Facebook：BuyGame2
香港深水步長沙灣道 266 - 268 號，昌發商業大廈 402 - 404 室（政府合署對面）
星期一至五：1130-2100
星期六：1100-1900
新興間接取貨模式之創新市場定位研究
為了解決門市銷售英文 的問題，作者陳易群 這樣論述：
隨著電子商務迎來爆發式的成長，取貨服務成為不可或缺的一環。與實體購物可以馬上拿到貨品的特性不同，電子商務必須透過末端物流以及取貨服務來完成購物流程。由於過載的貨品數量使得取貨服務供不應求，除了原有的超商取貨服務外，新興取貨服務也加入市場。中華郵政所營運的智能櫃模式—i郵箱也是其中之一，但在超商取貨已經取得大部分的市場份額情況下，i郵箱的使用率遠遠落後超商取貨，因此本研究意圖找出可能使用i郵箱的族群以及偏好，找尋切入市場的機會，同時提供給業者改善服務的依據。本研究使用層級貝氏選擇式聯合分析法來了解消費者對於取貨模式的偏好結構，首先整理出取貨服務的10項屬性，透過問卷調查方式釐清消費者重視的服務
屬性和排序情形，接著按照聯合分析的架構設計正式問卷。採取網路便利抽樣蒐集有效問卷數量303份，藉由層級貝氏選擇式聯合分析了解消費者對於服務的偏好情形，根據結果探討在不同購買產品區隔下的偏好情形，並且利用集群分析了解各族群的偏好情形以及組成特性。研究結果顯示，間接取貨的偏好情形為「運輸服務費用」、「貨品到貨時間」「取貨地點的便利性」、「身分驗證」、「服務類型」。分析結果區隔市場為：重視身分驗證的集群1命名為「謹慎取貨群」；重視價格的集群2命名為「斤斤計較群」；重視獨立作業的集群3命名為「自行操作群」。根據辨識破壞式創新的架構，目前市場上的偏好情形為大眾市場偏好價格便宜、快速的到貨時間以及取貨據點
距離近等，而研究結果中的「自行操作群」為智能櫃服務主要可能使用者也符合其市場的定位，可以優先針對該族群進行服務，接者改善「謹慎取貨群」自助服務操作失當時不悅，讓潛在的客群能夠順利使用服務達到分離式侵蝕市場，最後智能櫃在主流屬性滿足消費者的需求時，便可一躍成為市場競爭者，本研究透過服務偏好與權重探詢出適當的服務內容，使得取貨服務廠商能夠訂定出良好的發展策略。
【連續第10年銷售冠軍】2022全新改版：鐵路特考：佐級「場站調車」類科「題庫版」套書
為了解決門市銷售英文 的問題，作者林沂,黃楷傑,吳嶽,徐萍,彭國智 這樣論述：
★鐵路系列連續第10年銷售冠軍全新改版！最新重點＋法令修訂＋最新題解→三大修訂要點助您與最新考情同步，是鐵特考生們備考路上最堅實的夥伴！】★ 感謝PTT上榜考生誠摯推薦：不得不說，宏典真的是有志考鐵路的好朋友，不知道該買哪個版本的考友，不妨可以考慮一下宏典的～ 按部就班紮實改版、題題解析、不妄想速成。這就是宏典《鐵路特考》系列連續第10年蟬連銷售冠軍，連續7年使用者考取98分口碑推薦，協助大量考生不補習自學上榜的關鍵！ ★亮眼的成績來自於紮實的做工！宏典文化「鐵路特考」系列，給你「三個第一名」的安心保證★ 1. 銷售第一名：連續十年蟬連鐵路特考用書銷售冠軍（
銷售資料來源：博客來網路書店、Pchome網路書店、金石堂網路書店，及全台各大實體書店門市）； 2. 上榜考生數第一名：最多上榜考生選用宏典鐵路特考用書為備考教材； 3. 口碑第一名：批踢踢精華區、雅虎知識家及各國考論壇最多網友推薦鐵路特考用書。 寫考古題－了解出題方向！鐵路佐級榜首經驗分享：「鐵路特考考古題出題比重相當高，我是每個科目都買一本，然後從第一題做到最後一題，而且每一題至少都做過三次，藉由大量的練習強化觀念與習慣作答的方法...。」 ★鐵路特考：佐級「場站調車」類科「題庫版」套書★ 1. 鐵路國文歷屆題庫； 2. 鐵路英文歷屆題庫； 3. 最新鐵
路公民歷屆題庫； 4. 鐵路運輸學大意模擬＋歷屆題庫； 5. 鐵路法大意模擬＋歷屆題庫。
COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例
為了解決門市銷售英文 的問題，作者謝閔揆 這樣論述：
隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本
研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。