附近seven便利商店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

賣到顧客的心裡：日本新經營之神40年不敗的工作精髓

為了解決附近seven便利商店的問題，作者鈴木敏文 這樣論述：

所謂「成功的銷售」， 就是讓人樂於購買而不後悔！ 　　★一手形塑全球便利商店樣貌的鈴木敏文，將獨到的經營手腕，毫無保留全寫在此書！ 　　★Bonus！透過鈴木敏文與《永遠的0》作者百田尚樹、AKB48幕後推手秋元康、廣告創意大師佐藤可士和……等各界菁英的經驗分享，銷售的精髓也隨之浮現。 　　「該怎麼做才能賣掉？」 　　「為何這商品賣得掉？」 　　物資不豐的時代早已終結，如今是物資過剩時代，而因為價格競爭，加上消費者總希望商品推陳出新，使得「銷售」這件事變得益加困難。 　　鈴木敏文，日本7-ELEVEN之父，不僅一手型塑今日全球便利商店的面貌，更將7-ELEVEN 這個源於美國的品牌，

發展成日本最大、亞洲最大、全球第四大的零售王國。他獨到的銷售思維，也被日本媒體譽為「新經營之神」！他從創立7-ELEVEN開始，便無時無刻地思考何謂「銷售」。他將其獨到的經營智慧，加上不斷揣摩顧客的心理而得的心得，累積40年的銷售精華毫不保留全寫在此書之中── 　　‧想擁有絕對死忠的粉絲，就得不斷推出讓客戶覺得膩的「新品」。 　　大家常認為做出不會被吃膩的商品才是生意的王道，但事實不然，我們的商業模式，是每天不斷提供讓客戶覺得膩（好吃）的商品，同時研發下一個會膩的新商品，緊抓顧客胃口。 　　‧消費飽和時代，得先把東西放到顧客面前，他才會發現原來他需要。 　　縱使是還處於冬季的二月天，假如天

氣預報明日氣溫將是快走會微微流汗的溫暖日子，那麼貨架上也會開始擺上涼麵商品。 　　‧讓你花錢還感謝我，無非就是「賣進了心裡」。 　　消費者的行動不是根據經濟學，而是心理學。維持消費者忠誠度的困難之處，在於幾番努力取得的好感，只要有一次失望，馬上就會信心崩盤。 　　‧賣方要不斷改變，才能提供顧客不變的滿足。 　　調整口味、商品升級，這些或許顧客不會察覺到，但其實只要顧客每次吃的時候都能覺得好吃，每次使用的時候都覺得很棒，就可以了。 　　‧對顧客說商品「完售」，是絕對不可以的。 　　商品銷售一空，賣方當然會覺得高興。但從另一方面來看，不知道商品售罄而特地來光顧的客人，必  然對賣方有所不滿。

　　在此書中他也透露藉著與各界名人的對談機會，如知名作家百田尚樹、知名唱片製作人秋元康、出版社幻冬舍社長見城徹、廣告創意大師佐藤可士和等，與他們交換怎麼讓創意爆紅大賣的祕訣，並從中驗證日本7-ELEVEN 40年不敗，穩坐日本超商業界龍頭寶座的祕密！ 　　銷售到底是什麼？鈴木敏文問，他們這麼答： 　　對《永遠的0》作者百田尚樹來說，銷售是「顧客覺得好不好」。 　　我寫的書能得到全國書店店員票選出的「本屋大賞」，比得到其他文學獎更令我感到榮幸。 　　對AKB48幕後推手秋元康來說，銷售是「不要模仿」： 　　流行向日葵的時候，就來種蒲公英吧。 　　 　　對日系雜貨專賣店「Francfra

nc」創辦人高島郁夫來說，銷售是「創造差異化」： 　　我不認同將現行的A商品改款為A’。A一定要不斷翻新變成B、變成C，要不然客戶會膩。 　　對知名行銷企劃專家辰巳渚來說，銷售是「給顧客一個購買的理由」： 　　不論是製造商或賣方，具備使買方決定掏錢購買的「臨門一腳的能力」，非常重要。 　　對知名廣告創意大師佐藤可士和來說，銷售是「拋棄專家的本位主義」： 　　基本上創意和靈感，就存在於日常生活中。 　　讀了這本書之後，日後逛小七絕對會想大呼一聲：原來如此！ 作者簡介 鈴木敏文 　　40年不敗，日本新經營之神 　　現任Seven & i Holdings代表取締役會長兼CEO。19

32年生於長野縣，1956年畢業於中央大學經濟系。畢業後進入書籍經銷商「東京出版販賣公司」擔任圖書目錄的編輯，在因緣際會下，於1963年進入日本首屈一指的零售大企業伊藤洋華堂，從此開始零售人生。 　　1973年不顧周遭反對聲浪，創立日本第一家便利商店7-ELEVEN，掀起一場零售業界的業態革命，而如今大家習以為常的便利商店形貌，可說是由鈴木敏文一手打造，如販賣熟食、便當、新鮮麵包，提供便利的公共費用代收服務等。 　　由於日本7-ELEVEN經營成績太過出色，鈴木敏文於1991年回頭收購經營不善的美國7-ELEVEN母公司南方公司，7-ELEVEN從此變成日系企業。如今日本7-ELEVEN已

經發展成日本最大、亞洲最大、全球第四大的零售王國，他也因此被譽為日本新經營之神，其成功經驗更成為許多商學院的研究案例。 譯者簡介 張佳雯 　　輔大日文系畢業，曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司，目前為專職翻譯暨口譯。 　　譯作有《將世界菁英的工作方式整理成冊》《改變現況，或是改變自己》《15分鐘聊出好交情》《書桌上的家教軍團》《構圖一變，世界跟著變》等二十餘本書。 【前　言】成功的銷售，是讓顧客買了不後悔 第一章不斷推出「新產品」，就能擁有忠誠的粉絲 1熱門商品與北野武的共通點 2肚子飽飽的人能賣他什麼？ 3不要去找「第二隻泥鰍」 4打破和諧──可可、奶油、文庫本

5「高品質」與「好入手」，孰重孰輕？ 6商機，藏在高品質又好入手的「空白地帶」 7抓住「小確幸」和「彈性消費」商機 8一開始就被反對的想法，是好想法 第二章如何打造暢銷商品？答案就在「顧客」與「自己」心中 9不是「為顧客著想」，而是「站在顧客立場」 10紅豆飯要「蒸」不要「炊」 11真正的競爭對手，是變化無窮的顧客需求 12消費者其實不知道自己要什麼 13臨海門市的梅子飯糰為什麼大賣？ 14以「門外漢觀點」來感受「不滿」 第三章讓你花錢還感謝我，無非就是「賣進心裡」 15比打折更有吸引力的促銷手法 16比起「得」，人更不想「失」 17如何把高價位的商品賣出去？ 18活用「沸點原理」，刺激

顧客 19日本7-ELEVEN沒有遍及全國的原因 20「鉛筆型」商品週期的因應之道 21用心「待客」，是銷售的基本 22商品陳列要「聚焦」，而非豐富多樣 23網路是流通管道，也是銷售武器 第四章成功可以強求。「銷售力」的鍛鍊，沒有終點 24「沒有廣為周知」等同「不存在」 25「不賣」背後的祕密 26不斷改變，才能提供不變的滿足 27什麼是「成功的詛咒」？ 28機會只給隨時準備好的人 29「理所當然」的事持續做，就變「非凡」 30成功，可以強求 前言 成功的銷售，是讓顧客買了不後悔 　　 　　「7-ELEVEN，有你真好！」很多人應該對早期7-ELEVEN電視廣告中這句台詞記憶猶新。在製作

這支廣告的時候，我被問到「有沒有一句話可以代表便利商店」，不假思索地便脫口而出。 　　 　　這句台詞，從7-ELEVEN開業第三年的一九七六年開始，到一九八二年的六年間，只要是7-ELEVEN的電視廣告就一定會出現。當時正逢日本人的生活時間開始二十四小時化，「永不打烊」的便利性訴求，尤其獲得年輕世代的支持，而這句廣告台詞也成為流行語。雖說是我脫口而出的一句話，不過這句台詞真的非常能夠表現出便利商店的特質。 　　 　　那麼如果要我用一句話來形容「銷售力」，我會怎麼回答呢？從賣方的角度來看，所謂的「銷售力」就如同字面上所說，是「銷售物品的能力」。但是從另一個角度來說，不也是一種能讓客人覺得「買了真

好」「吃了真好」「來了真好」的能力嗎？ 　　 　　舉例來說，像買房子這種要花幾千萬的採購，頂尖銷售員就是會讓客戶打從心裡覺得「還好是○○負責我們的案子」「跟○○買真好」。如果你有自信讓自己的客戶覺得「跟我買真好」，那不用懷疑，你應該擁有很強的「銷售力」。相反的，如果顧客抱著「想買看看」「想吃看看」「想去看看」的想法，後來卻後悔「早知道就不買」「早知道就不吃」「早知道就不去」，那客人必然不會再度光顧。 　　 　　我認為「銷售力」的定義，就是能站在顧客的立場，讓顧客買了不後悔的能力。 　　 　　所以銷售人員必須成為隨時能滿足顧客心願的「代理人」。如此一來，我就知道自己為什麼能成為營業額九兆日圓的零

售物流業Seven&iHoldings的領導人了。事實上，自我三十歲進入日本最大零售企業伊藤洋華堂服務以來，我從來沒有在店頭銷售的經驗，也從來沒有打過一張發票。在集團裡面，這種案例應該只有我。正確來說，我曾經站過店頭，但卻被同事嫌棄「你怎麼老是一副準備要跟客人吵架的樣子」，因此完全不讓我幫忙。 　　 　　像我這樣的人還能創立7-ELEVEN，如今更被委以經營整個零售企業王國的重任，我想應該是因為自己總能「站在顧客立場」來思考。 　　 　　雖然集團內的董事們每天午餐都會試吃7-ELEVEN新推出的便當、熟食，不過每當我休假出外旅行或上午去揮汗運動一番之際，回程途中都會到住家附近的7-ELEVEN

買便當，帶回家跟太太一起吃。如果發現口味變差，不該是提供給客人的水準，即使這個商品銷售成績不壞，我也會馬上請所有門市下架。北到北海道、南到九州，總計超過一萬五千家門市，費用全由總公司負擔，務必讓商品在二十分鐘內下架。 　　 　　一旦下架，公司勢必會產生數千萬日圓的高額損失，所以會有「已經擺在店頭的就繼續賣，明天到公司再召集相關部門檢討」的想法也很尋常。但是這完全是以賣方立場來思考。在此同時，如果顧客吃了這項商品後，覺得「早知道就不買了」，即便其他的商品再好，顧客也會認為「7-ELEVEN的便當品質半斤八兩」。因為單一商品品質不佳影響到所有其他的優良商品，這是最壞的情況。而這樣的思考只有站在「顧

客立場」時才會出現。 　　 　　要讓顧客有「買了真好」「吃了真好」「來了真好」的感受，所有層面都要站在「顧客立場」來思考，絕對不容妥協。7-ELEVEN全部門市的平均日營業額為六十七萬日圓，比其他同為競爭對手的大型連鎖便利商店高出十二到二十萬日圓，充分展現出強勢的「銷售力」。 　　 　　讀者諸君每天一定也會透過各種形式到7-ELEVEN消費，想必會有「買了真好」「吃了真好」「來了真好」的體驗，當然也會有不好的經驗。所以該如何提高「銷售力」，答案其實就在每個人的內心深處。但是一旦自己的角色成為賣方，往往就忘得一乾二淨。 　　 　　買賣雙方的觀點剛好完全相反。就拿「完售」來當例子好了。商品銷售一空

，賣方當然會覺得自己有著高超的「銷售力」。但從另一方面來看，不知道商品售罄而特地來光顧的客人，必然對賣方有所不滿：「為什麼不多準備一些呢？」之後產生「早知道就不要特地跑一趟來買了」的後悔心情。以顧客的立場來說，這家店的「銷售力」並不及格，而且對店家來說，也的確造成銷售機會漏失，所以我認為站在顧客的立場才是正確的。 　　 　　實際上，如果7-ELEVEN的主打商品比預期還要快賣完，造成店頭沒貨可賣的情形，這不是值得稱讚的「完售」，而是「缺貨」狀態，表示店長下單有所疏失，下次絕不能再犯。 　　 　　在商品氾濫的買方市場，「銷售力」必須從買方的立場來思考，而不是賣方。在消費飽和、商品無法輕易銷售出去

的時代，你能不能讓顧客有「買了真好」「吃了真好」「來了真好」「以後還要再買」的想法？要如何才能維持高「銷售力」？這本書，就是想跟各位讀者分享，如何從顧客的立場來找尋暢銷的條件。舉例來說，最近我們集團內有一項熱銷商品，但我不要大家「再衝刺銷量」，而是交代「馬上著手進行產品的新版研發」。箇中理由我將在書中說明。 　　 　　一般來說，零售業的自有品牌比全國知名品牌的價格更親民，但我要開發的是比知名品牌更好的品質，價格也比知名品牌的商品還高，藉此與已有人氣的商品做一連結。至於暢銷的本質，在本書中也會提到。 　　 　　商品打折的操作要有什麼創意，我也打算把祕訣傳授給各位。還有我自己怎麼蒐集必要情報的方法

，也會一併告訴大家。 　　 　　我在Seven&iHoldings集團每年發行四次的內部刊物《四季報》的卷頭，每次都會邀請一位來賓對談，這樣的對談也令我重新體驗到「從顧客立場思考」的重要性。如二○一三年秋季號中，我邀請了以出道作品《永遠的0》成為超級暢銷作家的百田尚樹先生與我對談。 　　 　　在與百田先生的對談中，印象最深刻的是他提到當作品《被稱為海賊的男人》，獲得由日本全國書店店員投票而得出的獎項「本屋大賞」時，他說：「得到這個獎，比得到其他的文學獎更令我備感榮幸。」 　　 　　在書店工作的人大多喜歡看書。本屋大賞與其他文學獎不同之處，就是由喜好閱讀的書店店員，以讀者的立場閱讀，將自己的一票

投給讀了之後覺得「很有趣」「很棒」「想推薦給更多人」的作品，也就是由「讀者角度」所推選的文學獎。百田先生認為獲得「本屋大賞」比其他權威的文學獎更加「榮幸」，也代表這個時代的價值觀。 　　 　　過去二十年來，我在《四季報》上與八十位以上的各界名人對談過。因此，在書中我也會隨時分享近五到六年的訪談中，對「銷售力」有獨特見解的先進、達人寶貴的想法與體驗。與我對談的，包含了以下在各界領域都非常活躍的人士。 　　 　　名作詞家兼唱片製作人秋元康、知名廣告創意人佐藤可士和、出版社幻冬舍社長見城徹、知名趨勢觀察家牛窪惠、於東日本JR車站內開設購物商場的鎌田由美子、旗下擁有知名日系家具雜貨店Francfran

c的BALS集團社長高島郁夫、前旭山動物園園長小菅正夫、企業戰略研究專家楠木建等。我也藉此機會，向書中提及的各位致上最誠摯的謝意。 　　 　　我進入零售產業伊藤洋華堂服務，是一九六三年的事。而在公司內外都大力反對之下創立7-ELEVEN，則是在一九七三年。在兩個職場剛好各滿五十及四十年的時機推出這本書，我自己都覺得是不可思議的機緣。 　　 　　我盡可能從讀者的角度，讓內容淺顯易懂且融合大量的事例與經驗談。如果能讓各位閱讀之後有「讀了真好」「買了真好」的感受，那我也會覺得「寫了真好」，而備感榮幸。 不斷，不斷的讓你膩 以食物為例，東西不夠好吃客人不會買帳。但是「美食」還有另一個層面的涵義，那

就是「膩」。東西愈是好吃，就愈容易覺得膩。 我經常跟員工說，也許你們會覺得好奢侈、好羨慕，但如果持續每個星期有三天都去高級料亭吃飯，我想只有第一天會覺得開心，接下來你就寧可吃茶泡飯或拉麵了。不管什麼山珍海味，經常吃也會感到食之無味。 事實上以前總公司附近沒有小吃店，高階主管每天午餐都是叫外賣，諸如鰻魚飯、壽司、料亭便當等，美味可口當然不在話下，但也僅限於剛開始，日子一久就膩了。愈是美食就愈容易吃膩，我就是在此時對此產生深刻體悟。 我們提供的商品也是一樣。最近7-ELEVEN的自有品牌中，比「Seven Premium」更高等級的「Seven Gold」系列，在二○一三年四月開始發售一款名叫「金

吐司」的吐司麵包。「Seven Premium」雖然也有吐司產品，可是我想要推出「更好吃的吐司」。這款吐司，百分之百使用特級麵粉，添加麥芽精華促進熟成，再加上北海道的鮮奶油和加拿大的蜂蜜，讓甜味更有深度。而且多了一道手工揉捏工法，打造出甘甜軟Q口感。 金吐司半條六片裝價格是二百五十日圓（約合台幣八十元）。比知名品牌的吐司還貴五成以上，也比我們之前開發出的自有商品貴二倍，但因為有美味加持，二週內銷量就突破六十五萬條。營業額比預期多出五成，而且愈賣愈好，才四個月就賣了一千五百萬條。 通常在這種情況下應該會希望在銷量上繼續衝刺，但我卻在產品上市後下達「馬上開始研發新產品」的指示。金吐司是以「好吃」為

賣點的商品，而好吃的東西更容易吃膩。所以我認為，不要等到消費者厭煩之後才開始開發新商品，而是要立刻著手，當熱潮退燒的時候就可以馬上推出新品。 此外，要顧及客戶的需求，東西一定要好吃，但這也意味著你做出了「會讓顧客吃膩的商品」。大家常會認為做出不會被吃膩的商品才是生意的王道，但事實上卻不然，我們的商業模式，是每天不斷提供會讓客戶覺得膩（好吃）的商品。藉由這種不合理的行為，才能持續供應「不會被淘汰」的商品。 流行也是如此。所謂的流行，沒有一定的量無法成氣候。不管哪種服飾，如果只有少數人穿，一定會讓人覺得很特別。不過一旦蔚為流行，群眾就會產生「想和大家一樣的心理」，不論自己適不適合，都開始盲目追逐。

附近seven便利商店進入發燒排行的影片

仁武地區石化廠周界居民健康評估之研究

為了解決附近seven便利商店的問題，作者陳泰穎 這樣論述：

台灣由於腹地狹小，工業區與住宅區毗鄰而居，居民往往曝露在污染環境中，台塑仁武廠於民國99年4月28日公告為土壤及地下水污染整治場址，為確立仁武廠周界民眾與潛在受體之暴露狀況，本研究針對仁武廠周界居民進行健康評估調查，採問卷方式進行，自民國100年11月24日至101年3月8日在竹後里里長服務處、中華里里民活動中心、五和里里民活動中心及八德路上便利商店進行問卷訪談，一共收集157份問卷，其中有125份有效問卷。依照居民提供個人(包含: 生活習慣、健康醫療史)的問卷，彙整參數後以SPSS 12.0 ( Statistics Package for Social Science 12.0版)進行統

計分析，並利用卡方檢定(Chi-square test)分析三個里別之間的個案生活習慣、健康醫療史之差異。調查結果顯示，三個里的居民在疾病上的統計分析，並未有明顯差異，分析其原因可能是自來水普及，且居民未直接接觸或飲用地下水。依環保署風險評估手冊，將居民年齡層分成大於等於12歲及小於12歲的作法，明顯與一般流行病學的分類方式不同，有可能因為年齡層分類上，產生分析上的誤差(Bias) 。另外，本研究的個案數太少，也可能是影響本研究結果的因素之一。雖然本研究結果在健康上的差異並不明顯，但仁武廠附近的居民，長期居住於污染場址周界，健康的狀況仍需長期追蹤與持續關注。