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創新有理：程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐

為了解決集團子公司的問題，作者程天縱 這樣論述：

從元宇宙（Metaverse）、共享經濟、餐飲業， 到宗教、政治、人生， 創新讓企業永續成長，也讓生活展現全新風貌！ 如果你： ▍對於創新的發想與落實，有所困惑； ▍試圖在工作場域推動創新，卻總有阻礙； ▍對生活各方面的停滯，希望能有創新的突破…… 本書都能為你帶來創新思維的另類刺激！ 尤其適合科技業、餐飲業、各類服務業、傳統產業、宗教界、教育界、政治界的讀者。 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friend

s」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。 然而在這些新創公司之中，能存活下來的極少，能發展壯大的更是稀少。究其原因，在於這許多新創公司，沒有任何「創新」，只是讓顧客在眾多商家之間，又多了一個選擇。 因此本書聚焦於「創新」。可以說，從「想像力」開始，激發了「創意」，動手做出新的「發明」，加以商業化之後，創造出新的產業，這就是整個「創新」的過程與結果。 ★Metaverse帶來的新時代 本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙（Metaverse）與Roblox這家公司，帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblo

x的發展歷史可以讓讀者瞭解，這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級，才具備了實現Metaverse的能力。對於Metaverse的瞭解需要想像力；而對於Metaverse所帶來的應用和商機，更加需要不受限制的創意。 ★從製造業的角度看創新 第二章則從製造業來看其他產業的創新。藉由「梅迪奇效應」，希望能促進「跨界創新」。這裡有四篇文章分析共享經濟、共享辦公室，另有一篇文章從製造生產的角度解析多種餐飲獲利模式，包括自助餐、鐵板燒、迴轉壽司、無菜單私房料理等。 ★餐飲業需要改革創新 第三章從餐飲業的不友善規定出發。作者認為台灣的餐飲業，大抵上是「穩定、低報酬、低風險」的局面，亟需改革、創

新，因此深入詳談台灣餐飲業的現況，以及需要改革創新、創造新商機的機會。這些文章不僅適合餐飲業的讀者，所有從事服務業的讀者，如果能掌握真義、予以應用，必定都能有所收穫。 ★遍地開花的創新 第四章再將視野擴大，環顧我們生活的環境，工作只是一小部分，難道工作之外的領域就不需要創新嗎？這個章節的文章，嘗試帶領讀者走進宗教、政治、民主、政黨，甚至於人生，這些存在於我們每天生活中，又如同空氣、陽光、水一樣不受注意的事物，鮮少有人將它們與創新聯想在一起。 儘管創新改變可能沒有結果、徒勞無功，更可能做錯失敗，使你受到一點傷害。但是不改變絕對不會有更好的結果，而且日子久了，個人和組織都可能成為一灘死水，連

現狀都保不住。拒絕創新，就是拒絕進步，只會變壞，不會更好。 本書的文章，篇篇精彩，內容紮實，值得反覆咀嚼。希望每一位讀者都能「有感覺」、「看得懂」、「用得出」，藉由創新，讓事業與工作獨具價值、永續成長，也讓我們擁有更豐富的人生！  

集團子公司進入發燒排行的影片

企業創新成長模式與績效：動態能力觀點

為了解決集團子公司的問題，作者HIDAKA NAO 這樣論述：

本研究採個案研究法，以日本軟銀集團為研究個案，個案旗下擁有高達 1,930 家子公司，顯示個案透過不斷成立海內外子公司進行創新轉型，此可視為其採取之企業成長策略。由於子公司在多國籍企業內具有不同的企業功能與目標，亦各有其不同能力與關係網絡，因此，本研究目的即以集團子公司觀點，深入了解個案創新成長策略，進而了解母公司集團的策略意圖與全球市場布局。而透過資料蒐集，最後得到284個子公司樣本。研究發現「感知」屬於「路徑相依」或「技術機會」的子公司比例占比相當，顯示軟銀兼顧集團內外部資源搜尋能力；此外，集團採取「路徑相依」與「技術機會」的子公司績效表現無顯著差異。其次，在「把握」上，軟銀強調以高擁有

權持有子公司 (將近七成)，然而，「低擁有權」的子公司績效反而表現較高。第三、在「重置」上，以市場式成長為主 (逾五成)；此外，集團採取「市場式」與「網絡式」的子公司績效表現顯著高於「階層式」。而在演化方面，軟銀集團在「感知」上，由技術機會朝向路徑相依，近期則強調路徑相依與技術機會並重；在「把握」上，由高擁有權，朝向高、低擁有權並重；而在「重置」上，由階層式朝向市場式成長策略。此外，本研究建構企業創新成長概念性模型，此模型強調雙元動態能力，即企業需具備雙元創新感知能力，須兼顧創新開發及創新投資，並兼顧自主發展結構重置及協作結構重置；而子公司控制權為干擾因素。最後提出六項研究命題。

資通安全電腦稽核系列：防火牆管理與高風險電子商務詐騙郵件(BEC)查核實例上機演練(兩冊附CD)

為了解決集團子公司的問題，作者黃秀鳳,孫嘉明 這樣論述：

　　如何有效針對資通安全進行查核，確保資訊安全內部控制有效性?      　資安事件頻傳造成重大損失，依據世界經濟論壇公布全球網路攻擊與資料詐騙與竊取高居前十大風險，近來變臉詐騙/商務電子郵件詐騙(BEC)造成重大損失，甚至有銀行因為防疫期間居家辦公，電郵因為一字之差造成重大損失，許多組織成為攻擊目標，機密資料與個資漏失等資安威脅，無時不刻與日俱增，資通安全管理與有效稽核已成重要課題。如何快速有效針對資通安全進行查核，確保資訊安全內部控制有效性?   　　面對外在環境的改變，唯有提高專業技能學習最新AI稽核技術，才能有效進行資通安全查核與控管IT風險，做好資訊科技治理，確保組織內控持續有效

。善用正確工具，方能達到「持續性監控與稽核」。   　　本教材經ICAEA國際電腦稽核教育協會認證，由具備國際專業的稽核實務顧問群精心編撰，分別以資安防火牆管理查核及資安高風險電子商務詐騙郵件(BEC)查核為實務案例上機演練重點，教導如何快速匯入各式品牌防火牆查核所需資料及對高風險電子商務詐騙郵件(BEC)並進行分析與查核，全球第一品牌-ACL AI人工智慧電腦稽核軟體上機實作演練，快速有效找出異常，透過AI人工智慧，持續監控系統資訊安全內部控制是否持續有效，歡迎會計師、內部稽核等專業人士或資訊安全管理專責單位與對資安稽核有興趣者，做為學習參考。

企業多角化與成長之研究-以雲頂集團為例

為了解決集團子公司的問題，作者汪慧雯 這樣論述：

本研究透過次級資料的分析，檢視個案公司——雲頂集團的資源能力與企業成長路徑的關係，同時找出企業成長過程中關鍵性的核心能力，並分析企業進行多角化的目的與方式。通過企業成長路徑之分析，本研究發現企業所累積的資源與其成長方向保持著一致性，包括多角化產業的類型上也與累積的資源能力息息相關。此外，針對Penrose對企業成長理論的描述，找出促使企業成長的原因，包括：未被充分利用的資源與企業家的創新與創業能力，其中政商關係為雲頂集團成長最主要的核心能力。最後通過對雲頂多角化過程的檢視，歸納出雲頂進行多角化的目的主要是為了規避風險與提升企業價值，並以收購的策略進行多角化的擴張，以較低的成本獲得該領域的知識

與降低經營風險。