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以行銷組合探討台灣化妝品製造廠發展契機

為了解決雪花秀 SOGO的問題，作者呂瑞雲 這樣論述：

台灣化妝品製造能力源自日本。因戰後物資缺乏，政府將化妝品列為奢侈品、禁止進口。六零年代廢止「禁奢令」後，以日本、美國、歐洲為主的品牌陸續進入台灣。八零年代降低進口關稅、九零年代取消貨物稅，化妝品通路逐漸多元，1992年進口值超越出口值。2000年網路泡沫後，電子商務興起，自創品牌蓬勃發展；近年韓國化妝品進口貿易值攀升，台灣化妝品製造廠受進口品牌、通路流量轉變、客戶更迭，內銷競爭加劇；外銷市場從2009年起以香港為首、中國次之，出口值大幅成長，海外市場可期。本研究以兩家成立超過五十年、經歷市場變化仍屹立於產業的本土化妝品工廠為個案，從產業背景談起，透過Marketing Mix分析，針對行業特

性提出Permission、Patent和Passion三P，與二十世紀各學者先後提出之18Ps，組合為化妝品產業21Ps，再將之歸納，以探討台灣傳統化妝品製造廠發展契機。台灣化妝品工廠百分之八十是中小企業、以家庭成員為主要幹部，多年來依循舊有模式製造產品。業者若能以多年基石，放眼國際需求，致力優勢產品研發與創新，定能與其他國家競爭。本研究對化妝品製造廠提出建議，希冀跳出用人窠臼、擴大選才範圍，以區域合作取代削價競爭，主動拓展海外更大市場。