電商 營運企劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決電商 營運企劃的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

電商 營運企劃進入發燒排行的影片

泰國台商禮物平台創新模式之探討

為了解決電商 營運企劃的問題，作者陳玉甄 這樣論述：

本研究論文主要利用用途理論與白地策略來分析泰國台商跨境禮品帄台之商業模式之可行性。以台灣知名的跨境電商Giftpack為探討對象，主要內容可分為成立背景及發展歷程、 構想與品牌定位、產品與服務內容、營運模式與價值主張；特別會分析它的關鍵資源、關鍵夥伴、和公司的價值主張，目的是為了掌握重要的元素，找出自己的商業模式和新的白地市場。

餐飲空間OMO體驗與設計：串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略

為了解決電商 營運企劃的問題，作者漂亮家居編輯部 這樣論述：

        面對COVID-19疫情持續擴散與變異，「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一。全球疫情進入第三年，無論大至全球供應鏈到人們的日常生活，都變得比以往瑣碎而充滿不確定，「零接觸」經濟、新商業模式正在重塑世界。         受疫情、戰火、氣候變遷等大環境影響，與民生日常關係緊密的飲食迎來巨變，餐飲市場「汰弱留強」更加白熱化：食材、人力成本節節高升，疫情起伏風險管理成日常，餐廳多角化經營跨界聯名，高端餐飲漲價仍一位難求，不斷進化整合的數位應用，這些在過去一年裡加速發生。但人們仍需要並期待能健康安全地社交互動並體驗饗食時光，在新型態生活下的餐飲體驗與設計，要洞察消費行為的改變，

把握機會壯大品牌力！ 開餐廳仍是年輕人或上班族想一搏創業路的首選，但疫情之後餐飲開店風險控管更形重要，本書彙整疫後新生活對商業模式、品牌定位到空間設計的影響與改變，是提供設計服務的空間設計師與想開店創業的餐飲業主，必備的參考書籍。 【本書賣點】 1 餐飲業競爭日趨激烈，「設計」成為做出差異化的關鍵，疫情之後出現許多新消費型態，本書在餐飲空間設計基礎之上，提出疫後更需審慎評估的核心要素與創新的作法。 2 透過採訪專家及業者，彙編整裡出多元視角且全面思考的餐廳設計與營運的知識和經驗分享。 3 以圖解方式說明設計新觀念與實際作法，在明確的戰略目標下，提供多種戰術供設計師與餐飲業主學習參考。 ＊與

病毒共存下新常態生活，餐飲空間設計的修正 還談翻桌率？安心適切的用餐空間尺度 對清潔衛生的作為如何體現在服務流程 外帶／外送區域規劃及作業動線的預留 【商業模式】 1：選擇販售的餐飲品項與目標客群 2：消費頻率（日常消費或聚會或周邊/聯名商品），客單價或消費力評估 3：疫後開店風險管理意識要提高，投入建置成本與多久回收，未來目標 【消費旅程】 4：如何讓客人知道這家店/品牌 5：來店前的體驗流程 6：內用到店後的體驗流程 7：外帶到店的體驗流程 8：多元化支付方式與回訪誘因 【空間設計】 9：品牌核心價值或意象呈現店的個性或故事 10：現有空間格局坪數下的內外場比例 11：服務動線與顧客動線

與尺寸（平面圖），用餐區座位類型、客席數 12：空間設計造型、材質、傢具、燈光、軟件⋯⋯如何回應ＴＡ、客單價 【其他設計】 13：餐食呈現：桌上佈置、餐具、擺盤，外帶包裝，銷售冷藏冷凍商品等 14：其他設計，如CI、招牌、制服、外帶包裝、拍照牆/角落 【行銷策略】 15：從實體到線上與社群，品牌形象的整體性  

許願池平台創業營運企劃書

為了解決電商 營運企劃的問題，作者呂明臻 這樣論述：

隨著國際化的發展，現今社會可說是文化全球化的現象，人們的日常生活受到各式思想傳播的影響，讓「送禮」這件事成為了日常，也因此增加了多次送禮的機會，而這本該感到開心的事情卻讓不少台灣人感到困擾。根據統計31%的台灣人在選擇禮物時感到壓力，亦衍伸出為了送禮而送禮的行為。除了送禮方面的困擾外，有半數以上的台灣人表示並不喜歡收到的禮物，顯示台灣人不管對於送禮或收禮都備感壓力。此外，網路興盛的發展使台灣人對於網路的使用越來越依賴，許願池平台的發想主要為了解決關於送禮及收禮的問題，「提供一個省時、精準且方便的送禮模式」。為因應台灣人對於網路的依賴設立選購禮物平台，結合多品牌商家提供完善的購物及送禮流程。商

業模式部分，許願池為一平台提供使用者列出許願清單，藉由達到精準送禮吸引使用者在平台進行互相送禮的消費行為，進而讓品牌商家在平台上建立銷售通路，另外，許願池平台會向商家抽成，做為商家的行銷經費，並將部分回饋給使用者，藉此吸引更多的送禮行為。藉由提升整體送禮行為的金流量為平台創造出更多的獲利，故平台宗旨期望能建立平台、使用者與商家三者正向的回饋機制，使網路送禮更加健全。許願池平台的獲利來源有二，主要來源為平台向商家收取每筆訂單金額8%，扣除回饋3％給消費者後的5%才是平台的營收；另外，許願池也提供廣告版位開放給經銷商於平台投放廣告，藉此可增加商家的曝光率，提高商品被列入許願清單的可能性，同時為許願

池平台帶來額外的營收。最後，透過市場規模評估、銷售預測、損益表與現金流量等進行財務規劃，並在一般預估與保守預估分析下預測損益平衡點分別為第一年與第五年，平台毛利均能穩定成長。