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野外求生101：叢林、荒野生存必備技藝

為了解決電子打火機的問題，作者戴夫．坎特伯里 這樣論述：

　　～體驗原始環境的終極參考資源～ 　　★美國亞馬遜4.7星至高好評，18000多條評論，連年穩居野外求生技巧榜單NO.1！   　　《野外求生101》由美國最頂尖的求生教練戴夫‧坎特伯里所著， 　　他是美國電視節目《雙重生存》中最初的倖存者， 　　以最簡短、精確的語句， 　　告訴你如何妥善運用精簡的工具與自然提供的一資切資源， 　　做好一趟原始之旅的萬全準備。 　　這本手冊於2014年暢銷至今，穩居美國亞馬遜野外求生技巧榜單NO.1， 　　各大報章雜誌街對其簡約、易讀及高度可用性大為讚譽， 　　書中以5C原則為基礎，分別是： 　　①刀具：製造所需物品、處理食材。 　　②遮蔽用具：打造避

免風吹雨淋的微氣候。 　　③點火裝置：協助生火，以便達到保存和烹煮食物、還有調製藥物和取暖等目的。 　　④容器：長途攜水或保護已取得的食物資源。 　　⑤繩具：結繫和捆綁用。 　　根據5C原則，提供最重要的生存技能， 　　讓你真正體驗荒野的美麗與刺激。 　　書中也會針對幾個主題做詳細的資訊彙整： 　　◆挑選裝備 　　◆製作必備工具 　　◆運用野外資源 　　◆採集、烹煮食物 　　◆氣候、地形應對   　　本書憑著經驗、研究以及無數在不同的環境和生態系渡過的日日夜夜所寫成， 　　有了坎特伯里的指引，你不只能為任何氣候和狀況做好準備， 　　也能學會如何運用野外求生的藝術，以從未想過的方式重新走入自然

。 本書特色 　　◎野外求生必備技藝： 　　結合現代與原始工具，實踐野外求生技能，包括生火、判位、誘捕、建立遮蔽、追蹤獵物。 　　◎精簡裝備＋工具彙整： 　　針對挑選對的裝備、製作必備的工具和資源給出清楚指示，告知節省天然和人為資源的最佳方法。 　　◎各種氣候、地形應對： 　　運用道具打造出免受風吹雨淋的微氣候，辨識可食植物和藥用植物，以及保存食物的妙招。 名家推薦 　　◎「我們喜歡這個！作者以直截了當寫作模式，製作出這本易於遵循且可輕鬆應用於各種場景的生存指南。」——紐約每日新聞 　　◎「這本書提供了很多細節……從打結、烹飪再到誘捕……如果你想學習原始技能，會需要這個信息寶庫。」—

—匹茲堡論壇報評論 　　◎「準備好迎接任何大自然的挑戰吧！這是一種用盡可能精省的現代裝備在樹林中生存的藝術。包括生火、製造工具和裝備、覓食以及誘捕和加工。」——華盛頓小徑雜誌

電子打火機進入發燒排行的影片

便利商店從業人員執行職務遭受職場暴力之研究

為了解決電子打火機的問題，作者江秉諭 這樣論述：

本研究以便利商店員工及其加盟業主為研究對象，用來了解我國便利商店工作者在職場上所面臨的外部職場暴力風險為何？加盟業主對於暴力預防所提供的措施有哪些？便利商店員工是否了解？對於措施預防的效果的看法是什麼？再更進一步的探討加盟業主在盡預防的責任時，需要哪些協助或者是困難點？還有加盟業主和員工間有沒有認知落差的狀況。而透過深度訪談過程當中得知《職業安全衛生法》第6條第2項的預防計畫並沒有落實到便利商店的工作場域，沒有明文規定，也難以條理地描述預防計畫是什麼。而便利商店職場由於為了維持便利商店的品牌形象，只能消極接受顧客的侵犯，面對人身威脅警察是第一道也是最後一道防線。雖然有良好的硬體設施，但由於人

力上的不足、沒辦法篩選客人和主動防護，以至於不能實質進一步防止客人威脅店員的人身安全。在政府單位的部分，由於不曾為此施行專案計畫，加上人力不足與便利商店為基層單位等因素，所以難以著重在便利商店的職場。除了政府單位的輕忽以外，加上加盟業主和員工之間的認知落差，發生外部職場暴力後才進行溝通的狀況居多。也因為認知落差與溝通不良的關係，所以對於外部職場暴力方面的教育訓練並沒有徹底落實。本研究建議勞工主動去修習勞動法相關知識，以了解自身的權益，並且間接去瞭解職場狀況避免不必要的風險。政府單位可以仿效韓國建立便利商店安全認證評估標準，也可以更進一步的用警政署的報案資料和區域犯案熱區，結合便利商店的銷貨狀態

和報警時間，標記警示商家。建議雇主明文制訂外部職場暴力預防處理計畫，並且企業建立有效溝通管道減少員工和加盟業主之間的認知落差。也建議對於熱點區域的教育訓練和先期警覺，例如：加強員工對外部職場暴力進一步的教育訓練、讓員工以及顧客知道有保全機制。

殺手雜誌

為了解決電子打火機的問題，作者烏鳥鳥 這樣論述：

　　最低端「打工詩人」烏鳥鳥 　　對岸不見容於天日的嗆辣詩篇 　　首度台灣問世 　　有如波希的末世圖景、布紐爾的超現實影像、洛伊安德森的黑色幽默 　　以漫畫、雜耍式的語言狂歡 　　開拓社會、政治、文化批判的（反）美學視野   　　烏鳥鳥詩集為國藝會補助出版計畫 名人推薦 　　烏鳥鳥是中國當代詩壇的巨大異數。他的風格具備無可替代的辨識度。將怪誕與荒謬營造成寫作核心要素的，烏鳥鳥無疑是最突出的一位。他將常態經驗中的鄙俗和失敗，轉化成具有強烈震駭感與荒誕感的後現代詩意。──楊小濱  

城市治理模式的政經分析──以臺中市與溫州市為例

為了解決電子打火機的問題，作者吳佳奇 這樣論述：

本文試圖以臺中市及溫州市作為範例，探討兩市的經濟發展模式以及城市治理模式，並以政治經濟分析之方式比較其異同。本文透過文獻分析之方式，把臺中市及溫州市的經濟發展模式及治理模式做詳細描寫，並引用美國政治學者Stone有關美國二戰後亞特蘭大形成治理聯盟的理論，試圖解釋臺中市及溫州市經濟發展模式與治理模式之間的關係。研究發現，在治理模式上，臺中市及溫州市儘管分隔海峽兩岸，有著不同的經濟體制，但一開始兩者都沒有形成治理聯盟，臺中市甚至有封閉的人脈派系，溫州市則因中央及省的整治而無派系。而在之後雖然臺中市及溫州市政府都強化與利害關係人（包含政府、議會、商會、民間企業）之互動，但是並無如戰後亞特蘭大那般的

治理聯盟。溫州有跟商會及民營企業領袖有著頻繁的互動、但對非營利組織則採取收編及控制的策略。臺中則在胡志強市長時代才有與企業領袖互動，但與非營利組織的互動付之闕如。而在經濟發展政策表現上，臺中市及溫州市兩者都呈現出｢先漸進、抄襲、模仿、割裂，後大規模整合｣之特色。