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青年創業企劃書範本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦三輪開人寫的 共感簡報：改變自己、也改變他人的視覺傳達與溝通技巧 和楊浩偉,蔡清德,胡政源的 現代零售管理新論─門市與零售管理(第三版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自三民 和新文京所出版 。
國立雲林科技大學 創業管理碩士學位學程 黃邦寧所指導 楊蕙菱的 寵物電子商務營運計劃書 （2012），提出青年創業企劃書範本關鍵因素是什麼，來自於營運計劃書、電子商務。
共感簡報：改變自己、也改變他人的視覺傳達與溝通技巧
為了解決青年創業企劃書範本 的問題，作者三輪開人 這樣論述：
想讓聽眾理解你、相信你，甚至好想幫助你 關鍵在於自我人設 ▍美國《富比士》雜誌評選「引領亞洲的青年領袖」的溝通絕學 ▍日本創業圈瘋傳，讓世界銀行、Panasonic、Uniqlo慷慨解囊的簡報法則 作者三輪開人是非營利組織e-Education的負責人，為開發中國家提供教育援助。很多人認為，其他國家的教育問題與自己無關，但作者憑著獨創的簡報法，成功打動聽眾的心，募得活動資金，也吸引世界銀行、Panasonic、Uniqlo等國際組織與跨國企業紛紛響應。 在此之前，作者其實是一個不敢站在臺前講話的人，還因為缺乏同理心，讓部下和妻子離自己而去，e-Educa
tion也曾陷入孤立無援的危機。他從這些痛苦的經驗中學到，「共感」才是與他人交流、建立信賴關係的唯一途徑。 他自行開發出一套「共感」簡報法，擺脫了之前的困境，還在商業簡報大賽中拿下第一名，這支冠軍影片已超過1,000,000人次瀏覽。創業圈盛傳「只要學會三輪開人的簡報法，就能拉到更多投資者與消費者的支持和協助」，登門求教者絡繹不絕。如今他也為國家隊教練提供諮詢，傳授能和運動員產生「共感」的說話方式。 本書將會詳盡說明，一套有效的「共感簡報」必須先調整好人設、呈現真實的自己，再輔以刺激想像的視覺資料與說話訣竅，就能讓原本興致缺缺的聽眾理解你、相信你，甚至好想幫助你。 ※
共感簡報四元素 ※ 腳本、口白、投影片、訓練 ★跟歐巴馬學【共感腳本】→讓人感受到這是「我們」的事 2004年，歐巴馬發表了一場傳奇演說，把自己推上總統之位。 這場演說由三種故事交織而成： ．用「我」的故事帶給聽者親切感 ．用「我們」的故事讓聽者變成當事人 ．用「此刻」的故事敦促聽者實際行動 ★跟賈伯斯學【共感投影片】→保留殘缺，刺激想像 一張投影片最好只有0.5個訊息。 讓資訊不完整，才會引起聽眾注意。 當聽眾在腦中自行想像，就比較容易共感而被打動。 實際上你可以這麼做： －減少字型與顏色 －不套用圖表的標準格式 －省略轉場
與動畫技巧 ★跟航海王魯夫學【共感口白】→以展露弱點拉攏對方 航海王魯夫有強大的能力，但身為海盜卻不會游泳，還是常常跳進大海中，又靠同伴幫助而得救。 魯夫的魅力不在於他有多厲害，而是他的性格率真又正直，才贏得夥伴的喜愛。 講者的人格特質正是共感口白的核心關鍵。展現脆弱和失敗經驗，反而能讓聽者憐惜你，更能激發共感。 再搭配幾個口語表達小技巧，包準讓你惹人喜愛： －開頭微破題就好，不要把結論講完 －準備兩個以上的高潮起伏 －製造數秒的沉默，聽眾的視線自然投向你 ★跟鈴木一朗學【共感訓練】→在不斷重複中潛移默化 日本前職棒選手鈴木一朗從小學起
，一年練習三百六十天；成為職棒選手後，也會把自己的擊球姿勢錄下來，透過影片不停研究與改善。 簡報的訓練也包括錄影觀察，還有上場前的自我提醒，以及下場後的反省。 －錄影觀察重點：肢體動作、不順耳的口頭禪、對停頓的掌握 －實地練習或複製相同場景練習 －留意簡報的目的、聽者、場所、講義、現場規則 －上場前積極和參加者聊天，他們就會認真聽你講話，感染其他聽眾 －時間有限的話只練習開頭一分鐘與最後一分鐘 －懷抱感恩心情，享受眼前景象 －利用3x3模板提高反省精準度 共感推薦（按姓氏筆畫排列） RainDog雨狗∣簡報奉行創辦人 林大班∣BFA簡報共同發起
人 林大涵∣貝殼放大執行長 林子鈞∣遠山呼喚共同創辦人 林以涵∣社企流執行長 林長揚∣簡報教練、暢銷作家 張忘形∣溝通表達培訓師 劉安婷∣為台灣而教創辦人暨董事長 劉奕酉∣職人簡報與商業思維專家 鄭俊德∣閱讀人社群主編 謝文憲∣企業講師、職場作家、主持人
寵物電子商務營運計劃書
為了解決青年創業企劃書範本 的問題，作者楊蕙菱 這樣論述：
研究者因自身經驗深知寵物遺失後心急如焚的心情，加上「伴侶動物」的新興觀念及APP應用程式、行動定位服務（LBS, Location-Based Service，LBS)科技趨勢的興起，因此有了寵物定位項圈、寵物資訊平台、寵物APP三者雲端整合服務的構想，更榮獲「2012年經濟部搶鮮大賽創意發想類競賽」獎項肯定，在碩士班二年級下學期，由業師領航執行創業實務操作，包括創業團隊的成立、專利申請、公司組立。本研究以新創企業者的角度來撰寫營運計劃書，目前已在台灣及大陸申請兩件寵物衛星定位裝置相關專利，日後預計將此計畫申請青年創業貸款，本計畫內容包括執行概要、產品與服務介紹、競爭環境分析、營運模式、行銷
計畫、財務計畫、計畫時程、風險管理及未來展望。探討國內外文獻、競爭對手官方網站做競爭環境分析，同時，發放第一階段「開發寵物定位項圈」研究問卷與第二階段「寵物電子商務開發」研究問卷，一共回收八百份有效問卷，其結果有助於重新驗證創意構想是否符合市場性進而優化產品與服務、建立優良寵物商家資料庫進而找出現有及潛在的策略夥伴、擬定出獨特的營運模式，使本研究更貼近飼主做寵物電子商務物流、金流、資訊流、人才流、服務流、設計流的開發。研究發現寵物商機無限且驗證市場未被滿足，問卷結果顯示此差異化的創新雲端整合服務、主動式協尋產品功能、後續資訊平台內容建置的更新速度、豐富性及獨特的營運模式將滿足飼主的期待與需求；
同時，必須尋找降低現有的硬體成本的方法以維持競爭實力；數位時代下，又因產品特性，以虛擬的社群經營的互動型態為主輔以實體行銷才是行銷重心；環境是動態的，創業實則不易，計畫必須時時保有彈性、定期更新檢視，遵守政府法規、善用政府與民間資源，並且研擬財務計畫與風險管理計畫來提升後續創業成功的機率。
現代零售管理新論─門市與零售管理(第三版)
為了解決青年創業企劃書範本 的問題，作者楊浩偉,蔡清德,胡政源 這樣論述：
本書為作者依多年任教大專院校教授零售管理相關課程的心得，配合勞動力發展署公布之「門市服務─乙級技術士證照」要求之專業技能編撰，適合做為零售管理、門市服務相關課程教科書，也是準備報考門市服務乙級技術士證照的實用參考書。 全書共十章：第1章概述零售與門市管理；第2章到第5章依序講述門市的商品管理、銷售管理、人力資源管理、營運計畫與管理；第6章介紹門市商圈經營；第7、8章分別講述顧客服務管理及危機處理；第9章與第10章針對術科考試，為讀者分析企劃書寫作及實務問答口試的題型。透過作者由淺入深的解說，讀者可更容易理解門市與零售管理之經營重點。 各章章末附上門市服務乙級
技術士證照練習試題並提供解答。第9章將企劃書撰寫調整為主要三家不同型態門市，可使考生易於理解企劃書撰寫僅需鎖定自身熟悉門市環境，即可輕易過關；第10章附上實務問答口試各題型的參考應答範本，兼含門市主管須具備的專業課程內容，以及淺顯易懂的答題參考。 門市服務重視「人際關係｣ 的互動與「法規制度｣的認知，亦是近年來連鎖企業對外場員工（門市人員）訓練課程的重點，而要取得門市服務乙級證照須具備企業管理與行銷管理基本概念，由此可知門市管理並非僅是開門等待顧客上門的工作，而是需經完整銷售策略訓練的養成，本書即為此撰述而成，相信也能夠讓非商管學院或無門市經驗的讀者在閱讀後，掌握考試重點要求，有信心面對
證照考試。 第三版作者群加入楊浩偉老師，由楊老師統籌更新、修訂，並於每章章末加入最新趨勢的案例分享，分析討論時下具知名度企業的經營與管理策略，讓學生得以理論與實務並用。書中學科試題隨附解答，並有術科試題的應答範本，方便自學讀者參考研讀。