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頂好門市的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦流通快訊雜誌社寫的 2020台灣地區大型店舖總覽 和流通快訊雜誌社的 2019台灣地區大型店舖總覽都 可以從中找到所需的評價。
另外網站家樂福併頂好改裝超市將開幕中元節前招牌全換| 產經 - 中央社也說明：家樂福今天宣布，首波頂好超市改裝的家樂福門市將在明天開幕，未來將以每週8家店的速度更換招牌，預計今年中元節前全數完成，至於JASONS超市， ...
這兩本書分別來自流通快訊雜誌社 和流通快訊雜誌社所出版 。
國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 鍾憲瑞所指導 姚信安的 企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例 （2021），提出頂好門市關鍵因素是什麼，來自於策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張。
而第二篇論文中原大學 室內設計學系 黃慶輝所指導 洪羽萱的 以空間型態構成探討不同類型生鮮市場之消費體驗 （2021），提出因為有 空間型態構成、生鮮市場、消費體驗、空間行為的重點而找出了 頂好門市的解答。
最後網站頂好Wellcome - Home | Facebook則補充：頂好 超市蔬菜進貨大部分均透過中南部廠商，於產地共同契作後直接運送至專屬包裝物流中心，再分送至全台灣各店，另也有許多有機履歷商品，包裝上的QR code可查詢產地 ...
2020台灣地區大型店舖總覽
為了解決頂好門市 的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：
★ 銷售業務最佳的好幫手！ ★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 《2020台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態、企業簡介、品牌起源、店
數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。
頂好門市進入發燒排行的影片
191117民視 永福樓舊址出租了 NET砸400萬月租進駐
影片網址→https://youtu.be/cmyTJttdzwM
記者/李雯珂：「東區的永福樓在今年2月歇業後店面空置至今，不過將有新租客進駐，傳出有連鎖服飾店直接租下。」
記者/李雯珂、吳東懋 採訪報導……↓
位在東區的大馬路上的一線店面空置近9個月，據傳16號NET和店面房東已經簽約，以月租金約400萬元租下3層樓的店面，不過之前永福樓的月租是322萬，NET承租的租金等於高出約2成。
房仲業者/陳泰源 表示：「一來是因為它跟東區過去的所謂的吹熄燈號、撤店的快時尚品牌相比，它比較大眾化、也是老品牌，再來它對於相較其他那些服飾品牌它也是相對比較平價，大家比較負擔得起、年輕人比較可以接受的一個品牌。」
在復興SOGO對面距離永福樓舊址短短300公尺的這家門市，傳出即將收回，因此NET才會尋覓新址，不過在頂好名店城後方其實還有一家一樓門市，顯見NET仍看好東區的景氣、持續插旗東區。
只不過永福樓舊址的大樓管委會拒絕設置手扶梯的規定，恐怕讓NET的門市動線設計面臨挑戰。
房仲業者/陳泰源 表示：「要用內梯走樓梯上去，或者說不一定要用手扶梯，可能就是都要搭電梯上去，所以這個對於NET來講算是一個挑戰。」
永福樓舊址店面出租可是一波三折，原本三層樓的店面要租給日本藥妝店唐吉軻德，就是因為手扶梯的問題而喊卡，9月又傳出由德國百靈油公司要以月租520萬元租下，後來也是無疾而終，現在NET成為新租客，能不能提振商圈的景氣引發市場高度關注。
部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/11/191117-net400.html
企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例
為了解決頂好門市 的問題，作者姚信安 這樣論述：
在中國24個朝代，只有11個王朝超過百年歷史，也僅有漢朝超過三百餘年。然而在中國歷代王朝中的百年企業也僅有5家；發現在日本150年以上的企業就達至三萬多家，甚至有千年企業傳承至今。另外建國至今的美國也有達1173家百年企業，全球排名第二。反觀台灣至今也有500家以上百年企業。企業要經營本來就不易，欲要超過百年經營更是談何容易!這各中的時間歷程轉變、策略構想分佈以及組職內部與高階主管遠略判斷都關聯著企業生存之要。本論文研究係以台灣美妝產業為研究對象，探討美妝相關業種之組職(高階主管)同在一產業中，面對不同的情勢、不同的條件、不同背景與同業競爭之下，其組職與高階主管如何因應同業競爭、環境變遷，決
策出差異化且適當相同性的策略提升企業競爭優勢。因此，本研究會依序回顧策略要素、時序構面分析，由產業中訪談5位優異的企業主進行個案分析並歸納出策略類型因素中共通性的兢爭優勢；在企業獨特力優勢下導入時序運用的時機點提升經濟規模。同時企業應有「停」、「思」、「行」概念；依據以上論述與三項概念提出十四項命題。在研究過程當中，同時蒐集相關產業成功案例的資訊報導，在成功企業的案列與個案訪談再和策略時序作交叉比對分析，實證出策略要素與時序商業之效應，並彙整出運用一表。關鍵字:策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張
2019台灣地區大型店舖總覽
為了解決頂好門市 的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：
★ 銷售業務最佳的好幫手！ ★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 《2019台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態、企業簡介、品牌起源、店
數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。
以空間型態構成探討不同類型生鮮市場之消費體驗
為了解決頂好門市 的問題，作者洪羽萱 這樣論述：
市場是城市生活的縮影，是生活的日常，各種不同多樣化的商業空間豐富都市的組成、滿足人們的選擇，傳統市場被視為都市文化之窗，存在有其必要性，但卻逐漸沒落中、現代化的生鮮超級市場為單一經營並且經過規劃，隨著生活習慣與經濟結構的變化，逐漸成為人們日常採購的主要空間。傳統市場與超市就像在天秤的兩端，許多研究就消費行為以及商業模式討論這兩者，但以空間構成做為比較的研究尚屬少見。本研究旨在探討在不斷超級化的市場空間構成中，傳統市場與超級市場所有的消費經驗差異以及其關聯性，本研究以三個不同的生鮮市場空間案例，頂好超市、大龍市場與上引水產透過觀察來繪製出平面圖與分析接著並以空間型態構成理論進行量化分析，並以消
費體驗來討論。從空間關係中可以發現生鮮市場有共通點，是具有環形動線組織與分配性之空間，雖為不同的生鮮市場類型，但共同方向都為以超市為目標，只是努力的方向不同。頂好為發展較早的連鎖企業，貨架統一且可應各種季節需求變化更動，整體上更有效率地利用使用。改建後大龍市場雖在設備環境上向超市看齊，卻因為與傳統市場互相違背的原則而失去了傳統市場透過閒逛與店家產生互動之特色。觀光的意義為身歷其境，上引水產在從五感開始出發讓購物也成一種體驗的過程。面對消費型態與科技的結合，生鮮市場空間從生活必須場所，變成一種選擇性空間，除了形式上空間的規劃與設計，往往其中也造成消費行為的變化。後續研究將增加更多室內空間特色之研
究以及以消費者的角度探討空間舒適度。