餐飲業 疫情 策略的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦漂亮家居編輯部寫的 餐飲空間OMO體驗與設計:串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略 和岩井淳行的 如果要跨足電商,請再成立一家公司!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站以服務品質觀點探討餐飲業者因應新冠狀病毒之策略也說明:新型冠狀病毒 ; 餐飲業 ; 服務品質 ; 購買意願 ; new coronavirus ... 本研究主要運用服務品質觀點探討消費者在新冠狀病毒疫情下,會因哪些關鍵要素而影響購買 ...
這兩本書分別來自麥浩斯 和易富文化所出版 。
國立高雄科技大學 運籌管理系 蔡坤穆所指導 李永成的 水產企業以PEST模型分析越南投資 冷凍倉庫之探討 (2021),提出餐飲業 疫情 策略關鍵因素是什麼,來自於冷鏈、冷凍倉庫、水產品、越南投資、政治分析、經濟分析、社會分析、技術分析。
而第二篇論文國立高雄科技大學 觀光管理系 李一民所指導 陳永富的 以科技接受模式探討南部餐飲群科學生使用Google Classroom網路平台之行為及學習成效–以餐飲實作課程為例 (2021),提出因為有 科技接受模式、數位學習、餐飲實作課程、學習成效的重點而找出了 餐飲業 疫情 策略的解答。
最後網站疫情後餐飲業該何去何從?5點分析台灣餐廳未來趨勢與走向則補充:面對疫情,首當其衝的餐飲業,政府也宣布各項防疫措施,從一開始落實「用餐實聯制」、 ... 餐飲業者自然而然也需要跟著應變,而不同類型及規模的店家各自有其策略。
餐飲空間OMO體驗與設計:串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略
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為了解決餐飲業 疫情 策略 的問題,作者漂亮家居編輯部 這樣論述:
面對COVID-19疫情持續擴散與變異,「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一。全球疫情進入第三年,無論大至全球供應鏈到人們的日常生活,都變得比以往瑣碎而充滿不確定,「零接觸」經濟、新商業模式正在重塑世界。 受疫情、戰火、氣候變遷等大環境影響,與民生日常關係緊密的飲食迎來巨變,餐飲市場「汰弱留強」更加白熱化:食材、人力成本節節高升,疫情起伏風險管理成日常,餐廳多角化經營跨界聯名,高端餐飲漲價仍一位難求,不斷進化整合的數位應用,這些在過去一年裡加速發生。但人們仍需要並期待能健康安全地社交互動並體驗饗食時光,在新型態生活下的餐飲體驗與設計,要洞察消費行為的改變,
把握機會壯大品牌力! 開餐廳仍是年輕人或上班族想一搏創業路的首選,但疫情之後餐飲開店風險控管更形重要,本書彙整疫後新生活對商業模式、品牌定位到空間設計的影響與改變,是提供設計服務的空間設計師與想開店創業的餐飲業主,必備的參考書籍。 【本書賣點】 1 餐飲業競爭日趨激烈,「設計」成為做出差異化的關鍵,疫情之後出現許多新消費型態,本書在餐飲空間設計基礎之上,提出疫後更需審慎評估的核心要素與創新的作法。 2 透過採訪專家及業者,彙編整裡出多元視角且全面思考的餐廳設計與營運的知識和經驗分享。 3 以圖解方式說明設計新觀念與實際作法,在明確的戰略目標下,提供多種戰術供設計師與餐飲業主學習參考。 *與
病毒共存下新常態生活,餐飲空間設計的修正 還談翻桌率?安心適切的用餐空間尺度 對清潔衛生的作為如何體現在服務流程 外帶/外送區域規劃及作業動線的預留 【商業模式】 1:選擇販售的餐飲品項與目標客群 2:消費頻率(日常消費或聚會或周邊/聯名商品),客單價或消費力評估 3:疫後開店風險管理意識要提高,投入建置成本與多久回收,未來目標 【消費旅程】 4:如何讓客人知道這家店/品牌 5:來店前的體驗流程 6:內用到店後的體驗流程 7:外帶到店的體驗流程 8:多元化支付方式與回訪誘因 【空間設計】 9:品牌核心價值或意象呈現店的個性或故事 10:現有空間格局坪數下的內外場比例 11:服務動線與顧客動線
與尺寸(平面圖),用餐區座位類型、客席數 12:空間設計造型、材質、傢具、燈光、軟件⋯⋯如何回應TA、客單價 【其他設計】 13:餐食呈現:桌上佈置、餐具、擺盤,外帶包裝,銷售冷藏冷凍商品等 14:其他設計,如CI、招牌、制服、外帶包裝、拍照牆/角落 【行銷策略】 15:從實體到線上與社群,品牌形象的整體性
餐飲業 疫情 策略進入發燒排行的影片
#後疫情時代如何超前布署
新冠肺炎疫情改變生活及消費模式,更造成職場板塊大位移,市府應把握加速產業轉型,吸引廠商投資高雄。
#疫情衝擊餐飲零售業
受新冠肺炎疫情影響,6月失業率增至4.8%,經濟部預估7月零售及餐飲業營業額減幅將再擴大,何時是推出振興措施的適當時機?
#市府如何帶動地方經濟復甦挽救失業率
彭博社報導指出,疫苗覆蓋率需遍及全球人口達70%至85%以上,才可望達到群體免疫,預估需七年時間才能恢復正常生活,後疫情時代,市府如何帶動地方經濟復甦、挽救失業率,市民相當關注。
#失業潮及轉型潮市府如何因應
台灣職場板塊大位移,美國顧問管理公司麥肯錫研究指出,疫情下各種電商是明日之星、企業加速AI及自動化及產業消長,低薪職位成長有限等現象,恐掀起失業潮及轉型潮,市府須做好因應策略。
#三大產業契機市府如何把握時機
後疫情時代帶動三大產業契機,包括防疫科技湧現、零接觸經濟興起及建構強韌生態鏈,建議市府推動轉型同時,把握疫情中浮現的新契機。
#5GAIoT具體成果為何
市府積極推動5GAIoT,但許多市民仍然「霧煞煞」,市府應針對5G AIoT帶來多少產值、工作機會,向市民說分明。
#台積電到底來不來
台南因台積電而翻轉,2020年台南製造業產值為1.1兆元,南科佔8600億元約78%,其中台積電就貢獻一半,是否進駐高雄讓市民引頸期盼。
#鐵路地下化三民大躍進
規劃鐵路綠園道及自行車道同時,一併完善周邊排水工程,解決淹水問題,另建議市府「經發兼都發」,多元開發地下化沿線,讓綠園道不僅僅是一條自行車道,創造更高價值。
水產企業以PEST模型分析越南投資 冷凍倉庫之探討
為了解決餐飲業 疫情 策略 的問題,作者李永成 這樣論述:
越南在全球水產業資本市場中是屬活躍的國家之一,市場也會越趨競爭,冷鏈將成為越南未來重要的產業。冷鏈物流是從冷藏與冷凍類食品從生產、儲藏運輸、銷售,乃至各消費前各環節中,始終維持規定的低溫環境,以確保食品品質,降低食品損壞的一項系統工程。考量企業在擬定策略時常使用各種理論或經驗來分析外部環境,也造就政治、經濟、社會與技術層面的誕生,而這樣的分析,可深入探討臺商G公司經由評估政治、經濟、社會與技術這四項最常對企業策略造成影響的因素,可能有助於水產企業觀察越南冷凍倉庫的投資,以便形成更周全的考量。本研究以PEST理論為基礎,利用深入訪談方式,訪談7位專家,年資均超過15年以上,研究發現,越南民眾因
為小家庭人口逐漸增加,需要更多小包裝,而小包裝的市場越來越大,對於一些勞動法規、關稅限制、稅收政策都會影響臺商到越南投資冷凍倉庫的設立。除此,經濟層面會考慮民眾消費模式、越南規模經濟、越南不同地區和消費群體之間的收入差別;社會層面則以勞動力為主,對於勞動力較高的男性會比較偏向於冷凍倉庫廠房內;對於一些行政工作以及文書工作,需要細心的女性工作者;最後,則是技術層面,急需要建置妥善的冷凍倉庫的維修體系。本研究結果可提供未來想要在越南投資冷凍倉庫的其他企業參考。
如果要跨足電商,請再成立一家公司!
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為了解決餐飲業 疫情 策略 的問題,作者岩井淳行 這樣論述:
新冠疫情改變人們的消費方式, 宅經濟是未來的趨勢! 2022年初,全球有49億人在使用網路, 電子商務市值預期將達到5.4兆美元, 市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢? 電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變! 如果要跨足經營電商,請再成立一家公司! 你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎? 你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色? 如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方! ■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門! 開了店,要人顧;賣了貨,要人出。 若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。 若是用
「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準; 若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營; 若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力; 電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。 ■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利! 許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。 不是什麼東西在網路上都能暢銷;也不是只要價錢便宜就有人購買; 不是開了網站顧客就會上門;也不是由內部員工兼著做就能節省成本。 電商是一個全新事業,需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標, 只有認真地看待電商事業,才能完整企業的戰略佈局; 只有能夠從電商
事業獲利,才能讓它成為企業未來的有力武器! ■ 3個階段,讓你的電商事業鴻圖大展! 階段A 創設期:初期會有相當大的投資成本,營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。 階段 B 成長期:從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」,此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。 階段 C 發展期:已能充分確保銷售額和利潤,藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。 只要掌握各階段的發展重點,就能夠提升銷售額、拉高利潤,年年業績長紅! ■ 經營電商的「三不一沒有」政策! 「不」完全依賴公司內部資源! 「不」隨意任用負責人! 「不」亂訂
定經營策略! 「沒有」做不起來的電商,只有不會做的人! 不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人,還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等,這本書都能為你指引明燈。 在這本書中,日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣,只要將其作為經營策略靈活運用,電商事業必定成長,銷售額絕對能逐年提升!
以科技接受模式探討南部餐飲群科學生使用Google Classroom網路平台之行為及學習成效–以餐飲實作課程為例
為了解決餐飲業 疫情 策略 的問題,作者陳永富 這樣論述:
在2019年爆發的新冠肺炎疫情,嚴重影響全球整個教育體系,因此急需推動線上教學,不讓疫情阻擋學習;並且因資訊科技的演進,促使全球的學習模式不斷更新。故本研究中以科技接受模式 (Technology Acceptance Model, TAM)為基礎,探討南部高中職餐飲群科學生對於餐飲實作課程導入Google Classroom網路平台之行為與學習成效之間的相關性。本研究採問卷調查法進行,問卷內容包括個人背景資料、Google Classroom網路學習平台外部變項、Google Classroom網路學習平台科技接受模式變項三大部分。研究邀請三位相關領域專家進行內容效度評定 ,經專家評定、進
行修正後,發放正式問卷。研究對象為南部曾經使用或正在使用Google Classroom網路平台學習之高職餐飲群科系學生,正式問卷於 2021 年 9 月 10 日到 2021 年 10 月 20 日間進行發放。本研究共發放 483 份問卷,去除無效問卷 67 份後,共回收 416 份有效問卷,有效問卷回收率 86.12 %。回收問卷後即對問卷內容進行資料分析,包括敍述性統計分析、信度與效度分析、不同背景差異分析、相關分析與多元迴歸分析,其研究結果如下:(1) 差異性分析發現部分不同個人背景學生對外部變項及科技接受模式各變項有顯著差異;(2) 相關分析發現 部分外部變項與Google Clas
sroom網路學習平台的認知易用性、認知有用性間皆有顯著正相關;Google Classroom網路學習平台的認知易用性與認知有用性間有顯著正相關;科技接受模式的認知易用性、認知有用性與系統使用意願間有顯著正相關;(3) 多元迴歸分析發現Google Classroom網路學習平台使用意願與網路使用行為有顯著正向影響,網路使用行為與學習成效有顯著正向影響。最後,本研究提出具體建議作為各餐飲專業教師及學生跟後續研究者在研究提升餐飲相關科系學生對於餐飲實作課程導入Google Classroom網路平台的學習成效之參考。
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餐飲業 疫情 策略的網路口碑排行榜
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#2.【加速突破餐飲業困境】 抵擋疫情衝擊,網紅行銷x會員經營 ...
疫情 升溫民心緊張,政府措施及消費習慣的改變大幅影響了餐飲業的營運模式, ... 兩位業界專業講師準備了兩小時的精彩實際操作策略,讓你迅速掌握疫情期間的餐飲生存指南! 於 www.accupass.com -
#3.以服務品質觀點探討餐飲業者因應新冠狀病毒之策略
新型冠狀病毒 ; 餐飲業 ; 服務品質 ; 購買意願 ; new coronavirus ... 本研究主要運用服務品質觀點探討消費者在新冠狀病毒疫情下,會因哪些關鍵要素而影響購買 ... 於 www.airitilibrary.com -
#4.疫情後餐飲業該何去何從?5點分析台灣餐廳未來趨勢與走向
面對疫情,首當其衝的餐飲業,政府也宣布各項防疫措施,從一開始落實「用餐實聯制」、 ... 餐飲業者自然而然也需要跟著應變,而不同類型及規模的店家各自有其策略。 於 www.518.com.tw -
#5.後疫情時代!餐飲業策略轉彎攻純外帶、小店型 - 三立新聞
疫情 改變民眾消費習慣,也讓餐飲業營運策略轉型,像是麥當勞近期「汰弱留新」,5月底收了4家店後,未來朝向得來速和外送店型發展。 於 www.setn.com -
#6.餐飲產業如何結合NFT重振疫後市場商機 - FIND
新冠肺炎(COVID-19)為餐飲業帶來前所未有的衝擊,不僅改變一般人的飲食 ... 即使疫情過後,科技化應用服務不但是餐飲業的新常態,也將成為餐飲業的 ... 於 www.find.org.tw -
#7.疫情前的榮光已不再!餐飲業如何從產品、服務 - 食力
為了解決這個問題,日本不少外食企業紛紛借助IT的力量,取代點餐、出餐、排班的人力。或是透過設備自動化減少廚房的人數壓力等,在後疫情時代的人事策略將 ... 於 www.foodnext.net -
#8.從ESG看企業聲譽:疫情下餐飲業及金控擁抱社會責任之策略 ...
隨著疫情爆發,社會議題逐漸受到重視,全球進入封鎖狀態,企業不得不重新審慎面對員工的健康與福利議題,如何展現重視社會、員工以及顧客之作為, ... 於 dailyview.tw -
#9.疫情影響下,哪種商家能活下來?「宅經濟」「錢花在刀口上 ...
編按:在後疫情時代,「後人口統計模型」顯示出消費者擁抱「個性化」和「客製化」的產品趨勢。餐飲業更不能忽視顧客的人性成分,因為餐廳最大的資產 ... 於 www.gvm.com.tw -
#10.後疫情時代餐飲業如何與病毒共存?Oddle以新加坡市場經驗
對此他也提出「疫後內用導客新策略」,建議餐廳在不同時期,靈活調整經營模式,包含預售餐點、預售座位等方針,強化現金流的穩定,以應對巨幅波動的餐飲 ... 於 www.bnext.com.tw -
#11.後疫情時代的數位轉型:餐飲業者加入外送平台之最適策略選擇
而餐飲業也應用於此,出現外送平台提供餐點交付. 服務,其亦屬平台經濟之範疇,打破傳統餐飲業對提供外送服務的考量,且此已. 發展一定程度的經濟規模。本研究將聚焦於餐飲 ... 於 eclab.nkust.edu.tw -
#12.疫情後,餐飲業如何搶商機? | 議題解惑- StockFeel 股感
說到受新冠肺炎疫情影響最大的產業,就非餐飲業莫屬了,那在經歷疫情後,餐飲業會面臨哪些改變? 於 www.stockfeel.com.tw -
#13.〈財經週報-強勢回歸產業〉疫情流感化餐飲業喜迎旺季業績
王品(2727)表示,台灣邊境解封,消費者信心逐步升高,餐飲消費明顯反彈,將成為驅動經濟主要引擎,王品第四季將透過開新店、上新品、賣新券「三新策略」 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#14.餐飲業抗疫自強:全方位餐廳防疫策略與經營技巧
面對新冠肺炎(COVID-19)疫情帶來的影響,餐飲業生意普遍受到衝擊,小吃餐廳等型態也面臨考驗,如何搶救消費者信心與餐廳業績,有3件抗疫要事小吃經營業者一定要先做到。 於 www.unileverfoodsolutions.tw -
#15.後疫情的品牌對策
此外,普羅也將企業整體的策略思考分為短、中、長期來說,希望能幫助企業找到後疫情 ... 例如:疫情衝擊餐飲業,全台8 個餐飲集團,包括涓豆腐、莫凡彼、鬍鬚張等組成 ... 於 www.process-group.com -
#16.9/24 AWS【多元消費業態突圍 智慧零售餐飲新策略】研討會
經歷了長達兩個多月的三級警戒,近日疫情逐漸趨緩,受創最劇的餐飲業終於迎來「微內用」的放寬政策,讓不少店家都鬆了口氣。 各大餐廳、飲料/麵包店、民生物資等各行各業, ... 於 www.epicloud.com.tw -
#17.後疫情時代餐飲業思維—透過設計降低人事成本
後疫情時代各行各業也正面臨嚴峻考驗,新時代已經來臨,現代店鋪的設計策略也應有所改變,而室內設計師此時扮演的角色,便是因應趨勢替業主設想更多 ... 於 goboundaryless.com -
#18.力挺醫護的三贏策略!讓熱區醫護方便用餐、順利買菜
新冠疫情持續延燒,第一線醫事人員不僅在醫療現場承受沈重壓力,就連每天基本餐食都 ... 讓熱區醫護方便用餐、順利買菜,還能助餐飲業、小黃度過困境. 於 csr.cw.com.tw -
#19.外帶外送:後疫情時代的餐飲零售新常態! - Yourator
有鑑於此,近期連鎖型的餐飲業者開始數位轉型,進行線上線下整合,打造品牌自營的外帶外送服務,甚至不侷限於餐飲業,各式零售業也打入自取外送市場,提供 ... 於 www.yourator.co -
#20.2021.Q2:疫情期間我們能為餐飲業做些什麼?|iCHEF Q報
延續一年多的疫情,在2021年第二季更是突然升溫,讓整個餐飲業面臨更艱難的挑戰。外帶外送變成唯一的營收來源,主要服務對象為餐飲業的我們, ... 於 blog.ichefpos.com -
#21.餐飲經營如何數位轉型?影響餐飲經營的3大成功關鍵,一次看!
本文將分享餐飲經營3大關鍵決勝點,以及餐飲成功數位轉型的4大策略, ... 模式,以多元的銷售管道滿足消費者的需求,讓不少餐飲業得以順利渡過疫情。 於 tw.linebiz.com -
#22.餐飲業必備求生術,餐廳老闆都想懂的8種餐飲行銷策略!
在數位時代和疫情的影響下,社群媒體平台已成為餐飲業者行銷必備的數位行銷工具,若想成功經營餐廳,提升營業額,餐飲行銷策略的規劃就不能少! 於 www.smarking.com.tw -
#23.疫情肆虐下,餐飲業該如何轉型與疫情共存? - 行銷人
實體零售的選點策略將產生更明顯的轉變。例如,店面可以小一點,但動線規劃設計要把外送與外帶的情境納入。再者,有Goole map的引導 ... 於 www.marketersgo.com -
#24.後疫情時代產業轉型戰力部署 - 臺北產經資訊網
全球經濟受疫情影響之故,衰退力道來得又急又猛,各國消費力大幅縮減, ... 其他產業如製造業、運輸倉儲業、支援服務業、住宿餐飲業等亦受疫情衝擊。 於 www.taipeiecon.taipei -
#25.疫情驅動餐飲品牌線上轉型,網紅助攻搶佔社群消費目光
面對「餐飲業不開放內用」的政策,許多餐飲品牌除了與平台業者合作, ... 主題中社群表現突出的KOL 人選,以及餐飲品牌如何在疫情下推出的配套策略。 於 www.kolradar.com -
#26.后疫情时代,餐饮业有哪些新趋势? - 搜狐
全球陕菜企业联盟发起者! 疫情下,餐饮业的真实生存现状如何?那些逆流而上的餐饮品牌是如何突围的?餐饮 ... 於 www.sohu.com -
#27.疫情催動新經濟飲食產業加快數位轉型 - 料理‧台灣
新冠病毒重擊2020年全球實體通路,台灣雖防疫有成,隨著消費需求轉變,會員經濟、宅經濟、社區經濟等商業趨勢崛起,面對全通路(Omnichannel)競爭,食品零售、餐飲業 ... 於 ryoritaiwan.fcdc.org.tw -
#28.突破餐飲業瓶頸,了解社群媒體行銷下餐廳行銷手段
為了抵抗疫情造成的打擊不少餐廳開始加入外送平台、開發冷凍調理包、餐點改成便當等等,但依然有不少餐廳無奈倒閉。有的餐廳因疫情倒閉但亦有餐廳在這期間選擇開幕或擴展, ... 於 geniushub.cc -
#29.寒舍餐旅提疫後3大策略蔡伯翰:明年營運步正軌 - 經濟日報
寒舍餐旅提疫後3大策略蔡伯翰:明年營運步正軌. 本文共1131字. 餐飲業 · 疫情 · 人才. 於 money.udn.com -
#30.與疫情共存,餐飲業面臨更大挑戰!專家:突破這個思維的商家 ...
另一方面,地區型的創業小餐廳老闆,則紛紛立志發展成餐飲集團,亦步亦趨地學習餐飲集團的策略和做法;而最簡單、最容易開始的手段,就是訂定「對顧客不 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#31.後疫情時代!餐飲業策略轉彎攻純外帶、小店型 - Yahoo奇摩新聞
疫情 改變民眾消費習慣,也讓餐飲業營運策略轉型,像是麥當勞近期「汰弱留新」,5月底收了4家店後,未來朝向得來速和外送店型發展。 於 tw.tech.yahoo.com -
#32.疫情升溫餐飲業跌跌不休?GRANDI格帝集團首次與台中餐飲 ...
例如主打養生健康類食品及美食外送平台目前為逆勢持續升溫中,疫情期間更需重視行銷策略思維,餐飲業可掌握產業關鍵數據,藉由跨平台或跨界整合行銷、多元 ... 於 www.brain.com.tw -
#33.疫情掀餐飲變革5/疫情下宅經濟為王餐飲業掀轉型求生戰
5月中旬,台灣本土疫情爆發,外食、聚餐等內需瞬間熄火,重擊餐飲業日常營運 ... 去年開始戮力發展的冷凍包等的策略奏效,近期首波預購業績已達千萬。 於 www.cna.com.tw -
#34.餐飲業疫後報復性成長,店面市場揮別疫情陰霾
國人逐漸接受與疫情共存,增加外出用餐意願,依據財政部資料,去(2022)年全國餐飲業營業額8,116億元、家數共計16萬3,643家,不僅超越疫情前(2019年) ... 於 www.moneydj.com -
#35.疫情下的餐飲業銷售策略外送平台非絕對 - PeoPo 公民新聞
近年來疫情重創士林夜市觀光人潮,不少店家因為經營困難面臨倒閉,其中仍有餐飲業者跳脫原本的銷售模式,選擇跟上疫情時的流行,大村武串燒居酒屋店長 ... 於 www.peopo.org -
#36.抓緊後疫情時代餐飲趨勢!解析4大轉型策略,提升餐廳業績
本文將帶你瞭解後疫情時代餐飲現況、餐飲數位轉型3大策略,以及餐飲轉型案例,幫助大家掌握轉型秘訣,順利提升餐廳業績。 餐飲業如何在疫情中生存?淺談後疫情時代餐飲現況. 於 aics.advantech.com -
#37.疫情影響業績?零售與餐飲業需要的四大生存法則 - MoBagel
D2C 的精髓在於跳過通路商,線上直接服務消費者。因為一手掌握品牌、行銷策略,以及顧客樣貌,D2C 更可以真正認識自己的顧客,進而藉此提供更個人化的 ... 於 mobagel.com -
#38.疫情衝擊連鎖餐飲展店策略轉彎- 其他- 旺得富理財網
指標性連鎖餐飲集團疫後展店新策略一場疫情不僅改變民眾餐飲消費習慣,亦推動餐飲業轉型,洞察外帶外送帶動「懶人經濟」與「宅食經濟」崛起, ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#39.後疫情時代「餐飲業考察」成為經營者必備的知識通路 - 引新聞
從中西餐廳到cafe、Event Hall、火鍋及快餐店,再從傳統台菜到新派台菜,從中華文化到西方餐飲生活,豐富的體驗讓策鴻餐飲策略深刻感受到台灣餐飲業的用心 ... 於 innews.com.tw -
#40.疫情餐飲業轉型趨勢,餐廳都如何透過電商販售冷凍食品
除了想辦法維持菜餚品質、結合各部門資源,並有線上線下整合策略、會員經營及鐵粉團購制度之外;他們更在開店平台meepShop 的協助下,成功將春水良品官方 ... 於 www.meepshop.com -
#41.公司治理| MOS CSR - 永續摩斯
面對COVID-19疫情持續擴散及變異,「與病毒共存」已成為餐飲業最大的課題之 ... 非接觸式送餐體驗、數位行銷與數位化服務等,已成為我國餐飲業未來的營運策略方向。 於 encsr.mos.com.tw -
#42.餐飲業掀起雲端革命疫情加速虛實融合 - 中華民國外交部
自Covid-19疫情出現後,實體餐飲營業額大幅衰退,另一面卻助長了雲端廚房 ... 廚房採取成立自有品牌與合作品牌的雙重策略,比例也逐漸從8:2邁向5:5。 於 nspp.mofa.gov.tw -
#43.迎後疫情時代... 餐飲業面「3大變遷趨勢」|十點不一樣 ...
台灣面對 疫情 持續擴散及不斷變異,「與病毒共存」成為 餐飲業 的最大課題之一,在充滿不確定的大環境下,持續不少店家承受不起現實壓力關門大吉, ... 於 www.youtube.com -
#44.三大外送平台抽成費用比較,餐飲零售生存術的訣竅- Ocard Blog
雖然在2023 的當下,疫情已過了最嚴峻的時期,相關政策也轉化為與疫情共存的策略,線下用餐的客流量也持續回升中,但這兩年來消費者使用外送平台點餐購物的習慣已養成, ... 於 blog.ocard.co -
#45.身為餐飲人的你可以怎麼做?Foodie Amber抗疫5大提案!
在面對三級或則是下ㄧ步更嚴重的狀況時,身為餐飲業的你該如何準備,也希望我們能夠在此時成為ㄧ盞小小的光明燈,照亮溫暖周圍面對疫情仍在努力的每ㄧ ... 於 www.wowlavie.com -
#46.疫情鬆綁餐飲業缺工率居冠,連鎖集團祭「三階段加薪」開打搶 ...
疫情 鬆綁餐飲業缺工率居冠,連鎖集團祭「三階段加薪」開打搶人戰,最高 ... 搶人徵才,這一鍋餐飲集團甚至祭出「三階段加薪」策略來吸引求職者,《104 ... 於 vip.104.com.tw -
#47.【創新趨勢】2021 疫情之下,餐飲業的趨勢觀察– 空間設計面向
疫情 爆發以來,保持社交距離逐漸成為新常態,各國政府也針對餐飲空間擬定了一些策略來保障員工和顧客的安全。除了將桌子依照社交距離擺放之外,還可增加隔 ... 於 www.expbravo.com -
#48.【關鍵報告】疫後餐飲業?二度解析「涓豆腐」
三級警戒下,以內用為主的餐飲業雖不免受到衝擊,卻也加速線上及外送平台 ... 櫃:2752)為例,疫情後快速反應,在外送策略、線上平台推出家庭料理包 ... 於 blog.fugle.tw -
#49.新型冠狀病毒(COVID-19) 對消費產業的影響 - Deloitte
為更加了解這些企業在後疫情期間的策略方針與作為,勤業眾信聯合會計師事務所從8 ... 各國餐飲業同受疫情衝擊,惟隨5 月起陸續解封,已明顯回升,台. 於 www2.deloitte.com -
#50.疫情帶動社會責任浪潮,餐飲業與金控運用三大指標提升企業聲譽
餐飲業 與金控於疫情下由三指標出發,發展多元策略,落實社會責任,藉以加深品牌形象,也獲得民眾掌聲。 不畏疫情逆勢調薪為餐飲品牌提升企業聲譽. 近一步 ... 於 opnews.sp88.tw -
#51.全球疫情籠罩下,餐飲業首當其衝, 該如何改變行銷方向?
文/i-Buzz網路口碑研究中心|原文出處/餐飲業逢疫情變化快速如何掌握現下消費者 ... 隨著疫情衝擊,先前的行銷策略不再好用?2021年5 大行銷趨勢 於 today.line.me -
#52.後疫情時代下餐飲業如何生存! 新加坡Oddle餐飲業者給出意見
隨著後疫情時代的來臨,餐飲業者要如何與病毒共存下產生新的商機,對 ... 提供需求外,更需仔細分析餐廳的營運狀況,靈活運用各種商業策略,創造出新 ... 於 www.ectimes.org.tw -
#53.疫情驅動台灣餐飲業之轉變 - myMKC管理知識中心
疫情 加速外帶外送模式之發展,相較過去餐廳經營多以內用為主,疫情影響下越來越多的消費者轉往線上消費、訂餐,餐飲業者重新評估自身經營模式、成本結構等 ... 於 mymkc.com -
#54.疫情期下,餐飲轉型的「多餐廳、多品牌」策略 - Foodival
疫情 期下,餐飲轉型的「多餐廳、多品牌」策略. Updated: Dec 6, 2021. 在這個漫長的疫情階段中,很多餐廳都不敵疫情影響而導致的虧損,最後只能閉門離場。 於 www.foodival-procurement.com -
#55.連鎖餐飲集團創新三趨勢| 豐雲學堂
疫情 常態化,台灣餐飲業正快速復甦,根據經濟部統計,2022年餐飲業營業額回升至8609億元至8633億元之間,年增率... 於 www.sinotrade.com.tw -
#56.餐飲業救命錢來了!經濟部加碼30億元補助行銷、5.2萬店家受惠
經濟部於5月16日推出餐飲行銷補助方案,協助餐飲業者因應疫情及消費習慣改變,調整行銷策略,鼓勵餐飲業者規劃提供優惠促銷,促進民眾消費誘因、協助餐飲 ... 於 finance.ettoday.net -
#57.疫情催逼連鎖餐飲業進入數位升級大決戰
台灣麥當勞因為疫情而加快數位化腳步,今年將數位推廣小組正式改組為數位體驗部,導入各種數位應用,同時與策略部、科技部門合作,以顧客優先,迎合趨勢, ... 於 www.tcfa.org.tw -
#58.【行銷不定型:李仁毅聊行銷】後疫情時代的餐飲展店策略
過去幾年的疫情,對日本許多業種產生了巨大的衝擊,餐飲業可說是首當其衝,除了外送之外,許多店家都因為無法接待上門的客人而選擇歇業,甚至還有不少乾脆 ... 於 www.inside.com.tw -
#59.4.疫情期間,餐廳在無法內用的情況下,可以如何救營收?
在新型冠狀病毒Covid-19疫情的肆孽之下,近期全國皆已升級至第三級防疫,民眾減少外出也緊縮荷包減少消費,許多企業都受到很大的影響,尤其是餐飲業。許多餐廳皆已取消 ... 於 businessmodel.tw -
#60.不畏疫情逆境加碼投資,饗賓靠IT渡過餐飲業寒冬 - iThome
自2020年疫情爆發以來,民眾減少外出用餐,去年國內疫情警戒升至3級,全面禁止餐廳內用,猶如海嘯重創國內餐飲業,饗賓靠加碼IT投資撐過這波疫情衝擊. 於 www.ithome.com.tw -
#61.後疫情時代,外出聚餐減少餐飲業該怎麼辦? - 晴天見設計
晴天見設計案例,後疫情時代,外出聚餐減少餐飲業該怎麼辦?,晴天見設計從海底撈市值暴跌的現象談「服務v.s 產品」不知道你有沒有留意一個現象?好不容易熬過疫情的 ... 於 www.skyeyeleague.com -
#62.探討新冠肺炎(COVID-19)疫情對餐飲業者經營策略之改變
後疫情時代必須用符合疫情後消費者的角度來看餐飲新業態,並創造出能超越目前既有餐飲業的新經營策略。疫情造成了消費者的消費行為改變,消費者擔心在外用餐遭到感染 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#63.疫情過後上海的餐飲業到底有多慘?|方格子vocus
... 料理, 鼎泰豐, 餐廳, 餐飲業, 大陸, 2022年, 台灣之光, 珍珠奶茶. ... 原先以再經過兩個多月疫情封控之後,會出現報復性消費,各大餐廳應該要 ... 於 vocus.cc -
#64.27年老店砸4億改裝!Hello Kitty、酷企鵝、蛋黃哥
漢來推主題套房,用這3個策略老少通吃 ... 事實上,疫情後,飯店、餐飲業出現洗牌潮。2022年,才開幕兩年的高雄萬豪繳出營收12.9億元成績,超越漢來 ... 於 esg.businesstoday.com.tw -
#65.「餐飲電商化」將吹響復甦號角?掌握3 大數位轉型關鍵翻轉 ...
台灣疫情三級警戒後,眾多餐飲業與服務業受到了如同海嘯般地衝擊, ... 長久性」的異動,如先前《疫情下的電商趨勢,7 大重點找到你的電商因應策略!》 ... 於 blog.shopline.tw -
#66.疫情衝擊!餐飲業該如何自救?餐飲老闆的五大應變之道
本土新冠肺炎疫情升溫,全台防疫警戒升至第三級,為了阻絕疫情持續擴大,全台餐廳禁止內用,面對如此困境,餐飲業者們叫苦連天。 於 chuan-niu.com -
#67.疫情時代餐飲業如何抗戰?橘色、小小樹食⋯專訪9 位業界人士 ...
新冠肺炎疫情持續升溫,台灣自5 月起進入三級警戒,每個人的日常生活都受到極大影響,其中餐飲業更是首當其衝,紛紛推出外帶和外送服務。 於 www.tatlerasia.com -
#68.食力﹞疫情下餐飲業如何從產品、服務、氣氛三大招來轉型自救?
為了解決這個問題,日本不少外食企業紛紛借助IT的力量,取代點餐、出餐、排班的人力。或是透過設備自動化減少廚房的人數壓力等,在後疫情時代的人事策略將 ... 於 mamibuy.com.tw -
#69.還在被外送平台抽成?掌握D2C 趨勢建立自營外送的4 大好處!
在疫情爆發前「三步一家,五步一店」是我們熟悉的商圈畫面,對於許多餐飲及零售業,經營線下實體店面的店頭促銷擁有許多純熟拉人流入店的方法,以實體店鋪經營策略為案例 ... 於 www.wishmobile.com -
#70.疫情之下的黃金-外送產業的行銷策略
2020年,COVID-19疫情爆發,各行各業尤其旅遊餐飲業重挫,因為疫情上班的影響,許多產業也面臨轉型、倒閉的危機,如KTV、吃到飽火鍋。然而在疫情之下 ... 於 wintron-marketing.com -
#71.中小微型企業減緩疫情衝擊,數位發展是解方? - 新作坊
據計畫團隊所訪問的店家估算,受疫情影響,餐飲業的營業額減少三成,許多只剩下五 ... 都能因數位工具的全面導入和數據的管理分析而轉變,重新調整營運策略、設計工作 ... 於 www.hisp.ntu.edu.tw -
#72.【疫情衝擊】餐飲業得認清:疫情下消費者的4大飲食趨勢改變!
2、跨品牌合作策略,滿足消費者的需求! 3、開發冷凍商品,開拓「宅商機」; 4、精緻高級餐廳可推「家庭組合餐」 ... 於 branding-now.com -
#73.餐飲零售疫後策略布局關注這兩樣商用產品搶商機 - 信義全球資產
疫情 雖然帶給餐飲、零售業不小衝擊,卻也加速產業升級、數位轉型,影響公司在做租、買店面決策時的考量因素。觀察目前零售業經營策略朝OMO虛實整合發展,實體零售業 ... 於 www.sinyiglobal.com -
#74.2023餐飲業 - 台灣趨勢研究
在餐飲業銷售額方面(詳見圖2),疫情前餐飲業銷售額均有5%以上的成長率,但受疫情 ... 餐飲產品或服務提升獨占力,雖可稍提高定價,然而因替代彈性大,在訂價策略上仍 ... 於 www.twtrend.com -
#75.餐廳與咖啡廳- 新冠肺炎(COVID-19)疫情因應之道 - Facebook
在這充滿不確定性的時刻,餐廳與咖啡廳面臨罕見的挑戰。請參考這份清單,瞭解您商家可因應局勢做出的4 項應對措施。 於 zh-tw.facebook.com -
#76.GQ風格產業線上研討會!從餐飲業的危機思考看未來產業生態 ...
當疫情衝擊整個產業,餐飲酒吧產業更是首當其衝,面臨前所未有的挑戰,但仍有餐廳高朋滿座,業績持續成長。而這些餐廳與酒吧店家們有哪些策略思維與 ... 於 www.gq.com.tw -
#77.疫情下的餐飲業如何自救?中國大陸從業者們這樣說(下篇)
A:策略之一:清潔。疫情危機過後,大家對到餐廳用餐仍然會心有餘悸,因此,衛生狀況將成消費者選擇餐館的主要條件之一。策略 ... 於 m.greatchef.com.cn -
#78.〈餐飲業疫情對策〉王品訂位達7成豆府無明顯取消訂位 - 鉅亨
相關行情 · 鉅亨贏指標. 鉅亨贏指標是鉅亨網APP的訂閱服務,提供78種選股策略,幫助投資人決策個股短線多空操作。 · 延伸閱讀 ... 於 news.cnyes.com -
#79.從疫情的回復,看見餐飲業的新常態 - 直學院
餐飲業 在疫情期間深受影響,卻也迎來一些新的營運模式,外帶、外送已經變成餐飲業必須具備的服務,而「雲端廚房」、「預製菜(料理包)」行業也模糊了 ... 於 ontologyacademy.tw -
#80.疫情下餐飲業經營之道 - 名家評論
合作夥伴面:結合互補產品,讓消費者每日或3天以上選購產品,每天菜色均有變化為可行策略。另可與電商通路合作,增加出海口更有其必要性。 成本控制面: ... 於 view.ctee.com.tw -
#81.餐飲企業如何應對COVID-19 大流行? - Hello Vietnam 越南你好
疫情 初期,市場需求大幅下降,越南餐飲企業並未「冬眠」,而是積極採取 ... 分析,調整經營策略,「創新」和「聯盟」是改善當前餐飲業的兩大關鍵。 於 hellovietnam.tw -
#82.餐飲學院餐飲業必學,趨勢文章分享| 美食映象餐飲顧問公司
餐飲學院餐飲業必學,趨勢文章分享 · 為市場破冰的餐飲行銷策略 · 突破市場急凍的獲利策略 · 後疫食代的 · 高效能商業廚房 · 後疫情時代餐飲業 · 不可不知的變革 ... 於 www.worldpop.com.tw -
#83.新竹縣因應特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情餐飲業防疫輔導計畫
面對嚴峻疫情,餐飲業者是否已做好完善防疫措施?隨著疫情擴散、消費者對外食充. 滿顧慮,也使得餐飲業的未來更顯嚴峻! ... 三、實施策略: (ㄧ)輔導業者. 於 ws.hcshb.gov.tw -
#84.疫情下全球餐飲商模及科技創新
惟新冠肺炎病. 毒(COVID-19)疫情在全球一波波的肆虐延燒,為全球餐飲業帶來巨大的震盪及產業供. 應鏈與結構改變,驅動全球餐飲商業模式及科技創新應用加速。本文將透過整體 ... 於 www.apiaa.org.tw -
#85.新冠肺炎COVID-19期間餐飲業維持收入的6 種方式
而且,餐飲業只要採用部分策略,便可持續營業,等到新冠肺炎(COVID-19)疫情結束,馬上回復正常軌道。 1. 公告餐廳實施哪些衛生規範. 每個人最近都被迫養成 ... 於 www.benchmarkemail.com -
#86.2023台灣餐飲業趨勢觀察 - 就享知
以餐飲業的整體發展來看,這兩年多的疫情肆虐,對全球的餐飲業都是個難忘的 ... 年的成功上市,開啟了餐飲業者藉由資本市場提升規模優勢的發展策略。 於 www.digiknow.com.tw -
#87.後疫情時代餐飲如何經營?5個後疫情時代的餐飲業趨勢從中國 ...
外送在國外並不是疫情後才有的新興產業,中國從2015年開始,外賣產業就已經蓬勃發展。這篇文章市場先生來談談,全球餐飲業在後疫情時代的趨勢, ... 於 rich01.com -
#88.餐飲產業 - 未來流通研究所
受疫情影響,2022年台灣餐飲業者展店幅度降至2.3%(僅計算本次調查10項業別,不含外燴/團膳/營養午餐),為2004年以來最低年增幅。但據iCHEF發布的「2023展店規畫大調查」 ... 於 www.mirai.com.tw -
#89.台灣餐飲業募資風潮後疫情時代投資過程心得與重點
而創投的部份,去年下半年卻也同樣是最多餐飲企業來諮詢、希望引進資金或策略性投資人的時期。其中亦包含相當知名、分店數或市佔率也都非常高的連鎖品牌。 於 nommagazine.com -
#90.疫情衝擊連鎖餐飲展店策略轉彎 - 好房網News
工商時報記者姚舜/台北報導. 一場疫情不僅改變民眾餐飲消費習慣,亦推動餐飲業轉型,洞察外帶外送帶動「懶人經濟」與「宅食經濟」崛起,中西式速食兩 ... 於 news.housefun.com.tw -
#91.零售及餐飲業因應對策(商業司提供)
經濟部提振批發、零售及餐飲業因應對策. (商業司提供) ... (一) 109 年上半年因受COVID-19 肺炎疫情衝擊內需消費市場, ... 又因應後疫情時代之國際發展與策略布局,已. 於 www.moea.gov.tw -
#92.你喜歡的店還能撐多久?疫情讓24%餐廳關門,為什麼外帶外送 ...
由此也可以看出,即使餐飲業者在疫情下積極開發不同的生路,固定成本也無法靠這些轉型策略補足,成為餐飲業最大的痛點之一。 於 www.businessweekly.com.tw -
#93.經濟部餐飲行銷補助方案申請踴躍行政院再挹注30億元經費
隨著國人接種疫苗比例提高,中央疫情指揮中心也逐步穩健放寬防疫規範,各行各業逐步調整轉型,與病毒共存,維持營運。惟因確診人數攀升,餐飲需脫下口罩 ... 於 0800056476.sme.gov.tw -
#94.全台餐飲業疫情後大復活!去年營收創新高新店面開不停
國人在接受與COVID-19疫情共存的情況下,增加外出用餐的意願也提高,據財政部資料,2022年全國餐飲業營業額8653億元、家數共計16萬3643家, ... 於 www.nownews.com -
#95.新冠疫情下的應對策略與轉型
新冠疫情關係,餐飲業是否該轉型做外送(Uber Eats、Foodpanda)/外帶、改賣便當? · 文章分類 · 最新文章 · 訂閱電子報,不定期分享最新創業實戰知識,以及E-Mail訂閱戶專屬 ... 於 richscoach.com -
#96.2020e起防疫-- 疫情陰影 觀光餐旅業的生存戰
260家餐飲品牌響應,背後有何策略意義? 聯合報-黃筱晴(2020-03-25)。Uber Eats、foodpanda推無接觸送餐新服務免費餐點撐醫療. 於 lic.nkuht.edu.tw -
#97.餐飲業者如何透過「關鍵字熱詞」掌握疫情之下的消費者趨勢?
三級警戒以來,各大餐飲品牌無一不想方設法,在配合政府政策的同時,還要理出新的行銷策略或設計專屬的外帶組合,為的就是盡可能減小禁止內用政策為餐廳帶 ... 於 www.smartm.com.tw -
#98.後疫情時代餐飲業邁入集團化預期2023年將迎來展店潮!
後疫情時代餐飲業邁入集團化預期2023年將迎來展店潮! 2022.11.28 ... 疫情期間,多店品牌的經營策略,和單店品牌普遍的感受有很大的不同。 數據會說話! 於 www.mke.com.tw