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盡情使壞：NBA籃板王羅德曼自傳

為了解決馬刺 球場的問題，作者丹尼斯‧羅德曼 這樣論述：

　　★ 美國亞馬遜4顆星評價 　　★ 「在NBA裡面最吃力的事便是防守與搶籃板—這兩件事情大家都不願意做。除了我以外，在聯盟裡面沒有人願意不得分的」。——小蟲羅德曼 　　★ 他被稱之為NBA最偉大的籃板手，也是美國最直言不諱和最蠻橫的運動員。 　　小蟲羅德曼在一九八六年底加入底特律活塞隊，成為赫赫有名的「壞男孩」一員，三年後，就協助該隊兩度奪取NBA總冠軍。十九歲才接受正規籃球訓練，二十五歲才進入NBA，高中之前身高比兩個妹妹還矮，混跡貧民區的他還會因偷竊入獄，誰能料到「小蟲」有今日？大家都知道小蟲羅德曼和瑪丹娜談戀愛，抓籃板球的本事獨步武林，說話口沒遮攔，頭髮顏色七彩變幻，身上刺青甚至

申請註冊，以防圖案讓人拿去做Ｔ恤；但是你可能不知道羅德曼堅決反毒、為見不到女兒一面而落淚、一直有自殺衝動。在他傳授搶籃板球絕技的同時，還大爆NBA的金錢與性內幕，有如坐在精神醫師的大椅子上，向你坦誠一切。 　　「盡情使壞」的「壞」，應該要給個括弧，因為從書中的脈絡來看，他的壞並不是什麼喪盡天良的「壞事」，只不過是「特立獨行」的形象與NBA所希望的「好」有所差距，而把他歸類在「壞」的那一方。如：「我不像NBA裡的其他人。我與眾不同，並不是指我在球場下的外貌與所作所為。真正的差別在於：我說出真心話。其他人都是乖乖聽話，因為他們是NBA的乖孩子。他們說的話可不能壞了他們老爹的好事，這名老爹便是總裁

David Stern。…我不符合NBA標準男人的模式，我認為因此遭到待遇上的處罰」。——小蟲羅德曼 　　丹尼斯‧羅德曼熾熱頭腦中瘋狂騎行的照片（本書封面），被體育畫報把他們稱之為「美國最具挑釁性的運動員」的人放在他們的封面上，他們銷售的副本數量超過他們十年內出售的任何其他問題（泳衣問題除外）的畫報。為什麼？因為1996年加入芝加哥公牛隊的超級明星籃球運動員丹尼斯羅德曼與米克賈格爾的關係比他的新隊友邁克喬丹更多。隨著他的身體覆蓋紋身和不斷變化的熒光頭髮，羅德曼的邊線滑稽動作和著名的替補球員吸引了體育迷和他破紀錄的場上表現，並贏得了他作為反叛者的聲譽，同樣喜歡令人震驚的行為。麥當娜，他一次又一

次的擠壓。在我想成為壞人他從名譽，金錢和種族關係，到性，毒品和搖滾樂等各方面分享他令人驚訝和坦誠的意見—他將談論他的生活，從偷竊手錶到女兒的監獄，他生命的光芒。 　　在大多數名人和職業運動員試圖控制他們的公眾角色並且不表達他們真實信仰的時候，丹尼斯羅德曼是一個令人耳目一新的獨特，不妥協的人，他既超越了他的世界又拒絕遵守它。因為我想成為一個坦誠，有趣和難忘的人。 　　Rodman那些特立獨行的「壞」，反而讓他有種特別的吸引力，會使得球迷願意花錢看他打球。不過，相比於其他球星，他實在廉價多了。 　　「聯盟方面要散播這種清新的形象，他們會盡可能保護這種形象。這種形象沒什麼不好，可是，該死的—別

拿這種形象問題來壓迫人，也不要強迫別人去喜歡它。不是每一個人都像Grant Hill。他那樣沒什麼不好，但我不是他那種人。…有些人會來看我打球，卻不會去看Grant Hill打球。…我問他們：『你為什麼來看我打球？』幾乎每一次他們都是同樣的回答：『因為很有趣』」。 　　「我自視為NBA三大吸引力之一。除了Shaquille O’Neal和Michael Jordan之外，就是我Dennis Rodman。…說到收入，即NBA的薪水加上外快，Jordan每年超過三千五百萬美元，O’Neal也有兩千五百萬美元以上。我總共才三百萬美元而已」。 　　不擅得分的小蟲在NBA所以能生存的原因：籃板跟防

守。這是任何一支冠軍球隊都很需要的。所以Rodman生涯有五枚冠軍戒，他能夠為球隊帶來勝利，這又讓他再度感嘆，錢拿得比別的球星少。 　　「在NBA裡面最吃力的事便是防守與搶籃板—這兩件事情大家都不願意做。除了我以外，在聯盟裡面沒有人願意不得分的」。 　　「若是在聯盟針對David Robinson做個民意調查，會得到何種結果？他是個好公民嗎？是的。他是個好籃球員嗎？是的。他能贏得冠軍嗎？不能。Dennis Rodman能贏得冠軍嗎？可以。那麼評評理，我是不是該得到較好的待遇？…我們就好比妓女。我們是穿著球衣與制服、在兩小時內跑完七英哩的妓女。因此，若我們已建立所有的一切，唯一要商量的事就是

價錢了。這五年來，我感覺自己是高級妓院裡最紅的妓女，我帶來恩客與錢財，可是每年都這樣：別的妓女拿的錢都比我多。」 　　Rodman的能力有目共睹，他覺得他只要把球打好，就算盡到球員的責任。不過，NBA當局總會對他要求籃球以外的東西。 　　「我從未對選入奧運代表隊抱持希望。巴塞隆納奧運「美國夢幻隊 + Dennis Rodman」完全是個幻覺。…我將有機會向全世界展示我們國家的運動並不是一個模子刻出來的。…奧運籃球代表隊就像放大了的公牛隊，任何這種隊伍都用得上我這樣使壞搶籃板又不想得分的球員。可是這是絕對不可能實現的。這是我經常面對的狗屁倒灶事：籃球並非NBA最重要的部份」。 　　「他們認

為我不是那種標準男人，或是模範角色、球隊精神領袖。這裡面有些事情我不明白。我一直以為我是個籃球員。我以為只有這件事情是最重要的。…我是拿錢來打球的，若我能做到，一切就應該夠好」。 　　或許有人會質疑，Rodman值得這麼多錢嗎？來聽聽他的理由，好像還蠻有道理的。 　　「這樣想好了：如果我能給你賺來五千萬美元，何不分我一千五百萬？如果我第一年給你賺進五千萬，第二年賺進一億，還讓數以百萬的美國人對你著迷，那為什麼不在兩年間給我一千五百萬美元呢？投資一千五百萬來賺一億五千萬，你幹不幹？當然，這不會發生的，想都別想。在過去四到五年間，我是NBA裡面最具商業效益的球員之一，但我覺得在此制度下我被利用

，而沒有得到應得的回報。…當他們決定給Glenn Robinson這種不知道要如何在NBA求勝的球員每年九百萬美元時，我真是X的要死」！ 　　Rodman解釋他為何具有吸引力的原因：舞台表現跟情感流露，當然還需要出色的球技，耶魯老油條Dudley躺著也中槍。 　　「NBA方面永遠搞不懂一件事：為什麼球迷會喜歡Dennis Rodman？那些不知道答案的人，就是因為沒有跟真實的人接觸過。他們不知道人們想看的是什麼。那些工人階層，每天為五斗米奮鬥的小市民們—他們看到我等於看到他們的同類。…這並不只是頭髮或是刺青的關係，如果我染了頭髮但是球打的像Chris Dudley那樣，沒有人會理我。你必須

要有舞台表現與感情流露，要讓觀眾感同身受」。 　　「身為聯盟振衰起蔽時期其中一支球隊的一份子，真是讓我難以置信。今天的球員不知道籃球為何物，他們只曉得能賺多少錢，獲得多少名聲，能搞到多少女人。…比賽？去他媽的！…我知道這些人都賺了錢，大家都想買華服、開炫車。但是拜託，多關心點球賽吧，請多關心球賽。…讓我一直打球的原因從來沒改變，我在乎的是球賽，從未覺得這是件工作。」 　　最後，Rodman說了一些「真話」：假正經的聯盟想要控制球員，然後從球員身上獲得不少金錢利益。 　　「NBA方面很怕我。…他們認為我是一個無法塑造、控制的玩偶。…他們創造形象、進而控制形象，但他們並沒有創造我，也無法控制

我。我不需要聯盟的協助來得到今天的地位，我是靠自己得來的。聯盟與馬刺隊曾經想要阻止人們喜歡我，結果怎樣？適得其反。…這就是聯盟方面最無法理解的事。有時候特異獨行反而受歡迎。」 　　「癥結在於，聯盟想要控制球員。他們想要限制球員做人類天性想做的事。他們禁止任何人侮辱買票的人—特別是有錢的白領階級，因為他們有能力負擔看球的開銷。…他們要的是會灌籃的機器人。」 　　「NBA裡面非常假正經。…每次我做出越軌行為時，他們卻能中飽私囊。…在他們拿我當NBA的壞人做宣傳之後，有更多的人對球賽產生興趣。更多的人來看球，更多人打開電視看我，而他們根據收視率調查可以向贊助廠商要更多的錢。」 　　很少有球員的

自傳可以像小蟲這樣，寫得精采，讀得暢快！

馬刺 球場進入發燒排行的影片

跨國運動的文化中介：NBA在台灣的擴展歷程

為了解決馬刺 球場的問題，作者陳鴻嘉 這樣論述：

本研究從全球化的視角下檢視NBA透過媒體在台灣社會擴展的過程。經由文獻爬梳、文本分析以及訪談19位球評後發現，理論上應當共生互利的運動與媒體，在NBA透過本地媒體擴展台灣市場的例子中，未必全然如此。在各式媒體中產製NBA文本的文化中介者之角色可能更為重要。首先，NBA開始積極拓展海外市場前，台灣社會已經藉由文化中介者在平面媒體上的引介，開始有系統地認識NBA。且這樣的引介是文化中介者有意識地雜揉本地文化元素情況下進行，此舉讓本地閱聽眾有機會從在地視角迅速地認識NBA。其次，隨著電視日益普及，本地電視台轉播NBA球賽的場次數量與頻率也隨之增加，文化中介者的轉播風格也從通俗育樂到專業，比較貼近美

式運動轉播的文本特色。不過此時在平面媒體上產製NBA文本的文化中介者依然嘗試從本地的觀點來看NBA。最後，歷經了一段時間的引介，在NBA漸次成為台灣青少年次文化之一的同時，網路平台的興起，讓每一個對NBA有興趣的迷，皆可以是透過個人化網路媒體生產與散布NBA文本的文化中介者。也因此，本地的NBA文本呈現如今多元紛呈的樣貌。歸結來看，NBA與台灣社會相遇的過程中，文化中介者大體傾向在媒體上構築一個具有在地特色的文本環境，NBA也才因而有機會成為本地青少年的重要次文化之一。是以，相較於鉅觀／結構的文化帝國主義觀點，以及微觀／行動的全球在地化概念，本研究認為運動／媒體／文化面向的全球化論述應再考慮從

「文化中介者」出發的中層分析視角。

禪師的籃框：帶領Jordan、Pippen、Kobe和Shaq奪下11座NBA總冠軍，從籃球看見團隊領導和人生真諦

為了解決馬刺 球場的問題，作者PhilJackson 這樣論述：

　　一個球員是否偉大，不在於他個人能得幾分，而在於他能讓隊友發揮到何等境界。   　　NBA十一座總冠軍，至今只有菲爾‧傑克森教練一人。   　　一反NBA場上教練為了贏球而暴怒、狂傲的領導風格，傑克森明白，若沒有團隊精神，勝利只會讓球員自我膨漲，讓球隊四分五裂。唯有球員間相互信任、培養默契，才是團隊運動終極的核心價值，當然，勝利自然也會伴隨而來。   　　從平等的薪資、公平的上場時間，到團隊互信的三角戰術，傑克森在帶領公牛隊時，就一心打造一支不分先發、板凳球員的團結球隊，每個人都是團隊的一員。傑克森也讓球員了解，籃球絕不可能只靠一個人單打獨鬥，只有全隊球員互相協助，才能贏

得球賽。傑克森的領導哲學，甚至說服巨星如喬丹、比朋、布萊恩、俠克等，放下自我，融入團隊，造就勇奪NBA十一個總冠軍的偉大紀錄。   　　本書即傑克森從禪修中領悟帶領團隊的經典回顧，其中的領導智慧歷久不衰，銷售超過四十萬冊，甚至連音樂系教授能也從中獲得合奏的啟發。這本書見證了傑克森的經典名言：籃球，不只是籃球。   名人推薦   　　專文推薦 　　李亦伸　「運動內幕」網站負責人   　　譯者導讀 　　周汶昊　「NBA台灣官網」球評   　　各界好評推薦（依姓名筆畫排列） 　　桑茂森　國立體育大學籃球隊教練 　　張立群　體育主播 　　梁起華　「聯合新聞網」體育專欄作家 　　郭瑞祥　台大管理學院院長

　　陳　楷　中廣體育主播 　　陳宏宜　「FOX體育台」主播啾啾麥 　　黃聖凱　「Ryan讀書房」版主 　　楊東遠　「運動視界」站長 　　謝文憲　演講教練、作家、主持人 　　顏行書　中華男籃助理教練   　　傑克森最令人折服的，是他能夠透過球星的影響力把球員融合為一個整體，以充分授權的方式，透過台柱球星讓團隊思想和默契，貫穿全隊。這種環環相扣、息息相關的團隊合作，就是執教智慧和藝術的最高展現。——李亦伸　「運動內幕」網站負責人   　　想贏，除了要有滿手好牌外，更要懂得如何出牌，禪師菲爾‧傑克森絕對是箇中翹處。——陳宏宜　「FOX體育台」主播啾啾麥   　　這本書，對籃球迷來說，能知道傑克森成

為禪師的心路歷程和奪下史上最多冠軍的禪學；對喬丹迷來說，能看到喬丹如何蛻變為成功的領導者；對上班族來說，能學會怎麼當稱職的主管，創造團隊勝過個人、永遠支持部屬的環境，總之是一本不容錯過的籃球故事和管理哲學。——黃聖凱　「Ryan讀書房」版主   　　「禪師」的執教哲學與人生智慧，帶領他的團隊看透「無常」，回歸「初心」進而登峰造極，在他近三十年來無人能及的成就與充滿話題的爭議之外，這本書他會送給各位更重要的東西，願你能一起專注參透、享受、快樂。——楊東遠「運動視界」站長   　　「禪師」傑克森生涯執教一千六百四十場例行賽，拿下一千一百五十五勝，生涯勝率超過七成。最接近這個紀錄的人，是馬刺的現任教

頭波波維奇。禪師的紀錄可能被打破，成就可以被超越，但他的成功經典，依舊值得玩味。——周汶昊　本書譯者／NBA台灣官網球評   　　菲爾‧傑克森將競爭極激烈的專業籃球比賽轉化成神聖的競技場，讓我們從中吸收生活上可實踐和充滿智慧的經驗。——黃忠良　Embrace the Tiger, Return to Mountain作者   　　身為教練和作家，菲爾‧傑克森向我們展現了運動本身的神聖性。在其他文化中，運動確實被視為神聖的，但菲爾‧傑克森將這種認知直接帶入美國人的生活中。——Mike Murphy　Golf in the Kingdom作者   　　菲爾‧傑克森和修‧迪里漢提從傳奇戰士身上，為我

們帶來了一種結合了洞見和偉大的不朽智慧，也帶來了成功的永恆原則，它們不只適用於球場上，也能在生活的各領域發揮作用。——Dr. Jerry Lynch　Thinking Body, Dancing Mind作者   　　這本書對運動迷而言是一場饗宴，此外，對許多嘗試將精神原則應用到日常生活、團隊合作、體育，以及企業管理的人而言，這本書也會讓他們收穫良多。——Dan Wakefield　Expect a Miracle作者　   　　每一個響往NBA的年輕人、每一個喜歡籃球運動的人，一定要讀讀這本非常棒、非常棒的書。——George Leonard　The Ultimate Athlete and

Mastery作者   　　關於用心和熱情對於行動的力量，這本書闡述得很深刻、清晰、純真，非常吸引人，且很有號召力，它展現了運動如何喚起人類最大的潛力。——Jon Kabat-Zinn　麻薩諸塞大學醫學院榮譽教授   　　菲爾‧傑克森總是處在運動圈的最前線。這本書將提升你對籃球運動以及生活的理解。——Bill Walton　NBA最有價值球員／NBA名人堂   　　在當代唯利是圖的職業運動世界裡，禪師提出了真誠可喜的新答案。——《時人》雜誌   　　為了贏球而不擇手段的職業運動世界之外，本書打開了另一片可能的天空，這裏讓飛人喬丹得以成功翱翔，也讓我們同以優雅的姿態在競爭中勝出。——《采訪》雜

誌   　　這本書可以讓你學習如何在複雜及競爭激烈的環境下，有目標地前進和持續成長，並以無私的團隊精神取得勝利。此外，這本書不只是傑出籃球教練寶貴的心得，其生動的寫作筆調也適合每一個人閱讀。——Wardheer News網站雜誌   　　這本書讓我真正了解為何公牛隊以及其他用同一套運動哲學的籃球隊會如此的美妙，且這套哲學可以強化任何團隊的合作。我把這本書借給七十五歲的老母親，她讀了之後又買了好幾本分送給朋友……——Amazon讀者   　　讀過這本書，你會想為這個人打球，在漸漸腐敗的運動世界裡，他依然是一個正直的人。——Gene Siskel　公牛隊粉絲

乘勢而為—論籃球運動中的「勢」

為了解決馬刺 球場的問題，作者李秉鴻 這樣論述：

籃球運動總是習慣從那些易見易知、實有、能操控的部分來思考效力，將球員的高矮胖瘦、速度、投籃、運球等實力條件與效力之間產生直接聯結。然而在比賽過程中會發現，實力與發揮之間並非成正比，而是存在著某種足以改變效力的神祕機轉。而在東方，《孫子兵法》從力量關係（勢）的角度來解析戰事活動，認為人無法單獨自行產生效力，而是整體環境之間所共同形成的某種力量關係釋放之後，在它的牽引、拉扯下所產生，因此必須將效力的主導權交給局勢而非人本身。這種效力觀可以去釐清那夾藏在實力與發揮間足以改變效力的機轉，解釋勢與籃球運動之間的關係，以及效力生產上所會碰到的困難、限制，並帶來不同的指導意義以及價值。結果可以歸納出三種不

同的勢：一、刻意造勢，將重心放在個人能力的建構以及發揮，它具有操之在己、簡單的特性，但卻容易忽略局勢而產生勉強、刻意的行為。二、理性造勢的戰術佈置，它雖然從整體格局的角度去用兵，帶來更科學、合理的方法、戰術，但仍然只是一種較高機率的揣測，預設立場對於無常的局勢過於死板、僵硬，理想與現實之間的落差依舊會帶來損耗。三、乘勢而為，它反其道而行，承認人在局勢創造上的有限性，退後一步以配合、轉化的方式來面對勢，因此用兵如水，無常形、無常勢，當自己擺脫刻意，不拘泥於某個目標與手段，自由的意念與行動便能在瞬息萬變的比賽過程中保有起始以及消散的可能，呈現一種超越的效力觀。