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另外網站高雄市公私立幼兒園收退費辦法 :: 全國各校統一編號資料庫也說明:高雄市公私立幼兒園收退費辦法. 第一項第三款第九目之其他費用,家長得自行決定是否購買或參加,幼兒園不得強制要求。第四條公立幼兒園之收費基準如附表。

國立中山大學 財務管理學系研究所 張玉山所指導 陳婷婷的 高雄市教育發展基金自籌財源籌措分析-以國民小學為案例 (2014),提出高雄市公私立幼兒園收退費辦法關鍵因素是什麼,來自於個案研究法、高雄市教育發展基金、決算、自籌財源、財務比率分析法。

而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 梁慧玫、高瑞新所指導 王珍妮的 高收費幼兒園的經營效益與家長期望效益 (2012),提出因為有 經營效益、高收費幼兒園、紮根理論、家長期望效益、半結構式訪談的重點而找出了 高雄市公私立幼兒園收退費辦法的解答。

最後網站精緻之家幼兒園收、退費基準則補充:用以支付與教保活動間接相關之設備購置費、修繕費、維護費、水電費、行政業務費;私立幼兒園並得用以支付土地或建築物租賃費,或其他庶務人員之人事費用。 代辦費.

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除了高雄市公私立幼兒園收退費辦法,大家也想知道這些:

高雄市教育發展基金自籌財源籌措分析-以國民小學為案例

為了解決高雄市公私立幼兒園收退費辦法的問題,作者陳婷婷 這樣論述:

高雄市縣合併後因土地擴大,亟需財政資源挹注建設發展、人事費佔自有財源高達8成,歲入多年停滯不前,長年依靠債務撫平收支差短,人均負債高達8.82萬元,為五都之冠,高雄市在財政如此嚴竣下,每年仍需挹助高雄市教育發展基金平均約400億餘元。我國生育率偏低,導致少子化問題日益嚴重,且高雄市的教育支出並未隨著少子化而降低。高雄市於面臨「財政困難」及「少子化」趨勢的危機下,如何鼓勵國小積極開源、活化資產,提升自籌財源能力,俾利降低高雄市整體財政負擔。本研究以「高雄市國小自籌財源」及「各自籌財源之首的個案學校」為研究對象,分析各自籌財源之籌措特色及個案學校財源之籌措條件,將研究發現及建議供作其他學校作為財

源籌措之參考。對於自籌財源之籌措,本研究發現及建議如下:1.當學校位居交通便利且設備完善,資產運用挹注之場租收入及租金收入較多。2.當學生人數較多,其自籌財源中的雜項收入亦相對為高。3.學校應建立募款制度,善用各項策略,塑造本身良好形象,挹注捐贈等收入。4.高雄市偏遠地區的國小,因自籌財源相對不足,應結合在地文化或改造成特色小學,吸引學生,開創新商機。5.針對自籌財源訂定行政人員工作績效衡量指標,以鼓勵學校各人員積極參與自籌財源之籌措。6. 在少子化趨勢下,朝廢校或整併國小之方向,以達空間再利用。7.建立開源案例分享平台,讓其它學校得以效法。8.開放「高雄市教育發展基金」存款之投資,挹注市府財

政收入。

高收費幼兒園的經營效益與家長期望效益

為了解決高雄市公私立幼兒園收退費辦法的問題,作者王珍妮 這樣論述:

本研究目的在於探討高雄市幼兒園在高收費的情況下,其經營效益與家長期望效益,對於高收費幼兒園在整體少子化環境中,如何提升其競爭力,以及如何連結與家長之間的顧客關係管理,以在競爭的環境中生存。基於前述研究目的,本文試圖以紮根理論,透過系統性的文獻探索來發展深度訪談大綱。 為達上述研究目的,本研究採半結構式訪談,以先分層再隨機抽樣方式,選取了高雄市五家高收費幼兒園之園長進行深度訪談,以形成訪談紀錄,並運用紮根理論進行資料蒐集與分析。透過開放編碼、主軸編碼,以及選擇編碼的過程,歸納精煉出本研究發現:在高收費幼兒園的經營效益部分,設備環境、收費標準以及師資專業背景的經營效益均高,但招生行銷模式,

關於對外的招生部份的經營效益較不顯著。在高收費幼兒園的家長期望效益部分,家長滿意度與家長信任度均具有期望效益。本文針對研究結果提出建議並詳加討論。關鍵字:高收費幼兒園、經營效益、家長期望效益、紮根理論、半結構式訪談