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數位時代的智慧財產權指南：知識經濟時代必修!利用智慧財產精準布局，打造企業獲利、競爭優勢的決勝關鍵

為了解決高雄農產品有哪些的問題，作者StephenJohnson 這樣論述：

智慧財產權是企業競爭的武器，當你的競爭對手懂，你卻不懂， 這本書告訴你，你將落入競爭困境！ 　　為什麼Google圖書掃描並複製了數百萬本書籍，不算侵權，但美國新創公司Acrco的網路串流傳輸電視內容服務，最後卻惹上麻煩，官司不但敗訴還破產，這兩者的差別在哪？ 　　為什麼有時候用營業秘密當作競爭障礙，反而比較有利？ 　　智慧財產（Intellectual property, IP）通常是公司最有價值的資產，僅僅在美國，智慧財產大約就占了GDP的5兆美元，它涵蓋專利、商標、網域名稱、著作權、設計權和營業祕密。 　　2012年，《金融時報》在文章中描述：「現今美國從國外收取的權利金和授

權費，幾乎和農產品出口總額一樣多。」 　　正因為智慧財產資產是許多公司的價值所在，也是競爭優勢的基礎，因此智慧財產已經是商業人士、投資者繞不開的重要議題。本書是全方位的智慧財產實用指南，帶你完整了解商業人士必備的智慧財產知識。 　　◎為什麼智慧財產被許多企業視為競爭武器？ 　　●專利擁有極高的價值 　　→2013年，微軟僅靠著三星（Samsung）的安卓手機銷售，就獲得10億美元的專利權利金！ 　　●利用「營業秘密」作為競爭障礙、保護發明 　　→企業花費大筆資金研發的技術或產品，除了可申請專利保護外，還可利用營業秘密來保護。這是因為申請專利後，必須公開發明內容，為避免競爭對手抄襲或模仿，

利用營業秘密保護更有利。 　　●設計權可與其他保護形式的智慧財產構成一個「保護組合」 　　實用性物品通常不受著作權保護，設計權正好可以補足此一空白。 　　◎如何利用智慧財產當作競爭障礙？ 　　專利、商標、著作權、設計權、營業秘密都可以用來當作進入障礙；例如，使用專利對抗山寨品、使用著作權對抗盜版內容等。 　　◎智慧財產如何為企業帶來收益？ 　　企業透過以下三種方式取得收益：授權以取得授權金、透過訴訟取得損害賠償、出售智慧財產。 　　《數位時代的智慧財產權指南》全面闡述何謂智慧財產權，並依序說明專利、商標、著作權、設計權、營業秘密等智慧財產，完整解析實務上會碰到的問題，並提出實用建議以及

如何勝出的執行策略。 本書特色 　　★最全面的智慧財產權指南 　　★智慧財產權注意要點與策略考量快速摘要 　　★援引智慧財產權的國外實際判例、案例，解析智慧財產權 名人推薦 　　宋皇志  國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 所長 　　熊誦梅  德勤商務法律事務所 法律科技創新服務負責人

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長照2.0居家服務模式與運作效能之探討

為了解決高雄農產品有哪些的問題，作者解麗娟 這樣論述：

中文摘要隨著科技與醫療技術進步，台灣人口平均年齡逐漸升高，且因少子化使高齡者照護問題成為近年重要議題。政府推出「長照2.0」政策，依照服務完善程度與規模區分 ABC 三級，在此背景下，照護資源配置、人力政策皆須互相配合。然因相關制度尚未發展成熟，因此，影響了長照品質。 本研究以長照機構居服人員為個案，探討長照2.0中的居家服務模式與居家服務運作效能，本研究採質性研究並以深度訪談訪問﹐二位在其居服工作任職經歷三年以上的長照居家民間單位的服務人員，研究發現：在居家照顧服務的過程中，充滿著職場風險，包括性、語言暴力、傳染疾病、職業傷害及交通安全等，這些問題迫使居家照顧服務員時時暴露在工作無尊

嚴與充滿危機的服務環境中。依此，本文根據研究結果，提出幾項改善居家服務員﹐勞動條件及降低工作職業風險的政策思考方向：1.提升居家服務的內涵與特色；2.個案在接受居家服務的模式與作業流程；3.個案不同居家服務模式效能差別；4.居家服務有哪些實行的做法不週之處提出意見加以改善。研究發現，最後照顧需求家庭普遍遇到的問題為長照資訊的了解明顯欠乏，對家庭無論是自行照顧或聘雇外籍看護，容易面臨申請服務中間的空窗期，無人協助照料失能者與身心障礙者的問題。關鍵詞：長期照顧、居家服務、運作效能

走自己的路，做有故事的人：從生活脈絡尋找改變的力量

為了解決高雄農產品有哪些的問題，作者洪震宇 這樣論述：

人不因夢想而偉大 只因有故事而偉大 　 你做的事有創意，就有故事 你做的事有故事，就有創意 　 　　這是一趟以「故事」開創人生新局的冒險之旅 　　也是由實戰經驗萃取出的「故事力創新」方法學 　　更是個人、組織、地方、品牌⋯⋯ 　　都需要的跨領域溝通整合能力與創新洞見！ 　　說故事的技巧可以複製、可以教 　　故事的脈絡，卻只能親身走一回 　　活在故事裡，也為故事而活 　　讓工作不再只是工作 　　而你，就是帶來改變的人。 　　在探索自我定位，尋找生命意義的過程中，人們總是不安而迷惘。 　　但本書卻讓我們知道：改變現狀，才有故事；唯有在故事之中，你才能看見自己的力量。   　　這

是一本關於人生與工作的創新改變之書。 　　一個中年男子，工作十多年，有不錯的頭銜、也背負家庭重擔， 　　卻帶著浪漫理想離開職場，投身不確定的未來。 　　他從谷底攀爬歷經種種意外挑戰，過程中所有孤獨與執著，都成為讓他獨特的創新養分⋯⋯   　　於是，他帶著故事回來。 　　帶著親身實踐的「故事力創新」方法學，回來了。   　　「故事」，是向內的深掘。 　　故事最吸引人的，不一定是大江大海的格局，而是日常生活細節的魅力。 　　透過深入挖掘，找出表象之下的內涵，認識真正的自己、接受天職的召喚，才能創造更多可能。   　　「故事」，也是向外的探索。 　　這是一個人、一個組織，在遇到難題與逆境時， 　　如

何積極應對、想方設法解決問題，最終帶來改變的過程。   　　在這個不確定的年代，從人生到職涯、從部門到組織、從地方到城市⋯⋯ 　　理想與現實總有著巨大落差，你要如何用故事帶來改變、實踐創新？   　　本書以人類學的脈絡思考為基礎，輔以實戰經驗， 　　透過旅人的思維、編劇的洞察、導演的實踐等三大「故事力創新」方法， 　　教你說一個有脈絡的好故事，一個能化歧見、尋洞見、帶來改變的好故事。   　　先為自己說一個好故事，才能向這世界說一個好故事。 　　走自己的路，你就是有故事的人。   　　一個帶來改變的人。 好評推薦 　　王村煌｜薰衣草森林執行長 　　李仁芳｜國立政治大學創新管理教授，著有《巷

弄創業家》 　　李惠貞｜《Shopping Design》雜誌總編輯 　　洪雪珍｜yes123求職網資深副總經理 　　郭瑞祥｜台大管理學院院長 　　楊力州｜紀錄片導演 　　盧建彰｜廣告導演 　　謝榮雅｜奇想創造董事長 　　嚴秀茹｜清華大學服務科技與管理研究中心主任 　　（依姓氏筆畫排序）

蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020）

為了解決高雄農產品有哪些的問題，作者戴偉丞 這樣論述：

我國與俄羅斯的交往，於蘇聯解體後也漸漸地展開，而兩國的外交政策也因冷戰的結束，開始有所變化。中華民國與俄羅斯聯邦在蘇聯解體後的後冷戰時期的外交政策發展，我國方面包含李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文，在俄國方面則自葉爾欽、普丁以及梅德韋傑夫也因此台俄關係在不同的時空背景下，因著兩國不同領導人所提出的外交政策概念的交集當中穩定地成長。即便對俄關係、對台關係皆並非為兩國的重點推進項目，同時又因俄羅斯聯邦所簽屬的《俄羅斯聯邦與台灣關係條例》無法展開正式的、官方的互動，但仍亦步亦趨地在不同領域中擴展交流的層面以及加深互動的深度。本文旨在將台灣與俄國在蘇聯解體後，從兩國的外交政策理念當中找到交集，包括「李

登輝－葉爾欽時期」、「陳水扁－普丁時期」、「馬英九－梅、普時期」以及「蔡英文－普丁時期」，並且綜合整理雙邊在政治互動、經貿往來以及教科文交流三方面的觀察與研究。