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東吳大學 企業管理學系 歐素華所指導 李怡萱的 演化商模變革:以鬍鬚張的創新歷程為例 (2020),提出鬍鬚張菜單2020關鍵因素是什麼,來自於商業模式創新、演化論、產品與服務創新、科技導入、鬍鬚張。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了鬍鬚張菜單2020,大家也想知道這些:

演化商模變革:以鬍鬚張的創新歷程為例

為了解決鬍鬚張菜單2020的問題,作者李怡萱 這樣論述:

與時俱進的商業模式創新,已成為當代企業能否有效生存與成長的重要議題。本研究提出,相較於商業模式的汰舊換新或是新舊並陳與複合,企業在新舊商業模式之間,還是有「以新創舊,以舊啟新」的創新演化,而關鍵則在掌握商模變革的時機,並有效引導為企業創新產品、服務與經營模式的基礎。 本研究提出,企業對於環境變異的感知,往往是創新機會的重要掌握時機,越能有效感受市場變化訊號者,越能及早布局,將變異視為創新變革的起點。鬍鬚張在三個階段的創新演化過程中,便是有效掌握台灣經濟起飛的「外食族」市場興起、連鎖加盟體系的興盛、與科技創新引導虛實服務整合的重要機會,而能有效啟動創新變革。本研究並進一步分析個案

公司在不同階段如何善用外部機會以創新產品、服務,進而有組織能耐的持續蓄積與演化;由標準化、規模經濟、到科技化服務,是個案公司的動態能耐蓄積展現。在實務貢獻上,本研究提出幾項實務作法,供有意創新轉型的台灣中小企業或經典小吃進行實務應用。一是有效掌握企業核心資源特質,二是將產品服務標準化與規格化,以利未來擴充與智財服務設計。三是發展規模經濟並兼顧特色產品開發,四是善用科技啟動虛實整合服務。而這些創新實務背後則要積極洞察環境變化,善用時機以啟動新舊調和的商業模式演化變革。