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麥當勞漲價歷史的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集
麥當勞漲價歷史的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李仁毅寫的 廣告行銷原來如此!破解行銷原點：只要掌握人心，什麼都可以賣! 和安部徹也的 隱藏商品背後的故事：學習商業策略的教戰手冊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站扛不住了！麥當勞12/21起漲價：套餐多10元、薯條貴5元也說明：年底沒等到優惠券，反而先迎來漲價通知！台灣麥當勞對外宣布，考量整體營運策略，自12月21日凌晨0時起，將調整菜單與部分產品價格，套餐價格調升10元 ...
這兩本書分別來自河景書房 和黎明文化所出版 。
世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 賴正能所指導 董宛穎的 危機中的食品業者企業名聲建立研究－以「義美食品公司」為例 （2014），提出麥當勞漲價歷史關鍵因素是什麼，來自於危機溝通策略、議題管理、議題類型、媒體效能、義美。
而第二篇論文國立臺灣大學 新聞研究所 林照真、彭立沛所指導 吳思旻的 奶粉沒說的故事 （2013），提出因為有 奶粉、全球化、營養、行銷、藥局的重點而找出了 麥當勞漲價歷史的解答。
最後網站日本麥當勞六成產品漲價則補充：【環球時報綜合報道】據新加坡亞洲新聞電視台26日報道，日本麥當勞控股公司當天表示，由於成本上升和匯率波動，日本麥當勞快餐店將上調約60%產品的 ...
廣告行銷原來如此!破解行銷原點：只要掌握人心，什麼都可以賣!
為了解決麥當勞漲價歷史 的問題，作者李仁毅 這樣論述：
◆為什麼菜市場一顆小籠包賣6元，那個知名品牌一籠10顆可以賣到220元？ ◆一樣都是賣拉麵，為什麼在海拔3776公尺的富士山頂上開店，客人居然絡繹不絕？ ◆漲了2塊錢，關了一家店！漲價到底該怎麼漲，客人才不會跑光光？ 周星馳的電影裡，有滿滿的廣告行銷學？ 為什麼消費者不一定會挑最便宜的東西買？ 為什麼大多數人不購買領導品牌？ 為什麼這麼多的廣告與行銷，幾乎沒有效果？ 資深專欄作家 + 兩岸行銷跨界實戰王牌──李仁毅， 繼《原來如此！日本經典品牌誕生物語》之後，告訴你廣告行銷應該這樣玩！ 如果一講起行銷你就滿頭問號（？？？？？？？？？？）
資深專欄作家 + 兩岸行銷跨界實戰王牌──李仁毅，匯整三十多年在知名品牌練功的實戰經驗，沒有生硬難懂的名詞，只有最有趣最好玩的行銷案例，40個獨家行銷概念、3分鐘讓你搞懂廣告行銷、融會貫通，功力大增──絕對會讓你不停驚呼「原來如此！」 ★★李仁毅是斜很多、很多槓的跨界工作者，在廣告行銷界有完整歷練，曾服務過的客戶有麥當勞、花王、House咖哩、台灣固網、台灣大哥大、台灣高鐵、全家便利商店、渣打銀行、Levi’s、Hands手創館、橫濱輪胎、保德信人壽、日本交流協會等。 並曾任職上櫃公司行銷副總，還有中國大陸快消飲品行銷總監／冰品連鎖餐飲總經理等職務的專業經理人，累積多年廣告行銷實戰
經驗，全部集中火力於一冊！ 本書特色 ◆每一篇輕巧有趣，3分鐘快速理解廣告行銷關鍵概念。 ◆從基礎概念到實務應用，透過實際案例的故事、詼諧有趣的解說，零負擔吸收。 ◆作者廣告行銷專業背景，國內大品牌實戰經驗豐富，行銷觀點獨特。
危機中的食品業者企業名聲建立研究－以「義美食品公司」為例
為了解決麥當勞漲價歷史 的問題，作者董宛穎 這樣論述：
隨著人們對於「食品安全」的健康意識抬頭，在食安風暴的來臨，消費者面對自身安全，無不人人自危。當人民受到食安風暴衝擊而來，為求自保，引發社會動盪不安，強烈抵制一切認為危害自身安全的事物，而食品業者受到嚴重波擊，導致危機溝通議題為食品業者面臨最重要的解決策略，若組織在危機發生時沒有謹慎面對危機溝通處理，將造成組織形象及名譽的受損，相對引起財務上的重大損失。 本研究主要危機溝通策略、議題管理及媒體效能的重要性，以「義美食品公司」為探討，蒐集2013年5月至2015年5月與義美危機及議題相關新聞，樣本蒐集國內四大報（蘋果日報、中國時報、自由時報、聯合報）共計254則報導。分析類目包括媒體載具、
樣本日期、樣本報別、報紙版名、新聞呈現、文章形式、消息來源、媒體效能、階段分期，並以Coombs（2001）危機溝通七種策略類型為主、Steckmest(1978)三種議題類型為輔，以新聞報導內容分析，探討義美食品公司面對危機來臨在不同時期所使用的危機溝通策略及議題類型，引發媒體效能的效果分析。 透過研究發現，義美食品公司於2013年5月至2015年5月兩年之間的新聞媒體報導中分析，危機溝通策略上的處理方式，在最佳時間點快速處理危機事件，可以更快速降低危機所帶來的損害。在危機溝通策略當中，義美食品公司後期以「迎合」為主要的策略，透過迎合建立組織良好評價，為最有效處理方式，經由後續不斷創造
新聞議題，使用適當的議題管理及議題種類的建構，並以「操作性議題」為主要議題類型策略，依不同媒體事件報導，建構議題引發媒體報導，使危機轉移讓新的正面議題發燒，在媒體效能中「正面」媒體效能評價不斷上升，對於義美食品公司的企業名聲建構，提升企業正面良好形象，使企業好形象成功的深植人心。
隱藏商品背後的故事：學習商業策略的教戰手冊
為了解決麥當勞漲價歷史 的問題，作者安部徹也 這樣論述：
妖怪手錶、星巴克、PULUS、Yahoo！超級商城…這些在市場上成功的商品、服務背後一定有包含「策略」在內。 本書介紹超過30種隱藏在商品背後的「商業策略」，並對那些「商業策略」的成功關鍵點做簡單易懂的分析解說，以幫助讀者理解、吸收。 本書解析許多知名商品的成功或失敗背後的小故事。 例如任天堂的藍海策略是什麼？為什麼曾經的藍海後來卻變成了紅海？ 麥當勞成功開拓首次客的原因何在？為什麼接下來進一步想要擴大市場的策略反而造成挫敗？ 定價要怎麼定？為什麼？基於什麼商業理論？ 如何定義你的目標客戶？ 商品價值要如何創造？ ……這一連串的問題，在本書中都能找到
答案。 耳熟能詳的案例，易於理解的商業理論。是一本讓人看過內容就印象深刻，馬上可以在工作上引用商業策略的入門教科書。若加以融會貫通，必能在商場上得心應手運用自如。 本書適合擬定公司策略方向的經營者閱讀，也適合社會新鮮人藉此建立看見成功商品背後理論的思維。更適合大學院校作為教學研究與實務運用的最佳參考教材。
奶粉沒說的故事
為了解決麥當勞漲價歷史 的問題，作者吳思旻 這樣論述：
本深度報導論文將探究奶粉市場熱絡背後隱藏的問題。全篇報導從時下使用奶粉的現象出發，繼而發掘問題、分析問題產生的背景和脈絡，希望能引發臺灣民眾進一步思索長期對奶粉的依賴行為，並能形成更多討論與反思。依據國際型研究機構模範市調公司的調查，民國101年的整體奶粉總市場約達114億台幣，足以顯見民眾對奶粉的需求極大。臺灣自2011年開始調降奶粉關稅，幾乎完全仰賴外銷的奶粉不但未曾降價，反而年年漲價，業者總是以國際乳品原料上漲或者是調整配方做為奶粉漲價的說詞，消費者面對市場波動只能把苦往肚子裡吞。本論文試圖釐清奶粉產業的運作過程，從眾多母親、成人使用者、專業醫護人員、專家學者以及奶粉公司的訪談中，呈現
消費者普遍對奶粉的需求；並且點出奶粉的全球化議題，探討生產加工鍊拉長時，奶粉所需面臨的風險。此外，描述奶粉公司在醫院診間的行銷手法，奶粉商與醫界，長期在互惠的關係中，讓醫師引導消費者使用單一奶粉。藥局人員販賣奶粉的話術，更是受到利潤的影響，以各式銷售說辭，影響父母親在奶粉品牌上的選擇。也發現國人追求營養機能性奶粉的迷思，過度強化單一營養素能有效提供健康效益的概念。奶粉從牧場到餐桌的距離，透過奶粉加工、包裝行銷、上架銷售的歷程回溯，呈現奶粉產業背後龐大的商業動機與食品安全風險的衝突，試圖讓消費者從過程中，理解自己對奶粉的需求，藉此解放民眾過去自以為的自主消費，進而知曉並認清自己的消費行為。